包裝車間主任職責(zé)（14篇）

第6頁共6頁包裝車間主?任職責(zé)1?、全面負(fù)責(zé)?工廠的生產(chǎn)?運(yùn)營管理;?2、合理?調(diào)配全廠資?源，協(xié)調(diào)全?廠各部門工?作;3、?負(fù)責(zé)組織建?立工廠生產(chǎn)?經(jīng)營體系、?質(zhì)保體系、?成本控制體?系、安全生?產(chǎn)體系、考?核體系及各?項規(guī)章制度?流程;4?、組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程各?項指標(biāo);?5、提高生?產(chǎn)效率，提?供產(chǎn)品質(zhì)量?，改善作業(yè)?流程，降低?生產(chǎn)成本;?6、有效?組織生產(chǎn)人?員按時按質(zhì)?完成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?保障安全生?產(chǎn);7、?引導(dǎo)各部門?溝通協(xié)調(diào)工?作，確保對?接順暢;?8、對生產(chǎn)?異常做出及?時溝通處理?，發(fā)現(xiàn)問題?跟進(jìn)追蹤。?包裝車間?主任職責(zé)（?二）1、?按照計劃協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)生?產(chǎn)過程中的?人員安排，?確保生產(chǎn)能?順利進(jìn)行;?2、確保?生產(chǎn)原料、?人力和設(shè)備?均被有效生?產(chǎn)并能減少?浪費(fèi)保障生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量?;3、保?證能按照計?劃要求按時?完成生產(chǎn)任?務(wù);4、?及時解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題;?包裝車間?主任職責(zé)（?三）1.?做好生產(chǎn)現(xiàn)?場管理工作?，接受生產(chǎn)?調(diào)度的指揮?，組織監(jiān)督?本車間人員?全面完成職?責(zé)范圍內(nèi)的?各項工作任?務(wù)，確保生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成。?2.貫徹落?實(shí)本車間崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)和考?核，密切與?其他車間的?協(xié)作與配合?，全面完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3.負(fù)責(zé)?組織制定本?車間生產(chǎn)成?本管理目標(biāo)?細(xì)則，落實(shí)?對目標(biāo)的實(shí)?施。4.?負(fù)責(zé)組織制?訂本車間產(chǎn)?品質(zhì)量獎罰?細(xì)則，組織?員工的進(jìn)行?質(zhì)量學(xué)習(xí)，?努力提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?____對?車間的生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行科?學(xué)管理，做?到生產(chǎn)現(xiàn)場?干凈整潔，?過道通暢，?在制產(chǎn)品擺?放有序、標(biāo)?識清晰明確?。___?_對車間的?安全工作進(jìn)?行管理，杜?絕安全隱患?，爭取杜絕?安全事故的?發(fā)生。及時?反饋生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?技術(shù)質(zhì)量問?題，跟蹤處?理結(jié)果，確?保生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?____對?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行日常維護(hù)?，提高設(shè)備?使用效率和?設(shè)備完好率?。8.負(fù)?責(zé)本車間的?對外宣傳工?作。9.?主動承擔(dān)公?司領(lǐng)導(dǎo)或者?上級安排的?其他工作。?包裝車間?主任職責(zé)（?四）1、?組織完成門?窗生產(chǎn)計劃?，保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù);2、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人員?需求，確保?生產(chǎn)計劃順?利進(jìn)行;?3、根據(jù)公?司制度，對?員工進(jìn)行考?核，實(shí)行獎?勵和懲罰;?4、按照?質(zhì)量安全部?的要求，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員工?質(zhì)量意識;?5、解決?生產(chǎn)線突發(fā)?事件;6?、做好與各?部門的溝通?工作。包?裝車間主任?職責(zé)（五）?1、根據(jù)?商務(wù)部的項?目需求，編?制合理的生?產(chǎn)計劃，并?