項目管理班子的人員配備

項目管理班子的人員配備第七章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗7.1、項目管理班子的人員配備…………………27.1.1、項目管理班子配備原則…………………27.1.2、組織機構(gòu)管理形式………3項目管理班子的人員配備七、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗7.1、項目管理班子的人員配備7.1.1、項目管理班子配備原則項目部作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。擔任本工程的項目經(jīng)理為我公司優(yōu)秀一級建造師、高級工程師，并有著20

多年的大型項目施工經(jīng)驗。同時配備的項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理人員也均為一級、二級建造師、高級工程師、工程師，有著多年施工經(jīng)驗的管理人員。（1）、項目管理架構(gòu)設(shè)置原則精干、高效，滿足施工管理需要；協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。（2）、項目管理架構(gòu)設(shè)置的特點設(shè)置獨立管理型的施工項目經(jīng)理部。按上下級管理層次實施管理，以確保管理的有效性和公正性。專門設(shè)置了深化設(shè)計部以加強對設(shè)計和圖紙管理，確保工程順利進行，解決專業(yè)作業(yè)交叉和工程設(shè)計系統(tǒng)不協(xié)調(diào)不連續(xù)的弊端，同時為工程創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化施工進度計劃、合理有效利用資源創(chuàng)造條件。設(shè)置行政經(jīng)理崗位，對公共事務(wù)實施統(tǒng)一管理。及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、作業(yè)層之間出現(xiàn)的問題、矛盾；對工地內(nèi)外各種關(guān)系等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（3）、項目組織架構(gòu)設(shè)置的思路根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程招標的要求，我們將會在施工現(xiàn)場成立項項目管理班子的人員配備目經(jīng)理部，多個區(qū)域負責。（4)、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)為管理層組織的有效結(jié)合，要求各施工隊伍應(yīng)按照項目經(jīng)理部管理架構(gòu)設(shè)置相應(yīng)管理職責。（5）、項目管理架構(gòu)職責劃分根據(jù)項目規(guī)模，成立工程項目管理委員會。管委會成員由公司總部主要領(lǐng)導組成，其主要職能為：全面調(diào)配和組合企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為項目的順利實施提供可靠保障。7.1.2、組織機構(gòu)管理形式（1）、領(lǐng)導指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導指揮小組，組長由項目總負責人親自擔任，執(zhí)行組長由項目經(jīng)理擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實質(zhì)量認證體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。（2）、深化設(shè)計總監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔任該項目設(shè)計總監(jiān)。部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。（3）、項目經(jīng)理公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理項目管理班子的人員配備層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與業(yè)主、各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。（4）、主要職能部門1、

技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2、

質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3、

材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。勞動力工資核算工作。5、

行政部：負責管理財務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。6、

資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。項目組織機構(gòu)圖（見下頁）項目管理班子的人員配備

（5）、管理人員配置1、現(xiàn)場管理人員:本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、商務(wù)負責人、各專業(yè)工程師。2、總部技術(shù)支持:除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。3、管理人員進場時間表:管理人員進場時間安排。項目管理班子的人員配備部門 人員 進場時間 工作事宜現(xiàn)場各項施工準備，與業(yè)主/監(jiān)經(jīng)理辦公室

項目經(jīng)理技術(shù)負責人

理/設(shè)計進行充分溝通，了解工開工前十天

程項目情況，編制詳細施工方案，進行材料選樣，圖紙會審施工圖紙確定等工程技術(shù)部

專業(yè)設(shè)計師專業(yè)技術(shù)員

圖紙會審結(jié)束，工程開工前一周

深化施工圖紙、深化施工節(jié)點，工程預算部 合同管理員工程預算員工程資料員工程質(zhì)檢部 工程質(zhì)檢員專業(yè)安全員

圖紙會審結(jié)束，工程開工

前一周圖紙會審結(jié)束，工程開工

質(zhì)量計劃編制，施工方案編制前一周圖紙會審結(jié)物資動力部 材料采購員 束，工程開工前一周

備，材料采購準備等工人進場，正施工技術(shù)部 班組長負責員 施工作業(yè)管理，施工前交底等式進入施工段（6）、主要崗位管理責任制組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度。項目管理班子的人員配備(1)

