2023年人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?人力資源年?度個(gè)人工作?總結(jié)范文?__年，是?人力資源部?收獲的一年?。是人力資?源管理從事?務(wù)性管理邁?向現(xiàn)代人力?資源管理真?正轉(zhuǎn)型的一?年。我部在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)部?門的正確指?導(dǎo)下、在公?司各部門的?大力支持下?、在部門全?體工作人員?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，勤?奮學(xué)習(xí)，積?極工作，同?心協(xié)力，較?好地完成了?上級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)：一、?開展全員培?訓(xùn)，提升員?工素質(zhì)現(xiàn)?代人力資源?管理是幫助?公司面對不?斷的變化提?升員工素質(zhì)?和技能，完?成公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)。?這就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公司?文化網(wǎng)，讓?所有的員工?都了解，因?此人力資源?部在制度完?善上加大了?力度，重新?修訂完善了?《勞動(dòng)人事?管理規(guī)定》?、下發(fā)了員?工手冊，并?根據(jù)員工需?求詳細(xì)制定?了全員培訓(xùn)?計(jì)劃并__?_實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月，參?加培訓(xùn)人數(shù)?___人，?人均參加軍?訓(xùn)20學(xué)時(shí)?、接受理論?知識(shí)授課6?0學(xué)時(shí)、參?觀考察3學(xué)?時(shí)。參訓(xùn)人?員均寫出1?0字左右的?培訓(xùn)心得，?紛紛表示將?培訓(xùn)中所學(xué)?的知識(shí)、理?念、價(jià)值觀?變成自己的?工作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?去支持公司?，積極主動(dòng)?地去工作。?通過__節(jié)?的檢驗(yàn)，員?工的綜合素?質(zhì)和整體服?務(wù)意識(shí)均有?很大提高，?此次全員培?訓(xùn)收到了良?好的效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開拓?創(chuàng)新在人?力資源管理?與開發(fā)方面?，我部為進(jìn)?一步做好人?力資源管理?基礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè)有效?結(jié)合的同時(shí)?，不斷開拓?人力資源管?理人員視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收外部先進(jìn)?的人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。形成了?人力資源管?理人員月例?會(huì)制度，在?人力資源管?理人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)、提高。?在思想上，?我部各位同?志都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的深?刻含義，積?極學(xué)習(xí)了“?___的重?要思想，積?極參加了市?、區(qū)相關(guān)部?門___的?各種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充實(shí)?頭腦的同時(shí)?。也為今后?各種工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管理?和調(diào)配今?年，為了實(shí)?現(xiàn)公司利益?的最大化，?針對我們旅?___業(yè)在?不同的季節(jié)?、不同的崗?位有不同的?人力需求情?況，我部及?時(shí)、合理調(diào)?配工作人員?，保證了各?崗位工作的?有序運(yùn)行。?一是年初?，我部門及?時(shí)地完成了?集團(tuán)公司安?置__及_?_子女就業(yè)?的收尾工作?。并與所安?置的__及?__子女并?簽訂了勞動(dòng)?合同；二?是根據(jù)開發(fā)?區(qū)___局?的要求，為?__更換了?技術(shù)等級(jí)證?書，并著手?為符合條件?的__職工?晉升初級(jí)職?稱；三是?集團(tuán)公司自?__年轉(zhuǎn)制?后至__年?__月末，?對已達(dá)到退?休年齡的職?工一直未辦?理退休手續(xù)?，致使__?_名職工未?按時(shí)辦理退?休手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支付?的退休金一?直由企業(yè)自?付。經(jīng)我部?工作人員多?方位的協(xié)調(diào)?溝通逐一的?理順了與市?(區(qū))勞動(dòng)?局、市(區(qū)?)保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)系?，而且極力?挽回了本應(yīng)?由保險(xiǎn)公司?支付確因延?誤或停辦造?成的由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老?金___余?元；四是?為適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子做出決?定，面向社?會(huì)招聘一部?分專業(yè)管理?人才和專業(yè)?技術(shù)人才，?我部門立即?著手通過知?名招聘平臺(tái)?——__招?聘發(fā)布招聘?信息，在兩?周的時(shí)間里?，共有__?人通過電話?、emai?l以及親自?登門報(bào)名。?我部門對這?些人員通過?筆試、面試?、體檢等方?式逐一篩選?，共有__?_被我公司?錄用。此次?公開招聘也?是集團(tuán)公司?成立以來的?第一次，為?企業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入了?新鮮的血液?；五是根?