醫(yī)院見習(xí)生招錄年度工作方案

醫(yī)院見習(xí)生招錄年度工作方案_見習(xí)生試用期工作總結(jié)醫(yī)院見習(xí)生招錄年度工作方案。

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以下是我為大家細(xì)心整理的“醫(yī)院見習(xí)生招錄年度工作方案”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注。

為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，履行企業(yè)的.責(zé)任，關(guān)心高校畢業(yè)生順當(dāng)就業(yè)，醫(yī)院以.理論和.重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)有關(guān)政策，在畢業(yè)生見習(xí)過程中，針對(duì)個(gè)人狀況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，從職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人定位、技能培育等多方面對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練，關(guān)心畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高自身專業(yè)技能，明確自身價(jià)值，為將來的職業(yè)生涯，奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我醫(yī)院見習(xí)生招錄工作方案如下：

一、總體思路

1、以.理論和.重要思想為指導(dǎo)，以上級(jí)下發(fā)的指導(dǎo)文件準(zhǔn)則，有組織有方案地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫(yī)院進(jìn)行肯定期限的崗位訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí)。

2、為保證畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施我醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)見習(xí)畢業(yè)生見習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、日常管理和服務(wù)等工作。

3、依據(jù)畢業(yè)生專業(yè)狀況，支配相關(guān)工作。通過畢業(yè)見習(xí)，使畢業(yè)生能正確熟悉自我對(duì)自身的將來職業(yè)規(guī)劃做合理定位。

4、為畢業(yè)生供應(yīng)適應(yīng)自身進(jìn)展的見習(xí)工作崗位和完善的培訓(xùn)課程，依據(jù)崗位狀況，支配專人對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)。

5、通過有關(guān)媒體向.發(fā)布并推舉優(yōu)秀見習(xí)生。

二、方案內(nèi)容

1、依靠醫(yī)院現(xiàn)有資源，為優(yōu)秀畢業(yè)生供應(yīng)部分工作崗位，支配一段時(shí)間的見習(xí)和工作，如表現(xiàn)良好，可考慮留用。

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)涵蓋面廣，技術(shù)含量高，可供應(yīng)多種工作職位，以確保不同專業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫(yī)院的平臺(tái)上，快速提高工作技能和專業(yè)技術(shù)。

3、XX年估計(jì)招錄50名高校畢業(yè)生參與就業(yè)見習(xí)。

4、通過崗位培訓(xùn)和工作任務(wù)的安排，是高校畢業(yè)生明確自身價(jià)值，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。并通過專人指導(dǎo)，進(jìn)一步明確將來職業(yè)規(guī)劃。

5、通過努力，提高參與見習(xí)的高校畢業(yè)生的綜合素養(yǎng)和就業(yè)力量，豐富工作閱歷，增加市場(chǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、在解決畢業(yè)生就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院派專人負(fù)責(zé)管理和支配畢業(yè)生生活，關(guān)心解決生活中遇到的問題，并確保生活補(bǔ)助落實(shí)到位。

三、實(shí)施步驟

1、根據(jù)《“三年百萬”高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)方案年度目標(biāo)任務(wù)支配》，層層分解見習(xí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任部門。

2、組織參與見習(xí)，加強(qiáng)見習(xí)管理。

3、供應(yīng)優(yōu)秀的見習(xí)服務(wù)，閱歷溝通活動(dòng)，以推動(dòng)全縣就業(yè)見習(xí)工作的綻開。

4、我醫(yī)院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作，將其作為促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施，加大資金投入和政策支持，確保見習(xí)工作順當(dāng)開展。

5、做好宣揚(yáng)工作。加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，采納各種形式，宣揚(yáng)見習(xí)政策和意義，宣揚(yáng)畢業(yè)生參與就業(yè)見習(xí)后就業(yè)的典型及行業(yè)、企事業(yè)單位開展就業(yè)見習(xí)的閱歷做法，樹立見習(xí)人員的良好.形象、

6、貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)一般高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當(dāng)前就業(yè)工作的首位，關(guān)心離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過就業(yè)見習(xí)提升就業(yè)力量，盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)，進(jìn)一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)制度。

