醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案

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方案是我們?cè)诠ぷ髦胁恍腥鄙俚囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，能夠讓我們?cè)诜泵Φ牡墓ぷ髦芯挥行虻倪M(jìn)行。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案一

為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和平安、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與平安工作方案：

一、強(qiáng)化思想熟悉，持續(xù)進(jìn)展

科主任、護(hù)士長連續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議，護(hù)理管理小組會(huì)議，醫(yī)療平安小組會(huì)議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)進(jìn)展。

二、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)工作，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作

1、參照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿足的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室的每月工作狀況，仔細(xì)評(píng)分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，入院xx小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查房，病重自動(dòng)出院請(qǐng)上級(jí)查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。

加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)xx小時(shí)談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話;嚴(yán)格執(zhí)行病例爭論制度、會(huì)診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交*制度等。各科每月召開會(huì)議，對(duì)存在問題分析，整改，持續(xù)改進(jìn)。

三、仔細(xì)做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組(相關(guān)質(zhì)控人員)監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培育每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識(shí)，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到自己科內(nèi)，避開同樣錯(cuò)誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋看法，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質(zhì)量的評(píng)價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級(jí)、丙級(jí)病歷上報(bào)質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報(bào)的則扣科室當(dāng)月肯定的考核總分，與科室獎(jiǎng)金掛鉤。促使大家重視并相互督促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。

3、落實(shí)病歷檢查制度，突出重點(diǎn)

每月檢查重點(diǎn)支配如下：

1月份：手術(shù)平安核查制度，麻醉實(shí)施前，手術(shù)開頭前，離開手術(shù)室前核查，預(yù)備切開皮膚前的核查，規(guī)范書寫手術(shù)平安核查書。

2月份：“危險(xiǎn)值”報(bào)告登記，護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)報(bào)告醫(yī)師，醫(yī)師準(zhǔn)時(shí)處理并記錄。

3月份：對(duì)住院>30天的患者，做大查房重點(diǎn)，核查有無評(píng)價(jià)記錄。對(duì)縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查，落實(shí)各項(xiàng)措施。

4月份：輸血管理制度，包括輸血前申請(qǐng)、備血狀況、化驗(yàn)項(xiàng)目、申請(qǐng)單書寫全面;輸血前簽署患方輸血同意書;合理用血，輸血前后的病程分析記錄。檢查第一季度的各種種爭論病歷(疑難、死亡、術(shù)前、出院病例爭論記錄)。

5月份：抽查危重病人的上級(jí)查房記錄，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書，搶救記錄等。

6月份：落實(shí)術(shù)前病情評(píng)估制度與術(shù)前爭論制度:

1、在術(shù)前完成病史、體格檢查、影像與試驗(yàn)室資料等的評(píng)估。

2、患者術(shù)前病情的評(píng)估的重點(diǎn)范圍。

3、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4、術(shù)前預(yù)備。

5、臨床診斷、實(shí)施手術(shù)方式。

6、明確是否需要分次完成手術(shù)等。

7、檢查病歷記錄狀況。

8、對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄。

7月份：

①談話制度方面。手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的談話制度，植入病例的談話，非手術(shù)病人xx小時(shí)談話，患方簽字的準(zhǔn)時(shí)性、特別檢查、特別治療前的談話;病情危重告知;被授權(quán)于病案簽名的全都。

②其次季度爭論病例(疑難、死亡、術(shù)前、出院病例爭論記錄)。

8月份：合理用藥，包括抗生素專項(xiàng)治理和用藥的狀況分析及病情處置等。

9月份：病程記錄方面。包括三級(jí)查房制度、病程記錄記載要求對(duì)檢查、化驗(yàn)的分析并合理用藥、處置等。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療方案的內(nèi)容。疑難病歷、死亡病歷爭論書寫的檢查。會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄準(zhǔn)時(shí)性、完整性。

10月份：①歸檔病歷的評(píng)分;②爭論病歷的書寫。

11月份：手術(shù)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理、考核、授權(quán)等

12月份：一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成果，改正缺點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。

五、定期召開質(zhì)管小組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)反饋，總結(jié)

每次檢查后準(zhǔn)時(shí)反饋科主任，病歷檢查準(zhǔn)時(shí)反饋書寫醫(yī)師，每月檢查的存在問題以季度書面總結(jié)報(bào)院長，并在每季召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋，在會(huì)上要求各位把科室存在問題提出大家爭論，提出整改方案，以持續(xù)改進(jìn)。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案二

一、需要改進(jìn)的內(nèi)容

(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)

1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、爭論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、死亡病例爭論制度、交*制度、病歷書寫規(guī)范、查對(duì)制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、知情同意談話制度等。

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

3.加強(qiáng)全員質(zhì)量和平安訓(xùn)練，堅(jiān)固樹立質(zhì)量和平安意識(shí)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參加力量，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。

4.加強(qiáng)全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”必需人人達(dá)標(biāo)。

(二)病歷書寫

1.《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)悟，《住院病歷質(zhì)量檢查評(píng)分表》講解和學(xué)習(xí);

2.病歷書寫中的準(zhǔn)時(shí)性和完整性，字跡的清晰性;

3.體檢的全面性和精確?????性;

4.上級(jí)醫(yī)生查房的準(zhǔn)時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;

