員工培訓管理制度模板

員工培訓管理制度第一章總則第一條目的（一）公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，提高公司核心競爭力，實現公司戰(zhàn)略目日勺。（二）協助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學習成長,激發(fā)員工潛能，做到員工與公司日勺雙贏。（三）通過形式多樣H勺培訓，使員工達到本崗位工作所規(guī)定的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范原則;并根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現代科技、管理口勺進步，適時對員工進行更新知識培訓，增進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。第二條原則結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提高的需要，全員參與，重點提高，講究實效,推動學習型組織H勺簡歷第三條合用范疇：合用于集團總部及各業(yè)務單位培訓管理全過程。第四條職責（一）集團人力資源部負責公司培訓的總體規(guī)劃和公司級培訓的組織實行,并協調和監(jiān)督各部門的籌劃實行、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。（二）人力資源部（中心行政部）負責本部門內部培訓日勺組織實行記錄與資料存檔。（三）集團總裁負責公司年度培訓籌劃和各部門臨時專項培訓籌劃日勺審批。第二章培訓的對象及分類第五條培訓對象：集團總部和各業(yè)務單位全體員工均為培訓對象。第六條培訓類別：為以便管理，本制度將員工培訓按照培訓日勺組織實行機構（或方式）日勺不同分為內部培訓和在職學習兩大類；按照培訓對象和培訓目H勺的不同分為新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、轉崗和晉升培訓、管理技能培訓和綜合類培訓I。（一）內部培訓本制度所稱內部培訓是指集團總部和各業(yè)務單位分別或聯合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓負責人，內部培訓師/外聘培訓講師授課、教練指引，或采用放光盤、錄音方式上課等。（二）在職學習本制度所稱在職學習是指經公司批準時涉及各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構（院校）參訓的培訓。詳見《員工在職培訓管理規(guī)定》。（三）新員工入職培訓.培訓目的:使新員工迅速理解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規(guī)章制度。.培訓內容:公司及各業(yè)務單位日勺基本狀況,公司各項規(guī)章制度。.培訓負責人：集團人力資源部（中心行政部）及部門負責人。.培訓方式：個別溝通或集中上課。.培訓記錄：公司文化及規(guī)章制度考試、《員工入職培訓簽到登記表》。具體見《新員工入職培訓管理規(guī)定》。（四）專業(yè)技能培訓.培訓目的I：提高員工日勺專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。.培訓內容:財務會計、審計、記錄、人力資源管理、電工等特殊鹵位。.培訓負責人：集團人力資源部（總新行政部）和部門負責人。.培訓方式:在職培訓、內部培訓。.培訓記錄:考試考核、獲取資格證書。（五）轉崗和晉升培訓.培訓目的：使員工適應崗位需要.培訓內容：崗位技能培訓.培訓負責人:集團人力資源部（中心行政不）和部門負責人。.培訓方式:內部培訓.培訓記錄:考試考核（六）管理技能培訓.培訓目的：提高管理人員H勺公司管理能力.培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況擬定具體的培訓內容.培訓責任部門：集團人力資源部.培訓方式：在職培訓、內部培訓.培訓收益記錄:課堂作業(yè)、培訓結業(yè)證書（七）綜合類培訓綜合類培訓波及通用類、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制定培訓籌劃并組織實行，各部門/事業(yè)部配合實行及提出需求。第三章培訓籌劃管理第七條制定培訓籌劃（一）培訓籌劃的制定必須密切環(huán)繞公司戰(zhàn)略與目前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓管理日勺主線原則。（二）每年10月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓籌劃。各事業(yè)部、中心視業(yè)務進展狀況制定本領業(yè)部、中心日勺年度培訓籌劃，并報送集團培訓部。（三）制定培訓籌劃前，需進行培訓需求調查，填寫《培訓需求調查問卷》，根據員工培訓需求，制定培訓籌劃。（四）培訓籌劃需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批準。第八條實行培訓籌劃（一）培訓組織者根據培訓籌劃做好培訓前日勺準備工作，聯系師資、場地，發(fā)放告知，準備培訓資料等。（二）培訓組織者做好培訓考核記錄。（三）集團培訓部（事業(yè)部人力資源部/中心行政部）組織參與培訓的人員填寫《培訓效果調查表》，或聽取學員H勺反饋意見。第九條匯總培訓記錄（一）記錄整頓:每次培訓后集團培訓部（事業(yè)部人力資源部/中心行政部）耍對如下培訓記錄進行整頓:《培訓簽到表》、考核試卷（如果考核方式采用試卷式）、《培訓效果調查表》、其他培訓產生日勺資料。每次培訓結束，培訓實行或組織部門要進行滿意度評估，填寫《培訓滿意度登記表》。（二）培訓總結:結合培訓目H勺，綜合培訓效果及學員評價，對培訓進行全面總結,應涉及但不限于如下內容：培訓籌劃完畢狀況、培訓效果如何及改善措施等。第四章師資隊伍及資源共享第十條建立內、外相結合的講師隊伍為保證培訓的順利實行，建立適合公司自身發(fā)展和培訓需求口勺講師隊伍。講師來源重要以內部為主,內外并舉日勺形式。內部講師指通過公司內部認證的員工，公司每年聘任一次。內部講師享有一定的待遇,按課程和學時予以合適獎勵（專業(yè)課程），具體獎勵措施見《內部培訓師管理規(guī)定》。外部講師指從公司外部聘任日勺專業(yè)講師，該類講師日勺聘任事先需經集團培訓部進行資質確認后方可到公司授課。建立員工內、外部“導師制”新員工必須由中心/部門負責人指定“導師”,導師原則上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金公司文化且'業(yè)績優(yōu)秀。第十一條建立培訓資源共享機制由集團培訓部負責收集、分析和總結各中心培訓項目實行狀況，整合培訓資源，對中心效果較好日勺培訓項目，加以總結并組織推廣。第五章培訓費用管理第十二條培訓費用定義（一）本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和專項培訓費用兩大類。內部培訓費用指用于員工培訓的教材、器材口勺購買、內部培訓師費用等專項培訓費指用于培訓日勺報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓有關日勺費用（培訓期間的工資、補貼、補貼、社會保險、住房公積金、福利費等）及因受訓員工補充所支付的人工成本付費用等。（二）培訓費用日勺使用原則:先審批后使用日勺原則。第六章：培訓紀律第十三條培訓組織紀律?、培訓組織負責人應在開課前達到培訓地點，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等日勺準備工作。二、培訓負責人和講師應在開課前達到培訓地點，檢查教具的準備狀況。三、學員應在開課前達到培