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醫(yī)院婦產(chǎn)科年度工作方案

我們?cè)诠ぷ魃鲜且崆叭ブ浜头桨负茫捎谶@樣對(duì)我們接下來的工作有更好的開展。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“醫(yī)院婦產(chǎn)科年度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院婦產(chǎn)科年度工作方案(一)

20xx年度以來，作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、支持協(xié)作下，我站婦產(chǎn)科工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將個(gè)人明年以來的工作方案如下：

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)特別重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員x—x名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工樂觀參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案，依據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎(jiǎng)(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。

4、樂觀開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個(gè)工作重點(diǎn)，要樂觀宣揚(yáng)和推廣無痛分娩，仔細(xì)把握無痛分娩的時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚(yáng)推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核.項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的`發(fā)生;仔細(xì)執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加自我愛護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后仔細(xì)觀看，樂觀處理，不留任何可疑之處。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不行自行處理。

5、嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺產(chǎn)程進(jìn)展中的各種特別狀況，并準(zhǔn)時(shí)幫助醫(yī)師進(jìn)行樂觀處理。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

8、對(duì)工作中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致的醫(yī)療意外，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯(cuò)，嚴(yán)防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護(hù)周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，幫助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀看產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀看產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的觀看及護(hù)理，隨時(shí)察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導(dǎo)早開奶，做好.喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五、樂觀參與全員營(yíng)銷，開發(fā)潛在收入項(xiàng)目

1、全科員工深化市場(chǎng)，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、伴侶，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度。

2、樂觀開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目，對(duì)于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對(duì)于應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的項(xiàng)目不行漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)取得支持和協(xié)作。

七、堅(jiān)持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風(fēng)光貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要連續(xù)深化做好5s管理工作。

2、仔細(xì)做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。

3、做好物品管理，定期盤點(diǎn)物資，禁止物品過期導(dǎo)致的鋪張，節(jié)省筆墨紙張，節(jié)省用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長(zhǎng)、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順當(dāng)完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作方案，仔細(xì)根據(jù)擬定的工作方案把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)更大的力氣，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院婦產(chǎn)科年度工作方案(二)

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際狀況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理方案：

一、連續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理平安。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理力量，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀看及對(duì)難產(chǎn)的推斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀看記錄，以具體記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程特別的觀看及處理力量，同時(shí)將針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理查房;對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高全科室的理論及操作力量。

三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測(cè)工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿足度調(diào)查，評(píng)比年度最滿足帶教老師。

五、晨會(huì)護(hù)理交班實(shí)行脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對(duì)患者“十知道”的把握及語言力量和溝通力量。

六、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)免費(fèi)為新生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康訓(xùn)練工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個(gè)滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài);加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將建立孕產(chǎn)婦群，隨時(shí)解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道。同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接

生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后1540天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、.喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。

九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式實(shí)行講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健學(xué)問的需求。

十、樂觀開展中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)，包括拔罐、艾灸、在臨床運(yùn)用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病學(xué)問訓(xùn)練和健康養(yǎng)生訓(xùn)練指導(dǎo)。

醫(yī)院婦產(chǎn)科年度工作方案(三)

婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室，它面對(duì)的工作對(duì)象是城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù)，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的工作實(shí)際狀況，特制訂以下年度工作方案：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

婦產(chǎn)科是個(gè)有肯定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅(jiān)持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭(zhēng)論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)同時(shí)，爭(zhēng)論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的學(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。

五、設(shè)計(jì)使用?？平】涤?xùn)練手冊(cè)，加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)專科健康訓(xùn)練手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

六、加強(qiáng)病房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年x月份病房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。

醫(yī)院護(hù)士年度工作方案及準(zhǔn)備

醫(yī)院護(hù)士年度工作方案及準(zhǔn)備

護(hù)士是醫(yī)院的重要組成，想要做好一名合格的護(hù)士，必需要很有責(zé)任心和耐心，才能對(duì)處于弱勢(shì)的患者供應(yīng)很好的服務(wù)。以下就是一篇醫(yī)院護(hù)士年度工作方案.，一起看看吧~