5.日常病程記錄的準(zhǔn)時(shí)性和完整性(包括上級(jí)醫(yī)生的醫(yī)療指示，疑難危重病人的爭論記錄，危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗洠匾?yàn)、特別檢查和病理結(jié)果的記錄和分析，會(huì)診記錄、死亡記錄和死亡爭論記錄等);

6.治療知情同意記錄的規(guī)范性(包括住院病人xx小時(shí)內(nèi)知情同意談話記錄，特別檢查、治療的知情同意談話記錄，醫(yī)?；颊咦再M(fèi)藥品和器械知情同意談話記錄等);

7.治療的合理性(特殊是抗精神病藥及抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應(yīng)有無報(bào)告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);

8.歸檔病歷是否準(zhǔn)時(shí)上交，項(xiàng)目是否完整;

(三)護(hù)理及醫(yī)院感染管理

1.各班職責(zé)落實(shí)狀況;

2.基礎(chǔ)護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;

3.?？谱o(hù)理到位狀況;

4.病房管理狀況：是否寧靜、干凈、舒適、平安;

5.護(hù)理文書書寫的規(guī)范性;

6.急救藥品、器械的管理;

7.醫(yī)院感染突發(fā)大事應(yīng)急處理力量;

8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)狀況;

9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行狀況;

10.手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);

11.抗菌藥物合理使用;

12.一次性無菌物品是否按規(guī)范使用;

13.多重耐藥菌的預(yù)防與掌握;

14.醫(yī)療廢物的管理;

15.加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的各項(xiàng)工作。

二、改進(jìn)措施

1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)科室

的質(zhì)量管理、檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。

2.科室實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和平安意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和監(jiān)督，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾恚瑖?yán)峻藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書寫中的準(zhǔn)時(shí)性和完整性的管理，治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等。

3.仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級(jí)進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量狀況進(jìn)行一次全面的分析、評(píng)估，半年總結(jié)一次，檢查處理狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。

5.加強(qiáng)《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理方法》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整書寫醫(yī)療文書?？浦魅螢榭剖裔t(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，并確定住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任負(fù)責(zé)對(duì)科室病歷歸檔前進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量檢查，查出缺陷準(zhǔn)時(shí)反饋及改正。

6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例爭論兩次。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案三

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》，對(duì)20xx年存在的問題仔細(xì)整改，持續(xù)不斷地改善我院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，現(xiàn)將20xx年的工作方案如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理委員會(huì)職能，院長為第一責(zé)任人。院長是醫(yī)療責(zé)任第一責(zé)任人，進(jìn)一步協(xié)調(diào)職能部門、后勤、信息和各臨床科室主任加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系和常態(tài)化檢查，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)和整改，賞罰分明。

二、連續(xù)簽訂責(zé)任狀，實(shí)行院科兩級(jí)管理。醫(yī)療質(zhì)量平安管理實(shí)行院科兩級(jí)管理，醫(yī)院與科主任簽訂醫(yī)療平安責(zé)任狀，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，明確科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量與平安管理的第一責(zé)任人。

三、仔細(xì)貫徹落實(shí)我院“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理和持續(xù)改進(jìn)方案”，連續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理。

(一)、醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員仔細(xì)履行職責(zé)。在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療質(zhì)量與平安工作。聯(lián)合各職能部門制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與平安評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療質(zhì)量與平安檢查操作程序，指導(dǎo)科室開展醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作，促進(jìn)醫(yī)療平安。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，每月對(duì)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核，并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)評(píng)先

1和職稱晉升掛鉤。開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)工作，定期舉辦醫(yī)療質(zhì)量與平安培訓(xùn)會(huì)，共同提高醫(yī)療質(zhì)量與平安管理水平。醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會(huì)每季度開一次會(huì)議，分析醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療平安形勢，對(duì)存的問題和醫(yī)療缺陷商討對(duì)策，并提出整改措施，保證持續(xù)改進(jìn)。

(二)、科室仔細(xì)開展醫(yī)療質(zhì)量管理?？剖屹|(zhì)控小組在醫(yī)院質(zhì)量與平安管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理、院感等質(zhì)量與平安管理工作，全面排查和梳理質(zhì)量與平安隱患，查找漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，檢查本科診療常規(guī)、操作規(guī)范、規(guī)章制度、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)狀況，科室出現(xiàn)的質(zhì)量與平安不良大事或隱患嚴(yán)格按“不良大事報(bào)告制度”執(zhí)行。

(三)、醫(yī)療質(zhì)控科管理質(zhì)控科在醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管辦的協(xié)同下貫徹落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)，對(duì)環(huán)節(jié)病歷、終末病歷根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查，建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋制度，存在問題準(zhǔn)時(shí)反饋整改，提高甲級(jí)病歷比例，杜絕丙級(jí)病歷。全面督促落實(shí)醫(yī)療核心制度，對(duì)違反醫(yī)療核心制度的科室及個(gè)人報(bào)告績效部門進(jìn)行懲罰。監(jiān)督檢查科室質(zhì)控管理，對(duì)科室質(zhì)控臺(tái)賬進(jìn)行檢查，看是否嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院和科室質(zhì)控要求進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)反饋及整改。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量平安管理的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)對(duì)超出范圍指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，并找出

