個人下半年工作計劃及改進

個人下半年工作計劃及改進日子猶如白駒過隙,很快就要開展新的工作了,是時候謹(jǐn)慎思索打算該如何寫了。好的打算都具備一些什么特點呢?下面是我為大家收集的關(guān)于個人下半年工作打算及改良五篇。盼望可以協(xié)助大家。

個人下半年工作打算及改良1

通過20__年上半年各項工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，我充分相識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我現(xiàn)將__年工作打算陳設(shè)如下：

一、制定每月、每季度的工作打算。

充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大___公司的知名度及推動速度告知，因為處于雙節(jié)的特別時期，許多單位的傳播打算制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)恼覍ば∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)料對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

2、在其次季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的打算。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)打算。

做市場開拓是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來補充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強自己思想建立，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加團隊意識。

踴躍主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。20__年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作打算，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實力。

個人下半年工作打算及改良2

一、工作思路：

圍繞區(qū)教育局“標(biāo)準(zhǔn)管理，彰顯特色，促進均衡”的總體思路，全面落實20--下半年重點目標(biāo)責(zé)任制。以“打造特色，樹立品牌，和諧開展”為目標(biāo)，以“自信、和諧、開放”為開展目標(biāo)，迎接中華人民共和國建國60周年周年

二、工作目標(biāo)

(一)全面落實20--下半年重點目標(biāo)責(zé)任制，接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估

(二)修訂章程，提升管理，強化效勞，全力以赴迎接省級示范園的檢查驗收

(三)開展全民讀書學(xué)習(xí)周活動，舉辦實幼第四屆書香校內(nèi)閱讀節(jié)

(四)以中華人民共和國建國60周年周年為契機，開展豐富多彩的慶典活動。

(五)高度重視、親密關(guān)注、嚴(yán)格巡查園舍房屋，確保平安。

三、工作任務(wù)和主要措施：

1、接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。

8月14日召開園領(lǐng)導(dǎo)會議，探究新學(xué)期人事支配，探討修改幼兒園章程。8月24日——8月28日全體教職工上班。組織老師參與園本培訓(xùn)、召開全體教職工大會，總結(jié)暑期工作，下達新學(xué)期工作打算要點。創(chuàng)設(shè)幼兒園環(huán)境、參與園所修理衛(wèi)生大清理;8月29日幼兒園幼兒新生體檢，9月1日幼兒開學(xué)。以實際行動接待區(qū)教育局新學(xué)期視導(dǎo)與督導(dǎo)評估。

2、踴躍營造尊師重教的良好氣氛，舉辦實幼慶祝老師節(jié)活動

9月10日試驗幼兒園舉辦“隆重、熱情、簡樸、務(wù)實”的慶祝老師節(jié)活動。黨政工團聯(lián)合，邀請離退休老師參與。

3、啟動試驗幼兒園第四屆書香校內(nèi)閱讀節(jié)。開展全民讀書學(xué)習(xí)周活動，9月28日舉辦實幼第四屆書香校內(nèi)閱讀節(jié)(閱讀一本教育名著，溝通一篇讀書心得，參加一次網(wǎng)絡(luò)研討)。

4、探討并修訂幼兒園章程。

5、提升管理，輻射示范，彰顯特色，打造品牌。全力以赴高質(zhì)量地迎接省級示范園檢查驗收。(國際象棋、書香閱讀、教育科研、家園互動、社區(qū)聯(lián)動、網(wǎng)絡(luò)教研、)

6、社區(qū)聯(lián)動、家園溝通。發(fā)揮家長委員會的作用，加大傳播力度，主動締造性地做好家長工作，(學(xué)期召開至少2次家長會，舉辦2次家長學(xué)校講座，舉辦1次向家長開放半日活動，組織家園主題活動1次，舉辦1次家長育兒經(jīng)歷溝通)

7、高度重視，親密關(guān)注園舍房屋，加強巡查工作，做好汛期幼兒園財產(chǎn)和師生員工平安。

個人下半年工作打算及改良3

1、全面提升效勞品質(zhì)，實施“特色化效勞”。效勞品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進展標(biāo)準(zhǔn)管理，建立良好標(biāo)準(zhǔn)的正負(fù)鼓勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次懲罰員工的錯誤做法。

抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已根本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品學(xué)問，提高營銷水平，這樣才有利于整體效勞水平的提高。今年的效勞宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變效勞觀念、顧客須要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進那么退，企業(yè)要開展，就要有對手的觀念和措施。

因此，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需把商品品牌、效勞品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和開展，逐步形成金城知名而特有的“特色化效勞”戰(zhàn)略非常必要。

所以20--年第四季度——20--年一季度在蘭州領(lǐng)先提倡并實施“特色化效勞”，大打特打效勞牌，顯示我們國芳百盛一種特有的效勞品質(zhì)和效勞檔次。

依據(jù)業(yè)態(tài)的不同供應(yīng)不同的效勞，超市——“無干擾效勞”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化效勞、摯友式效勞”五樓商品部——“摯友式效勞”，六樓商品部——“技能式效勞”，向社會說明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的效勞。到達超越顧客期盼的、最完備的效勞。

