2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)-經(jīng)理工作總結(jié)范文

第第25頁共25頁2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)_經(jīng)理工作總結(jié)范文公司副總經(jīng)理工作總結(jié)_經(jīng)理工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。歡總經(jīng)理工作總結(jié)范文總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告企業(yè)總經(jīng)理個人年終總結(jié)范文運營經(jīng)理年終工作總結(jié)總經(jīng)理半年個人工作總結(jié)2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文120年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各部門的大力各項工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績。現(xiàn)將20年個人工作情況具體總結(jié)如下：一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平20 年，我認真學(xué)習(xí)黨的十八和十八大精神，認真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上、力獲得集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意。二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)我是集團公司副總經(jīng)理，負責(zé)營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算120年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓萬元，比20200%；完成營業(yè)收入萬元，超額完成公司萬元的年初任務(wù)指標(biāo)，實際增長20年業(yè)務(wù)合作除原有恒大、萬達、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外，60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時，在開發(fā)五酒店業(yè)績上積極拓展業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)是集團公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和根本年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重集中精力集中時間，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開展四方面工作：一是積極開展關(guān)系營銷努力開發(fā)“三大客戶”資源利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶二是積極參加展銷推介會我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關(guān)系努力尋求高端客戶為我們集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系使集團公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實更牢固四是實行營銷方式多樣化。20 年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營銷方式及手段找到符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式采用差異化營銷服務(wù)營銷情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù)，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法力爭做到我們集團公司先人一步，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。3、加強日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強日常管理，2020年1月份接受項128目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。三20 年存在的不足問題20年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成情況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。三四20 年工作思路我在總結(jié)20 年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上根據(jù)20 年市場形勢，結(jié)合集團公司實際，提出以下20 年工作思路：1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。參與社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4、加強客戶管理。建立CRM6、加強營銷團隊建設(shè)。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。7、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20年的努力，各區(qū)域市場820年，我認真努力工作，較好地完成任務(wù)，取得良好成績。進入新的20年，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按照集團公司的成20 年工作目標(biāo)任務(wù)，為集團公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻。2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文2202220222022年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。20222022種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識。學(xué)有所得，認真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)，結(jié)合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。二、履職情況具體工作如下：（一縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變3535110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，7000萬元的1035（冰災(zāi)加固段）可行性研究報告。圓滿完成2022年無電地區(qū)電力建設(shè)項目、20222022工作。（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進。認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開202210建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任，進一步優(yōu)化和完善管理流程。202210kV（38522022（819、2022年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元。6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。2022年11月29縣202210177.29伏/220245.28162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。截止2022年12月15日，完成了縣2022年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。（三）全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)20222008實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、2009年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作使得 縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目結(jié)率達到100%。2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文3由于受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，本公司生產(chǎn)低點?，F(xiàn)就個人廉潔從業(yè)情況匯報如下：一、思想政治情況能夠緊密結(jié)合形勢，認真貫徹黨的 屆三中全會精神以及黨的 大精神，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。一是堅持學(xué)習(xí)鄧小提高實踐三個代表的能力;二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)總廠黨委各項重大決策相結(jié)合，增強自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種制度相結(jié)合起來，并加以運用;四是堅持理論為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，找出理論依據(jù)，從而堅定工作信心。二、工作完成情況面對諸多困難，帶領(lǐng)公司員工積極轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，在以工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。一是集中力量攻堅，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢;二是開拓市場、降低成本，提高產(chǎn)銷量;三是加強應(yīng)收賬款的核對、清收工作，努力降低壞創(chuàng)新經(jīng)營模式;六是深挖潛力，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作;七是堅持實施人才強企戰(zhàn)略;八是加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團作用;九是大力開黨的基層組織建設(shè)年活動，以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。通過嚴(yán)格落實以上措施，順利通過了質(zhì)量體系認證工作。三、工作作風(fēng)情況作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，能夠認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，分級管理，各負其四、廉潔自律情況能夠認真學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的系列文件，認真貫徹落以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴(yán)防他_現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過好在產(chǎn)品銷售、原燃材料的采購上嚴(yán)格把關(guān)，沒有揮霍_，鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費和差旅費的審批制度。五、 年度工作業(yè)績及不足在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創(chuàng)新意識不強，太過求穩(wěn);二是對員工在工作中取得的成績表揚不足，造成的失年，是公司成立以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不可樂觀。但有總廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各處部室和兄弟單位的大力支持，有公司全體員工的共同努力，頑強拼搏，我相信，我們一定能夠度過難關(guān)，在困難中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文4各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司黨委的要求，我向大家作 年履行職責(zé)情況報告，予審議。 年是“打造優(yōu)勢年”。一年來，我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)大和屆三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和踐行“”重要思想，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針，以密切關(guān)聯(lián)全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。一、用關(guān)聯(lián)交易擴空間，用綠色親情服務(wù)增感情。我現(xiàn)任 實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。（一年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突2.4730。為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系，經(jīng)常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準(zhǔn)則，是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和的感情不斷加深，關(guān)系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過 2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。（二120多萬元。同時，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機組，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。（三、綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀秉承這一理念我始終堅持竭盡全力而為之根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求，擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)的重托我對九廠的部分干部職工進行了走訪認真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班提高九廠前線職工學(xué)生成績問題免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個問題的解決為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視精心組織安排以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，與九廠的良好合作關(guān)系進一步得到密切鞏固和推進了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。二、基礦建工作邁上新臺階。年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來的一年。261-4抓”。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù)，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量，安全第一，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質(zhì)量。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現(xiàn)場，檢查進度、質(zhì)量、滿意。三、安全工作成效顯著。在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認hse四、加強廉潔自律，提高自身素質(zhì)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨黨法清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則按著準(zhǔn)則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自和抵御不正之風(fēng)方面堅持法規(guī)原則不動搖不斷學(xué)習(xí)自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項工作中，本人主要抓了下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識，增強了自身素質(zhì)。強學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識水平的重要途徑更是提高自身精神境界的有效途徑。因此，為深刻領(lǐng)會“ ”重要思想精髓，自覺樹立清廉意識，特別是先進性教育以來，本人一直堅持學(xué)習(xí)，除了子集體學(xué)習(xí)外，還用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容，習(xí)經(jīng)濟、政治、文化、管理等方面知識。通過學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得提高為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“_準(zhǔn)”的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范自己的_，管住了小節(jié)。五、工作中存在的缺點和不足。 年，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細化在關(guān)聯(lián)交易工作中總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細節(jié)，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高盡管我們的施工質(zhì)量達到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)但是在某些施工環(huán)節(jié)中還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象今后一定要加強全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。一元復(fù)始，萬象更新。在新的一年里，我一定要在公司黨委和oo2022年公司副總經(jīng)理工作總結(jié)范文510月初，本人通過應(yīng)試考核走進了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績：清晰定位，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認識預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：責(zé)。及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。組織安排公司各種會議，負責(zé)并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。制。受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。6使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。常深入調(diào)查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利和事情，都必須做到向公司負責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，向職工負責(zé)。出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績?nèi)?、遵章守紀(jì)情況：紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。以來未曾出現(xiàn)差錯。四、個人存在的不足：幾個月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：五、未來工作展望及設(shè)想：并將各部門文件納入文控管理。通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程