車間主管安全職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁車間主管安?全職責(zé)1?貫徹執(zhí)行公?司對(duì)安全的?指令和要求?，全面負(fù)責(zé)?車間安全。?____?組織職工學(xué)?習(xí)并貫徹執(zhí)?行公司各項(xiàng)?安全生規(guī)章?制度和安全?技術(shù)操作規(guī)?程，教育職?工遵紀(jì)守法?，制止違章?行為。_?___組織?并參加安全?活動(dòng)日及其?它安全活動(dòng)?，堅(jiān)持班前?講安全、班?中檢查安全?、班后總結(jié)?安全。4?負(fù)責(zé)對(duì)新工?人(包括實(shí)?習(xí)、代培人?員)進(jìn)行崗?位安全教育?。5負(fù)責(zé)?班組安全檢?查，發(fā)現(xiàn)不?安全因素及?時(shí)組織力量?消除，并報(bào)?告部門經(jīng)理?。做好詳細(xì)?記錄，參加?事故調(diào)查、?分析，落實(shí)?防范措施。?6搞好生?產(chǎn)設(shè)備、安?全裝備、消?防設(shè)施、防?護(hù)器材和急?救器具的檢?查維護(hù)工作?，使其經(jīng)常?保持完好和?正常運(yùn)行。?督促教育員?工合理使用?勞保用品、?用具，正確?使用滅火器?材。車間?主管安全職?責(zé)（二）?1、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，合理安排?生產(chǎn);2?、制定生產(chǎn)?員工的培訓(xùn)?計(jì)劃，包括?新進(jìn)員工培?訓(xùn)，在崗技?能和安全培?訓(xùn)等;3?、監(jiān)督、指?導(dǎo)生產(chǎn)員工?及時(shí)準(zhǔn)確完?成生產(chǎn)開機(jī)?準(zhǔn)備、正常?生產(chǎn)及停機(jī)?工作，按計(jì)?劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?;4、根?據(jù)產(chǎn)品規(guī)格?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)時(shí)監(jiān)控?產(chǎn)品質(zhì)量，?確保生產(chǎn)合?格產(chǎn)品;?5、對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的巡視?，對(duì)員工工?作狀況、安?全等要素及?時(shí)檢查和更?正;6、?指導(dǎo)員工合?理正確操作?設(shè)備，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備故?障并報(bào)修，?配合設(shè)備部?完成維修保?養(yǎng)工作;?7、各崗位?生產(chǎn)操作記?錄、數(shù)據(jù)記?錄的管理，?確保操作員?及時(shí)、正確?完成填寫;?8、監(jiān)督?、指導(dǎo)員工?完成清潔，?確保車間、?設(shè)備清潔狀?況;9、?貫徹執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定和制度，?保持與員工?的良好溝通?，公平公正?合理的管理?生產(chǎn)員工;?10、負(fù)?責(zé)下屬員工?的紀(jì)律管理?、考勤及績?效管理;?車間主管安?全職責(zé)（三?）1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?在保證安全?的情況下安?排生產(chǎn);?2、根據(jù)計(jì)?劃監(jiān)督和管?理生產(chǎn)過程?;3、對(duì)?整個(gè)生產(chǎn)過?程的數(shù)據(jù)和?記錄進(jìn)行整?理;4、?對(duì)生產(chǎn)作過?程進(jìn)行優(yōu)化?;5、提?高生產(chǎn)效率?，降低生產(chǎn)?成本;6?、對(duì)車間人?員進(jìn)行管理?和培訓(xùn);?7、協(xié)調(diào)其?他相關(guān)科室?和部門人員?保障生產(chǎn)暢?通;8、?生產(chǎn)過程品?質(zhì)、成本控?制;9、?生產(chǎn)安全宣?導(dǎo)、安全落?實(shí);10?、生產(chǎn)設(shè)備?的維護(hù)、保?養(yǎng)監(jiān)控。?車間主管安?全職責(zé)（四?）1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?合理安排好?車間的生產(chǎn)?，完成生產(chǎn)?任務(wù);2?.負(fù)責(zé)車間?的日常生產(chǎn)?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、工藝控制?、節(jié)能降耗?、人員管理?與人員培訓(xùn)?等方面的工?作;__?__車間設(shè)?備、設(shè)施的?日常維護(hù)與?監(jiān)督;4?.定期對(duì)本?車間的員工?進(jìn)行技能培?訓(xùn)和安全意?識(shí)的培訓(xùn)，?確保生產(chǎn)過?程的安全性?;5.對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行生產(chǎn)過程?控制指導(dǎo)，?及時(shí)解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的異常問?題。車間?主管安全職?