2緣由準(zhǔn)時(shí)整改。檢查科室單病種及臨床路徑質(zhì)控臺(tái)賬，病歷臨床路徑表單執(zhí)行狀況，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)完成臨床路徑工作的科室進(jìn)行通報(bào)整改。對(duì)新開展的醫(yī)療技術(shù)的平安、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等狀況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行相應(yīng)措施，以避開醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑵浣档阶畹拖薅取?/p>

(四)、護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理部依據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審條款不斷修訂了《臨床護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理工作制度及職責(zé)》、《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》。加強(qiáng)臨床護(hù)理方面管理，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)。各種護(hù)理指標(biāo)必需達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)要求。

(五)、藥事委員會(huì)管理貫徹落實(shí)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理方法(試行)》等有關(guān)規(guī)定，完善的規(guī)章制度和各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，制定、落實(shí)藥事質(zhì)量管理規(guī)范。藥事管理委員會(huì)每年至少召開四次會(huì)議，并有會(huì)議記錄和整改措施。定期檢查分析臨床用藥及合理用藥狀況。發(fā)布臨床用藥信息，指導(dǎo)合理用藥。

(六)、感控管理以預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)與醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為宗旨，醫(yī)院感染常規(guī)監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，臨床醫(yī)生發(fā)覺發(fā)覺醫(yī)院感染病例能夠24小時(shí)進(jìn)行上報(bào)。開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)

3測，進(jìn)行院內(nèi)感染病例漏報(bào)調(diào)查，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，避免醫(yī)院感染暴發(fā)大事的發(fā)生，每月對(duì)全院臨床科室、重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮三級(jí)感控管理體系作用，通過強(qiáng)化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院感染掌握與預(yù)防制度的培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)消毒隔離制度、醫(yī)院感染病例報(bào)告和監(jiān)測制度，避開醫(yī)院感染暴發(fā)大事的發(fā)生。仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院消毒隔離制度，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。規(guī)范多重耐藥菌的管理，督促臨床科室醫(yī)生提高送檢率，微生物試驗(yàn)室對(duì)多重耐藥菌結(jié)果進(jìn)行登記，感控科每天依據(jù)檢測結(jié)果入科室進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)狀況。做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群與高危急因素的監(jiān)測。每季度進(jìn)行一次檢查匯總，按質(zhì)量考核表進(jìn)行考核評(píng)分一次，每季度出版一期醫(yī)院感染簡訊，對(duì)存在問題仔細(xì)整改和督促落實(shí)整改。

(七)、傳染病管理依照《中華人民共和國傳染病防治法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求，制定了各類傳染病防治預(yù)案，健全了傳染病防治制度，使全院傳染病預(yù)防掌握達(dá)到了規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，加強(qiáng)了情網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，做到專人專機(jī)專用，完善了工作制度，疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率達(dá)到100%。加強(qiáng)傳染病發(fā)覺與登記，定時(shí)去相關(guān)科室查看門診日志，查門診日志登記是否齊全、規(guī)范，有無漏登，對(duì)傳染病者是否填寫傳染病報(bào)告卡。每月底進(jìn)行傳染病漏報(bào)自查，發(fā)覺有漏報(bào)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)，并作出相應(yīng)懲罰。重點(diǎn)做好開展腸道傳染病的防控和食源性疾病的上報(bào)工作;做好性病艾滋

4病初篩工作;做好結(jié)核病的發(fā)覺上報(bào)和轉(zhuǎn)診工作;做好突發(fā)公衛(wèi)生大事處置工作，不斷提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)突發(fā)公共大事的熟悉和處置力量。加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，依據(jù)不同季節(jié)傳染病特點(diǎn)進(jìn)行傳染病相關(guān)學(xué)問宣揚(yáng)，對(duì)全院職工進(jìn)行傳染病的防治學(xué)問培訓(xùn)測試，提高了職工對(duì)各類傳染病的正確熟悉，增加了日常工作中的應(yīng)急處理力量。對(duì)存在問題仔細(xì)反饋整改，要求法定傳染病報(bào)告率100%，無遲報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，無重大傳染病疫情發(fā)生，無重大公共衛(wèi)生大事。

(八)、輸血委員會(huì)管理落實(shí)《獻(xiàn)血法》和《臨床用血管理方法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院嚴(yán)禁非法擅自采血，具備為臨床供應(yīng)24小時(shí)供血服務(wù)的力量，滿意臨床需要。制定臨床輸血管理規(guī)范，定期召開輸血管理睬議和科學(xué)合理輸血學(xué)問培訓(xùn)，提高成份輸血使用率及紅細(xì)胞使用率;建立質(zhì)量監(jiān)測、考核和信息反饋制度;制定、實(shí)施掌握輸血感染的方案，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)范。落實(shí)臨床用血申請(qǐng)、登記制度，履行用血報(bào)批手續(xù)，執(zhí)行輸血前平安檢驗(yàn)和核對(duì)制度。把握輸血適應(yīng)癥，科學(xué)、合理用血。完善輸血反應(yīng)及輸血感染疾病的登記、報(bào)告和調(diào)查處理制度。定期檢查血液檢測試劑原始憑據(jù)及使用記錄。定期冰箱消毒、細(xì)菌培育。定期檢查血液出入庫專用登記簿記錄，核對(duì)、檢查雙簽名是否符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行臨床用血審核及管理制度。依據(jù)臨床用血量，上報(bào)臨床用血方案，并做好臨床用血

