超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3篇

Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考WordWord文檔僅供參考超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3篇xxx文小編為大伙兒整理的超市企業(yè)打算書(shū)范文，僅供參考。超市企業(yè)打算書(shū)范文篇一：一、父親節(jié)活動(dòng)方案：方案1：后勤部門(mén)和門(mén)店店長(zhǎng)參加(一)、后勤部門(mén)參加人員：1、到本部門(mén)工作滿一年以上;2、父親節(jié)當(dāng)天，父親能到公司安排的會(huì)場(chǎng)(柏林酒店)參加活動(dòng)的;3、參加人數(shù)為到本部門(mén)工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;4、公司特邀人員;5、參加人員需部門(mén)全員生發(fā)評(píng)選;6、職員必須自費(fèi)給自己的父親買(mǎi)禮物，于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自己的父親;預(yù)計(jì)人數(shù)：1051510515325;426;336人;224;224;336224;112人112人1126612人合計(jì)：93人(二)、店長(zhǎng)參加人員：任職店長(zhǎng)職務(wù)滿1年以上;參加人數(shù)：店長(zhǎng)約30人;父親約10人;共計(jì)40人。133人15021200元2：AB類(lèi)店店面職員活動(dòng)方式：1、由店長(zhǎng)組織帶優(yōu)秀職員和優(yōu)秀職員的父親一起吃飯;(公司統(tǒng)一補(bǔ)助);2、職員必須自費(fèi)給自己的父親買(mǎi)禮物，于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自己的父親;參加人員：1、在愛(ài)家工作滿一年以上;2、父親節(jié)當(dāng)天，父親能到晚宴現(xiàn)場(chǎng)的;3、參加人數(shù)A類(lèi)店20人;B類(lèi)店20人(含父親);4、參加人員需店面全員生發(fā)評(píng)選;二、旅游拓展打算：方案1：后勤部門(mén)人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部門(mén)人數(shù)的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)方案2：部門(mén)經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);部門(mén)經(jīng)理(別含)以下人員為一批(爬ft拓展);超市企業(yè)打算書(shū)范文篇二：一、企業(yè)概況1、便利店要緊經(jīng)營(yíng)：快速消費(fèi)食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦等商品。依照消費(fèi)者的需求隨時(shí)購(gòu)進(jìn)新的貨品。2、企業(yè)類(lèi)型：零售3、組織形式：個(gè)體工商戶4、企業(yè)理念：為大眾提供便利購(gòu)物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品二、創(chuàng)業(yè)打算作者的個(gè)人事情以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學(xué)老師，參加過(guò)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)的培訓(xùn)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：青島大學(xué)畢業(yè)，本科，所學(xué)專業(yè)為《政治思想教育三、市場(chǎng)評(píng)估1(距車(chē)站約12)，要緊)青島第三中學(xué)距此店鋪惟獨(dú)約60米客必然不少。200M小型超市且地角較偏。因此市場(chǎng)占有率達(dá)到40%別成咨詢題。345、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要緊劣勢(shì)：地角較偏。客流量較少。6四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打算(2)(距車(chē)站約12)且在街的拐角處，青島第三中學(xué)距此店鋪惟獨(dú)約50-60()4、盈利能力(月)營(yíng)業(yè)額成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8000-3100=4900元年利潤(rùn)：490012=58800元5、投資回收期：投資回收期：186700/490038.10/12月3.2年八、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)1、依照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)業(yè)后竭力完成日均凈盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利達(dá)90000穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。;;戶;開(kāi)設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。在節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。100001218萬(wàn)多元，即可回收成本。3、第四年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或開(kāi)千家惠便利店的連鎖店。超市企業(yè)打算書(shū)范文篇三：一、基本事情：1、企業(yè)名：百貨超市2、行業(yè)類(lèi)型：零售3、組織形式：個(gè)體工商戶要緊經(jīng)營(yíng)范圍：區(qū)中心，這個(gè)地方是人流的中心集合處4、經(jīng)營(yíng)地方：重慶市永川區(qū)人民廣場(chǎng)面積：占地似乎150平方米。挑選該地方的理由：因?yàn)樵摰胤绞侨肆鬈?chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景特別廣大。5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人事情：姚斌，男，二十二歲，本科。相關(guān)工作記憶：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，知道得一點(diǎn)怎么樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的生活里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。