產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計劃演講稿范文

產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計劃-演講稿范文產(chǎn)品質(zhì)量部門工作規(guī)劃

依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作規(guī)劃主要內(nèi)容如下：

一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)臵的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求全都。部門負責人來負責處理此項工作。

二、標準進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證工程不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證書和檢驗記錄。全部進料檢驗工作，按工程名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)特別的，準時發(fā)出《訂正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改良的結(jié)果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，依據(jù)目前的工作量和時間安排根本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20xx年里，質(zhì)量治理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進展掌握。在20xx年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程工程中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)視檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質(zhì)量治理體系的管控

在20xx年內(nèi)，加強質(zhì)量治理體系的監(jiān)視檢查力度和頻次，準時訂正檢查中發(fā)覺的不合格項，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理文件，力求檢查出的不符合項避開再次重復(fù)發(fā)生，提高治理體系的監(jiān)視作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司治理者供應(yīng)相應(yīng)的”人力、財力、根底設(shè)施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進展質(zhì)量治理體系的監(jiān)視抽查工作；

其次、在4～5月中，組織全公司進展一次全面的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核工作；

第三、在7～8月中，組織全公司進展其次次全面的質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核工作；

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)視審核工作；

第五、在10月中，組織公司的治理體系治理評審工作；

四、制造許可證增項的相關(guān)工作

根據(jù)公司要求組織相關(guān)部門共同幫助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)視檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進展監(jiān)視抽查質(zhì)量治理及安全治理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量治理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進展跟蹤監(jiān)視。

八、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

其次、組織部門內(nèi)在職員工的治理體系的培訓(xùn)工作；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的治理體系學(xué)問及運行的培訓(xùn)工作；