2023年5月28日重慶市彭水縣事業(yè)單位招聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》試題

年5月28日重慶市彭水縣事業(yè)單位招聘考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》試題2022年5月28日重慶市彭水縣事業(yè)單位聘請(qǐng)考試《管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》試題

一、單項(xiàng)選擇題。每小題后的四個(gè)備選答案中只有一個(gè)最符合題意的答案。

1、地區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工廠廠長(zhǎng)或事業(yè)部主任等均屬于（）。

A、戰(zhàn)略管理者

B、高層管理者

C、中層管理者

D、基層管理者

2、管理者的（）意味著“正確地做事”，即不鋪張資源。

A、效率

B、成效

C、效果

D、績(jī)效

3、真正標(biāo)志著管理方式變革由閱歷上升到理論的著作是（）。

A、泰勒的《科學(xué)管理原理》

B、亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》

C、亨利·法約爾的《工業(yè)管理和一般管理》

D、埃爾頓·梅奧的《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》

4、管理者的三項(xiàng)技能，即概念技能、人際技能、技術(shù)技能是由誰(shuí)提出的？（）

A、明茨伯格

B、羅伯特·卡茨

C、亨利·甘特

D、彼得·德魯克

5、霍桑試驗(yàn)主要包括了四個(gè)階段，其中繼電器裝配室試驗(yàn)屬于（）。

A、照明試驗(yàn)

B、福利試驗(yàn)

C、訪談試驗(yàn)

D、團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)

6、權(quán)變管理方法中，常用的權(quán)變變量不包括（）。

A、個(gè)體的差異

B、組織的規(guī)模

C、任務(wù)結(jié)構(gòu)的例行性

D、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

7、組織外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、文化等各方面變量，各變量間相互交織。難以快速辨明。這主要體現(xiàn)了組織環(huán)境的（）。

A、不確定性

B、變動(dòng)性

C、綜合性

D、簡(jiǎn)單性

8、決策者在決策過(guò)程中直接的、常見(jiàn)的、較易識(shí)別的問(wèn)題稱為（），在處理這些問(wèn)題時(shí)，決策者的目標(biāo)很清楚，問(wèn)題很常見(jiàn)，相關(guān)信息也能很簡(jiǎn)單地確定并且完善。

A、結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

B、半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

C、非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

D、高度結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

9、下列哪類管理者在決策時(shí)最可能會(huì)采納“大中取小法”？（）

A、持樂(lè)觀態(tài)度的管理者

B、持悲觀態(tài)度的管理者

C、想要最小化其最大“懊悔值”的管理者

D、無(wú)法確定

10、當(dāng)決策者遺忘現(xiàn)有的選擇無(wú)法訂正過(guò)去時(shí)，（）錯(cuò)誤就產(chǎn)生了。他們?cè)谠u(píng)估選擇時(shí)，錯(cuò)誤地關(guān)注了過(guò)去的時(shí)間、金錢和精力成本，而不是將來(lái)可能的結(jié)果。

A、邊際成本

B、沉沒(méi)成本

C、機(jī)會(huì)成本

D、隱性成本

11、參加決策是指組織一般成員通過(guò)肯定的組織系統(tǒng)參加決策，影響決策。參加決策的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。

A、組織成員會(huì)感覺(jué)自己在集體中是受到重視的

B、可以使組織成員從組織直接獵取精確?????信息

C、通過(guò)參加決策有利于激發(fā)群體的樂(lè)觀性

D、會(huì)使組織勝利的機(jī)會(huì)大為增加

12、管理者面臨的下列哪類問(wèn)題不屬于非程序化決策？（）

A、工廠的擴(kuò)建

B、經(jīng)營(yíng)的多角度化

C、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

D、原材料的訂購(gòu)

13、依據(jù)哈羅德·孔茨和海因·韋里克按不同的表現(xiàn)形式對(duì)方案的劃分，下列最具抽象性的方案層次是（）。

A、使命

B、戰(zhàn)略

C、政策

D、預(yù)算

14、下列關(guān)于職能部門化的特點(diǎn)，敘述不正確的是（）。

A、使職能范圍內(nèi)具有協(xié)調(diào)性

B、跨職能領(lǐng)域溝通順暢

C、提高特地化水平

D、把相像的專業(yè)和具有相同技能、學(xué)問(wèn)和定位的人員組合在一起可帶來(lái)高效性

15、下列哪種狀況下更適合采納集權(quán)式的組織方式？（）

A、基層管理者想要擁有決策發(fā)言權(quán)

