大學(xué)班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)

第頁(yè)大學(xué)班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)高校班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)1

這次教探討活動(dòng)，以新課程的教學(xué)理念，在教研活動(dòng)中，重視學(xué)生的全面發(fā)展，“為了每一個(gè)學(xué)生的充分發(fā)展”的價(jià)值取向和以新課改、新理念為動(dòng)身點(diǎn)的備課觀和教學(xué)觀。并且進(jìn)行組內(nèi)教案互查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好調(diào)整，進(jìn)行修改。凝思集優(yōu)，備出了一堂比較好課。同時(shí)也提高了備課水平。上課是教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本學(xué)期組織本組老師每人上一節(jié)組內(nèi)公開(kāi)課，課前說(shuō)課，課后評(píng)課。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，努力上好每一堂課。

優(yōu)點(diǎn);老師教材自然大方，抓住重點(diǎn)，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)方法多樣，注意培育學(xué)生的各項(xiàng)實(shí)力。在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格地根據(jù)安排開(kāi)展工作，剛好的檢查安排落實(shí)的狀況，反饋調(diào)控。不僅仔細(xì)上好兩節(jié)課，還仔細(xì)做好聽(tīng)課筆記，課后進(jìn)行評(píng)課，通過(guò)評(píng)課可以使大家去粗取精、求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。通過(guò)教研溝通、總結(jié)推廣教學(xué)閱歷，提高老師教材分析、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、聽(tīng)課評(píng)課、課題探討等教學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)力和水平。

不足和今后改進(jìn);注意老師課堂語(yǔ)言，設(shè)計(jì)問(wèn)題奇妙合理，注意培育學(xué)生的實(shí)力，突出音樂(lè)本色。

總之，通過(guò)兩節(jié)研討課和一節(jié)探討課更一步提高兩位音樂(lè)老師的業(yè)務(wù)水平。我們音樂(lè)組力爭(zhēng)在今后的工作中再接再厲，勤奮工作。讓我們借新課程改革的東風(fēng)，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

高校班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)2

活動(dòng)持續(xù)了兩天，5月4日和5月5日。期間得到了07、20級(jí)同學(xué)的大力支持，得到了戰(zhàn)友們的大力支持與協(xié)作。在此，我謹(jǐn)代表我們的學(xué)習(xí)部向您表示誠(chéng)心的感謝。

然后，首先對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行自我檢討：

1.活動(dòng)不夠安靜，第一天宣揚(yáng)板，其次天支配插播.有些人會(huì)發(fā)脾氣，這是工作過(guò)程中的一大禁忌。在此，我想做個(gè)自我指責(zé)。請(qǐng)向‘我’學(xué)習(xí)，在以后的工作生活中限制自己的脾氣，同時(shí)監(jiān)督我！

2.太心情化，有時(shí)候其實(shí)是想替大家想想，安排任務(wù)因人而異，結(jié)果事與愿違。有的人還在忙，有的人能表現(xiàn)出自己的本領(lǐng)就沒(méi)用了。

3.缺乏全面性。我不能讓自己在活動(dòng)中從一個(gè)工作人員身上跳出來(lái)，從一個(gè)組織者的角度限制整個(gè)活動(dòng)。綜上所述，我沒(méi)有放過(guò)兩位部長(zhǎng)，讓其他同志去做，我對(duì)他們不夠信任。其實(shí)每個(gè)人都有很大的潛力。我們?cè)诓块L(zhǎng)主席團(tuán)的同志應(yīng)當(dāng)更多的是起一個(gè)協(xié)助作用，起一個(gè)引導(dǎo)和限制的作用。只有真正的讓大家去做，才會(huì)成長(zhǎng)的更快。在這個(gè)過(guò)程中，我也會(huì)受益匪淺，完成角色的突破。

然后，我想提一下在這個(gè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題和建議。

1.活動(dòng)第一天就接到了黃軍的電話，說(shuō)我們的宣揚(yáng)板不見(jiàn)了，食堂中心被占了。到了之后發(fā)覺(jué)板子已經(jīng)拆了。但是我真的很生氣。幸運(yùn)的是，學(xué)生們順當(dāng)?shù)亟鉀Q了問(wèn)題，因?yàn)樗麄儽舜讼嘧R(shí)。

在這里，我想告知大家：以后我們須要用其他部門或者協(xié)會(huì)的東西舉辦活動(dòng)的時(shí)候，肯定要先打招呼，當(dāng)自己部門的權(quán)利受到損害的時(shí)候肯定要站出來(lái)，但是肯定要冷靜處理。

