住宅工程勞動力計劃

第一章住宅工程勞動力計劃施工項目勞動力管理是項目經理部把參加施工項目生產活動的人員作為生產要素，對其所進行的管理工作。其核心是按施工項目的特點和目標要求，合理地組織、高效地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產率，全面完成工程合同。其中勞動力計劃的編制是人力資源管理的一項重要內容。第一節(jié)勞動力計劃表序號工種基礎階段（人數(shù)）主體階段（人數(shù)）裝修階段（人數(shù)）1.鋼筋工100100262.木工120120363.混凝土工1212104.瓦工2432125.抹灰工8241206.電焊工4487.水暖工22208.電工88209.普工32404810.架子工61224合計316354324第二節(jié)勞動力計劃編制方法的說明1、求各主要工種的勞動力需要量：⑴按照工程量清單提供的各分部分項工程量，根據天津市建筑工程預算定額中的人工定額，求出各分項工程所需的預算人工，按工種進行分類。根據我公司同類建筑各工種的實際用工量、從工程規(guī)模大小、難易程度、垂直運輸設備的配置、施工所處季節(jié)、勞動時間的適當延長等多種因素綜合考慮，給各工種定一個工效系數(shù)，確定一個比預算用工略小的估算人工數(shù)。（基礎與主體結構施工一般用這種方法，本工程采用的工效系數(shù)為1.8,即工人平均出勤一天完成預算人工1.8工日）⑵能直接套用《建筑工程勞動定額》的，則直接套用勞動定額，一般不考慮工效。（如防水、保溫和裝修工程采用這種方法）⑶少數(shù)項目因無現(xiàn)成定額則采用估工方法或套類似預算定額并考慮一定的工效系數(shù)；2、根據單位工程施工總進度計劃，確定各施工階段主要工種施工持續(xù)時間。3、求出各施工階段主要工種每日平均需出勤人數(shù)，則成為該工種的勞動力計劃。4、對施工不連續(xù)的少數(shù)工種的勞動力需要量根據實際進度計劃進行安排。5、勞務公司依據本計劃組織勞動力，再由項目部根據月進度計劃進行細化,必要時由主管生產的副總經理在全公司范圍內進行統(tǒng)?調度。特殊工種和少數(shù)工種由勞務公司在全公司范圍內作統(tǒng)一調度。第三節(jié)勞動力計劃實施的保證措施一、施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行1、兩層分離的原則：其中項目管理人員，依據項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學定員設崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領導批準。勞務人員依據勞務分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當留一部分與本專業(yè)密切相關的高級技術工種工人，其余勞動力由勞務公司向社會勞動力市場招募。勞務公司以項目勞動力計劃為依據，按計劃供應給項目經理部。2、優(yōu)化配置的原則：⑴素質優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產班組；堅持上崗轉崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質。⑵數(shù)量優(yōu)化：依據項目規(guī)模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失衡、勞務與生產脫節(jié)。⑶組織形式優(yōu)化：建立適應項目特點的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則：⑴依據和目的：以進度計劃和勞務合同為依據，以動態(tài)平衡和日常調度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調動作業(yè)人員勞動積極性為目的。⑵管理的方法①項目經理部向公司勞務管理部門申請需要的勞務人員的數(shù)量、工種、技術能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務合同。②項目經理部向參加施工的勞務人員下達施工任務單或承包任務書，并對其作業(yè)的質量和效率進行檢直考核。③項目經理部對參加施工的勞務人員進行教育培訓。④根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。⑤在項目施工的勞務平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調。⑥按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，將人員遣歸公司內部勞務市場。二、施工項目勞動組織的管理措施勞務隊伍作為施工第一線的主要操作者，必須擁有高素質的管理人員，高技術的操作工人，是提高工程質量，加快施工進度的根本因素。我公司在勞務管理方面有獨特的管理方法，年年被市建交委評為勞務管理先進單位，我們所建立的對外施工人員的“五個一樣”（思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關心，報酬上一樣合理，行政上一樣管理），對勞務人員像自己的職工一樣看待，定期給民工進行文藝表演，豐富民工的文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到廣大農民工兄弟的擁護和支持。管理程序及組織⑴管理程序我公司設有勞務公司，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作,建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。其管理程度如下:選擇勞務隊伍一考察勞務隊伍一勞務招投標、開標一確定勞務隊伍、簽訂勞務合同一對進場人員進行造冊登記，辦各種用證f進場教育f組織施工、中間教育f勞務管理、檢查、考核、評價。⑵勞務隊伍的組織①選用勞務隊伍由公司勞務公司負責，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用三家以上勞務隊伍，報業(yè)主、監(jiān)理進行進一步考察。②所使用的勞務隊伍估到：管理人員、技術人員齊全，作業(yè)班組組成人員固定，每班組一般1（）?2（）人（均為持證上崗的熟練工人），設班組長一名，這些施工作業(yè)人員技術專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。③勞務公司負責對使用的勞務人員嚴格把并，做到對每個人底數(shù)清楚，三證齊全。勞務隊伍管理⑴勞務隊伍的教育選定勞務隊伍，簽訂勞務分包合同后，即組織勞動力進場；由于農民工的特殊性，進場的安全、質量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司對此有專門的要求，進場后即由公司相關部室，組織安全、質量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育，在施工過程中結合工程特點，對相關人員（技術人員、技術骨干）進行有針對性的教育。⑵對勞務隊伍的施工管理1）項目部設立專職外管員，做到持證上崗，負責本部位勞動力的管理、協(xié)調、內業(yè)資料。2）嚴格按照天津市的有關規(guī)定，對施工勞務隊伍進行管理，建立健全各項管理制度。3）進場后及時簽訂《安全生產協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工安全許可證》。4）施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育，進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。5）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育；現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。6）建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治安保衛(wèi)會議，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。7）項目部設教書育人負責勞務隊的安全生產管理工作，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本鹵位、本工種安全生產技術操作規(guī)程,考試合格后方準上崗作業(yè)。8）督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。9）對施工隊伍開展“五個一樣”管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。10）強化勞務隊伍的內部管理，推行內部六項管理規(guī)定，即“用工管理、安全生產管理.、治安消防管理、行政生活管理、財務管理、思想政治工作管理”，提高勞務隊伍的整體素質和自身管理水平。11）對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務工人員樹立“為天津增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為隊增效，為個人增收”的思想意識，充分調動施工生產積極性和勞動熱情，促進各項任務的完成。12）強化安全意識、質量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質量培訓教育，使工人在勞動的同時自身水平、整體素質得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。13）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。14）定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。（3）對民工隊的生活管理1）對民工宿舍進行統(tǒng)一管理，每間宿舍不超過10人，并設專人負責整理，使民工宿舍整齊劃一，達到半軍事化管理，為民工提供一個溫馨的生活環(huán)境。2）宿舍區(qū)設立一間30M2的淋浴間，提高工人的生活質量。3）加強職工食堂的管理，保證食品衛(wèi)生。4）食堂內配一臺遠紅外線消毒柜，定期對炊具，餐具進行消毒。5）定期對民工進行體檢，隨時掌握民工隊員身體健康狀況。6）宿舍外設立一間隔離室，發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒人員，及時進行隔離、治療。7）加強對工人的出入管理，進出施工場地