模塊1理解創(chuàng)業(yè)使命、本質(zhì)及過程

學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）理解創(chuàng)業(yè)時(shí)代的特征（2）訓(xùn)練建立個(gè)人創(chuàng)業(yè)使命的技能【引導(dǎo)案例】柳傳志的創(chuàng)業(yè)使命上世紀(jì)八十年代中期，中國(guó)科學(xué)院開始了改革發(fā)展。當(dāng)時(shí)西方的很多科研成果都在企業(yè)里做成了產(chǎn)品，于是中科院拿出了20萬人民幣投資企業(yè)。當(dāng)時(shí)的柳傳志是個(gè)技術(shù)研究人員，他之所以走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)椤氨锏貌恍小?，“我們這個(gè)年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣?！薄巴蝗粊砹藗€(gè)機(jī)會(huì)，特別想做事?？茖W(xué)院有些公司的總經(jīng)理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領(lǐng)導(dǎo)硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可?！绷鴤髦痉且獜念^開始的時(shí)候，已經(jīng)整整40歲了。創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，他不太愿意提那段經(jīng)歷，因?yàn)椤半m然也連續(xù)得過好幾個(gè)獎(jiǎng)，但做完以后，卻什么用都沒有，一點(diǎn)價(jià)值都沒有。只是到最后，1980年，我們做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器，被陜西省一個(gè)飛機(jī)試飛研究所采用，心里特別高興。但就在這時(shí)候，我們開始接觸國(guó)外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國(guó)外差得太遠(yuǎn)。這使得我堅(jiān)決地想跳出來?！崩碚撝R(shí)（一）創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已蔚然成風(fēng)1975年以來，創(chuàng)業(yè)者和變革家門已經(jīng)徹底改變了美國(guó)和整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)。如今，美國(guó)超過95%的財(cái)富是1980年后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的。到2000年，美國(guó)大約10%的成年人（18-64歲）準(zhǔn)備開辦新公司。在美國(guó)1億戶家庭中，有350萬個(gè)百萬富翁（凈資產(chǎn)100萬美元以上），他們的財(cái)富積累通過努力工作、勤儉節(jié)約等創(chuàng)業(yè)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)，其中三分之二還在作為自我雇傭者辛勤工作著，80%出身普通家庭，白手起家。他們大多數(shù)經(jīng)歷了財(cái)富緩慢增長(zhǎng)的過程，平均年齡57歲，他們并非像我們想象的那樣，從事娛樂、高科技業(yè)務(wù)，而是急救服務(wù)、柑橘農(nóng)場(chǎng)、咖啡館、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)改造、門衛(wèi)管理、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、肉類加工、停車場(chǎng)、害蟲控制、時(shí)事通信、大米種植等業(yè)務(wù)。1986年《福布斯》400位最富有者中，86%是白手起家創(chuàng)業(yè)的。一、創(chuàng)業(yè)時(shí)代的特征理論知識(shí)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，即由鐵三角（包括大政府、大型勞工聯(lián)盟和大企業(yè)）向創(chuàng)業(yè)方盒（包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、傳統(tǒng)大企業(yè)、高等院校和政府部門）轉(zhuǎn)變，如圖1.1。前者是以大企業(yè)和政府為主體的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，后者是以創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、傳統(tǒng)大企業(yè)、高等院校和政府合作的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。一、創(chuàng)業(yè)時(shí)代的特征理論知識(shí)（二）創(chuàng)業(yè)社會(huì)已見雛形當(dāng)前社會(huì)條件下，收入平等既不令人向往也不可能實(shí)現(xiàn)。最重要的是，要向每個(gè)參加競(jìng)爭(zhēng)的人提供平等的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)過程將承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和社會(huì)變遷。創(chuàng)業(yè)者通過自己創(chuàng)建的企業(yè)提供產(chǎn)品、服務(wù)、工作機(jī)會(huì)，產(chǎn)生收入、稅收與利潤(rùn)，最終帶來國(guó)民福利，如圖1.2所示。