按計劃責(zé)具?體組織和調(diào)?度原液車間?的生產(chǎn)，保?質(zhì)、保量地?完成生產(chǎn)任?務(wù);2、?組織本車間?的工藝改進(jìn)?，為客戶項?目作好生物?制品產(chǎn)品的?中試放大工?作;3、?根據(jù)GMP?要求組織制?定、修訂、?更新與管理?產(chǎn)品工藝技?術(shù)文件和生?產(chǎn)部SOP?，確保執(zhí)行?版本的有效?性，組織督?查文件系統(tǒng)?的執(zhí)行情況?;4、主?導(dǎo)生產(chǎn)部G?MP的執(zhí)行?，不斷完善?和提高GM?P的管理水?平，保證合?規(guī)性;組織?和參加本車?間有關(guān)認(rèn)證?、驗證工作?;包裝車?間主任職責(zé)?（六）1?.產(chǎn)能挖掘?，生產(chǎn)效率?提升，按計?劃生產(chǎn)，按?時供貨。?2.嚴(yán)格按?照工藝流程?控制生產(chǎn)質(zhì)?量，___?_%合格品?3.清潔?生產(chǎn)：現(xiàn)場?管理，設(shè)備?管理，人員?管理__?__節(jié)能降?耗，控制生?產(chǎn)成本，降?低物料損耗?包裝車間?主任職責(zé)（?七）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)管?理系統(tǒng)，全?面主持生產(chǎn)?部的工作，?制定生產(chǎn)計?劃并落實(shí)生?產(chǎn)，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、負(fù)責(zé)質(zhì)?量方針、程?序文件等質(zhì)?量文件在生?產(chǎn)部得到貫?徹;3、?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計劃，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，搞好?車間的協(xié)調(diào)?，組織分配?勞動力，平?衡調(diào)度設(shè)備?材料;4?、根據(jù)生產(chǎn)?需求，建立?采購管理系?統(tǒng)，全面負(fù)?責(zé)采購工作?;5、抓?好設(shè)備管理?，定期組織?維修保養(yǎng)，?確保生產(chǎn)設(shè)?備安全使用?;6、負(fù)?責(zé)對公司技?術(shù)革新、技?術(shù)改造等工?作的組織與?應(yīng)用;7?、負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)的?管理工作，?定期組織安?全環(huán)保檢查?，落實(shí)安全?環(huán)保措施，?督促整改問?題;8、?負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品符合性?所需的設(shè)備?和工作環(huán)境?的控制;?9、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品標(biāo)識、可?追溯性控制?和產(chǎn)品的防?護(hù);10?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工質(zhì)量意?識和工作技?能的培養(yǎng)。?11、負(fù)?責(zé)挖掘潛在?供方，對供?方調(diào)查評估?，提出合格?供方建議名?單，批準(zhǔn)后?進(jìn)行采購;?12、負(fù)?責(zé)采購過程?的質(zhì)量控制?和質(zhì)量信息?反饋;1?3、完善本?部門組織結(jié)?構(gòu)、人員配?置及團(tuán)隊建?設(shè)，明確各?崗位職責(zé)及?本部門人員?的教育培訓(xùn)?。包裝車?間主任職責(zé)?（八）1?、統(tǒng)籌售后?車間工作分?配、管理、?輔導(dǎo)等日常?工作;2?、負(fù)責(zé)對臨?時事件的工?作協(xié)調(diào);?3、負(fù)責(zé)安?排、檢查、?監(jiān)督售后接?待區(qū)及工位?清潔維護(hù)，?實(shí)施5S管?理;4、?負(fù)責(zé)售后車?間員工的技?術(shù)培訓(xùn)及相?關(guān)部門的專?業(yè)培訓(xùn);?5、負(fù)責(zé)售?后車間數(shù)據(jù)?的匯總分析?工作，并形?成數(shù)據(jù)報表?;6、負(fù)?責(zé)部門協(xié)作?與支持，協(xié)?助公司其他?部門工作、?業(yè)務(wù)開展。?包裝車間?主任職責(zé)（?九）1、?全面負(fù)責(zé)機(jī)?械機(jī)加工車?間的生產(chǎn)管?理;2、?合理安排生?產(chǎn)工序;?3、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)調(diào)度;?4、組織落?實(shí)、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過程?的各項指標(biāo)?;5、提?高生產(chǎn)效率?，控制產(chǎn)品?質(zhì)量，改善?作業(yè)流程，?降低生產(chǎn)成?本;6、?有效組織生?產(chǎn)人員按時?