2、開展公司效勞技能工程競賽效勞辦承辦了公司第六屆運動會中的效勞技能賽區(qū)，包括學(xué)問競賽、情景實操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素養(yǎng);以專業(yè)到位的素養(yǎng)要求全面升級公司員工效勞意識及效勞水平。展示公司的效勞水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛開展史、企業(yè)文化根本學(xué)問，專業(yè)學(xué)問等)

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，剛好駕馭零售業(yè)開展動態(tài)，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就20--年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他緣由引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(緣由是因為此時此刻大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn))，重點以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目標(biāo)，作到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理結(jié)果落實標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿足度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為此時此刻的市場是“顧客的滿足才是雙贏”。

1、加強和標(biāo)準(zhǔn)客服部工作流程，謹(jǐn)慎審核原始票據(jù)，細(xì)化與顧客和財務(wù)的對接流程，做到實時核算，在辦理業(yè)務(wù)的同時，強化業(yè)務(wù)的效率性和平安性。

2、倡議人人提高節(jié)約的意識，努力做好開源節(jié)流，在限制費用方面，加強艱辛奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不奢侈一張紙、一支筆，將辦公費用降到最低限度。

3、加強內(nèi)控與內(nèi)審工作，讓員工每月進展自查、自檢工作，并做自我總結(jié)，剛好發(fā)覺問題，剛好訂正錯誤，讓根底工作進一步完善。

4、為加強客服人員的個人素養(yǎng)，著手對客服人員進展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對‘儀容儀表’‘效勞的重要性’‘如何效勞’‘播音技巧’等幾個環(huán)節(jié)。爭取在最短的時間內(nèi)讓客服人員有較大的轉(zhuǎn)變和提升。

5、去年年底已經(jīng)對商場VIP卡做了積分返利，去除全部積分，從新的一年起先，提高辦卡要求，嚴(yán)格限制VIP卡的發(fā)放，特殊是金卡，不能隨意發(fā)放，嚴(yán)格把關(guān)，同時盼望今后商場活動加上VIP會員活動，能夠表達與提升商場VIP卡的管用性、重要性，從而真正到達金卡的感覺與享受。

6、針對商場人氣不夠旺、知名度不夠高的問題需盡快解決，但要提升商場知名度須要大量的廣告資金投入，為解決和提升商場VIP卡的影響力，削減商場廣告支出，打算起先長期著手商場外聯(lián)工作，聯(lián)系--本地一些知名企業(yè)、單位合作，如銀行、電信、酒店、旅游、消遣業(yè)等。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，借力發(fā)力，提升商場知名度、影響力，從而到達預(yù)期效果。

個人下半年工作打算及改良4

今年上半年，在全體干部職工的共同努力下，公司的各項工作都可圈可點，單班工效大幅提升，內(nèi)部管理成效明顯，工資總額逆市不減，各項活動有序開展，實現(xiàn)了“三無一降零事故”目標(biāo)。為了接著做好下半年各項工作，依據(jù)郜礦長在六月份安委會暨考核會議上的講話，要求全礦上下謹(jǐn)慎總結(jié)，細(xì)心謀劃，確保全年各工程標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn)，努力使擬寫總結(jié)打算的過程成為進一步統(tǒng)一思想、凝合共識的過程，成為進一步查找問題、總結(jié)經(jīng)歷的過程，成為進一步探究規(guī)律、推開工作的過程，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn)。

依據(jù)公司提出的“1388”工作思路并結(jié)合上半年在工作中存在的問題，打算在接下來的工作中重點在以下幾個方面進展改良、提高：

一、嚴(yán)格遵照國家財經(jīng)法規(guī)，謹(jǐn)慎做好日常會計核算工作。

二、按年初制定目標(biāo)，接著強化本錢費用監(jiān)視限制。

三、加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置管理工作。年末前進展一次財產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的完整、平安。

四、盤活現(xiàn)有存量資金，踴躍為企業(yè)締造更多收益。

五、催促科室人員強化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高個人綜合素養(yǎng)。

六、按要求完成各種臨時工作任務(wù)。

總之，半年來我們完成了財務(wù)科的日常核算工作，并剛好供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我公司的財務(wù)要求。當(dāng)然，隨著公司精細(xì)化管理要求的不斷提高，作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，加強學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，以適應(yīng)公司的開展。

個人下半年工作打算及改良5

財務(wù)部秉承“降低本錢、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司詳細(xì)狀況制定了20--年的工作目標(biāo)。

第一局部，各工程標(biāo)

一、制度建立目標(biāo)

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)作奸犯科行為為零。

二、財務(wù)工作目標(biāo)

1、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、剛好供應(yīng)財務(wù)報表分析和預(yù)料報告，為公司提高整體利潤率奉獻力氣。

三、本錢限制目標(biāo)

1、完善本錢限制制度，提出本錢限制措施，年度企業(yè)本錢比上年度降低。

四、會計核算管理目標(biāo)

1、會計核算資料精確剛好完整，會計報告剛好。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理本錢，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率101%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿踴躍。

2、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會計主管)

會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的協(xié)助和協(xié)作。財務(wù)部門既是管理部門又是效勞部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱忱效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱忱效勞的同時不失原那么，這就是我們工作的要求。

自3月份省公司績效考核方法草稿下發(fā)，市場部起先與上級市場部溝通如何進展續(xù)費率和流失率兩項考核指標(biāo)的計算。在屢次探討未果的狀況下，市場部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際狀況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，根本上堵住了客戶流失的漏