采購(gòu)流程管理制度

3．請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定（1 （2（3）其他材料設(shè)備及工程項(xiàng)目申購(gòu)按照附表二（物資采購(gòu)申請(qǐng)表 （4（5（6（74．公司物資請(qǐng)購(gòu)單的提報(bào)部門(mén)（1（2（3

（1（2（3（42、請(qǐng)購(gòu)單的分發(fā)規(guī)定（1（2（3（43、采購(gòu)周期的規(guī)定（1

（2

（3

（4

）-（3（51．詢價(jià)請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱(chēng)，了解圖紙及其技2．屬于相同類(lèi)型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類(lèi)集中打包采購(gòu)；3．對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；4．所有采購(gòu)項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則能不通過(guò)其代6．遇到重要的物資、項(xiàng)目或預(yù)估單次采購(gòu)金額大于

/招標(biāo)單位名單）的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可詢價(jià)或發(fā)放訂單；7．詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；8．除固定資產(chǎn)外單次采購(gòu)金額在

9．比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供

1．對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；2．對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，

（11） 2）

/清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是3） 4） 5） 6） 7） 8） 9）

（22）以定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低；3）為防止合同訂單增加或增加無(wú)依據(jù)，打包采購(gòu)時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)5）質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開(kāi)始并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期；6）詳細(xì)約定發(fā)票的提供時(shí)間及要求；7）針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類(lèi)的合同一般應(yīng)分按照預(yù)8）與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款；9）違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體；

/招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作；

1．付款規(guī)定（1

（2（3（4

（2（3

（1（2（3（4（52．入庫(kù)（1（2（3（4（5（6

申請(qǐng)部門(mén)： 填報(bào)日期： 年 月 日采購(gòu)類(lèi)別： □材料 □工程 服務(wù) □其他購(gòu)置原因：

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備注：

電話/傳真

材料（設(shè)備）詢價(jià)表日期：年 月 日 需求單位：

17%的增值稅，含運(yùn)費(fèi)；

采購(gòu)部意見(jiàn)： :合同名稱(chēng)：合同標(biāo)的物：產(chǎn)品（承攬）單價(jià)/合同總額：￥： 元（人民幣： 元整）。招（評(píng)）標(biāo)情況：詳見(jiàn)報(bào)價(jià)及合同。合同洽談人：公司律師意見(jiàn)：技術(shù)副總意見(jiàn)：分管副總意見(jiàn)：分管財(cái)務(wù)副總意見(jiàn)：公司總經(jīng)理意見(jiàn)：

:合同名稱(chēng)：付款依據(jù)：合同金額、已付款額：申請(qǐng)付款方式、付款金額：合同金額：￥