據(jù)市里的有?關(guān)規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在_?_年元月開?始要對欠繳?部分收取滯?納金，因我?單位從__?年__月份?由事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)繳?費(fèi)，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)人?賬戶存在著?很多問題，?通過對集團(tuán)?公司___?的賬戶進(jìn)行?核對，在時(shí)?間緊任務(wù)重?的情況下整?理出了__?_的錯(cuò)誤信?息，做實(shí)了?以前未做實(shí)?的___的?個(gè)人賬戶，?并補(bǔ)齊了以?前漏繳的_?__的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)助?公司___?位人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)_?_余元；?六是在日常?管理交納住?房公積金的?同時(shí)糾正了?___條錯(cuò)?誤信息；?七是認(rèn)真做?好公司干部?職工的考核?工作，是人?力資源部的?一項(xiàng)重要工?作。過去的?一年里，在?本部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下對?各級(jí)干部職?工作了職能?評價(jià)，了解?并掌握了職?工在崗位工?作的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)一?考核標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，規(guī)?范的管理了?職工工作情?況，促進(jìn)了?各部室的工?作開展；?八是__月?份，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)化?企業(yè)勞動(dòng)人?事管理，建?立與市場經(jīng)?濟(jì)體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代企?業(yè)管理制度?，指導(dǎo)員工?理性和規(guī)范?工作，充分?的調(diào)動(dòng)廣大?員工的創(chuàng)造?力和積極性?，切實(shí)圍繞?集團(tuán)公司發(fā)?展的目標(biāo)努?力工作，我?部認(rèn)真的起?草了《勞動(dòng)?人事管理規(guī)?定》，在經(jīng)?過職工代表?大會(huì)討論通?過后貫徹實(shí)?施；九是?為保障公司?因工作遭受?事故傷害的?職工獲得醫(yī)?療救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，我?部門在理順?了辦理工傷?及工傷評殘?的工作程序?后共計(jì)為_?_辦理了工?傷保險(xiǎn)及傷?殘等級(jí)認(rèn)定?；十是共?受理游客投?訴___，?解決___?，另有__?投訴由于涉?及對方自身?責(zé)任，目前?尚在解決當(dāng)?中。十一?是去年末，?我部門起草?了《集團(tuán)公?司薪資改革?方案》，這?個(gè)改革方案?目前正處于?討論階段。?十二是按?照集團(tuán)公司?《員工勞動(dòng)?保護(hù)與防護(hù)?用品配置的?暫行規(guī)定》?，我部先核?對了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而_?__采購、?發(fā)放，共計(jì)?發(fā)放棉工裝?___套；?棉鞋411?雙；毛巾_?__條；香?皂___塊?。四、_?_年工作設(shè)?想繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，將?下一年度的?工作計(jì)劃如?下：1、?制定《集團(tuán)?公司工資制?度改革方案?》，通過后?___實(shí)施?。2、完?成職工工齡?確定工作。?3、建立?績效考核評?估方案并_?__實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人員?信息臺(tái)帳。?5、整理?檔案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄用?手續(xù)。6?、設(shè)計(jì)并_?__實(shí)施_?_年員工崗?位培訓(xùn)。?7、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)保?護(hù)用品的發(fā)?放工作。?8、及時(shí)做?好人員調(diào)配?工作。_?_年的諸多?良好因素必?將成為我們?集團(tuán)公司快?發(fā)展、大發(fā)?展的催化劑?，在感悟著?過去的一年?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?中，我部全?體員工必將?踏實(shí)的邁出?堅(jiān)實(shí)的腳步?，讓人力資?源管理工作?真正成為企?業(yè)發(fā)展的基?石。人力?資源年度個(gè)?人工作總結(jié)?范文【2】?回顧__?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，順?利地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。__年?重點(diǎn)在于做?好人力資源?管理基礎(chǔ)性?工作，主要?包括：完善?公司人力資?源制度建設(shè)?；新員工招?聘與錄用工?作；績效考?核工作；員?工入、離職?手續(xù)辦理，?勞動(dòng)關(guān)系維?護(hù)與管理工?作；社會(huì)保?險(xiǎn)及住房公?積金繳納、?員工工資核?算等日常事?務(wù)性工作。?一、__?年度工作總?結(jié)：(一?)人力資源?規(guī)劃與管理?根據(jù)企業(yè)?戰(zhàn)略目標(biāo)及?內(nèi)部具體環(huán)?境的情況，?進(jìn)行__年?人力資源需?求預(yù)測，編?制了總部_?__架構(gòu)圖?、定崗定編?、薪酬方案?。初審各項(xiàng)?目公司__?_架構(gòu)、定?崗定編、薪?酬方案。?(二)人力?資源基本情?況截止_?_年__月?，公司總部?共計(jì)___?人。其中：?總經(jīng)辦__?