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，護(hù)理部以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為抓手，通過護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案的有效執(zhí)行，護(hù)理平安零容忍管理規(guī)定二十條的貫徹實(shí)施，表格式護(hù)理評(píng)估單的設(shè)計(jì)與使用及護(hù)士分層管理與使用為核心的責(zé)任制整體護(hù)理的扎實(shí)開展，全院護(hù)理同仁凝心聚力、拼搏進(jìn)取，圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是我院克難提速、推動(dòng)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，護(hù)理部將緊緊抓住二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審這一契機(jī)，圍繞醫(yī)院總體進(jìn)展目標(biāo)，努力做好以下工作：

一、以愛做管理，著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項(xiàng)制度、規(guī)范的詳細(xì)踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有什么樣的護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，而金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想，更新理念，轉(zhuǎn)變既往的主任要求，護(hù)士長(zhǎng)聽從的被動(dòng)管理，為護(hù)士長(zhǎng)制造一個(gè)寬松的管理環(huán)境。引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理，讓護(hù)士長(zhǎng)將主要精力放在科室的管理上，管理好科內(nèi)病人的平安、治療及健康指導(dǎo)，管理好護(hù)士的工作、生活和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系，確?？剖易o(hù)理質(zhì)量及平安。護(hù)理部在各項(xiàng)管理措施的詳細(xì)實(shí)施中，要注意把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)準(zhǔn)角色，擺正位置，不做護(hù)士中的人上人，要做護(hù)士中的人中人，營(yíng)造關(guān)懷、敬重、信任的護(hù)理氛圍，增加護(hù)士的向心力和凝聚力，讓每一名護(hù)士為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而傲慢與驕傲。

二、品管驅(qū)動(dòng)，圈圈相連

護(hù)理作為獨(dú)立的一級(jí)學(xué)科，其特性打算了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)用pDcA管理模式，20xx年我們將品管圈(Qcc)引入護(hù)理管理。針對(duì)護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥、如何提高小兒患者一次性穿刺勝利率等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動(dòng)廣闊護(hù)理人員的樂觀參加性，變要我工作為我要工作。利用pDcA循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析緣由，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行對(duì)策整改及實(shí)施。力爭(zhēng)通過品管圈活動(dòng)的開展，使護(hù)理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護(hù)理服務(wù)更加專業(yè)，降低不良大事發(fā)生率，促進(jìn)護(hù)士的個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步，達(dá)到一種全院齊動(dòng)員參加護(hù)理管理的工作狀態(tài)，使護(hù)理管理工作更簡(jiǎn)單推行，有利于各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

三、四到位實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

護(hù)理部將緊緊圍繞規(guī)范護(hù)理質(zhì)量，完善制度建設(shè)、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，提升服務(wù)水平的工作思路，以質(zhì)量──平安為主線，以護(hù)理病人到位、病情觀看到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿足度提高為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo)，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良大事主動(dòng)上報(bào)制度，定期進(jìn)行不良大事案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長(zhǎng)鳴。規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，定期舉辦以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵為主題的個(gè)案追蹤護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過疑難危重病例的現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)論評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對(duì)疑難危重病例的護(hù)理和搶救力量。進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)查房質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的理念，使護(hù)士長(zhǎng)在工作中更加注意細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評(píng)價(jià)流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。實(shí)施多形式質(zhì)量掌握，護(hù)理部依據(jù)季支配、月重點(diǎn)工作方案，深化科室針對(duì)核心制度的落實(shí)狀況、護(hù)理平安與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作，落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄，從而保障患者平安。

四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系

原有的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、平安管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查，是以單個(gè)質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)性、突擊性強(qiáng)，管理者很難科學(xué)、全面地對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。新的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，轉(zhuǎn)變以往按質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行劃分，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置等方面，從患者、護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)涉及的各個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控，在不同時(shí)間段更全面、深化、精確?????地了解患者的治療及生活護(hù)理，了解護(hù)理人力資源狀況、護(hù)士分層使用狀況等，準(zhǔn)時(shí)賜予護(hù)士長(zhǎng)以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新