項目經(jīng)理崗位責任制:項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。(2)

生產(chǎn)負責人崗位責任制:全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。(3)技術(shù)負責人崗位責任制:協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導責任；不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領(lǐng)導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；對照工程進度，及時做好材料項目管理班子的人員配備計劃，并上報領(lǐng)導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理。(4)

設(shè)計負責人崗位責任制：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、負責專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。(5)

工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；服從領(lǐng)導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。(6)

法規(guī)，積極宣傳，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)項目管理班子的人員配備生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工；當工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。(7)

質(zhì)檢員崗位責任制:協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。(8)

施工員崗位責任制:負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；在質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安項目管理班子的人員配備全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；向項目經(jīng)理匯報工作。(9)

材料員崗位責任制：配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。(10)

保管員崗位責任制:負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺帳和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。項目管理班子的人員配備7.1.3、工地現(xiàn)場管理制度進場前培訓制度1)

管理目的:保證進入本現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、市的有關(guān)法規(guī)，了解本工程工地項目部的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護及安全意識，提高質(zhì)量意識。自覺遵守現(xiàn)場紀律，維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。2)

管理程序：技術(shù)負責人是教育培訓程序的第一負責人，無論是成建制進場或零星人員，進場均須按程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進場教育培訓合格后才能開始正式施工。3)

考核制度：項目部應(yīng)對教育培訓合格人員提供相應(yīng)的資質(zhì)證明，所有特種作業(yè)人員的上崗證都需備案、留底，并定期再考核。勞動紀律管理制度：(1) 持證上崗:現(xiàn)場管理人員和施工人員須持“三證”（崗位證、暫住證、務(wù)工證）辦理本工地工作證才能進入工地，無證者不能上崗，并必須接受警衛(wèi)檢查。(2)

勞動紀律:進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律和項目部制定的各項規(guī)章制度。(3)

服從指揮:遵守各項勞動紀律，聽從領(lǐng)導和安全人員的指揮和安排。作業(yè)時要集中思想，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)等活動（如電器、機械和特殊工種作業(yè)）。嚴禁酒后上崗，不得在嚴禁煙火的地方動用明火和吸煙等。嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，不得違章指揮或違章作業(yè)，違者作罰款處理，不聽勸阻和強行違章者開除出本工地。(4)

安全防護:按照作業(yè)防護要求正確戴好安全帽，系好帽帶；高空作業(yè)（含

2

米及

2

米以上）必須系好安全帶，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作業(yè)，嚴禁從高處往下扔物品，嚴禁赤腳赤背或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。(5)

安全設(shè)施:在施工現(xiàn)場行走時注意安全。正確使用防護裝置和設(shè)施；項目管理班子的人員配備對各種防護裝置、設(shè)施、警告牌、安全、危險標標牌加以愛護，未經(jīng)安全人員許可嚴禁隨意拆改。嚴禁動用現(xiàn)場各種標志牌、安全設(shè)施和消防器材等。(6)

現(xiàn)場文明:不得偷盜、私拿公物、禁止打架斗毆，教育不改者送所在地派出所處理，施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。各工種現(xiàn)場要保持潔凈，排值班表值日，保持每日完工后，地上、工作臺等整潔，專人清掃，確保衛(wèi)生?，F(xiàn)場必須有制度,有計劃；有標志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范圍、職責；有吸煙室和飲水處；有施工平面布置圖或企業(yè)部門標識。各類材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施放置整齊；臨時用電、用水管線整齊。正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口做好安全防護措施，消除安全隱患。(7)

特殊作業(yè):從事電、氣焊操作人員要持證上崗，提前申請用火，取得現(xiàn)場用火批準者的用火申請后方可用火，在用火前必須檢查用火上下左右的易燃、易爆等危險物品，要設(shè)專人看火，配備滅火器材，看火人