2.許多同志都知道，我們簽名活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是在周日的例會(huì)上，也就是活動(dòng)的前一天。同時(shí)，任務(wù)的安排也不是針對(duì)人的。當(dāng)時(shí)把每個(gè)人的課程緣由都考慮進(jìn)去了，結(jié)果卻是耽擱了更多的時(shí)間，活動(dòng)的日子顯得雜亂無(wú)章。

假如要告知自己，也要提示自己，在活動(dòng)策劃中肯定要上傳自己的博客，盡快通知大家。同時(shí)你在人事支配上要詳細(xì)，不合適的地方分開(kāi)探討。有些活動(dòng)的確須要你犧牲課業(yè)時(shí)間，請(qǐng)做好心理打算。

3.求有閱歷的戰(zhàn)友和同學(xué)指引。比如Sisi在我們要貼圖的時(shí)候叫我們用訂書機(jī)訂，這是我們沒(méi)有想到的，但是這是一個(gè)特別好的建議，解決了我們的一個(gè)大問(wèn)題。

目前，“青年的榜樣”只是其中的近一半，后期的宣揚(yáng)和接觸群眾的任務(wù)會(huì)更加艱難。假如你真的想把這一系列活動(dòng)做好，做大，做品牌，光靠我們學(xué)部確定是不夠的。它須要你的共同努力，甚至運(yùn)用你的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。

真的希望我們的活動(dòng)能給我們一般的學(xué)生帶來(lái)一些東西，給以后的學(xué)生留下一些東西傳承下去！

高校班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)3

在鈦廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各車間部門的主動(dòng)參加下，順當(dāng)完成平安生產(chǎn)月安排的“四全面、一深化、一啟動(dòng)”21項(xiàng)活動(dòng)。

全面開(kāi)展了平安環(huán)保管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，尤其是班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了平安管理人員管理實(shí)力提升；全面開(kāi)展了“開(kāi)展雨季汛期專項(xiàng)大檢查及月度綜合檢查”，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)防范和整改措施；全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的管理，確保了平安月未發(fā)生事故；全面開(kāi)展了消防平安技能競(jìng)賽、防護(hù)器材運(yùn)用技能競(jìng)賽、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援技能競(jìng)賽及應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)了事故應(yīng)急處置技能的提升，促進(jìn)了各應(yīng)急救援專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)及應(yīng)急救援資源和裝備的運(yùn)用技能的提升。

深化開(kāi)展“鈦安杯”學(xué)問(wèn)搶答賽、平安文化宣揚(yáng)欄、平安環(huán)保消防漫畫賽、平安創(chuàng)新展板、平安主題辯論賽等，充分利用各種宣揚(yáng)資源開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安環(huán)保學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，提高員工平安意識(shí)。強(qiáng)化平安文化建設(shè)，營(yíng)造人人關(guān)注平安的良好氛圍。

啟動(dòng)班組建設(shè)物品定置管理及臺(tái)賬的標(biāo)準(zhǔn)建立管理活動(dòng)，快速推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)“樹標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”的目的意義。

在鈦廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同參加下，確保了平安生產(chǎn)月活動(dòng)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的目的意義。希望各車間以平安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，相互學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，共同進(jìn)步。從根本上彌補(bǔ)平安管理缺陷，推動(dòng)平安環(huán)保管理工作，為鈦白創(chuàng)建良好平安環(huán)保工作業(yè)績(jī)。

高校班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)4

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的主動(dòng)協(xié)作、物業(yè)管理部人員的不懈努力下，取得了肯定的成果，業(yè)績(jī)有了小幅增長(zhǎng)，但相比公司的年度工作目標(biāo)還是有很大的差距。

一、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

截止第一季度共完成純凈水配送4278桶，完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機(jī)的定期消毒1次，飲水機(jī)更換及修理25臺(tái)，未發(fā)生食品衛(wèi)生平安事務(wù)，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和飲水質(zhì)量。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬20xx平方米約19000棵，草坪改造補(bǔ)栽1500平方米，同時(shí)對(duì)所轄區(qū)域綠植進(jìn)行全面施肥、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會(huì)議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿意太電公司服務(wù)需求。會(huì)務(wù)服務(wù)231次，其中部門級(jí)日常會(huì)議125次，公司級(jí)會(huì)議94次，大小型對(duì)外接待12次，圓滿完成主業(yè)各類會(huì)議的順當(dāng)召開(kāi)。

根據(jù)部門年度目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，層層分解，逐級(jí)把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)有安排有措施的進(jìn)行開(kāi)展。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理，有效結(jié)合春季平安大檢查和NOSA五星管理要求開(kāi)展每一項(xiàng)工作，1至3月份共排查各類缺陷32項(xiàng)，主動(dòng)組織部門員工對(duì)“找、抓、促”管理措施進(jìn)行大探討，查找部門的管理不足和存在問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，理出短板制定安排，對(duì)下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)全面提高。