談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護(hù)理領(lǐng)域檔次不夠、項(xiàng)目少之又少，護(hù)理被放在了幫助位置。但是，護(hù)士是醫(yī)院一個(gè)浩大的群體，也是與病人接觸次數(shù)最多、時(shí)間最長(zhǎng)的人群，他們進(jìn)行的每一個(gè)技術(shù)變革，對(duì)患者都會(huì)有著不同尋常的意義，正如一位護(hù)士所言，不求驚天動(dòng)地，只求為病人所用。20xx年，護(hù)理部方案在上級(jí)護(hù)理專家的指導(dǎo)關(guān)心下，在護(hù)理改革、創(chuàng)造和創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破，用實(shí)際行動(dòng)證明護(hù)理的專業(yè)價(jià)值。

周點(diǎn)評(píng)制度是護(hù)理管理的一項(xiàng)創(chuàng)新。護(hù)理部統(tǒng)一周點(diǎn)評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容及形式：要求每周一晨交班前，護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)上周本科室工作狀況，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)上周護(hù)理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護(hù)士，杜絕類似的問題再次發(fā)生，保證病人平安，不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對(duì)于表現(xiàn)突出的護(hù)士也準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)確定，提升護(hù)士的自我價(jià)值;有方案地支配本周重點(diǎn)工作，使各項(xiàng)工作有序、有效進(jìn)行。通過周點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化短期護(hù)理工作的準(zhǔn)時(shí)總結(jié)及剖析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕護(hù)理工作漏洞，保證各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化的開展，有力推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

總之，我們要明確，質(zhì)量是做出來的，而不是等來的。我們不能等資源、等人力、等條件、等機(jī)會(huì)，而要和其他的質(zhì)量部門合作，如護(hù)理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等，以促進(jìn)質(zhì)量管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

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醫(yī)院護(hù)士征文觀念打算一切態(tài)度打算成敗

不知不覺而我們已隨著.強(qiáng)大的的進(jìn)展走進(jìn)了二十一世紀(jì)，在這樣一個(gè)飛速進(jìn)展的今日，醫(yī)院作為.的一個(gè)服務(wù)窗口，除了技術(shù)力氣不斷提高，為病人解除病痛以外，人性化服務(wù)必定成為醫(yī)院進(jìn)展的核心戰(zhàn)略。因此，隨著.的不斷進(jìn)步，人們思想以及需求的不斷提高，作為一名中醫(yī)人中醫(yī)院的一名護(hù)理人員，我們有責(zé)任也有義務(wù)，為病人急病人之所急，需病人之所需，為中醫(yī)院美妙的明天做出自己的努力。要想醫(yī)院的進(jìn)展個(gè)得上時(shí)代進(jìn)展的腳步，達(dá)到病人的滿足，那么我們?nèi)康闹嗅t(yī)人從現(xiàn)在開頭就要轉(zhuǎn)變觀念，真正愛崗敬業(yè)，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，將我們?nèi)恐嗅t(yī)人的力氣凝聚在一起，與時(shí)俱進(jìn)，我們醫(yī)院肯定會(huì)有更好的明天。因此，觀念打算一切，只有良好的觀念才能得到良好的結(jié)果正所謂觀念打算心態(tài)，心態(tài)打算態(tài)度，態(tài)度打算行為，行為打算結(jié)果。

觀念是影響人們行為的第一要素，而不是客觀的條件和境況，有一個(gè)小故事是這樣講的：古代有兩個(gè)秀才進(jìn)京趕考，路上一出門就遇到一個(gè)趕商的隊(duì)伍，其中一個(gè)秀才想，早上一出門就碰上棺材很不吉利，可能預(yù)示的這次考試將名落孫山，一路上消極悲觀，到了京城睡不好，一進(jìn)考場(chǎng)思維混亂，文章寫的一塌糊涂，結(jié)果真是名落孫山；另一名秀才自然同時(shí)看到那口棺材，開頭心里也咯噔了一下，但是他轉(zhuǎn)念一想：棺材，棺材，那不就是有官又有財(cái)嗎？好兆頭！看來這回我要鴻運(yùn)當(dāng)頭了，肯定高中。于是，秀才心里非常興奮，心情高漲，走進(jìn)考場(chǎng)，文思泉涌，果真一舉高中。因此，消極的態(tài)度就導(dǎo)致消極的行為，就會(huì)有消極的結(jié)果；樂觀地心態(tài)就會(huì)導(dǎo)致樂觀地行為，產(chǎn)生樂觀的結(jié)果。其實(shí)，棺材和趕商的隊(duì)伍這些客觀的事物，是不會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)秀才的行為，而是兩個(gè)秀才對(duì)客觀事物不同的態(tài)度影響了他們的行動(dòng)，最終出現(xiàn)了不同的結(jié)果。

