劉云峰簡介-劉云峰簡歷-中國講師網(wǎng)_第1頁
劉云峰簡介-劉云峰簡歷-中國講師網(wǎng)_第2頁
劉云峰簡介-劉云峰簡歷-中國講師網(wǎng)_第3頁
劉云峰簡介-劉云峰簡歷-中國講師網(wǎng)_第4頁
劉云峰簡介-劉云峰簡歷-中國講師網(wǎng)_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家

—?jiǎng)⒃品迳瞄L領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力|中層管理|溝通藝術(shù)擅長行業(yè)：教育培訓(xùn)政府機(jī)關(guān)汽車業(yè)旅游業(yè)酒店賓館講師簡介：【個(gè)人資歷】領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理咨詢專家最佳客戶體驗(yàn)專家六維職商培訓(xùn)體系創(chuàng)立者美國麻省理工學(xué)院碩士清華大學(xué)碩士

講師簡介：世界500強(qiáng)及最大咨詢公司埃森哲的高級(jí)戰(zhàn)略總監(jiān)世界500強(qiáng)摩托羅拉中國區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目特約嘉賓清華大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師LNC首席培訓(xùn)專家LNC職商研究院院長研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、職場溝通、績效管理、目標(biāo)管理、員工激勵(lì)、職業(yè)心態(tài)、最佳客戶體驗(yàn)等培訓(xùn)資歷：近20年的企業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓劉老師具有國際化的管理視野和眼界，具有良好的深度和廣度獨(dú)特的咨詢式培訓(xùn)，善于根據(jù)客戶和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況，通過有針對(duì)性的管理診斷和業(yè)務(wù)分析，找到培訓(xùn)的真正需求和問題所在，并以此設(shè)計(jì)有效的咨詢和培訓(xùn)解決方案，并擅長根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)背景及企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)，特別是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)意圖和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況及差距，設(shè)計(jì)并度身定制符合企業(yè)實(shí)際需要的課程。培訓(xùn)方式深入淺出，案例豐富，旁征博引，互動(dòng)性極強(qiáng)；貼合實(shí)際，落地性強(qiáng)培訓(xùn)客戶：廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、四川電信天翼空間、上海清算所、客如云、金融街控股、蒙牛乳業(yè)、AREVA、海淀區(qū)政府、房山區(qū)政府、摩托羅拉、四川廣電集團(tuán)、湖南衛(wèi)視

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論