工廠質(zhì)量體系培訓(xùn)

美磁的質(zhì)量體系如何建立完善的質(zhì)量體系建立完善的質(zhì)量體系我們團(tuán)隊(duì)要做些什么工作？這么多的工作，我們從那里開始呢？跟據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)階段我們可以做些什么？急需做些什么？和必需要做些什么？開始檢驗(yàn)1、我們沒有很權(quán)威，很全面的標(biāo)準(zhǔn)？2、我們也沒有最完善的檢驗(yàn)流程？3、我們更沒有最好的檢驗(yàn)設(shè)備？4、我們最怕沒有人員配套？

只要我們有開始-能堅(jiān)持-會(huì)成長-待壯大-都會(huì)有為了開始-我們準(zhǔn)備了什么？1、規(guī)范圖紙和工藝。2、制定標(biāo)準(zhǔn)和流程。3、完善工具和設(shè)備。4、做好培訓(xùn)與溝通。5、要有標(biāo)識(shí)和記錄。來一起看看我們現(xiàn)有工藝文件，流程標(biāo)準(zhǔn)鈑金工藝文件一鈑金工藝文件二經(jīng)典勵(lì)志哲理小故事一扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。經(jīng)典勵(lì)志哲理小故事二曲突徙薪

【有一個(gè)過訪主人的客人，看到（主人家）爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便對(duì)主人說：“把煙囪改為拐彎的，使柴草遠(yuǎn)離（煙囪）。不然的話，將會(huì)有發(fā)生火災(zāi)的隱患?！敝魅顺聊淮饝?yīng)。不久，家里果然失火，鄰居們一同來救火，幸好把火撲滅了。于是，（主人）殺牛置辦酒席，答謝鄰人們。被火燒傷的人安排在上席，其余的按照功勞依次排定座位，。有人對(duì)主人說：“當(dāng)初如果聽了那位客人的話，也不用破費(fèi)擺設(shè)酒席，始終也不會(huì)有火患?，F(xiàn)在評(píng)論功勞，邀請(qǐng)賓客，（為什么）提‘曲突徙薪’建議的人沒有受到答謝、恩惠，而被燒傷的人卻成了上客呢？”主人這才醒悟去邀請(qǐng)那位客人。

。【心得】與【道理】

【心得】一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說∶“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者

【道理】告訴我們，要善于聽取別的意見，要未雨綢繆，要知錯(cuò)就改，知恩圖報(bào)

一些較大問題我們需要評(píng)審\分析后方能得出好的結(jié)論.那小問題,問題明顯,不具爭議性,馬上能解決的,我們又如何對(duì)待?怎么避免和減少生產(chǎn)過程中的不良品問題。不良率可控嗎？有檢驗(yàn)就會(huì)有（不合格、報(bào)廢品）同時(shí)要有處罰和糾正預(yù)防措施。如何處理不合格品，報(bào)廢品，最大化減少損失和有統(tǒng)籌有記錄做好預(yù)防措施避免重復(fù)不良和更大損失。這么多的內(nèi)容，這么復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)和流程，你這樣講像（走馬觀花）。我還是不會(huì)呀！也記不?。。?！記不住就對(duì)了，我也記不住，我要學(xué)習(xí)，誰能教我？？？不知不恥、不學(xué)可悲！你這些小兒科，我早心中了了，有些問題一早發(fā)現(xiàn)。只是不說而己。先恭喜你-具備大能耐和高水平-只差一步邁向成功，-----大聲說出我知道-立即行動(dòng)正明我知道。猴子與香蕉科學(xué)家把5只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，籠子上頭有一串香蕉，實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，猴子去拿香蕉，馬上就會(huì)有冷水噴向籠子，這5只猴子全會(huì)被淋濕。

一開始有只猴子想去拿香蕉，水柱立即就噴了出來，每只猴子都淋得一身濕，所有的猴子都嘗試過了，結(jié)果都是這樣。于是，猴子們?cè)僖矝]有去拿香蕉的企圖，因?yàn)楹ε滤鶗?huì)噴出來。

后來實(shí)驗(yàn)人員把其中的一只猴子抓出來，換了一只新猴子。這只猴子看到香蕉，想去拿，結(jié)果其他4只舊猴子馬上攔阻了它，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為新猴子會(huì)害得自己全身淋濕，新猴子嘗試了幾次，結(jié)果被那幾只猴子打得全身是傷。

后來實(shí)驗(yàn)人員又把一只舊猴子抓出來，換上另外一只新猴子。和前一只猴子一樣，它也想去拿那香蕉，結(jié)果其他4只猴子圍上來把它揍了一頓，上次來的那只猴子打得最有力。新猴子試了幾次，結(jié)果總是被慘揍一頓，只好作罷。

后來，所有的舊猴子都被陸續(xù)抓出來，換成了新猴子，但是沒有哪一只猴子敢動(dòng)那香蕉，因?yàn)橹灰孟憬毒蜁?huì)被揍，至于為什么它們都不知道。

心得

傳統(tǒng)和習(xí)慣有時(shí)沒有任何意義，如果不認(rèn)真反省，我門只能陷入混亂和迷惑中。在奉行一些禮儀和規(guī)矩時(shí)，我們必須認(rèn)真了解其中的意義和目的，才不至于人云亦云或者只知其然不知其所以然。

不要被人為的習(xí)俗所約束反思質(zhì)量管理-這故事還告訴我們什么？這故事還告訴我們什么？當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)時(shí)，管理人員的太度與行為，直接形響員工的太度與行為，久而久之，形成習(xí)慣，演變成公司文化。好的太度與即極行為=好的習(xí)慣與文化。自私的太度與怠慢行為=壞的習(xí)慣與文化。正確的價(jià)值觀和大公無私的心態(tài)=人心和動(dòng)力。總結(jié)質(zhì)量體系圖紙工藝工序自檢工序自檢流程產(chǎn)生規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開始檢驗(yàn)樣品送檢樣品確認(rèn)流程樣品確認(rèn)表進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)料報(bào)檢流程來料報(bào)檢表不合格評(píng)審報(bào)告過程檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)流程過程報(bào)檢表不合格評(píng)審報(bào)告實(shí)時(shí)不良記錄表成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)流程成品檢驗(yàn)表不合格評(píng)審報(bào)告不合格品管理流程不合格品報(bào)廢流程質(zhì)量處罰流程質(zhì)量預(yù)防流程質(zhì)量糾正預(yù)防表質(zhì)量分析流程如何把復(fù)雜的事情簡單化任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比.2個(gè)步驟完成的工作的難