過去我們的觀念是病人求醫(yī)治病，只看重病人的病情不看重病人的心，病人的病治好了但心中卻得不到勸慰和醫(yī)護(hù)人員的暖和。從牙牙學(xué)語的寶寶和年邁的老人，無不以對(duì)醫(yī)院的感覺除了恐驚的白色就是冷冰冰的器械。醫(yī)院有著它的特別性，護(hù)士不能將手中的穿刺針變成寶寶想要的棒棒糖，醫(yī)生不(

卓越的醫(yī)院源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于員工的觀念態(tài)度，故轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念勢(shì)在必行。特殊是作為婦產(chǎn)科的一名護(hù)士，我更真實(shí)的意識(shí)到了觀念轉(zhuǎn)變的重要性，我所在的婦產(chǎn)科也在主任的帶領(lǐng)下真正的將轉(zhuǎn)變觀念運(yùn)用于實(shí)際工作中，婦產(chǎn)科面臨著產(chǎn)婦十月懷胎的辛苦，一朝分娩的苦痛和喜得寶寶的喜悅。所以婦產(chǎn)科將病房墻面粉刷成溫馨的粉色，這樣能讓準(zhǔn)媽媽們感受到家的溫馨，并且我們科還實(shí)行了一對(duì)一導(dǎo)樂助產(chǎn)，一個(gè)病人從產(chǎn)前建立產(chǎn)前手冊(cè)，再到住院待產(chǎn)整個(gè)過程，都是由一名助產(chǎn)士由始至終全程接待。病人和工作人員建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，漸漸變成很好的伴侶關(guān)系，這樣不但解除了病人對(duì)環(huán)境的生疏感也解除了病人對(duì)待遇到分娩的恐驚心理，達(dá)到了我們想要的醫(yī)患關(guān)系彼此信任。這項(xiàng)觀念上的轉(zhuǎn)變?yōu)槲铱剖規(guī)砹撕芎玫氖芤?，病人的一張張滿足的笑臉正式對(duì)待服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變勝利的反饋，也給與我們科室以及我個(gè)人更大的鼓舞和欣慰。正所謂一個(gè)微笑、一生問候、一杯熱水、一次溝通、一張宣教單從而都能從觀念上拉近醫(yī)患間彼此的距離。

作為中醫(yī)院這個(gè)大家庭中的一員，我們每個(gè)人都身兼重任，只有我們專心工作愛崗敬業(yè)，都能為病人多著想一些，端正自己的工作態(tài)度，肯定會(huì)打造出一個(gè)屬于我們自己的中醫(yī)服務(wù)品牌

我深信，只要我們大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，中醫(yī)院明天會(huì)更加輝煌。

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醫(yī)院護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)演講

一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才，而且是最有愛心、最有耐心的。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物。

我工作在icu，重癥監(jiān)護(hù)室里發(fā)生的故事經(jīng)常不動(dòng)聲色地體現(xiàn)著以病人為中心。

icu實(shí)行的是24小時(shí)無陪護(hù)制度，每位住進(jìn)icu的患者全部的治療、護(hù)理以及喂飯、喂水生活照料全是由護(hù)士完成。

在icu工作的護(hù)士，都有這樣一個(gè)愿望，要把我管的病人管理得潔凈清爽。每天早上晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行全身溫水擦浴。說出來你們不信，我們碰見幾個(gè)幾年沒洗澡的老人，掀開被子，全身發(fā)出難聞的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。當(dāng)我們用四盆水幫一位老人擦洗完后，他連聲說：感謝，感謝，太舒適了。

大多數(shù)重癥病人是不能講話的，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，靠的就是護(hù)士的眼睛和閱歷。