5統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。保證最佳庫存量，樂觀開展術(shù)中自血回輸術(shù)。輸血用器材必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有三證(產(chǎn)品許可證、衛(wèi)生許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證)。努力提高患者與醫(yī)師、護(hù)理人員對(duì)輸血部門服務(wù)滿足度。在每季度的醫(yī)療平安質(zhì)量會(huì)議上總結(jié)匯報(bào)存在的問題，仔細(xì)整改，整改追蹤落實(shí)到位，確保得到持續(xù)改進(jìn);輸血適應(yīng)證合格率≥90%;輸血前五項(xiàng)檢查率100%。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案四

一、醫(yī)療管理工作

l、把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實(shí)，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制，實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療平安。連續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，健全醫(yī)療核心制度，建立科學(xué)管理長效機(jī)制，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)、科室質(zhì)量掌握小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我掌握的三級(jí)質(zhì)量掌握體系，致力于醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評(píng)，督促各項(xiàng)醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，進(jìn)行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步完善單病種質(zhì)量掌握，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為廣闊患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

2、連續(xù)抓好醫(yī)療平安訓(xùn)練及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度及技術(shù)準(zhǔn)入制度，確保醫(yī)療平安。

3、以“病歷書寫規(guī)范手冊(cè)”為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病案的書寫，不斷提高病歷的書寫質(zhì)量，爭取病歷優(yōu)良率達(dá)95%，毀滅不合格病歷。督促三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、首診負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)醫(yī)療制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，連續(xù)完善各科質(zhì)量掌握量化指標(biāo)管理，使醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。

4、加強(qiáng)急診科力量建設(shè)，提高急救應(yīng)急力量，提高急危重癥患者搶救勝利率。

5、加強(qiáng)臨床試驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控評(píng)價(jià)，提高臨檢質(zhì)量。

6、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的臨床用血規(guī)范，合理用血，保證血液平安，杜絕非法自采自供血液。

7、加強(qiáng)傳染病和農(nóng)藥中毒報(bào)告卡管理，完善各項(xiàng)登記制度和報(bào)告制度，杜絕漏報(bào)現(xiàn)象。做好突發(fā)公共衛(wèi)生大事的預(yù)防處理演練工作，開展急救隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救力量。

二、人員培訓(xùn)及連續(xù)訓(xùn)練

1、選送保健科、外科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、內(nèi)科及護(hù)理等人員到區(qū)內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好中、青年人才梯隊(duì)的建設(shè)及人才儲(chǔ)備，為婦幼保健進(jìn)展打好人才基礎(chǔ)。

2、連續(xù)抓好在職訓(xùn)練工作，鼓舞職工進(jìn)行連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)省、市(甚至全國)各級(jí)專家來本院講課、會(huì)診、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，全面提高全院醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、連續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，全年考試考核各兩次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，要求人人達(dá)標(biāo)。

4、對(duì)外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)人員建檔追蹤其業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)用推廣狀況，做好連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分登記，作為晉升的業(yè)務(wù)學(xué)問依據(jù)。

三、科研、教學(xué)

1、鼓舞各科樂觀申報(bào)科研項(xiàng)目。

2、連續(xù)實(shí)行對(duì)開發(fā)推廣新技術(shù)和管理做得好的科室嘉獎(jiǎng)、有論文在公開刊物登載的個(gè)人嘉獎(jiǎng)。

3、聯(lián)系做好實(shí)習(xí)生帶教工作，方案接收實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生80名左右，抓好帶教管理工作，做好崗前培訓(xùn)。

4、臨床科室、保健科、藥劑科和檢驗(yàn)科每年要有省級(jí)論文一篇、縣級(jí)二篇以上。其他科室要有縣級(jí)論文一篇以上。

醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案五

本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療平安和醫(yī)患雙方的共同利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)連續(xù)遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿足率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下方案與措施：

連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組組成的三級(jí)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員詳細(xì)連續(xù)按原定方案開展工作如下：

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

連續(xù)在以院長任擔(dān)當(dāng)主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、掌握和管理。

(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。

(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與方法，并監(jiān)督各科室仔細(xì)執(zhí)行。

(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。

(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展的中長期規(guī)劃及管理方法，并組織實(shí)施落實(shí)。

(6)準(zhǔn)時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行爭論、分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。

(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開一次工作例會(huì)，分析和爭論工作中存在的問題，并準(zhǔn)時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

2、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量掌握科(辦公室)

醫(yī)療質(zhì)量掌握科(辦公室)作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，連續(xù)做好以下工作：

(1)在院長、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作方案和日常工作。

(2)連續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的方式，深化臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行狀況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。

(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改看法。

(6)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量掌握過程中存在的問題和沖突。

(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報(bào)。

3、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組

各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，連續(xù)履行如下職責(zé)：

(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及方案，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。

(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行狀況兩大方面;負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

(5)參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

4、科室質(zhì)控員

其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)幫助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的討論和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的討論，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理閱歷，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

編輯推舉

2021平安管理工作方案

平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。下面是我整理的20xx平安管理工作方案，歡迎參考！

20xx平安管理工作方案一為進(jìn)一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順當(dāng)開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保平安生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定以下工作方案。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營制造一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、20xx年平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是:

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)峻違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率達(dá)到100%;特別工種持證上崗率達(dá)到100%。

三、20xx年度平安生產(chǎn)規(guī)劃:

為確保20xx年無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作:

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，連續(xù)深化平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、深化開展企業(yè)平安文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、訓(xùn)練、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)平安生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時(shí)用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)。

1、為使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度，定期或不定期進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化“三個(gè)訓(xùn)練”(即:平安意識(shí)訓(xùn)練、平安法制訓(xùn)練、平安質(zhì)量訓(xùn)練)，傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員流淌性大的特點(diǎn)，仔細(xì)抓好“三級(jí)平安訓(xùn)練”及特別工種平安訓(xùn)練，對(duì)調(diào)換工種或者采納新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力量，避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、連續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，掌握發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和修理，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力掌握外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防平安管理。要重點(diǎn)抓好防火自救訓(xùn)練，組織消防宣揚(yáng)，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)修理改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高平安消防意識(shí)，增加基層消防力量，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

1、確定公司特別工種的詳細(xì)種類，建立特別工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特別工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特別工種的培訓(xùn)制度，完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且根據(jù)消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營，從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

20xx平安管理工作方案二一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與平安訓(xùn)練培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)

杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、掌握一般平安事故發(fā)生，削減輕傷平安事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

三、工作方針

仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門平安生產(chǎn)工作看法，提高全員平安意識(shí)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，訂正習(xí)慣性違章行為，確保平安生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的平安生產(chǎn)秩序。

四、主要工作:

1、加強(qiáng)對(duì)平安工作熟悉、落實(shí)責(zé)任，不斷提高平安管理水平:

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

(2)仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》。仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

(3)連續(xù)完善落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過程掌握。

2、加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化:強(qiáng)化平安訓(xùn)練在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

(1)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)平安訓(xùn)練，特別工種人員保證100%有效持證上崗。仔細(xì)做好特別工種的復(fù)審辦證工作

(2)加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有肯定的平安技能和事故急救學(xué)問。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握員工心理波動(dòng)對(duì)平安工作造成的影響，做好預(yù)防。

(3)仔細(xì)組織好“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力提倡以人為本的公司平安文化理念。

(4)各部門負(fù)責(zé)人和平安員每月必需主動(dòng)參與平安會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，樂觀開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工平安測評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗)。

(6)緊密協(xié)作安?？茦酚^開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或削減各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

(8)對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(9)連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參加公司級(jí)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和四周崗位辨識(shí)危急因素，提出掌握措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣的掌握措施，達(dá)到提高平安意識(shí)，把握平安技能，增加自我愛護(hù)力量，為預(yù)防削減事故將起到特別關(guān)鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高平安本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)平安文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使平安制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大平安檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。

(1)仔細(xì)做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表上報(bào)公司?，F(xiàn)場平安檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

(2)平安管理人員要注意人性化、親情化管理，不斷增加平安管理的親和力和感染力。

(3)各部門的平安隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量根據(jù)整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕平安隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專業(yè)平安檢查作用，重點(diǎn)對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對(duì)所查隱患、要準(zhǔn)時(shí)整改，不能整改的要制訂牢靠的平安運(yùn)行措施，直至隱患消退。

(5)加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳

(6)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

(7)加強(qiáng)消防“四個(gè)力量”(檢查除火災(zāi)隱患力量、撲救初起火災(zāi)力量、組織逃命疏散力量、消防宣揚(yáng)訓(xùn)練力量建設(shè);成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

20xx年單位平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在平安生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，立足于愛護(hù)員工的生命、保障公司的進(jìn)展，增加人的平安素養(yǎng)，削減人為事故，提高平安生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合平安水平。狠抓危急源辨識(shí)及掌握、員工平安意識(shí)和檢查考核“三個(gè)重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平安管理模式，使生產(chǎn)過程中的平安保證力量得到進(jìn)一步提升，從而確保公司平安方針目標(biāo)全面完成。

20xx平安管理工作方案三一、指導(dǎo)思想

以全面實(shí)施《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》平安質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立平安生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高平安生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力掌握和消退事故平安隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)平安，努力保障

建筑平安生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，削減和降低一般平安事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;全部在建工程均達(dá)到平安文明施工的要求，爭取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地23個(gè)。

三、工作重點(diǎn)

(一)、進(jìn)一步提高熟悉

深化學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對(duì)人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)平安負(fù)責(zé)的精神，增加做好平安工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安法制觀念，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將平安生產(chǎn)工作做好。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《平安生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場平安保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系當(dāng)作平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程掌握，有序有效進(jìn)行平安生產(chǎn)管理。

(三)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核

1、連續(xù)開展平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2、進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、平安生產(chǎn)檢查和行政懲罰等行政行為，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、督促企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的平安責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大平安責(zé)任事故的，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特殊惡劣的，終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職平安管理人員。

4、加強(qiáng)自身力氣的建設(shè)，建立一支廉潔高效的平安監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求全部站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，快速提高業(yè)務(wù)水平;二是樂觀參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，準(zhǔn)時(shí)吸納新學(xué)問;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，仔細(xì)學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)閱歷。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、仔細(xì)組織開展建筑平安生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過檢查來提高企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的平安防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建平安文明工地。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大平安生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作。

3、依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要平安責(zé)任人具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理決策力量。

4、連續(xù)大力開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要依據(jù)我區(qū)實(shí)際制定詳細(xì)方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。

