合理化建議書(shū)

Word-10-合理化建議書(shū)

在我們平凡的日常里，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，當(dāng)建議書(shū)是面對(duì)群體時(shí)，可以宣揚(yáng)、鼓動(dòng)對(duì)方去開(kāi)展某項(xiàng)工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有肯定的號(hào)召性。為了讓您在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，為您帶來(lái)了4篇合理化建議書(shū)，盼望能夠?qū)_您的問(wèn)題有肯定的啟迪作用。

合理化建議書(shū)篇一

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟識(shí)，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專(zhuān)心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、方案執(zhí)行方面：推舉部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好方案，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專(zhuān)心參加公司管理，增加仆人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專(zhuān)心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專(zhuān)心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)篇二

依據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司平安管理工作提出以下建議：

一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速進(jìn)展時(shí)期，交通平安環(huán)境日趨簡(jiǎn)單，平安形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)平安管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和平安管理人員的綜合素養(yǎng)要求將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立平安教育培訓(xùn)學(xué)校，依據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求對(duì)駕駛員和平安管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和平安管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。

二、為適應(yīng)公司進(jìn)展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求，鼓舞和督促平安管理人員樂(lè)觀主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素養(yǎng)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高平安管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定平安管理人員聘請(qǐng)準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先聘請(qǐng)錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)特地軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)守法狀況、各種證照到期審驗(yàn)狀況、事故狀況、獎(jiǎng)懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參與平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的狀況，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車(chē)輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。

四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站平安管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合平安評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車(chē)站平安管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫(xiě)作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司全部營(yíng)運(yùn)車(chē)輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司詳細(xì)狀況不同，人員素養(yǎng)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也簡(jiǎn)單導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，削減因各種緣由導(dǎo)致的監(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中選擇或者公開(kāi)聘請(qǐng)、單位推舉、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同擔(dān)當(dāng)。

六、專(zhuān)職平安管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職平安管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專(zhuān)職平安管理人員喜愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》其次十一條對(duì)專(zhuān)職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從平安生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公正的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。

七、人力資源是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和平安管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執(zhí)行力，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類(lèi)管理人員培育、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級(jí)各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理方案和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)與力量開(kāi)發(fā)制度、員工工作安排和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的進(jìn)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對(duì)公司的美妙進(jìn)展前景有一個(gè)清楚的熟悉和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展以及今后做大、做強(qiáng)供應(yīng)人力資源保障和支持。

合理化建議書(shū)篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)懷，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求看法，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的敬重，對(duì)樹(shù)立廣闊職工的仆人翁思想起到了樂(lè)觀有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司進(jìn)展。

二、工作建議

1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。對(duì)征集的建議或看法，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參加了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓舞。對(duì)一些樂(lè)觀的、正面的，可評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓舞獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比嘉獎(jiǎng)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的愛(ài)好和確定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必需正面應(yīng)對(duì)。都必需有答復(fù)或?qū)嵤┛捶?，有?zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)相互協(xié)同，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，切實(shí)言傳身教，提倡文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”樂(lè)觀向上的企業(yè)氛圍。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)篇四

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，xx公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深化基層、深化一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司支配，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面溝通、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，平安生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)懷，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求看法，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的敬重，對(duì)樹(shù)立廣闊職工的仆人翁思想起到了樂(lè)觀有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其溝通，征求看法，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔閡感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司進(jìn)展。

二、工作建議

1、評(píng)比嘉獎(jiǎng)。