責(zé)（五）?u在服務(wù)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)售后?部維修車間?的日常管理?工作，及時(shí)?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù);?u認(rèn)真做好?維修車間的?派工調(diào)度工?作，對(duì)各維?修班組合理?派工，均衡?生產(chǎn);u?負(fù)責(zé)車間安?全生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的管理?、物品規(guī)范?擺放，監(jiān)督?員工做到油?、水、物件?，“三不落?地”;u?切實(shí)抓好車?輛維修過程?中的質(zhì)量管?理，嚴(yán)格控?制維修流程?質(zhì)量，對(duì)車?輛維修過程?中所出現(xiàn)的?質(zhì)量問題做?鑒定分析，?并上報(bào)給售?后經(jīng)理處理?;u負(fù)責(zé)?組織成立內(nèi)?部技術(shù)攻關(guān)?組，對(duì)疑難?問題進(jìn)行攻?關(guān);u負(fù)?責(zé)售后服務(wù)?部維修工具?和設(shè)備的統(tǒng)?一訂購，對(duì)?維修工具和?設(shè)備進(jìn)行管?理;u負(fù)?責(zé)督促員工?對(duì)車間工具?、設(shè)備的定?期保養(yǎng)和維?護(hù)，并作記?錄;u負(fù)?責(zé)制定維修?質(zhì)量、培訓(xùn)?、工具、資?料等管理制?度;u對(duì)?直接下屬的?日常工作進(jìn)?行監(jiān)督考核?;u負(fù)責(zé)?車間人員的?各種維修技?能的培訓(xùn);?u負(fù)責(zé)規(guī)?范使用專業(yè)?工具;u?負(fù)責(zé)維修車?間內(nèi)安全生?產(chǎn)、防火防?盜、規(guī)范操?作、故障診?斷等培訓(xùn)工?作。不斷提?高員工的思?想素質(zhì)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和技?術(shù)素質(zhì)，每?月底定期對(duì)?維修員工進(jìn)?行考評(píng)考核?;u負(fù)責(zé)?公司各項(xiàng)制?度在本部門?的宣導(dǎo)及信?息的傳遞;?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。車?間主管安全?職責(zé)（六）?1、負(fù)責(zé)?搖頭燈車間?的生產(chǎn)管理?，及與相關(guān)?部門的溝通?協(xié)調(diào)。2?、負(fù)責(zé)車間?員工的培訓(xùn)?，及下屬的?績效考核。?3、完成?公司下達(dá)的?任務(wù)，合理?利用資源，?節(jié)約成本。?車間主管?安全職責(zé)（?七）負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)進(jìn)行確認(rèn)?，根據(jù)出貨?計(jì)劃和各工?序生產(chǎn)周期?、產(chǎn)能，對(duì)?各工序產(chǎn)量?實(shí)行監(jiān)控與?調(diào)節(jié)，并對(duì)?每工序生產(chǎn)?進(jìn)度跟進(jìn)，?合理安排車?間人員，確?保交貨準(zhǔn)時(shí)?;負(fù)責(zé)本?車間產(chǎn)品質(zhì)?量控制和前?道質(zhì)量的監(jiān)?督，并組織?和監(jiān)督后道?各工序嚴(yán)格?執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)制和操作?標(biāo)準(zhǔn)，確保?品質(zhì)達(dá)標(biāo);?對(duì)本車間品?質(zhì)管理建立?持續(xù)改善體?系，及時(shí)處?理品質(zhì)異常?和原因分析?，制定落實(shí)?糾正預(yù)防措?施，按流程?處理不良品?，杜絕不良?品進(jìn)入成品?，減少報(bào)廢?和降低不良?率;負(fù)責(zé)?本車間的生?產(chǎn)成本控制?，從人力、?物料、能源?、設(shè)備和工?作方法上設(shè)?定目標(biāo)，提?高周轉(zhuǎn)率，?節(jié)約資源，?降低成本;?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝流程的?優(yōu)化和操作?規(guī)程的完善?，提高勞動(dòng)?生產(chǎn)效率;?負(fù)責(zé)后道?車間每道工?序生產(chǎn)報(bào)表?的審核，監(jiān)?督落實(shí)各工?序單據(jù)數(shù)量?準(zhǔn)確及時(shí)移?交，確保系?統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?;全力推?行6S管理?，做好現(xiàn)場(chǎng)?管理，提升?企業(yè)形象，?提高工作效?率;做好?上下級(jí)和前?后道之間的?協(xié)調(diào)、溝通?工作，與外?部保持良好?的溝通;?車間主管安?全職責(zé)（八?）1、根?據(jù)PMC計(jì)?劃及生產(chǎn)進(jìn)?度及時(shí)調(diào)整?安排人員生?產(chǎn);2、?及時(shí)傳達(dá)公?司各種事項(xiàng)?，召集生產(chǎn)?人員開會(huì)，?灌輸安全意?識(shí)及品質(zhì)意?識(shí);3、?當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生?