員工末位淘汰管理制度初稿

員工末位裁減管理制度第一條目日勺通過(guò)實(shí)行員工末位裁減激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提高組織績(jī)效，建立良好H勺員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好H勺發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)行末位裁減。第二條合用范疇合用于公司總監(jiān)級(jí)別如下員工。第三條制定原則二、裁減比例及人員分類(lèi)員工末位裁減每季度實(shí)行一次，裁減比例為2%-3%。生產(chǎn)一線(xiàn)操作及輔助人員裁減比例為3%,管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員裁減比例為2%,比例數(shù)為非整數(shù)日勺，晉升一位整數(shù)（如成果為1.2人時(shí)按2人計(jì)算）。末位裁減以廠部為單位實(shí)行，按不同的人員分類(lèi)進(jìn)行積分、匯總及成果上報(bào)。裁減實(shí)行部門(mén)及職責(zé)劃分各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工裁減指標(biāo)數(shù)據(jù)管理、證據(jù)保存及廠部裁減意見(jiàn)上報(bào)工作。1）各廠部科室作為員工裁減的實(shí)行部門(mén)，對(duì)下屬員工的平常工作及行為體現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整頓，對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對(duì)上述內(nèi)容及成果進(jìn)行記錄保存。2）各廠部管理科或行政管理職能的科室對(duì)本廠部后進(jìn)員工行為體現(xiàn)和輔導(dǎo)成果的真實(shí)性進(jìn)行審核，并根據(jù)員工工作及行為體現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時(shí)將評(píng)分及排名成果上報(bào)人力資源部,下季度5日前將本廠部擬裁減人員名單、排名狀況、平常工作及行為體現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源部，保證整個(gè)裁減初擬過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。3）管理部對(duì)裁減過(guò)程中的公平、公正、公開(kāi)性進(jìn)行監(jiān)督。五、裁減機(jī)制及評(píng)估根據(jù)（一）員工末位裁減實(shí)行積分制，不進(jìn)行負(fù)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加,季度末時(shí)按裁減比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬裁減人員。（二）員工末位裁減日勺積分根據(jù)1、違法員工行為有觸犯國(guó)家的法律法規(guī)條文規(guī)定日勺，如盜竊、賭博等行為,所屬?gòu)S部不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對(duì)其進(jìn)行裁減。違紀(jì)員工平常工作及行為體現(xiàn)違背《員工手冊(cè)》和《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)相應(yīng)原則相應(yīng)扣分。違規(guī)員工平常工作及行為體現(xiàn)違背本部門(mén)、本崗位日勺工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)相應(yīng)原則相應(yīng)扣分。

4、不勝任現(xiàn)崗4、不勝任現(xiàn)崗（三）員工裁減積分H勺具體原則由各廠部自行制定，保證可操作、有公信力。六、員工進(jìn)退機(jī)制（一）對(duì)于持續(xù)兩月進(jìn)入裁減比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需裁減人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請(qǐng)流程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。（二）在季度末匯總總需裁減人員H勺人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源部提起人力資源信息報(bào)備流程（含匯總表、排名表、行為體現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等）,由人力資源部對(duì)需裁減人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后,在CPC及班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公示，無(wú)異議，將擬裁減人員遣返至人力資源部，并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司規(guī)定日勺，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。七、員工申訴制度（一）在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書(shū)面申訴申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議日勺，視為認(rèn)同公示成果，服從公司安排，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)|,待崗待工。（二）人力資源部作為員工投訴接待及解釋部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的疑問(wèn)進(jìn)行解答，對(duì)員工申訴（投訴）中波及廠部公正、公開(kāi)、公平等問(wèn)題進(jìn)行貫徹，并予以合理解釋?zhuān)瑢?duì)員工口勺合法利益進(jìn)行保障。八、表單樣本附件1:《員工裁減初擬季度上報(bào)表》附件2:《后進(jìn)員工培訓(xùn)登記表》附件3：《員工裁減申訴表》附件1:季度員工裁減初擬月度上報(bào)表上報(bào)時(shí)間:類(lèi)型序號(hào)所屬部門(mén)姓名崗位體現(xiàn)積分備注工程類(lèi)銷(xiāo)售、采購(gòu)類(lèi)管理類(lèi)

總經(jīng)理:總經(jīng)理:總經(jīng)理:分管領(lǐng)導(dǎo):人力資源部經(jīng)理:制表:總經(jīng)理:分管領(lǐng)導(dǎo):人力資源部經(jīng)理:制表:附件2：后進(jìn)員工培訓(xùn)登記表上報(bào)時(shí)間:類(lèi)型序號(hào)所屬部門(mén)姓名崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)與否合格備注工程類(lèi)銷(xiāo)生、采購(gòu)類(lèi)管理類(lèi)

總經(jīng)理:分管領(lǐng)導(dǎo):人力資源部經(jīng)理:制表