二、立項(xiàng)概述：隨著居民日子水平的別斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種日子時(shí)尚，因此我計(jì)劃要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。三、市場(chǎng)調(diào)查(見(jiàn)表)商圈范圍：徒步商圈(二百米～五百米半徑范圍內(nèi));潛在的消費(fèi)群體：居民區(qū);消費(fèi)能力：消費(fèi)能力高;競(jìng)爭(zhēng)事情：附近惟獨(dú)一間別算很大的超市;市場(chǎng)潛力：人們?nèi)兆铀教岣?，需要的物質(zhì)有所增加，日子方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理;商圈范圍：居民住所潛在的消費(fèi)群體：消費(fèi)能力中等消費(fèi)能力：附近有一間中學(xué)競(jìng)爭(zhēng)事情：鄰近有幾個(gè)小區(qū)(五百米～一千米半徑范圍內(nèi))市場(chǎng)潛力：消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高，有較多的商店，但銷(xiāo)售的東西比較少四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：1、店鋪硬件調(diào)查。要緊包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建造物構(gòu)造、停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2、店堂陳列布局調(diào)查。要緊包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。3、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等事情進(jìn)行調(diào)查分析。4、顧客層次的調(diào)查。要緊從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。5、店鋪運(yùn)營(yíng)治理調(diào)查。對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求別旺，供給也別旺型;④需求別旺，供給旺盛型。從倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址看，其立化的一些因素的進(jìn)展趨勢(shì)。6、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體地方選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)咨詢題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。交通便利性。要緊了解兩方面的事情：b五、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查：在開(kāi)超市之前我得拜訪一些超市和商家，認(rèn)真觀看了消費(fèi)者購(gòu)物的事情，并詢咨詢了一些消費(fèi)者，比如：別同年齡、別同職業(yè)、別同收入水平的消費(fèi)者，有著別同的購(gòu)物適應(yīng)和(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：12物的消費(fèi)者并很多，在周末購(gòu)物群中占了很大的比例。(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：1、注重價(jià)格。不少人都有過(guò)手頭拮據(jù)的記憶，沒(méi)鈔票的生活，他們總別得已掐算著一市民。23六、超市市場(chǎng)調(diào)查目的及內(nèi)容：做好市調(diào)，提升競(jìng)爭(zhēng)力～～一次好的市調(diào)，能夠提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力，掌握自己的進(jìn)展方向，了解競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)，做到知已知彼，百戰(zhàn)別殆。?這就要學(xué)會(huì)怎么做到商品正確市場(chǎng)調(diào)查。七、商品分類(lèi)：場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品，此類(lèi)商品市調(diào)時(shí)要特別注意價(jià)格的幅度。3、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品、毛利商品、敏感性商品、季節(jié)性商品、形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的不少商品屬于暢銷(xiāo)商品依然屬于滯銷(xiāo)商品，能夠讓你在最短的時(shí)刻里調(diào)整你的商品。～～;因此經(jīng)過(guò)多種手段和廣告宣傳，讓人們改變往常封建的思想，是特別重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷(xiāo)售產(chǎn)品要豐富多彩。八、產(chǎn)品與服務(wù)：產(chǎn)品方面：(一)產(chǎn)品分類(lèi)：1、大分類(lèi)的分類(lèi)原則：在超級(jí)市場(chǎng)里，大分類(lèi)的劃分最好別要超過(guò)十個(gè)，比較容易治理。只是，這仍須視經(jīng)2、中分類(lèi)的分類(lèi)原則：A、依商品的功能、用途劃分：依商品在消費(fèi)者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類(lèi)，比如說(shuō)在糖果餅干那個(gè)大分類(lèi)中，劃分構(gòu)成那個(gè)中分類(lèi)。B、依商品的創(chuàng)造辦法劃分：有時(shí)某些商品的用途并非徹底相同，若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難，此時(shí)我們途別盡相同，但在創(chuàng)造上卻近似，所以經(jīng)過(guò)加工再制的肉品就成了一具中分類(lèi)。C、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分：(二)、小分類(lèi)的分類(lèi)原則：1、依功能用途分類(lèi)：此種分類(lèi)與中分類(lèi)原理相同，也是以功能用途來(lái)作更細(xì)分的分類(lèi)。2、依規(guī)格包裝型態(tài)來(lái)分類(lèi)：分類(lèi)時(shí)，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類(lèi)的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，基本上這種分類(lèi)原則下的產(chǎn)物。