咳嗽，再咳一下，用點(diǎn)力氣，我們常常在吸痰的時(shí)候，鼓舞清醒、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù)，氣道濕化后患者一陣嗆咳，痰立即從人工氣道往外噴，來不及就會(huì)噴到護(hù)士的衣服和身上，剛才很不錯(cuò)，來，再咳一次，盡管誰都知道衣服臟了，要立馬換衣服，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下，連續(xù)鼓舞病人咳嗽，清理潔凈。假如病人狀況好轉(zhuǎn)，咳嗽次數(shù)增多，吸痰有效，護(hù)士們就會(huì)很興奮，也只有這樣的天使，他們的愛如此純凈。

在icu病房外家屬的眼睛里，我們只是那進(jìn)出勞碌，連走帶跑的身影，在病房里，我們確是病人身邊唯一的依靠。

去年夏天，我們收治一例車禍的男性中年患者，多處肋骨骨折、雙股骨骨折，完全不能動(dòng)彈。病情穩(wěn)定后，解一次大便，需要科里四位護(hù)士一齊用力把他抬起來，一百五十多斤的身子，而且還必需用力勻稱。可不輕??！開頭他死活不愿，在我們耐心解釋和勸告下才牽強(qiáng)答應(yīng)了。放進(jìn)便盆，解完大便，我們先用紙擦凈肛周，再用溫水毛巾洗潔凈，等我們做完這一切，為他蓋好被子時(shí)，發(fā)覺他的眼圈紅了，眼淚已悄無聲息地落下。你們真好，好得我過意不去。沒事，沒事，只要你好起來就行。

你要問icu的護(hù)士什么時(shí)候最興奮，那么讓我來告知你，病人一每天穩(wěn)定，一每天恢復(fù)，我們心里最舒坦。

在生命的單程列車上（《.、連續(xù)前進(jìn)》觀后感及心得），護(hù)士超群的服務(wù)，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延長(zhǎng)。

提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺，信任在座的許多人都不會(huì)生疏。他是我們醫(yī)院的家屬，也是市里僅有的幾個(gè)離休干部。去年的冬天，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu。在icu里開頭的幾天，生命體征很不穩(wěn)定，心率快，血壓忽高忽低，病情極為危重?？评锏拿恳粋€(gè)人心里的弦都繃得緊緊的，不敢有一絲的懈怠。經(jīng)過幾天的努力，病情漸漸好轉(zhuǎn)了。后來的幾天，老人只要精神好一點(diǎn)，就會(huì)給我們講他當(dāng)年的光輝歲月，我們仔細(xì)聽，他講起來可真是滔滔不絕。他把我們當(dāng)成了他的知音，我們也愿意成為他的忘年交。

他九十五歲的生日就是在icu里度過的，生日那天，科里的醫(yī)生護(hù)士走到他的身邊，對(duì)著他的耳朵說祝您生日歡樂，祝您早點(diǎn)康復(fù)！聽完這簡(jiǎn)潔的話語，他的臉上露出孩子般羞怯天真的笑容。

盡管最終他還是離去了，但是我們知道我們?cè)惆樗冗^生命最終的xx大天，我們?cè)υ噲D把他從死亡線上拽回來。

在我的心中，病人就好比生了疾患的樹，但愿我們的關(guān)心如陽光雨露，能給他們一個(gè)頂頂茂密的郁郁蔥蔥，愿他們健壯，愿他們健康；在我的心中，病人的愁苦如烏云漫天，愿我們的關(guān)懷猶如和煦春風(fēng)，吹走愁云，呈現(xiàn)陽光絢爛一片晴空。

熒熒，熒熒，你哪里不舒適，快告知阿姨！陽春x月的孝感城里，一場(chǎng)突如其來的災(zāi)難。從那熊熊烈火里救出來的孩子周書熒因窒息、昏迷轉(zhuǎn)入icu。嚴(yán)峻的窒息引起腦水腫，清醒后又昏迷，icu的護(hù)士們對(duì)她非常疼愛，哎！將心比心，她和我們家的孩子差不多，屁股上燒成那樣，都還沒怎么鬧，這孩子真不錯(cuò)。熒熒，你真棒，你不哭不鬧，我們告知老師說熒熒最頑強(qiáng)。過一會(huì)兒，我給你講故事。這是icu里護(hù)士媽媽的原話。剛剛換的床單一會(huì)兒弄臟了，再換，剛剛擦的藥抹掉了，再抹。熒熒的奶奶說，你們對(duì)我孫女真是耐得煩。