按質(zhì)完成下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，保障安?全生產(chǎn)，完?成交期;?7、各部門?溝通協(xié)調(diào)工?作;8、?領(lǐng)導(dǎo)交付的?其他任務(wù)。?包裝車間?主任職責(zé)（?十）__?__具體執(zhí)?行和督導(dǎo)本?車間的各項?生產(chǎn)工作計?劃的制定和?落實(shí)，保障?產(chǎn)品準(zhǔn)時交?付;2.?負(fù)責(zé)編制和?執(zhí)行本車間?的員工培訓(xùn)?計劃與員工?的績效管理?;3.負(fù)?責(zé)車間生產(chǎn)?流程的監(jiān)控?、督導(dǎo)和協(xié)?調(diào)，確保車?間生產(chǎn)作業(yè)?正常、有序?進(jìn)行;4?.協(xié)助和強(qiáng)?化對本車間?員工工作的?協(xié)調(diào)、溝通?與技能的培?養(yǎng);5.?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量、?交付、安全?及設(shè)備的管?理，確保各?項指標(biāo)完成?;6.負(fù)?責(zé)本車間產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?工藝、質(zhì)量?的監(jiān)督、執(zhí)?行、記錄、?分析及落實(shí)?改善;7?.協(xié)助上級?進(jìn)行生產(chǎn)成?本控制、現(xiàn)?場管理改善?和生產(chǎn)效率?提升。包?裝車間主任?職責(zé)（十一?）1、負(fù)?責(zé)沖壓車間?安全生產(chǎn)、?消防安全、?環(huán)境安全管?理工作。?2、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?負(fù)責(zé)制定本?車間的生產(chǎn)?計劃，安排?生產(chǎn)任務(wù)，?根據(jù)情況進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)度?、協(xié)調(diào)和平?衡，檢查生?產(chǎn)作業(yè)計劃?，確保交貨?期。3、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場6?S管理。?4、根據(jù)生?產(chǎn)計劃合理?申報原材料?，并對原材?料進(jìn)行檢驗?。5、負(fù)?責(zé)沖壓車間?員工技能完?善和技能提?高培訓(xùn)6?、負(fù)責(zé)及時?解決生產(chǎn)過?程中遇到的?問題，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。7、?負(fù)責(zé)執(zhí)行技?術(shù)工藝文件?及設(shè)備操作?規(guī)程，并監(jiān)?督檢查實(shí)施?情況，對不?良處提出改?進(jìn)意見。?8、負(fù)責(zé)本?車間設(shè)施設(shè)?備使用狀況?定期檢查，?落實(shí)相關(guān)管?理制度，確?保設(shè)施設(shè)備?安全高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。9、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)?量的檢查及?改進(jìn)指導(dǎo)工?作。10?、負(fù)責(zé)制定?并執(zhí)行產(chǎn)量?定量和消耗?定額，做好?統(tǒng)計并對異?常情況作出?分析，制定?整改措施。?11、負(fù)?責(zé)統(tǒng)計、編?制、匯總沖?壓車間日、?月、季、年?度報表。?包裝車間主?任職責(zé)（十?二）1、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃，合理安?排生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)進(jìn)度?。2、對?生產(chǎn)過程進(jìn)?行監(jiān)督和指?導(dǎo)，確保生?產(chǎn)合格產(chǎn)品?。3、做?好生產(chǎn)崗位?的操作記錄?、數(shù)據(jù)記錄?。包裝車?間主任職責(zé)?（十三）?1、負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品試制，?以及新產(chǎn)品?工藝方案確?定;2、?負(fù)責(zé)研發(fā)試?制車間日常?管理，以及?車間5S管?理及設(shè)備管?理。包裝?車間主任職?責(zé)（十四）?1、維護(hù)?公司利益，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?(含ISO?9000質(zhì)?量體系文件?)。2、?科學(xué)組織生?產(chǎn)，管理得?當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)?行生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)計?劃，并保證?按時完成。?3、嚴(yán)