B、公司的各個(gè)分部分散在各地

C、組織面臨著危機(jī)或倒閉的風(fēng)險(xiǎn)

D、基層管理者的決策對(duì)于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)是相對(duì)重要的

16、假如有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮，則必需在下達(dá)命令之前，進(jìn)行相互溝通，達(dá)成看法后再下達(dá)命令，以免下級(jí)無(wú)所適從。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的哪一原則？（）

A、目標(biāo)統(tǒng)一原則

B、統(tǒng)一指揮原則

C、權(quán)責(zé)全都原則

D、分工與協(xié)作原則

17、參謀職權(quán)通常是指（）等權(quán)力。

A、供應(yīng)詢問(wèn)，進(jìn)行決策

B、供應(yīng)建議，參加決策

C、掌握進(jìn)度

D、供應(yīng)詢問(wèn)、建議

18、一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同，成員就會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地做出符合組織要求的行為選擇，如果違反，則會(huì)感到內(nèi)疚、擔(dān)心或自責(zé)，從而自動(dòng)修正自己的行為，這主要體現(xiàn)出組織文化的哪項(xiàng)功能？（）

A、導(dǎo)向功能

B、進(jìn)展功能

C、整合功能

D、適應(yīng)功能

19、人員配備方式中的移動(dòng)配備型的詳細(xì)形式不包括（）。

A、晉升

B、降職

C、調(diào)動(dòng)

D、辭退

20、（）是一個(gè)組織特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則，是指導(dǎo)組織行為的基礎(chǔ)。

A、組織的價(jià)值觀

B、組織哲學(xué)

C、組織精神

D、倫理規(guī)范

21、組織變革的第一步是什么（）。

A、確定問(wèn)題：提出組織結(jié)構(gòu)需要改革的目標(biāo)和問(wèn)題

B、制定改革方針：確定變革的指導(dǎo)原則、方式和策略

C、提出變革方案：制定幾個(gè)可供選擇的變革方案

D、組織結(jié)構(gòu)診斷：收集資料和狀況，了解和把握組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

22、在溝通過(guò)程中，過(guò)濾是使信息更簡(jiǎn)單被接收者認(rèn)同的有意操縱，下列相關(guān)敘述，不正確的是（）。

A、過(guò)濾的程度與組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)和組織文化兩個(gè)因素有關(guān)

B、組織橫向?qū)蛹?jí)越多，過(guò)濾的機(jī)會(huì)就越多

C、電子郵件有助于削減信息過(guò)濾，由于溝通更加直接

D、組織文化通過(guò)嘉獎(jiǎng)某些行為來(lái)鼓舞或抑制信息過(guò)濾

23、下列關(guān)于馬斯洛需求層次理論的敘述，不正確的是（）。

A、每個(gè)人都有五個(gè)層次的需求，每個(gè)需求層次都必需得到充分的滿意，才能使下一層次的需求占據(jù)主導(dǎo)地位

B、五種需求像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，其次序是完全固定的

C、生理需求、平安需求和社交需求被認(rèn)為是低層次需求，敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求被認(rèn)為是高層次需求

D、較低層次需求的滿意主要來(lái)源于外部因素，較高層次需求的滿意來(lái)源于內(nèi)部因素

24、依據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在工作任務(wù)有嚴(yán)格明確的規(guī)定，但領(lǐng)導(dǎo)者又不為人們所歡迎，而必需采納機(jī)械手段的狀況下，“（）”的領(lǐng)導(dǎo)方式可獲得好的成效。

A、以人為中心

B、以過(guò)程為中心

C、以任務(wù)為中心

D、以目標(biāo)為中心

25、“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”這主要體現(xiàn)出管理者的哪項(xiàng)用人藝術(shù)？（）

A、敢于用能人

B、擅長(zhǎng)用人所愛(ài)

C、擅長(zhǎng)用人所長(zhǎng)

D、擅長(zhǎng)用人所變

26、依據(jù)麥克萊蘭的需求理論，（）較高的人喜愛(ài)具有適度挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)盡量避開(kāi)他們認(rèn)為過(guò)于簡(jiǎn)單或者過(guò)于困難的工作任務(wù)。

