住宅工程勞動力計劃

第一章住宅工程勞動力計劃施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的管理工作。其核心是按施工項目的特點和目標要求，合理地組織、高效地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同。其中勞動力計劃的編制是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。第一節(jié)勞動力計劃表序號工種基礎(chǔ)階段（人數(shù)）主體階段（人數(shù)）裝修階段（人數(shù)）1.鋼筋工100100262.木工120120363.混凝土工1212104.瓦工2432125.抹灰工8241206.電焊工4487.水暖工22208.電工88209.普工32404810.架子工61224合計316354324第二節(jié)勞動力計劃編制方法的說明1、求各主要工種的勞動力需要量：⑴按照工程量清單提供的各分部分項工程量，根據(jù)天津市建筑工程預算定額中的人工定額，求出各分項工程所需的預算人工，按工種進行分類。根據(jù)我公司同類建筑各工種的實際用工量、從工程規(guī)模大小、難易程度、垂直運輸設(shè)備的配置、施工所處季節(jié)、勞動時間的適當延長等多種因素綜合考慮，給各工種定一個工效系數(shù)，確定一個比預算用工略小的估算人工數(shù)。（基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工一般用這種方法，本工程采用的工效系數(shù)為1.8,即工人平均出勤一天完成預算人工1.8工日）⑵能直接套用《建筑工程勞動定額》的，則直接套用勞動定額，一般不考慮工效。（如防水、保溫和裝修工程采用這種方法）⑶少數(shù)項目因無現(xiàn)成定額則采用估工方法或套類似預算定額并考慮一定的工效系數(shù)；2、根據(jù)單位工程施工總進度計劃，確定各施工階段主要工種施工持續(xù)時間。3、求出各施工階段主要工種每日平均需出勤人數(shù)，則成為該工種的勞動力計劃。4、對施工不連續(xù)的少數(shù)工種的勞動力需要量根據(jù)實際進度計劃進行安排。5、勞務(wù)公司依據(jù)本計劃組織勞動力，再由項目部根據(jù)月進度計劃進行細化,必要時由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進行統(tǒng)?調(diào)度。特殊工種和少數(shù)工種由勞務(wù)公司在全公司范圍內(nèi)作統(tǒng)一調(diào)度。第三節(jié)勞動力計劃實施的保證措施一、施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行1、兩層分離的原則：其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學定員設(shè)崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導批準。勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則：⑴素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。⑵數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。⑶組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則：⑴依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。⑵管理的方法①項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。②項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢直考核。③項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓。④根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。⑤在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。⑥按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。二、施工項目勞動組織的管理措施勞務(wù)隊伍作為施工第一線的主要操作者，必須擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面有獨特的管理方法，年年被市建交委評為勞務(wù)管理先進單位，我們所建立的對外施工人員的“五個一樣”（思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報酬上一樣合理，行政上一樣管理），對勞務(wù)人員像自己的職工一樣看待，定期給民工進行文藝表演，豐富民工的文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到廣大農(nóng)民工兄弟的擁護和支持。管理程序及組織⑴管理程序我公司設(shè)有勞務(wù)公司，負責全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作,建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。其管理程度如下:選擇勞務(wù)隊伍一考察勞務(wù)隊伍一勞務(wù)招投標、開標一確定勞務(wù)隊伍、簽訂勞務(wù)合同一對進場人員進行造冊登記，辦各種用證f進場教育f組織施工、中間教育f勞務(wù)管理、檢查、考核、評價。⑵勞務(wù)隊伍的組織①選用勞務(wù)隊伍由公司勞務(wù)公司負責，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用三家以上勞務(wù)隊伍，報業(yè)主、監(jiān)理進行進一步考察。②所使用的勞務(wù)隊伍估到：管理人員、技術(shù)人員齊全，作業(yè)班組組成人員固定，每班組一般1（）?2（）人（均為持證上崗的熟練工人），設(shè)班組長一名，這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。③勞務(wù)公司負責對使用的勞務(wù)人員嚴格把并，做到對每個人底數(shù)清楚，三證齊全。勞務(wù)隊伍管理⑴勞務(wù)隊伍的教育選定勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)分包合同后，即組織勞動力進場；由于農(nóng)民工的特殊性，進場的安全、質(zhì)量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司對此有專門的要求，進場后即由公司相關(guān)部室，組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進場的勞務(wù)人員進行教育，在施工過程中結(jié)合工程特點，對相關(guān)人員（技術(shù)人員、技術(shù)骨干）進行有針對性的教育。⑵對勞務(wù)隊伍的施工管理1）項目部設(shè)立專職外管員，做到持證上崗，負責本部位勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2）嚴格按照天津市的有關(guān)規(guī)定，對施工勞務(wù)隊伍進行管理，建立健全各項管理制度。3）進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工安全許可證》。4）施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育，進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。5）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育；現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。6）建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治安保衛(wèi)會議，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。7）項目部設(shè)教書育人負責勞務(wù)隊的安全生產(chǎn)管理工作，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本鹵位、本工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,考試合格后方準上崗作業(yè)。8）督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。9）對施工隊伍開展“五個一樣”管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。10）強化勞務(wù)隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項管理規(guī)定，即“用工管理、安全生產(chǎn)管理.、治安消防管理、行政生活管理、財務(wù)管理、思想政治工作管理”，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)和自身管理水平。11）對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務(wù)工人員樹立“為天津增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為隊增效，為個人增收”的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務(wù)的完成。12）強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓教育，使工人在勞動的同時自身水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。13）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。14）定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。（3）對民工隊的生活管理1）對民工宿舍進行統(tǒng)一管理，每間宿舍不超過10人，并設(shè)專人負責整理，使民工宿舍整齊劃一，達到半軍事化管理，為民工提供一個溫馨的生活環(huán)境。2）宿舍區(qū)設(shè)立一間30M2的淋浴間，提高工人的生活質(zhì)量。3）加強職工食堂的管理，保證食品衛(wèi)生。4）食堂內(nèi)配一臺遠紅外線消毒柜，定期對炊具，餐具進行消毒。5）定期對民工進行體檢，隨時掌握民工隊員身體健康狀況。6）宿舍外設(shè)立一間隔離室，發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒人員，及時進行隔離、治療。7）加強對工人的出入管理，進出施工場地