(五)仔細(xì)做好平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練工作

各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場一線操作人員平安學(xué)問的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和平安管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。仔細(xì)、扎實(shí)做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的平安檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必需對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局平安監(jiān)管站。努力營造全.關(guān)注平安，關(guān)愛生命的良好氛圍。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要仔細(xì)做好建設(shè)行業(yè)平安事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)厲?追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

2021護(hù)理質(zhì)量管理工作方案

方案一：護(hù)理質(zhì)量管理工作方案

一、目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%，一級(jí)護(hù)理合格率≧90%，危重病人護(hù)理合格率≧90%

落實(shí)措施：

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房、ICU、CCU等進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查，準(zhǔn)時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上反饋，分析評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

2、護(hù)士長每日檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

二、目標(biāo)：年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≦0.5百床

落實(shí)措施：

1、常常在護(hù)士長例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí)。

2、科室有平安防范訓(xùn)練方案及措施，護(hù)士長負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、科室發(fā)生的差錯(cuò)、缺陷要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、爭論、處理，每月按時(shí)報(bào)表。

4、護(hù)理差錯(cuò)事故管理委員會(huì)定期對(duì)全院的護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故進(jìn)行分析、鑒定，提出改進(jìn)措施。

三、目標(biāo)：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100%

落實(shí)措施：

1、急救藥品、物品各班仔細(xì)交接，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，做到四固定。

2、科室專人負(fù)責(zé)，每周檢查兩次，護(hù)士長每周檢查、簽字。

3、護(hù)理部每季度檢查、考核。

四、目標(biāo)：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特別狀況例外)

落實(shí)措施：

1、加強(qiáng)重病人護(hù)理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄。

2、護(hù)士長每日督促、檢查。

3、護(hù)理部抽查。

五、目標(biāo)：護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，消毒隔離合格率100%，一次性醫(yī)療物品回收率100%

落實(shí)措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。

2、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。

3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。

4、護(hù)理部定期檢查、考核。

5、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測工作，防止院內(nèi)交叉感染。

6、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理。

六、目標(biāo)：入住院評(píng)估與病人狀況符合率≧80%，護(hù)理診斷問題符合率≧90%

落實(shí)措施：

1、要求收集資料全面、準(zhǔn)時(shí)、精確?????，符合病人狀況。

2、各科列出常見疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí)、把握及運(yùn)用。

3、護(hù)理部、護(hù)士長依據(jù)病人狀況，詢問責(zé)任護(hù)士，檢查護(hù)理病歷、記錄等。

4、檢查護(hù)理問題，評(píng)估精確?????與病人狀況相符，并準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)與修正。

七、目標(biāo)：護(hù)理方案實(shí)施率100%，有效果評(píng)價(jià)

落實(shí)措施：

1、制定詳細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、有效、科學(xué)的護(hù)理措施，便于護(hù)士操作。

2、指導(dǎo)護(hù)士長把握護(hù)理措施與病人問題相符。

3、要求護(hù)士準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

4、護(hù)理部、護(hù)士長督促檢查。

方案二：護(hù)理質(zhì)量管理工作方案

我們將不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，連續(xù)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練，特殊是新上崗的護(hù)理人員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練使我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有一個(gè)明顯的提高，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色.主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、科學(xué)進(jìn)展、以人為本的觀念，全心全意為患者服務(wù)，患者的滿足就是我們永久的追求為服務(wù)宗旨。以護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量管理，把我院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)成一支服務(wù)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好、深受患者歡迎的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二、工作目標(biāo)

1、工作質(zhì)量指標(biāo)：

①器械消毒合格率100%

②搶救器械完好率100%

③基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%

④整體護(hù)理開展90%

⑤危重患者護(hù)理合格率90%

⑥護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)1%

⑧護(hù)理文件書寫合格率95%

⑨護(hù)理事故0

⑩衛(wèi)生管理：病室走廊潔凈、干凈，玻璃光明，廁所無異味。

2、護(hù)理服務(wù)：

①患者對(duì)護(hù)理人員滿足度95%

②被服管理：實(shí)行護(hù)理員專人管理，被服潔凈無破損，準(zhǔn)時(shí)更換。

三、工作任務(wù)

1、把改善服務(wù)態(tài)度、提倡主動(dòng)微笑服務(wù)做為護(hù)理工作重要內(nèi)容之一，抓緊抓好。

2、連續(xù)抓好護(hù)理工作質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三查、八對(duì)、一留意，把細(xì)節(jié)管理作為20xx年護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化護(hù)理人員平安意識(shí)，杜絕護(hù)理事故發(fā)生，把護(hù)理差錯(cuò)降低到最低程度。

①嚴(yán)格執(zhí)行長巡查制度，每周巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。②科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、質(zhì)量考評(píng)一次，對(duì)存在問題，召開質(zhì)量分析會(huì)，查找緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員的素養(yǎng)以及基本技能訓(xùn)練。

①加強(qiáng)長技能培訓(xùn)，使長對(duì)25項(xiàng)技術(shù)操作嫻熟把握，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全科同志，重點(diǎn)科室根據(jù)護(hù)理部支配組織科室人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，使她們嫻熟把握本科室常用技術(shù)操作技能，努力做好科室工作，詳細(xì)內(nèi)容詳見業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。②長組織科內(nèi)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)并考核。