A、成就需要

B、權(quán)力需要

C、社交需要

D、親和需要

27、日本很多公司把職工當(dāng)作一個(gè)卓有貢獻(xiàn)的功臣來(lái)對(duì)待，所以當(dāng)外人向日本人問(wèn)起他的工作時(shí)，不管其職位凹凸，他會(huì)驕傲地說(shuō)，“我在XX公司工作”“我是XX人”等，該案例主要體現(xiàn)了（）的激勵(lì)管理技巧。

A、敬重人格

B、滿意員工要求自由的愿望

C、給予員工歸屬感

D、賞識(shí)員工的努力

28、管理的掌握職能按（）劃分，可分為開(kāi)環(huán)掌握和閉環(huán)掌握。

A、所采納的標(biāo)準(zhǔn)

B、掌握的主體

C、掌握的范圍

D、信息反饋有無(wú)回路

29、下列哪項(xiàng)預(yù)算方法在應(yīng)用中尤其重視各預(yù)算項(xiàng)目在組織活動(dòng)中的必要性和績(jī)效預(yù)期，并通過(guò)排列出各預(yù)算項(xiàng)目的優(yōu)先挨次來(lái)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行安排。從而約束預(yù)算規(guī)模，提高預(yù)算資金績(jī)效管理水平？（）

A、可變預(yù)算

B、零基預(yù)算

C、項(xiàng)目預(yù)算

D、復(fù)式預(yù)算

30、馬太效應(yīng)用來(lái)闡述一旦獲得一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)不斷擴(kuò)大，取得的成果也會(huì)越來(lái)越大的現(xiàn)象。這是一種（）現(xiàn)象。

A、正反饋

B、負(fù)反饋

C、前饋

D、無(wú)法確定

31、下列哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵的掌握點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)？（）

A、最能反映組織目標(biāo)的制準(zhǔn)

B、對(duì)組織明顯有利/有害的因素

C、組織活動(dòng)中的限制因素

D、員工最關(guān)懷的因素

32、任意一項(xiàng)詳細(xì)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)當(dāng)從是否有利于組織總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求動(dòng)身來(lái)加以制定，制定掌握標(biāo)準(zhǔn)常用的方法不包括（）。

A、閱歷估量法

B、統(tǒng)計(jì)計(jì)算法

C、訂正偏差法

D、工程方法

33、依次填入下圖中①②③處的是（）。

A、反饋掌握：現(xiàn)場(chǎng)掌握：前饋掌握

B、前饋掌握：現(xiàn)場(chǎng)掌握：反饋掌握

C、現(xiàn)場(chǎng)掌握：前饋掌握：反饋掌握

D、現(xiàn)場(chǎng)掌握，反饋掌握：前饋掌握

34、下列哪項(xiàng)均屬于技術(shù)創(chuàng)新中的要素創(chuàng)新？（）

A、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程的組織創(chuàng)新

B、材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新

C、品種創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

D、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，流程創(chuàng)新

35、制度創(chuàng)新的一般過(guò)程可以劃分為五個(gè)步驟，其中第三個(gè)步驟是（）。

A、形成“第一行動(dòng)集團(tuán)”

B、形成“其次行動(dòng)集團(tuán)”

C、“其次行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案

D、“第一行動(dòng)集團(tuán)”根據(jù)最大利益原則對(duì)各種可供選擇的方案進(jìn)行比較和選擇

36、創(chuàng)新的核心是（）。

A、轉(zhuǎn)變

B、維持

C、創(chuàng)新思維

D、人

37、下列關(guān)于志愿性工具，強(qiáng)制性工具和混合性工具的敘述，不正確的是（）。

A、三者都是實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的手段

B、志愿性工具具有成本低，效益高的特點(diǎn)

C、強(qiáng)制性工具是高度強(qiáng)制的工具，在憲法和法律允許范圍內(nèi)剝奪既定目標(biāo)或群體的全部成份自由打算權(quán)，是首選的政策工具

D、混合性工具結(jié)合了志愿性和強(qiáng)制性工具的特征，兼?zhèn)鋬煞N工具的優(yōu)點(diǎn)

38、公共企業(yè)屬于哪類管理工具？（）

A、強(qiáng)制性管理工具

B、志愿性管理工具

C、混合性管理工具

D、無(wú)法確定

39、依據(jù)哈羅德·拉斯韋爾提出的“5w傳播模式”，一個(gè)完整的傳播過(guò)程不包括下列哪項(xiàng)？（）

A、誰(shuí)來(lái)說(shuō)

