工程施工現(xiàn)場管理辦法正式版

工程施工現(xiàn)場管理辦法正式版Throughthejointcreationofclearrules,theestablishmentofcommonvalues,strengthenthecodeofconductinindividuallearning,realizethevaluecontributiontotheorganization.制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJO1-63工程施工現(xiàn)場管理辦法正式版下載提示：此管理制度資料適用于通過共同創(chuàng)造，促進集體發(fā)展的明文規(guī)則，建立共同的價值觀、培養(yǎng)團隊精神、加強個人學習方面的行為準則，實現(xiàn)對自我，對組織的價值貢獻。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用。一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1、質量管理目標：主體結構確保達到合格標準。2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-6350?300元的安全保證金，直至達到要求。7、施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100?500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。11、由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-63七、消防、文明管理1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100?500元的安全保證制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63金。5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工單位自身承擔外，還要自行修復所破壞的管線，當由相應單位進行維修時，費用由施工單位承擔。九、關于施工單位制定應急預案方面的管理規(guī)定制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-63施工單位必須建立各類應急預案，以備事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理及負責檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應急預案，或制定應急預案不符合要求時，處罰金2000?10000元不等，并有權要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。十、關于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、進行相關問題的溝通，并尋找有效的方式方法。十一、上述未盡事宜，按及監(jiān)理單位相應的管理規(guī)定執(zhí)行十二、資料管理1、施工單位應設置專職資料管理人制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63員，按照項目地建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領導小組確認后，嚴格執(zhí)行。5、工程部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJO1-63應做好保密工作。十三、工程變更的管理規(guī)定1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽,報有關領導審批。2、內(nèi)容工程設計變更的定性劃分。凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。a）建筑面積、層數(shù)的增加與減少；b）建筑標準、功能、構造、標高的改變；c）由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變;d）基礎做法（包括構造、截面、材料）的改變；制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJO1-63e）建筑設備（包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等）的位置、線路、數(shù)量、構造的改變；f）使用材料、構配件、成品、半成品（包括種類、規(guī)格、型號）的改變；g）市政工程、配套工程的改變；h）由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；i）其他設計或本公司原因造成的變更。凡屬下列情況，不能作為工程變更。a）因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；b）因施工質量造成的返工；制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJO1-63c）施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；d）雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。3工程設計變更的程序與要求。建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。當發(fā)生建設規(guī)模（包括層數(shù)、面積）變更，外形（包括高度、屋面構造、外墻窗面積）變更，外裝飾（包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩）變更，應按以下程序辦理：經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJO1-63更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。公司將變更申請報告報原批準單位呈批。變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。4功能、設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。a）當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJO1-63設備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。b）發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構（方案或形式）變更,應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJO1?63建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。10、所有設計變更均以批準文件或變制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-63更為準，口頭通知無效。11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。13、附則：本規(guī)定如與國家、省、市有關規(guī)定相違，應以國家、省、市規(guī)定為準。十三、會議制度1、會議日程安排周一15：00綜合檢查及綜合檢查會；周五15：00監(jiān)理例會；制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-63發(fā)包人協(xié)調(diào)會召開時間由發(fā)包人臨時通知。2、會議主持綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持；項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；發(fā)包人協(xié)調(diào)會由發(fā)包人有關領導主持。3、會議參加人員發(fā)包人相關人員；項目管理公司相關單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJO1-63各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等；4、承包人的指揮長、項目經(jīng)理或項目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準外，每無故缺席1次，承包人須承擔1次2000元罰款，累計無故缺席3次，發(fā)包人有權更換項目管理人員。5、參加非發(fā)包人，監(jiān)理、組織的會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。十四、工程款申請審批流程：施工單位監(jiān)理公司發(fā)包人制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-63注：1、本辦法自開工當天正式實行。2、所有扣除處罰金，均在事實發(fā)生后，以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效，款項均在結算時扣除。3、本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部。——此位置可填寫公司或團隊名字——4、工期目標：按合同工期。三、管理依據(jù)1、《招投標文件》。2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。3、《施工組織設計》。4、施工圖紙等設計文件。5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質量管理1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應制定且實可行的質量保制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63證體系和質量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。3、施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。6、監(jiān)理單位應經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63情節(jié)扣除施工單位質量處罰金500?1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、施工單位的質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除監(jiān)理費用200?1000元，仍不改正的予以清退出場。9、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-63一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位1000?5000元的質量處罰金，并進行返修，通報批評。11、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63元的質量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。12、質量驗收程序遵循：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”+“建設單位"驗收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63工程部驗收確認后方可進行下一步施工。13、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告,不得私自進行處理。否則一次扣除質量處罰金500?1000元。14、對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。17、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。18、監(jiān)理單位應加強自身的業(yè)務學習，熟悉設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJO1-63并認真執(zhí)行。19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。舲澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認於澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收。21、對混凝土存在質量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63位100?500元的質量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。22、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500-1000元的質量處罰金，對監(jiān)理單位扣除50?200元的監(jiān)理費用；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處扣除施工單位500元的質量處罰金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。制度范本系列|SystemTemplate編號：SMP-WJ01-6324、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。五、進度管理1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、施工單位在質量、安全、文明方面應加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其制度范本系列ISystemTemplate編號：SMP-WJ01-63提出合理化意見。5、施工單位應保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進度。6、施工