產(chǎn)品市場調(diào)查報告范文

產(chǎn)品市場調(diào)查報告范文一、調(diào)查方案

(一)調(diào)查目的：通過了解大學(xué)生手機使用狀況，為手機銷售商和手機制造商供應(yīng)參考，同時為大學(xué)生對手機消費市場的開發(fā)供應(yīng)肯定的參考。

(二)調(diào)查對象：在校生

(三)調(diào)查程序：

1、設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容;

2、進展網(wǎng)絡(luò)談天調(diào)查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互談天并讓他們填寫調(diào)查表;

3、依據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問卷進展分析，詳細內(nèi)容如下：

(1)依據(jù)樣本的購置場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應(yīng)參數(shù);

(2)依據(jù)各個同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場進展分析;

二、問卷設(shè)計

大學(xué)生手機使用狀況調(diào)查問卷

三、數(shù)據(jù)分析

依據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進展數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很寬闊的具有巨大進展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

(一)依據(jù)學(xué)生手機市場份額分析

(二)學(xué)生消費群的普遍特點

作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進展分析，得出手機市場應(yīng)當(dāng)針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進展針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進展分析：

(1)沒有經(jīng)濟收入;

(2)追趕時尚、崇尚共性化的獨特風(fēng)格和注意共性張揚;

(3)學(xué)生根本以集體生活為主，相互間信息溝通很快易受同學(xué)、朋友的影響。

(4)品牌意識劇烈，寵愛名牌產(chǎn)品;

(三)學(xué)生消費者購置手機的準則和特點

通過調(diào)查大學(xué)生購置手機主要考慮因素是時尚共性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購置手機的四個根本準則。在調(diào)查中說明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如外形、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學(xué)生也并非一味追求外表美麗，“內(nèi)涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現(xiàn)在的大學(xué)生還是比擬看重實際的。

產(chǎn)品市場調(diào)查報告2

一、嬰幼兒用品安全形勢嚴峻

最近一段時間以來，有關(guān)國內(nèi)嬰幼兒用品質(zhì)量安全問題，讓眾多家長慌張失措。奶粉問題自不用說，尤其是一些國產(chǎn)奶粉頻頻被爆出一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多消費者不得不從國外高價購置奶粉。

嬰幼兒的化裝品強生也消失了問題，在國際市場大肆召回，而對中國市場則“視而不見”，再加上一些兒童服裝毒素超標大事屢屢消失，嬰幼兒產(chǎn)品質(zhì)量問題，頻頻考驗著中國家長的神經(jīng)。

據(jù)宇博智業(yè)討論中心猜測，我國已經(jīng)進入了又一次持續(xù)時間更長的生育頂峰期，經(jīng)受第四波嬰兒潮，時間將持續(xù)到2023年。這股嬰兒潮將全面沖漲起容量巨大的中國嬰兒用品產(chǎn)業(yè)市場，形成一個0到6歲嬰幼兒的衣、食、住、行、育、玩等生活消費品的浩大產(chǎn)業(yè)群。

查找高質(zhì)量、有信譽的嬰幼產(chǎn)品，成為眾多家長的愿望，尤其伴隨80后一代生育頂峰的到來，他們對嬰幼產(chǎn)品的要求更高。

如何在這一背景下獲得市場的一席之地，成為很多經(jīng)營者的重點考慮問題，特殊在北京、上海這樣的一線城市，居民收入水平較高，對于嬰幼用品的要求顯得更嚴格。目前很多經(jīng)營者也將產(chǎn)品的安康、安全視作公司長期進展的根底。

二、中高端市場比擬緊缺

從國內(nèi)嬰幼兒用品市場來看，目前中高端銷售平臺也比擬緊缺。

有業(yè)內(nèi)人士分析，近年來，我國孕嬰行業(yè)呈迅猛進展的態(tài)勢，母嬰用品市場成為許多的創(chuàng)業(yè)者爭奪的高地，一方面是，母嬰市場前景寬闊，已成為人盡皆知的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，另一方面，目前我國市場上的母嬰用品店在規(guī)模、效勞、購物環(huán)境、經(jīng)營范圍等方面差異較大，其中也是魚龍混雜，市場競爭日趨劇烈。

業(yè)內(nèi)人士分析，隨著人們生活水平的提高，人們對孕嬰產(chǎn)品及效勞的需求將越來越高，不僅要求產(chǎn)品種類齊全，購物環(huán)境舒適，更要求效勞的周到、細致。一次性可買齊所需的全部孕嬰用品，不用東奔西跑，更不用排長隊等候，孕嬰用品超市“一站式”的購物模式將成為將來市場的主流銷售模式。

目前在北京，已經(jīng)有一些商家開頭將目光定位在中高端市場。一些商家在店內(nèi)匯合了很多國外的品牌產(chǎn)品：嬰兒衣服、化裝品、奶嘴、玩具、嬰兒床，一應(yīng)俱全。其中在一家嬰幼超市，有一種來自新西蘭的水，特別昂貴，特地用于為兒童沖沏奶粉，5升裝，價格在人民幣100多元。