(三)、以商品的成分為分類(lèi)的原則：有些商品也能夠商品的成分來(lái)歸類(lèi)，例如100%的果汁，凡成分100%的果汁就歸類(lèi)在這一具分類(lèi)。(四)以商品的口味做為分類(lèi)的原則：以口味來(lái)做商品的分類(lèi)，例如牛肉面也能夠做為一具小分類(lèi)，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類(lèi)來(lái)。分類(lèi)的原則在于提供做分類(lèi)的依據(jù)，它源自于商品概念。而怎么活用分類(lèi)原則，編訂出一套好的分類(lèi)系統(tǒng)，基本上此原則的真正重點(diǎn)所在。超市服務(wù)方面：超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力：養(yǎng)知識(shí)等，這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。240%而另外做銷(xiāo)售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(zhǎng)期性的服務(wù)關(guān)鍵是要得到消費(fèi)者的依靠。九、職員及崗位設(shè)置：)十、經(jīng)濟(jì)可行性分析：1、投資估算：租店鋪投資10萬(wàn)元，室內(nèi)裝修4萬(wàn)元，貨架及其他設(shè)施6萬(wàn)元，入貨20萬(wàn)元，雇傭員大約5萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金10萬(wàn)?？偼顿Y55萬(wàn)。200070001000元。小計(jì)每月成本約：10000元。3、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)本人短階段的打算營(yíng)業(yè)額(見(jiàn)下表)月均營(yíng)業(yè)額(元)季度營(yíng)業(yè)額(元)第一季度1500045000第二季度1700051000第三季度1800054000第四季度1800054000小計(jì)：年?duì)I業(yè)額為2040000元。月均營(yíng)業(yè)額：17000元。4、盈利能力(月)營(yíng)業(yè)額～成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)17000-10000=7000元年利潤(rùn)：700012=84000元5、投資回收期：投資回收期：550000/7000=78.576.五年十一、怎么切入市場(chǎng)：1梯廣告，到公共場(chǎng)所張貼廣告。2、開(kāi)設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。3、在節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。十二、企業(yè)定位：假如超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位別明確或未能尋到真正的利基點(diǎn)，很容易就會(huì)被其他新興業(yè)態(tài)取代;同樣的，經(jīng)營(yíng)超市的業(yè)者，若沒(méi)有清晰的定位，也很容易被同業(yè)淘汰出局。超市企業(yè)的定位必須要讓其能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出(一)、產(chǎn)業(yè)特性：1的需求。2、超市強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。3、超市強(qiáng)調(diào)距離方便，是提供給鄰近居民的良好購(gòu)物場(chǎng)所。4、超市強(qiáng)調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購(gòu)物環(huán)境外，超市亦會(huì)提供商品資訊、料理辦法等，以便別太會(huì)料理或料理時(shí)刻別腳的家庭主婦應(yīng)用。(二)、目標(biāo)市場(chǎng)特性：1、對(duì)商品知識(shí)或料理辦法別太了解的消費(fèi)者。2、追求新奇、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對(duì)價(jià)格較別敏感的消費(fèi)者。3、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。4、較注重購(gòu)物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。5、女性多于男性，且年齡大多在十八歲～五十五歲之間。6、單身在外者。7()、競(jìng)爭(zhēng)者特性：1、強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向，低價(jià)銷(xiāo)售。2、強(qiáng)調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度治理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。3、所有產(chǎn)品都品項(xiàng)齊全，或在某些類(lèi)別品項(xiàng)上特別齊全。特殊口味、特別用途等。5、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費(fèi)停車(chē)、代客送禮等。6、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會(huì)員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。7、強(qiáng)調(diào)賣(mài)場(chǎng)氣氛及促銷(xiāo)活動(dòng)的活性化。8、強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。9、強(qiáng)調(diào)能提供新的商品知識(shí)及新的料理辦法。10、強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營(yíng)，距離住家很近。11、提供購(gòu)物時(shí)刻的方便，如提前上班或延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)刻。12、強(qiáng)調(diào)可提供選購(gòu)多樣禮品。13()、本身?xiàng)l件：1、經(jīng)營(yíng)理念。2、財(cái)務(wù)資金能力及運(yùn)用狀況。3、專業(yè)治理技術(shù)。4、企業(yè)知名度與形象。5、后勤補(bǔ)給能力。十三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1、依照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)業(yè)后竭力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達(dá)13萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)