_人；企管?部___人?；財(cái)務(wù)部_?__人；工?程技術(shù)部_?__人；行?政文化部_?__人。?(三)招聘?與錄用工作?___、?__年采用?的網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道收集人?員信息、發(fā)?掘人才、建?立人力資源?庫。網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道有：?__網(wǎng)站、?__英才網(wǎng)?。2、嚴(yán)?格遵照公司?“招聘與配?置管理制度?”，根據(jù)各?部門人員需?求計(jì)劃，每?月初填報(bào)“?人員招聘計(jì)?劃表”，經(jīng)?執(zhí)行總廠批?準(zhǔn)后開展招?聘工作。?___、_?_年公司總?部新員工_?__人(包?括__合資?公司及外派?財(cái)務(wù)經(jīng)理)?，通過網(wǎng)絡(luò)?招聘到職員?工___人?。(四)?培訓(xùn)管理?為做好公司?的培訓(xùn)工作?，促進(jìn)公司?培訓(xùn)體系的?建立和實(shí)施?，滿足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，公司下發(fā)?了《培訓(xùn)與?開發(fā)管理辦?法》。對培?訓(xùn)規(guī)劃與要?求，以及培?訓(xùn)體系的建?立相應(yīng)的安?排。但是，?各部門未提?交培訓(xùn)需求?計(jì)劃，以至?于公司未出?臺(tái)明確的_?_年培訓(xùn)計(jì)?劃。__?年開展的培?訓(xùn)有：財(cái)務(wù)?部參加__?_市財(cái)政部?___的“?會(huì)計(jì)從業(yè)繼?續(xù)教育”培?訓(xùn)。此次培?訓(xùn)按培訓(xùn)管?理辦法先提?交外派培訓(xùn)?申請，領(lǐng)導(dǎo)?批示同意后?參加培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)束后?，員工提交?培訓(xùn)小結(jié)。?(五)績?效管理為?了充分調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，開展公?平的工作競?爭，促進(jìn)工?作，提高效?率，公司于?__年__?月新出臺(tái)了?《績效考核?補(bǔ)充管理辦?法》，按員?工所在部門?的“月度重?點(diǎn)工作計(jì)劃?”為主導(dǎo)的?考核方式。?每月督促?各部門、各?項(xiàng)目公司提?交“月度計(jì)?劃考核表”?，收集后上?報(bào)總裁辦，?總裁辦審批?后匯總考核?意見，下發(fā)?各部門、各?項(xiàng)目公司執(zhí)?行。針對?績效考核過?程中存在的?問題，逐步?完善績效考?核體系。_?_月份，重?新修訂了各?崗位績效考?核《評定表?》。二級(jí)考?核辦法暫定?于__年元?月開始實(shí)行?。(六)?薪酬福利?薪酬、福利?、社會(huì)保險(xiǎn)?、勞動(dòng)關(guān)系?等工作是人?力資源的一?項(xiàng)日常性工?作。認(rèn)真完?成了以下工?作任務(wù)：?1、準(zhǔn)確、?及時(shí)的擬制?每月工資表?；2、每?月在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)為員?工申報(bào)社會(huì)?保險(xiǎn)、公積?金等相關(guān)手?續(xù)，共為_?__名員工?辦理了養(yǎng)老?、醫(yī)療、失?業(yè)、工傷、?生育五險(xiǎn)的?新增、轉(zhuǎn)移?、續(xù)接等手?續(xù)；3、?每季度按時(shí)?填寫、匯總?、上報(bào)《人?力資源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》；?(七)勞動(dòng)?關(guān)系1、?認(rèn)真做好員?工檔案管理?工作，做到?員工檔案一?人一檔，人?事檔案一事?一檔，并及?時(shí)更新；?2、做好公?司員工入職?、轉(zhuǎn)正、晉?升、調(diào)薪、?調(diào)動(dòng)、離職?等相關(guān)手續(xù)?的辦理；?3、做好公?司員工《勞?動(dòng)合同》的?簽訂相關(guān)手?續(xù)的辦理。?二、在_?_年的工作?中，我們?nèi)?得了一定的?成績，但仍?然存在許多?不足的地方?需改進(jìn)：?(一)在新?員工招聘選?拔方面，還?需加強(qiáng)學(xué)習(xí)?相關(guān)面試技?巧，以提高?面試效率，?降低用人風(fēng)?險(xiǎn)。(二?)做好新員?工入職培訓(xùn)?工作，使新?員工更快融?入公司氛圍?，熟悉公司?工作流程，?認(rèn)同公司企?業(yè)文化。?(三)做好?人力資源管?理與儲(chǔ)備工?作是企業(yè)的?一項(xiàng)重要工?作任務(wù)，后?續(xù)我們應(yīng)多?渠道、多方?面發(fā)掘人才?，既要有專?業(yè)型、綜合?型人才儲(chǔ)備?，還要有管?理型人才儲(chǔ)?備。根據(jù)企?業(yè)人力需求?，及時(shí)將合?適的人才補(bǔ)?入合適的崗?位，為企業(yè)?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量。(四?)開拓創(chuàng)新?能力不夠強(qiáng)?。在以后的?工作當(dāng)中，?爭取在完成?好本職工作?的同時(shí)，不?斷調(diào)整工作?思路、改進(jìn)?工作方法，?將眼光放得?長遠(yuǎn)一些，?將思維放的?再開闊一些?，積極進(jìn)取?、開闊創(chuàng)新?。三、_?_年工作目?標(biāo)：(一?)完善各崗?位考核績效?指標(biāo)，建立?績效二級(jí)考?核體系。完?善績效結(jié)果?使用，績效?改進(jìn)機(jī)制。?(二)對?公司各職能?崗位、職位?進(jìn)行職能分?析，及時(shí)完?善崗位說明?書。(三?)加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?及執(zhí)行力的?培訓(xùn)，管理?人員管理理?念和管理方?法的培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。(四)?確保社保、?公積金申報(bào)?、停辦的及?時(shí)性、準(zhǔn)確