據(jù)中國報告大廳公布的《2023-2023年母嬰用品德業(yè)工程調(diào)研及投資猜測討論報告》一文指出，我國城市新生兒用品家庭月平均消費達900元多元。再加上廣闊農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。

據(jù)了解，從上世紀90年月中后期開頭，我國嬰幼兒用品市場進入高速進展期，平均每年遞增17%以上，嬰幼兒用品的銷售方式也漸漸從商場專柜到專賣店。在城市，追求安康和高品質(zhì)目前已經(jīng)成為眾多消費者的首選。目前國內(nèi)的母嬰用品店經(jīng)受了十多年的進展，正處于瘋狂擴張的階段。但在這個市場中，缺少知名的品牌銷售平臺，導(dǎo)致國內(nèi)很多消費者不得不花大價錢從國外購置。

三、效勞將成為新的增長點

目前國內(nèi)嬰幼兒用品銷售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化，除了傳統(tǒng)的百貨商場、品牌專賣店、嬰童用品店、大型嬰童連鎖店，一些創(chuàng)新的零售模式也漸漸被消費者承受，大有快速增長的`趨勢。例如，線上線下相結(jié)合的嬰幼兒零售品牌、數(shù)量眾多的C2C嬰幼兒用品的網(wǎng)絡(luò)店鋪等，其品牌效應(yīng)漸漸凸顯。

隨著市場的成熟，消費者對于品牌的認知具有累積效應(yīng)，而消費者支付力量的提升，對品牌的消費偏好會漸漸增加。具有豐富行業(yè)閱歷、品牌認知度很高的嬰幼兒用品品牌將獲益更多，品牌效應(yīng)會愈加凸顯。

如何在這種市場競爭中獲得更多的利潤，一些商家也在尋求創(chuàng)新。

有分析人士指出，雖然目前國內(nèi)的嬰幼兒市場很大，但是缺少一些大的銷售平臺，消費者需要一個信得過、貨品齊全的大型“超市”，在這里不僅能“一站式”購齊所需產(chǎn)品，還能享受到額外的效勞。

北京一些嬰幼兒用品商家也在效勞上開動腦筋。不再單純以銷售產(chǎn)品為主要效勞，反而在提高效勞方面下功夫。比方，一些專營店注意對銷售人員的培訓(xùn)，讓他們了解更多的嬰幼兒學(xué)問，以幫忙更多的“孕媽媽”了解“寶寶”的需求。同時在商場開拓更多的效勞區(qū)域，與“孕媽媽”綻開面對面的溝通等。

“更專業(yè)、安康的效勞，可能會成為整個嬰幼兒用品銷售行業(yè)的重要銷售增長點?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱。

產(chǎn)品市場調(diào)查報告3

一、進入中國市場的時間。

今年正好是改革開放的初期，也是城市進展的起步時期，工業(yè)和城市的飛速進展都在90年月開頭，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。

二、科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。

三、專業(yè)的市場籌劃

目前在中國的大學(xué)中，還沒市場籌劃這個專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場籌劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場籌劃這個部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事打算公司進展的方向。在國外，市場籌劃部是個極其重要的部門。市場籌劃部負責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進的方向，進展的目標和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈。

四、產(chǎn)品的包裝宣傳

寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購置它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲憊轟炸式的宣傳，它們會掌握把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生反抗心理，而且所播出的廣告都型象安康，清爽，表達的意思明確，語言簡潔，給人一種高雅的感覺，簡單承受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：P其廣告強調(diào)洗發(fā)、護發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順?！帮h柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質(zhì)潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過2屆“飄柔之星”活動，邀請眾多明星出場，為其打入市場造勢，并收到了極好的效果

六、多品牌占據(jù)市場

關(guān)于品牌，寶潔的原則是：假如某一個種類的市場還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本盼望高質(zhì)量可以讓人情愿用較高價錢購置，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必需降價來迎合消費者，于是它采納一個不一樣的策略來到達降價的目標：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時轉(zhuǎn)變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻削減利潤，降價進入超市。由于它的銷量大，超市情愿賣;又由于銷量大，降低了單位生產(chǎn)本錢，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個勝利的產(chǎn)品。

七、廣告勝利方程式

在廣告方面，特殊是電視廣告，寶潔有一套勝利的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的留意。接著，廣告會快速告知你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復(fù)消失好幾次。廣告重點是在清晰地強調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。

八、品牌治理的嚴格培訓(xùn)

寶潔的品牌治理主要表達在嚴謹?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競爭劇烈、工作緊急、升遷很快，但極簡單;不勝利，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌治理出身，90%的治理階層也都來自品牌治理，由此可見品牌治理是寶潔的核心領(lǐng)域。

九、品牌經(jīng)理擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任

對于自己所負責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必需比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的學(xué)問。例如美國一位負責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，畢竟中國人的頭皮屑成分是什么。

十、嚴謹?shù)膫渫浻?xùn)練