二、存在問(wèn)題

1、工作業(yè)績(jī)差。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大，未能嚴(yán)格根據(jù)月度分解進(jìn)行實(shí)施，工作隨意性較大。綠化工作未能抓住春季良好時(shí)機(jī)，養(yǎng)護(hù)和部分綠植補(bǔ)栽工作處于被動(dòng)，安排工作的周密性不嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任落實(shí)與崗位職責(zé)不明確，缺乏動(dòng)手實(shí)力和創(chuàng)新意識(shí)。

2、崗位人員缺。部門的實(shí)際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù)，工作量過(guò)于飽和，在應(yīng)急調(diào)配狀況下不能滿意工作需求。第一季度綠化臨時(shí)用工嚴(yán)峻短缺，使綠化養(yǎng)護(hù)工作不能順當(dāng)?shù)陌才砰_(kāi)展，由于生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)用工人員的年齡受限，同時(shí)在加上臨時(shí)用工的薪酬普遍上漲等緣由，導(dǎo)致了人員嚴(yán)峻短缺和聘請(qǐng)難的現(xiàn)象，迫使綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。要提高員工的工作實(shí)力，最主要的還得對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，但由于各種緣由在對(duì)員工的培訓(xùn)還是特別缺乏，技能操作水平不能在短時(shí)間內(nèi)得到提高，業(yè)績(jī)也就上不去。

4、服務(wù)水平低。本部門部分員工對(duì)專業(yè)技能學(xué)問(wèn)、安健環(huán)管理常識(shí)、業(yè)務(wù)流程的駕馭不是很熟識(shí)，更談不上工作閱歷。

三、工作思路

1、抓重點(diǎn)，挖掘部門潛力。依據(jù)公司開(kāi)展的“找、抓、促”活動(dòng)，有效結(jié)合今年NOSA五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護(hù)管理，化學(xué)危急品管理，機(jī)械工器具管理，廢棄物管理，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管理，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“依據(jù)地”，集中精力做深做透，深化查找問(wèn)題剛好改進(jìn)，做到舉一反三、閉環(huán)管理。

2、抓服務(wù)，提高信任度。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個(gè)服務(wù)窗口，也是一道與國(guó)華太電有著影響的橋梁。只有好的服務(wù)，才能爭(zhēng)取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認(rèn)可，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無(wú)阻，必需提高我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，供應(yīng)超值服務(wù)，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、牢靠，以更大的信任度來(lái)認(rèn)可我們的服務(wù)。

3、抓溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作。人脈是確定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素，部門工作要有提高就必需與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作，通力合作，借助其收集信息，做到常聯(lián)系，多溝通，良性開(kāi)展部門業(yè)務(wù)。

4、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。隨著公司的不斷發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度、專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培育員工的主子翁精神，提高其對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請(qǐng)進(jìn)公司給員工培訓(xùn)。

3、抓管理，培育員工責(zé)任。服務(wù)工作無(wú)小事，任何一個(gè)小的失誤都會(huì)干脆影響著公司的聲譽(yù)。小的`失誤就是管理工作中的一個(gè)大漏洞，閱歷告知我們“管理出效益”。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，增加員工的凝合力和協(xié)作力；健全部門考核激勵(lì)細(xì)則，提高員工的主動(dòng)性，完善部門規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)日常實(shí)地督導(dǎo)檢查，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開(kāi)展。

四、xxxx年其次季度工作安排及支配

1、推動(dòng)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)定置管理。辦公室?guī)烊輲?kù)貌有待進(jìn)一步提高，帳、物、卡管理須要規(guī)范。4-5月份

2、行政樓區(qū)域所轄各類平安標(biāo)識(shí)、標(biāo)記根據(jù)安健環(huán)管理要求進(jìn)行更新更換。4月份

3、規(guī)范會(huì)務(wù)服務(wù)流程，加強(qiáng)每周1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4-6月份

4、行政樓中心花園綠植及草花改造。6月份

5、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。4-5月份

6、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護(hù)力度，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。4-6月份

7、完善部門績(jī)效激勵(lì)考核管理，提高員工主動(dòng)性。6月份

8、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過(guò)濾填充材料更換工作。6月份

9、著重對(duì)NOSA五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷，落實(shí)安排整改，符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