B、說(shuō)什么

C、怎么說(shuō)

D、產(chǎn)生什么效果

40、六西格瑪管理的重點(diǎn)是將全部的工作作為一種流程，采納量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)，它是以（）為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念。

A、成本

B、質(zhì)量

C、顧客

D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

41、下列哪項(xiàng)不屬于配對(duì)比較法的缺點(diǎn)？（）

A、設(shè)計(jì)和使用起來(lái)較簡(jiǎn)單

B、沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)

C、相互之間的差異大小不明確

D、主要依靠主觀推斷，隨便性較強(qiáng)

42、全面質(zhì)量管理經(jīng)典的管理思想是（）。

A、方案－實(shí)施－調(diào)整－檢驗(yàn)

B、方案－實(shí)施－檢驗(yàn)－調(diào)整

C、實(shí)施－方案－檢驗(yàn)－調(diào)整

D、實(shí)施－方案－調(diào)整－檢驗(yàn)

43、即使是企業(yè)的內(nèi)部契約，也不能消退契約的不完備，信息不對(duì)稱的狀況，托付人需要對(duì)代理人進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和監(jiān)督，盡量削減利益偏差，由此產(chǎn)生的管理成本是（）。

A、內(nèi)部組織成本

B、托付代理成本

C、外部交易成本

D、履約成本

44、確定KPI原則不包括（）。

A、目標(biāo)導(dǎo)向原則

B、SMART原則

C、客戶導(dǎo)向原則

D、增值產(chǎn)出原則

45、對(duì)于下列哪類人員，其績(jī)效考核的目標(biāo)一般為工作量和精確?????性？（）

A、中基層部門主管

B、事務(wù)性工作人員

C、例行性工作人員

D、應(yīng)急性工作人員

46、在制定企業(yè)的績(jī)效管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)人力資源管理的水平及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，還需考慮績(jī)效管理方案制定和實(shí)施所需的人力，財(cái)力和物力，這體現(xiàn)出制定績(jī)效管理制度應(yīng)遵循下列哪項(xiàng)原則？（）

A、全面原則

B、相對(duì)穩(wěn)定原則

C、有用性原則

D、客觀公正原則

47、下列不屬于組織規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的影響是（）。

A、增加組織簡(jiǎn)單性

B、增加外部交易成本

C、增加管理成本

D、增加組織內(nèi)部監(jiān)控費(fèi)用

48、組織的（）主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是“應(yīng)當(dāng)做什么業(yè)務(wù)”，二是“應(yīng)當(dāng)怎樣管理這些業(yè)務(wù)”。

A、總體層戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C、職能層戰(zhàn)略

D、基層戰(zhàn)略

49、戰(zhàn)略實(shí)施的原則不包括（）。

A、適度合理性

B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮

C、有效性

D、權(quán)變?cè)瓌t

50、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理在組織應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是（）。

A、為組織供應(yīng)戰(zhàn)略性的進(jìn)展方向

B、為掌握和評(píng)估供應(yīng)了基礎(chǔ)

C、由于管理力量欠缺可能使組織誤入歧途

D、無(wú)法解決跨部門的功能問(wèn)題

二、多項(xiàng)選擇題。每小題后的四個(gè)備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案。

51、管理學(xué)是一門不精確的科學(xué)，其緣由主要是影響管理效果的因素許多，而且很多因素是無(wú)法完全預(yù)知的，這些因素包括（）。

A、國(guó)家政策

B、自然資源的變化

C、競(jìng)爭(zhēng)者的決策

D、人的已處理

52、理性決策的假設(shè)狀況包括（）。

A、理性決策的環(huán)境是肯定穩(wěn)定的

B、理性決策者是肯定客觀和有規(guī)律性的

C、理性決策者面對(duì)的問(wèn)題將會(huì)很清楚，決策者有清晰而準(zhǔn)確的目標(biāo)，了解全部可能的備選方案以及結(jié)果

D、理性作出的決策最終將會(huì)指向最能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的選擇

53、下列關(guān)于有機(jī)式組織的特點(diǎn)，敘述正確的有（）。

A、跨職能團(tuán)隊(duì)

B、跨層級(jí)團(tuán)隊(duì)

C、信息的自由流淌

D、較窄的管理跨度

54、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基原來(lái)源包括（）。

A、職權(quán)

B、信仰

C、法律

D、威信

55、途徑-目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式由環(huán)境的因素和下屬因素打算，環(huán)境的因素主要包括（）等方面。

