工程部工作總結(jié)與2023年的工作計劃

第4頁共4頁工程部工作?總結(jié)與20?22年的工?作計劃_?_年工程部?根據(jù)公司年?初制訂的工?作計劃為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞公司“以?質(zhì)量為生命?，服務(wù)于生?產(chǎn)，服務(wù)于?市場”的經(jīng)?營方針開展?工作，在各?部門的通力?配合下，工?程部的發(fā)展?相對來講還?是比較穩(wěn)定?的。現(xiàn)對工?程部本年度?工作作以下?總結(jié)，希望?能進(jìn)一步認(rèn)?識到本部門?優(yōu)勢與不足?，便于優(yōu)化?下年度生產(chǎn)?工藝、品質(zhì)?，效益等方?面工作。?指標(biāo)完成情?況：本部?門5～__?月新項目開?發(fā)機型四款?（23c(?日本機型)?26lgd?/26lg?/12la?）。本部?門5～__?月降低成本?金額為__?_萬元，平?均每月金額?___萬元?。

?本部門5?～__月共?工藝改良_?__項，平?均每月為_?__項。產(chǎn)?品優(yōu)化后簡?板產(chǎn)品銷售?量達(dá)到__?_萬多臺。?本部門5?～__月完?成樣板共_?__臺，平?均每月__?_臺樣板滿?意度___?%。寄出合?格率___?%。本部?門5～-_?_月完成訂?單制作__?_份

每月?___份，?準(zhǔn)確率__?_%（不影?響拉線生產(chǎn)?）。本部?門5～__?月完成款新?機型___?款erp系?統(tǒng)編碼資料?制作，每月?___款。?本部門5?～__月處?理生產(chǎn)問題?出巡次數(shù)_?__次處理?工藝問題，?每月___?次本部門?5～__月?新產(chǎn)品包材?開發(fā)確認(rèn)共?___款，?每月為__?_款本部?門5～__?月溫控器測?試與裝機共?___臺，?每月為__?_臺測試樣?機本部門?5～__月?dn26g?/26gd?電子版程序?測試共__?_次，每月?___次確?認(rèn)本部門?5～__月?工藝作業(yè)指?導(dǎo)書制作共?___份，?每月___?份本部門?5～__月?出返工方案?共___份?，平均每月?___份?本部門5～?__月完成?業(yè)務(wù)需要爆?炸圖/電路?圖紙共__?_份，每月?為___份?本部門5?～__月完?成生產(chǎn)線接?線圖共__?_份，每月?為___份?本部門5?～__月完?成業(yè)務(wù)產(chǎn)品?刀模圖紙_?__份，每?月為___?份本部門?5～__月?采購零件樣?板確認(rèn)共_?__次，每?月3.12?5樣板確認(rèn)?本部門5?～__月跟?蹤樣板零件?采購共__?_次，每月?跟蹤樣板物?料___次?本部門5?～__月其?他物料統(tǒng)一?表，各個機?型尺寸及裝?柜數(shù)計等共?___次，?每月___?次本部門?5～__月?各個散件包?裝/裝柜及?排柜指導(dǎo)跟?進(jìn)及問題處?理共8柜，?每月___?個__年?工作中，由?于各種因素?影響，職工?隊伍不太穩(wěn)?定，給生產(chǎn)?管理帶來很?大壓力。員?工操作流程?不熟悉，_?__紀(jì)律性?差、工作差?錯率高等不?良現(xiàn)象，我?們進(jìn)行了崗?前安全及操?作技術(shù)培訓(xùn)?，規(guī)范了操?作流程，并?進(jìn)行了有效?監(jiān)控；及時?制定了系列?措施，強化?內(nèi)部管理與?考核，對各?崗位均細(xì)化?了崗位職責(zé)?，制定了具?體的考核辦?法，做到了?獎懲有據(jù)，?增加了部門?員工責(zé)任心?；另一方面?，我們加大?對制度及責(zé)?任的落實、?執(zhí)行和監(jiān)督?力度。定期?召開會議，?不斷提出工?程部現(xiàn)場/?品質(zhì)操作的?不足及整改?辦法。完善?了事故分析?制度，出了?問題堅決分?析并進(jìn)行考?核，使員工?的精神面貌?及工作方法?、工作責(zé)任?心有了明顯?改善，工作?效率不斷提?高，現(xiàn)已基?本上都能勝?任各自的崗?位工作。?__年，本?部門不斷收?集和學(xué)習(xí)其?它同行業(yè)的?管理經(jīng)驗，?不斷改善生?產(chǎn)工藝，提?高勞動生產(chǎn)?率。通過改?變生產(chǎn)工藝?，節(jié)約生產(chǎn)?制造費用。?在原材料消?耗方面，進(jìn)?行有效的優(yōu)?化，改良，?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前提?下降低了產(chǎn)?品的生產(chǎn)成?本的力度。?設(shè)備管理方?面制定了定?期檢查修理?的措施，除?精密電氣、?計量設(shè)備外?，其它設(shè)備?均培訓(xùn)工人?自己維護(hù)檢?修，降低了?設(shè)備故障率?。節(jié)省了維?修費用。?三、存在問?題：1、?部門制度的?執(zhí)行力度有?待加強，制?定的一系列?措施往往沒?有得到很好?的執(zhí)行，考?核力度沒有?加大，考核?力度沒有體?現(xiàn)。2、?由于部門溝?通工作做得?不夠，所以?凝聚力工作?做得不好。?3、部門?與部門的溝?通有待加強?，需進(jìn)一步?加強部門的?工作配合。?4.沒有?加強生產(chǎn)工?藝改良，增?加生產(chǎn)效益?和質(zhì)量四?、__年工?作計劃1?、加大制度?建設(shè)，堅決?推行目標(biāo)責(zé)?任制，細(xì)化?崗位責(zé)任。?管理上必須?制度化、規(guī)?范化、程序?化，對任何?違紀(jì)違章的?現(xiàn)象，都要?按照制度嚴(yán)?肅處理，要?使每位員工?都有責(zé)任感?。2、加?強上下溝通?，收集問題?，發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?。使得公司?上下一心。?齊心協(xié)力搞?好工各方面?的工作3?.加快生產(chǎn)?工藝優(yōu)化改?良，工藝改?良項每月為?___項，?增加生產(chǎn)效?益提高質(zhì)。?4.加強?對公司全部?產(chǎn)品，進(jìn)行?降低生產(chǎn)制?作成本為方?向，目標(biāo)金?額為___?萬。5.?工廠下發(fā)訂?單的零件清?單的主要物?料準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?。其他清單?物料___?%（不影響?生產(chǎn)）6?.加強樣板?員技能培訓(xùn)?，增強客戶?樣板的合格?率，目標(biāo)為?___%

?滿意度為_?__%

?__年是東?南公司挑戰(zhàn)?與機遇的一?年，只要我?們團(tuán)結(jié)一致