崇高源于微小，收獲來自付出。象這樣的事在icu里是再一般不過了。盡管我們也有過牢騷，也有過怨言，但是我們面對(duì)那在苦痛中煎熬的.，無望哀傷的眼神，我們只知道我們有關(guān)心病人的責(zé)任，減輕病人苦痛的義務(wù)。

榮獲諾貝爾獎(jiǎng)的特雷莎修女寫的人生戒律里就有，你假如行善事，人們會(huì)說你必定是出于自私的隱秘動(dòng)機(jī)，不管怎樣，還是要做。

你今日所做的，明天就會(huì)被遺忘，不管怎樣，還是要做。

我知道我們今日所做的，必定會(huì)被遺忘，但是我還是會(huì)做。

是什么讓我有如此堅(jiān)決的信念，是自信我有關(guān)心病人的力量，既然穿上了這身雪白，我就會(huì)英勇地走下去。

提起死人，你說怕，我信任。老實(shí)說，我也怕。可是icu的護(hù)士卻是女人常有男人膽。由于有患者搶救無效死亡后，護(hù)士要做尸體料理，有的家屬要求幫死者穿上衣服，我們盡量滿意。說起來簡(jiǎn)單，做起來可不是那么簡(jiǎn)潔。真的是只有他們，不求別的，只求心安。

手是女人的其次張臉。誰不愿有一雙松軟光滑的手，可是我們icu護(hù)士的手的確是不能細(xì)看。粗糙，干燥。每天洗手，戴手套，脫了洗，再戴，無論寒冬酷暑，只要是操作，什么都顧不上了，一天下來，洗了不下幾十遍，再好的皮膚也經(jīng)不起這樣的折騰！你們要問他們后不懊悔，不懊悔！

icu里病人多時(shí)，護(hù)士常常加班加點(diǎn)。把生病的老人留給丈夫，把沒人帶的孩子反鎖在家里是家常便飯。談起哪個(gè)病人，記得清點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻經(jīng)常把家里托付的事忘得一干二凈。

就是這樣的一群人，沒有豪言壯語，只是這樣靜靜地把病人放在了心中。

病人在我心中，病人在我們心中，在我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人心中。把病人放在心中，就意味著我們的每一天都會(huì)過得充實(shí)，歡樂。

醫(yī)院辦公室年度工作方案

通過在醫(yī)院辦公室工作一段時(shí)間后，你都制定了哪些工作方案呢？下面是為大家整理的醫(yī)院辦公室年度工作方案，歡迎參考~

篇一：醫(yī)院辦公室年度工作方案

醫(yī)院醫(yī)保辦工作方案為進(jìn)一步建立健全多層次的醫(yī)療保障體系，保障城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療需求，建立以大病統(tǒng)籌為主的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)試點(diǎn)的指導(dǎo)看法》(國(guó)發(fā)〔20xx〕20號(hào))和縣有關(guān)文件精神，為確保工作的順當(dāng)開展，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)和.工作，而且是重大的政治任務(wù)，是黨.、國(guó)務(wù)院惠民利民的一項(xiàng)“德政工程”、“民心工程”。各村各單位要切實(shí)增加做好這項(xiàng)工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

二、工作目標(biāo)

到20年9月掩蓋面達(dá)30%以上，20xx年12月力爭(zhēng)掩蓋面達(dá)100%。

三、實(shí)施步驟

整個(gè)工作分三個(gè)步驟進(jìn)行。

(一)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)(6月1日至6月10日)

各部門的工作職責(zé)：

1、宣揚(yáng)辦公室負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)居民參保的輿論宣揚(yáng)工作。

2、進(jìn)展辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施和管理及城鎮(zhèn)居民狀況的調(diào)查工作;詳細(xì)負(fù)責(zé)居民醫(yī)保的資料審定、信息錄入、費(fèi)用征繳、基金管理、醫(yī)療費(fèi)用審核和支付、醫(yī)保卡制作和發(fā)放等相關(guān)工作;并定期對(duì)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的收支和管理狀況進(jìn)行審計(jì)。

