版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
組織行為學(xué)案例分析——新生代員工管理班級(jí):12人力1小組成員:目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D不同年代的員工比較A不同年代員工的管理A
目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D新生代員工分析B
成長(zhǎng)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展黃金時(shí)代中西方文化互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)生子女財(cái)富與地位教育的缺失父母夢(mèng)想的強(qiáng)加包辦溺愛(ài)社會(huì)環(huán)境家庭環(huán)境教育背景新生代員工行為特點(diǎn)B漠視傳統(tǒng)的職場(chǎng)文化追求快樂(lè)指數(shù)“成人化”“成人化”心智未成熟,可塑性大個(gè)性張揚(yáng)敢于離經(jīng)叛道,敢于挑戰(zhàn)權(quán)威心理承受力差強(qiáng)調(diào)技巧、技能,缺乏刻苦耐勞精神具有較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)責(zé)任意識(shí)缺乏job目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D新生代員工管理C存在的主要問(wèn)題個(gè)性太強(qiáng),淡化權(quán)威,團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱組織滿(mǎn)意度低,離職率高工作績(jī)效不穩(wěn)定執(zhí)行力差勞動(dòng)糾紛事件多新生代員工管理C對(duì)策完善組織制度改進(jìn)選人方式提供發(fā)展平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)余文化創(chuàng)新激勵(lì)手段團(tuán)隊(duì)對(duì)新生代員工個(gè)性化訴求的看法C
我們未來(lái)也是新生代員工其中的一員,所以我們認(rèn)為企業(yè)要以客觀、務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極面對(duì)新生代員工人力資源管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。一味地批判和抱怨并無(wú)助于解決問(wèn)題。畢竟新生代員工已成為職場(chǎng)的主力軍。企業(yè)只有潛心思考、實(shí)踐,與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念,積極應(yīng)對(duì),才能夠在人才制勝的時(shí)代,占領(lǐng)人才競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),通過(guò)人力資源管理,贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D分享案例:萬(wàn)科D萬(wàn)科把進(jìn)入萬(wàn)科的80后新員工稱(chēng)為“新動(dòng)力”。他們進(jìn)入公司做的第一件事就是接受總部為期一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)。80后渴望被重視、被尊重,更喜歡從事挑戰(zhàn)性的工作,這也是萬(wàn)科管理層所考慮的。捫心自問(wèn)與君共勉D人力資源管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023雙方汽車(chē)租賃協(xié)議書(shū)七篇
- 色素性癢疹病因介紹
- 臂叢神經(jīng)損傷病因介紹
- 個(gè)體防護(hù)用品基礎(chǔ)知識(shí)
- 《模具設(shè)計(jì)與制造李集仁》課件-第6章
- (2024)清潔汽油項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫(xiě)作范本(一)
- 2024-2025年遼寧省錦州市第十二中學(xué)第三次月考英語(yǔ)問(wèn)卷-A4
- 天津市五區(qū)縣重點(diǎn)校聯(lián)考2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期期中考試語(yǔ)文試卷
- 電氣施工對(duì)土建工程的 要求與配合- 電氣施工技術(shù)98課件講解
- 2023年監(jiān)護(hù)病房項(xiàng)目籌資方案
- 《家校共育問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告(附提綱)5200字》
- YY/T 0471.2-2004接觸性創(chuàng)面敷料試驗(yàn)方法 第2部分:透氣膜敷料水蒸氣透過(guò)率
- GB/T 40719-2021硫化橡膠或熱塑性橡膠體積和/或表面電阻率的測(cè)定
- GB/T 25767-2010滾動(dòng)軸承圓錐滾子
- GB/T 10590-2006高低溫/低氣壓試驗(yàn)箱技術(shù)條件
- 控制工程基礎(chǔ)matlab大作業(yè)
- 安全生產(chǎn)十大定律(安全生產(chǎn)培訓(xùn)模板)
- RPA初級(jí)考試試題附答案
- 保險(xiǎn)活動(dòng)策劃方案
- 公共部門(mén)決策的理論與方法第9-14章課件
- 人教版八年級(jí)上冊(cè) 歷史全冊(cè)課件【部編教材】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論