A、領(lǐng)導(dǎo)的力量

B、任務(wù)結(jié)構(gòu)

C、正式權(quán)力系統(tǒng)

D、工作群體

56、在糾偏過(guò)程中，管理者需要留意的問(wèn)題有（）。

A、糾偏過(guò)程中只需要考慮糾偏工作的經(jīng)濟(jì)性

B、充分考慮原有方案實(shí)施的影響

C、要爭(zhēng)取大多數(shù)人的支持

D、糾偏過(guò)程應(yīng)當(dāng)主要考慮糾偏效果是否最佳

57、掌握工作在管理活動(dòng)中的必要性是顯而易見(jiàn)的，它主要基于下列哪些方面的緣由？（）

A、環(huán)境的變化

B、權(quán)力的分散

C、工作的重復(fù)性

D、力量的差異

58、下列關(guān)于創(chuàng)新的作用，敘述正確的有（）。

A、滿意了人類生存與進(jìn)展的客觀需要

B、深化了人類對(duì)客觀世界的認(rèn)知

C、提高了人類對(duì)客觀世界的駕馭力量

D、轉(zhuǎn)變了社會(huì)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系

59、下列哪些屬于銷售代表的卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？（）

A、達(dá)成承諾的銷售目標(biāo)

B、維持長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶群

C、為市場(chǎng)各部門供應(yīng)有效的客戶需求信息

D、對(duì)每位客戶的偏好和共性等做具體記錄和分析

60、下列關(guān)于方案學(xué)派的代表人物和其代表作，正確的有（）。

A、波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

B、安索夫《公司戰(zhàn)略》

C、申德?tīng)柡突舴颉稇?zhàn)略管理》

D、柯林斯和摩爾《組織的締造者》

三、推斷題。推斷下列說(shuō)法的正誤。

61、古典方法是管理學(xué)的第一種討論方法，它把管理從閱歷上升到科學(xué)，強(qiáng)調(diào)理性的重要性，主要著眼于提高組織和工人的工作效率。（）

62、法約爾提出的“統(tǒng)一指揮”原則是對(duì)泰勒“職能工長(zhǎng)制”所強(qiáng)調(diào)的雙頭指揮的反對(duì)，同時(shí)也經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。（）

63、財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算技能、技術(shù)人員的技術(shù)開(kāi)發(fā)技能、客服的溝通技能等都屬于技術(shù)技能。（）

64、系統(tǒng)管理學(xué)派主見(jiàn)用“令人滿足的準(zhǔn)則”去代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“最優(yōu)化原則”。（）

65、在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人習(xí)慣于用“第一感”去選擇和評(píng)價(jià)所得到的信息，心理學(xué)家稱這種心理現(xiàn)象為“鯰魚效應(yīng)”。（）

66、在名義小組技術(shù)中，贊成人數(shù)最多的備選方案即為管理者最終所要的方案。（）

67、戰(zhàn)術(shù)性方案是戰(zhàn)略性方案的落實(shí)。（）

68、制定決策是管理者工作的本質(zhì)。（）

69、德?tīng)柗品ú粌H可以用于猜測(cè)領(lǐng)域，還可以廣泛應(yīng)用于各種評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和詳細(xì)指標(biāo)的確定過(guò)程，是一種常用的定量猜測(cè)方法。（）

70、正規(guī)化是指組織中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度以及員工行為受規(guī)章和程序指導(dǎo)的程度。（）

71、授權(quán)帶有肯定的必定性，而分權(quán)具有隨機(jī)性。（）

72、組織結(jié)構(gòu)與組織的總體戰(zhàn)略是緊密地聯(lián)系在一起的，必需相互匹配，一般來(lái)說(shuō)，組織戰(zhàn)略變化先行，由此導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。（）

73、依據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，消退工作中的不滿足不肯定會(huì)使個(gè)體對(duì)工作更加滿足或受到激勵(lì)。（）

74、當(dāng)一級(jí)主管把某幾種決策權(quán)授予二級(jí)下屬時(shí)，二級(jí)下屬就獲得該決策權(quán)，此時(shí)，一級(jí)主管不再負(fù)有相同的責(zé)任。（）

75、工廠里的女工在做工時(shí)談天，聲音很大，不利于工作效率，于是工廠設(shè)置分貝器，達(dá)到肯定分貝報(bào)警器就響，響聲刺耳。迫使女工停