3、鄉(xiāng)中心校負(fù)責(zé)以學(xué)校為單位做好同學(xué)參與居民醫(yī)保的登記、繳費(fèi)工作。

4、民政辦負(fù)責(zé)界定和審核低保對(duì)象、重度殘疾人、低收入家庭60周歲以上的老年人等特困群體;關(guān)心做好特困群體個(gè)人支付的醫(yī)療費(fèi)用等的補(bǔ)助工作。

5、衛(wèi)生院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，為城鎮(zhèn)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

6、各村應(yīng)樂觀搞好社區(qū)平臺(tái)建設(shè)，負(fù)責(zé)組織居民醫(yī)保的入戶調(diào)查、登記、繳費(fèi)工作。

(二)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)(6月10日至6月30日)

1、在全體干部會(huì)上傳達(dá)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作相關(guān)文件精神。

2、組織鄉(xiāng)勞動(dòng)保障經(jīng)辦人員參與政策理論學(xué)問和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平，確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作開展順當(dāng)。

4、勞動(dòng)障工作人員入戶做深化細(xì)致的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，向符合參保條件家庭發(fā)放醫(yī)療保險(xiǎn)政策業(yè)務(wù)指南宣揚(yáng)單，確保人人知曉。學(xué)校做好全體同學(xué)的動(dòng)員宣揚(yáng)工作，力爭(zhēng)做到全員參保。

5、充分利用宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等，使城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策家喻戶曉。

(三)申報(bào)登記繳費(fèi)、造冊(cè)、發(fā)卡(7月1日至12月30日)

1、參保對(duì)象到鄉(xiāng)進(jìn)展辦登記并繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

2、鄉(xiāng)進(jìn)展辦應(yīng)當(dāng)對(duì)城鎮(zhèn)居民的登記資料進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，對(duì)于不符合參保條件的，應(yīng)當(dāng)說明理由。

3、以鄉(xiāng)村為單位統(tǒng)一憑登記材料、繳費(fèi)憑證向縣醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心辦理有關(guān)參保手續(xù)。

4、參保居民的信息錄入工作由鄉(xiāng)進(jìn)展辦負(fù)責(zé)。

5、居民醫(yī)療保險(xiǎn)年度為每年1月1日至12月31日。城鎮(zhèn)居民參保以自然年計(jì)算，每年征繳一次，征繳時(shí)應(yīng)一次性繳納下一年度個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

6、12月鄉(xiāng)進(jìn)展辦及各駐村指導(dǎo)員將居民醫(yī)?？òl(fā)放到參保人員手中。

(四)啟動(dòng)補(bǔ)償

篇二：醫(yī)院辦公室年度工作方案

(一)建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領(lǐng)導(dǎo)深化科室制度，請(qǐng)示報(bào)告制度，院長(zhǎng)辦公室工作制度，院總值班制度，會(huì)議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。

(二)努力學(xué)習(xí)，提高工作力量與管理水平

熟識(shí)、把握了國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，樂觀學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理學(xué)問，運(yùn)用于實(shí)際工作，常常深化臨床一線科室，把握第一手資料，樂觀為醫(yī)院進(jìn)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和供應(yīng)服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院進(jìn)展做貢獻(xiàn)，為科室供應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(三)科室建設(shè)與進(jìn)展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭(zhēng)贏得兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，制造寬松、***的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，樂觀協(xié)作幫助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當(dāng)開展。

2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對(duì)專家來院工作統(tǒng)一支配，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作供應(yīng)了保障，

4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下關(guān)心下，已經(jīng)著手開頭《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開頭，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn)。

5)與相關(guān)科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣揚(yáng)工作。在宣揚(yáng)材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項(xiàng)宣揚(yáng)任務(wù)。

6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，一方面，樂觀收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱忱為各科室和全院職工服務(wù)，特殊是在后勤保障工作方面，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當(dāng)進(jìn)行。

(四)提升創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調(diào)力量

，工作中敢闖敢試，對(duì)辦公室日常管理工作積累豐富的實(shí)踐閱歷。參加醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會(huì)等重大活動(dòng)的籌辦工作，豐富的辦事、辦會(huì)、辦文閱歷。

重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，很多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的狀況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們肯定加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，吃大苦，耐大勞，連續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣闊醫(yī)務(wù)工，把醫(yī)院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作，推至100%。使每項(xiàng)工作都