4、加強(qiáng)平安管理

①危重病人管理：特護(hù)病人要設(shè)立專護(hù)，制定護(hù)理方案并實(shí)施；一級(jí)護(hù)理病人要記特護(hù)記錄單，病情危重者制定護(hù)理方案，每班記錄病情；二級(jí)護(hù)理每周記錄23次。

②壓瘡管理：對(duì)長期臥床病人，要定期翻身、按摩，實(shí)行相應(yīng)措施預(yù)防壓瘡的發(fā)生。

③防止跌傷：對(duì)行動(dòng)不便的病人，幫助患者進(jìn)行各種醫(yī)技檢查，煩躁擔(dān)心者，加床檔并留陪人，實(shí)行愛護(hù)性措施，防止跌傷。

④每月上報(bào)差錯(cuò)一次，并組織分析爭論，制定改進(jìn)措施。

5、加強(qiáng)消毒滅菌工作，防止院內(nèi)感染。

方案三：護(hù)理質(zhì)量管理工作方案

20xx年本病區(qū)將圍繞二級(jí)甲等中醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好護(hù)理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

一：病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理

1、護(hù)士進(jìn)步行每日檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

二、護(hù)理差錯(cuò)事故的防范與掌握

1、通過早會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí)。

2、科室有平安防范訓(xùn)練及措施。

3、科室發(fā)生的差錯(cuò)、缺陷要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、爭論、處理，每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表。

三、藥物平安管理

1、急救藥品、物品各班仔細(xì)交接，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，做到四固定。

2、科室備用藥品做到四固定。近效期藥物予以標(biāo)識(shí)，及早使用，以防鋪張。失效藥物準(zhǔn)時(shí)清理報(bào)廢，以免誤用。冰箱藥物專用，嚴(yán)禁放入雜物，每日檢查冰箱溫度并做好登記記錄。

3、科室專人負(fù)責(zé)，每月大檢查一次，護(hù)士長督查落實(shí)狀況。

四、護(hù)理病歷質(zhì)量掌握

1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷，按浙江省護(hù)理文件書寫規(guī)范書寫病獨(dú)聯(lián)體。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文書書寫質(zhì)量的提高，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)并嫻熟應(yīng)用。

3、護(hù)理文件書寫要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????、客觀、完整。

4、護(hù)理文書質(zhì)控員每月對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

5、護(hù)理文書質(zhì)控小組對(duì)檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施、記錄時(shí)間及內(nèi)容。

6、護(hù)士長嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)出科病歷準(zhǔn)時(shí)檢查。并就存在問題準(zhǔn)時(shí)召開科室會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)措施。

五、健康宣教和病人滿足度

1、本科備有常見疾病護(hù)理常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)健康訓(xùn)練方案，供各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、按健康訓(xùn)練評(píng)價(jià)表，對(duì)病人的不同階段準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行健康訓(xùn)練。

3、護(hù)士長常常深化病房，了解病人訓(xùn)練狀況，檢查評(píng)價(jià)記錄。

4、科室每月召開病員公休座談會(huì)，聽取病員看法。

5、患者投訴應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)查了解，如屬實(shí)按醫(yī)院規(guī)定懲罰。

六：護(hù)理人員素養(yǎng)的提高

1、加強(qiáng)三基培訓(xùn)及?？评碚摰奶岣撸吭陆M織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及每天晨間提問，每季度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和操作考試。

2、每月一次疾病查房，每季度一次護(hù)理病例爭論。

3、加強(qiáng)對(duì)新人員的培訓(xùn)，督促她們的自我學(xué)習(xí)。對(duì)落后分子重點(diǎn)關(guān)心。

七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、依據(jù)科內(nèi)存在的突出問題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，每半年上交護(hù)理部。要求科內(nèi)各人員樂觀參加持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，科內(nèi)護(hù)理骨干提出存在問題進(jìn)行爭論、分析并改進(jìn)方法?？苾?nèi)護(hù)理人員要求人人知曉方法并根據(jù)改進(jìn)方法執(zhí)行。

2、平常檢查工作時(shí)根據(jù)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法執(zhí)行。

公司平安管理工作方案2021

不管在哪里都是要重視平安這一塊問題，那么公司平安管理工作方案怎么做呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司平安管理工作方案2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司平安管理工作方案2021(一)

為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營，掌握職業(yè)風(fēng)險(xiǎn);以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定平安生產(chǎn)工作方案：

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%

二、實(shí)施方案

1、平安培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再訓(xùn)練，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。

目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學(xué)問，安環(huán)部方案對(duì)聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推動(dòng)方案，力爭在20xx年底為各生產(chǎn)中心培育出一個(gè)合格的平安工程師。

針對(duì)目前公司平安理論學(xué)問不足的現(xiàn)實(shí)狀況，安環(huán)部方案對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《大事樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危急化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康(包括勞動(dòng)防護(hù)用品)管理制度》，修訂《危急源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將連續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對(duì)各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。

4、事故管理

20xx年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們?cè)谄桨补芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。2022年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推動(dòng)平安文化建設(shè)

平安文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對(duì)平安文化理念缺乏統(tǒng)一的熟悉，2022年，安環(huán)部方案通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識(shí)及思想，逐步提高全員平安意識(shí)。

公司平安管理工作方案2021(二)

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕xx號(hào))和《xx省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看法》(蘇政發(fā)〔20xx〕xx號(hào))精神，扎實(shí)開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)平安管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度平安工作方案。