高校班級(jí)集體活動(dòng)總結(jié)5

在學(xué)院學(xué)生會(huì)的提倡下，經(jīng)過(guò)我專業(yè)各班級(jí)班委成員的探討，在敬重同學(xué)門看法的前提下，本專業(yè)于4月15日實(shí)行了以促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的專業(yè)學(xué)生演講活動(dòng)，今將活動(dòng)的詳細(xì)狀況以及活動(dòng)所取得的成果和在活動(dòng)中體現(xiàn)的不足總結(jié)如下：

一、活動(dòng)所取得的成果。

1、經(jīng)過(guò)這次演講活動(dòng)，同學(xué)們更加覺(jué)得良好的學(xué)風(fēng)對(duì)學(xué)習(xí)的重要的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。學(xué)生，首要的任務(wù)是把學(xué)習(xí)搞好!一位同學(xué)在演講中如此的說(shuō)。同學(xué)們普遍的反映在一個(gè)班集體中，良好的學(xué)風(fēng)和集體成員之間從中透露出的那種學(xué)習(xí)的熱忱是取得優(yōu)異的學(xué)習(xí)成果的重要保證。學(xué)風(fēng)，就是一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。假如養(yǎng)不成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，那么這個(gè)班將不是一個(gè)優(yōu)秀的班。良好的學(xué)風(fēng)帶動(dòng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)的形成和發(fā)展。

2、經(jīng)過(guò)這次演講活動(dòng)，同學(xué)們加深了高校學(xué)習(xí)的進(jìn)一步了解。經(jīng)過(guò)半年的適應(yīng)和年終的考試，同學(xué)們對(duì)如何在高校取得優(yōu)異的學(xué)習(xí)成果和如何高效率的學(xué)習(xí)有了一個(gè)全面的相識(shí)。活動(dòng)實(shí)行之中，專業(yè)取得優(yōu)異成果的同學(xué)發(fā)表了自己的感想和自己的學(xué)習(xí)方法，并對(duì)在專業(yè)同學(xué)之間存在的不良習(xí)慣的解決提出了自己的個(gè)人建議，其中不乏真知灼見(jiàn)，有的更是一語(yǔ)道破，這對(duì)同學(xué)們的以后的學(xué)習(xí)起到了良好的指引作用。

3、經(jīng)過(guò)這次演講活動(dòng)，同學(xué)們表現(xiàn)踴躍，大部分主動(dòng)參與，既熬煉了自己的個(gè)人實(shí)力有加深了彼此之間的友情。當(dāng)前我們的學(xué)習(xí)形式是嚴(yán)峻的，本學(xué)期學(xué)習(xí)的課程的特點(diǎn)是多而難，基于此同學(xué)們的工作中心將在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。活動(dòng)期間，掌聲和笑聲不斷，營(yíng)造了良好的氛圍，與此同時(shí)，同學(xué)們下定決心搞好學(xué)習(xí)，這將帶動(dòng)全專業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向不斷前進(jìn)。

二、活動(dòng)的不足之處。

1、在本次活動(dòng)的實(shí)行之中，有個(gè)別同學(xué)集體觀念不強(qiáng)，紀(jì)律性較差，出現(xiàn)了隨意走動(dòng)的現(xiàn)象，這在無(wú)形之中產(chǎn)生了對(duì)活動(dòng)氛圍的消極影響。

2、對(duì)于個(gè)別性格比較內(nèi)向的同學(xué)參與活動(dòng)的主動(dòng)性還是不夠高，發(fā)言不夠踴躍。

3、活動(dòng)在實(shí)行的過(guò)程之中，出現(xiàn)了“扎堆”現(xiàn)象，即為部分感情比較深的同學(xué)總是坐在一塊，相對(duì)于與其他班級(jí)的同學(xué)距離較遠(yuǎn)，這對(duì)專業(yè)的同學(xué)的集體友情和專業(yè)的團(tuán)結(jié)將是消極的。

三、對(duì)活動(dòng)的相識(shí)和幾點(diǎn)心得

1、學(xué)風(fēng)建設(shè)的好與否將干脆對(duì)班級(jí)的學(xué)習(xí)成果產(chǎn)生重要的影響。一個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)成果的好壞是一個(gè)班級(jí)的實(shí)力的表現(xiàn)。好的學(xué)風(fēng)塑造一強(qiáng)大的班級(jí)體，壞的學(xué)風(fēng)摧毀一個(gè)班級(jí)體。

2、要真正的作到學(xué)風(fēng)建設(shè)還須要從實(shí)處抓起。通過(guò)本次活動(dòng)的實(shí)行，同學(xué)們?cè)谒枷肷嫌辛艘粋€(gè)比較全面的相識(shí)，我們下一步的工作將是抓緊和督促學(xué)風(fēng)的形成。