二、掌握目標(biāo)

1.火災(zāi)事故為零;

2.壓力容器爆炸事故為零;

3、人員重傷、死亡事故為零;

4、職業(yè)病發(fā)生率為零;

5、事故隱患整改>98%。

6、平安訓(xùn)練參與合格率100%;

7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%;

8、特種設(shè)備登記注冊(cè)率100%;

9、主機(jī)設(shè)備完好率>98%;

10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%;

三、實(shí)行措施

20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力，達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財(cái)產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo)，在新的年度中我們將連續(xù)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，爭取取得更好地成果。

1、建立、建全的平安生產(chǎn)責(zé)任制

堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，做到全員每個(gè)崗位都有明確的平安生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，督促各管理部門制定平安年度工作方案，為實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)而不斷努力。

公司主要負(fù)責(zé)人要為平安生產(chǎn)正常運(yùn)行供應(yīng)人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等資源保障。平安投入要滿意平安生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度，明確負(fù)責(zé)人，按時(shí)、足額提取和規(guī)范使用平安生產(chǎn)費(fèi)用。

2、建立和不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

公司要主動(dòng)識(shí)別和獵取與本企業(yè)有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，結(jié)合本企業(yè)平安生產(chǎn)特點(diǎn)，將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度或平安操作規(guī)程的詳細(xì)內(nèi)容，規(guī)范全體員工的行為。

要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對(duì)設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原、幫助材料、產(chǎn)品的特性，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)完善操作規(guī)程，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，防范生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

3、準(zhǔn)時(shí)排查治理事故隱患。

建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)掌握度，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機(jī)制。要將隱患排查治理納入日常平安管理，形成全面掩蓋、全員參加的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化，做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患馬上下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

(1)綜合性平安檢查由公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人組織(公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級(jí)綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查)

(2)按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日和日常平安檢查。

4、組織開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作

公司負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核。

在廠內(nèi)開展日常平安培訓(xùn)訓(xùn)練，對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、危急性較大設(shè)備、危急性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)學(xué)問、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

按規(guī)定開展新員工三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，確保新員工三級(jí)平安培訓(xùn)學(xué)時(shí)不小于24學(xué)時(shí)。

特種作業(yè)人員須參與由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，把握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的平安技術(shù)理論學(xué)問和實(shí)際操作技能，經(jīng)相關(guān)部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗。

5、確保設(shè)備設(shè)施完整性

企業(yè)要制定特種設(shè)備、平安設(shè)施、電氣設(shè)備等日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度，確保運(yùn)行牢靠;防雷防靜電設(shè)施、平安閥、壓力容器、儀器儀表等均應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。

要加強(qiáng)公用工程系統(tǒng)管理，保證公用工程平安、穩(wěn)定運(yùn)行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)，要制定并落實(shí)公用工程系統(tǒng)修理方案，定期對(duì)公用工程設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度，明確檢修維護(hù)、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任。

7、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。

完善職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護(hù)、個(gè)體防護(hù)用品配備及使用管理，保障職業(yè)危害防治經(jīng)費(fèi)投入，完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，做好職業(yè)危害因素的檢測、評(píng)價(jià)與治理，進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)，按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報(bào)警、沖洗等設(shè)施，建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)愛護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查，作業(yè)現(xiàn)場邀請(qǐng)疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測。

8、加強(qiáng)作業(yè)過程管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)平安

依據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢修理、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點(diǎn)，全面開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析。要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防和掌握措施，消退或降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度，對(duì)危急區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危急性作業(yè)實(shí)施許可管理。

公司平安管理工作方案2021(三)

依據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)**集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以.為指導(dǎo)，用平安進(jìn)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅(jiān)固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定進(jìn)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、平安目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響.和集團(tuán)穩(wěn)定大事。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負(fù)傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度。新的形勢對(duì)企業(yè)的平安訓(xùn)練提出了新的要求，對(duì)平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期進(jìn)展的需要。

3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。

5、充實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高熟悉

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高熟悉，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和把握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動(dòng)和“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)訓(xùn)練等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

公司平安管理工作方案2021(四)

20xx年建xxxx將全面貫徹落實(shí)州局平安生產(chǎn)工作總體部署，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，不斷創(chuàng)新平安管理手段，加大平安監(jiān)管檢查考核力度，強(qiáng)化員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn),夯實(shí)平安基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，確保2022年公司平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)“xxx”目標(biāo)。

20xx年公司的平安生產(chǎn)工作要切實(shí)抓好以下幾方面工作：

一、切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)平安生產(chǎn)工作責(zé)任制

20xx年要深化貫徹落實(shí)國家xxxxx平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和執(zhí)行省局、州局平安保衛(wèi)工作要求，深刻熟悉平安生產(chǎn)對(duì)行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的極端重要性，堅(jiān)固樹立平安責(zé)任意識(shí)。依據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)一步明確和落實(shí)平安責(zé)任和職責(zé)，通過層層簽訂平安責(zé)任書，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)工作崗位。真正做到守土有責(zé)，確保平安。

二、全面貫徹實(shí)施《xx企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

根據(jù)州局的統(tǒng)一支配，20xx年x月底前，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、全面自評(píng)整改達(dá)標(biāo)工作，確保公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作同步完成，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)平安管理水平的有效提升。

(一)、抓好《xx企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)