一、創(chuàng)業(yè)時(shí)代的特征理論知識(shí)（三）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)正成為世界潮流當(dāng)今世界，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)隨處可見，創(chuàng)業(yè)精神備受推崇。各國(guó)的政策制定者也都看到了創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，并將其作為經(jīng)濟(jì)與政治活動(dòng)的焦點(diǎn)。根據(jù)《全球創(chuàng)業(yè)監(jiān)控體系2000年報(bào)告》，多數(shù)創(chuàng)業(yè)水平高的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高于平均水平。從20世紀(jì)80年代到整個(gè)90年代，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮為美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了勃勃生機(jī)、重生與經(jīng)濟(jì)奇跡，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)英雄和新的行業(yè)，在全世界形成一種強(qiáng)大的號(hào)召力。一、創(chuàng)業(yè)時(shí)代的特征小案例硅谷(SiliconValley)是指位于美國(guó)加州的舊金山經(jīng)圣克拉拉至圣何塞近50公里的一條狹長(zhǎng)地帶。最早是研究和生產(chǎn)以硅為基礎(chǔ)的半導(dǎo)體芯片的地方，目前硅谷擁有大大小小電子工業(yè)公司達(dá)10000家以上，所生產(chǎn)的半導(dǎo)體集成電路和電子計(jì)算機(jī)約占全美1/3和1/6，2005年信息產(chǎn)業(yè)和軟件業(yè)為美國(guó)創(chuàng)造了上百萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)為10.8%。80年代后，隨著生物、空間、海洋、通訊、能源材料等新興技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)在該地區(qū)紛紛出現(xiàn)，硅谷客觀上成為美國(guó)乃至全世界的高科技產(chǎn)業(yè)的先鋒，聚集了眾多享譽(yù)世界的高科技公司，如惠普、IBM、Intel、Cisco、蘋果、太陽、甲骨文、雅虎、Google、eBay、Facebook等。1999年硅谷的營(yíng)業(yè)額達(dá)2500億美元至3000億美元左右。每年創(chuàng)造的國(guó)民總值可以與韓國(guó)持平，如果作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體與世界各國(guó)相比，全球第11位。硅谷科技創(chuàng)業(yè)的奇跡理論知識(shí)（一）偉大創(chuàng)業(yè)者的使命感創(chuàng)業(yè)時(shí)代賦予人類創(chuàng)業(yè)的使命。偉大的創(chuàng)業(yè)者往往有使命感，他們確信在做一件很重要的事，并創(chuàng)造了大量的價(jià)值，或者退一步說，至少在創(chuàng)業(yè)的道路上留下了自己的足跡。他們感覺肩負(fù)某種使命——這種使命感賦予他們難以置信的力量、渴望和自豪。相對(duì)來講，職業(yè)經(jīng)理人或公司官僚對(duì)其工作較少負(fù)有真正的使命感，他們的內(nèi)心并不真正認(rèn)為自己所從事的工作對(duì)世界有多么重要。因此“使命感”并非人人都有，但對(duì)于偉大的創(chuàng)業(yè)者來說它卻是首要的、不可或缺的一點(diǎn)。二、創(chuàng)業(yè)使命理論知識(shí)（二）青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)改革開放三十年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的創(chuàng)造主要依靠三類創(chuàng)業(yè)者：由農(nóng)民轉(zhuǎn)型而來的創(chuàng)業(yè)者(1978年-1988年)、由官員或國(guó)有企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的創(chuàng)業(yè)者(1988年-1998年)、海歸人員或大學(xué)生轉(zhuǎn)型而來的創(chuàng)業(yè)者(1999年-2009年)。二、創(chuàng)業(yè)使命小案例2000年1月，李彥宏從美國(guó)硅谷回國(guó)創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十年的發(fā)展，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國(guó)擁有超過8成的市場(chǎng)份額。2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成份股的中國(guó)公司。作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏曾經(jīng)獲得“改革開放30年30人”并分別獲選美國(guó)《時(shí)代》周刊以及《福布斯》評(píng)選的2010年“全球最具影響力人物”。李彥宏：技術(shù)創(chuàng)業(yè)影響中國(guó)模擬演練步驟1：會(huì)議人生經(jīng)歷從個(gè)人價(jià)值觀和人生經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命⑴你從出生到17歲期間發(fā)生的最重要事情是什么？⑵從18歲到現(xiàn)在，你生活中最重要事情是什么？⑶過去你取得的最大成就是什么？⑷如果你還有1年生命，你將做什么？⑸你曾做過的很出色的事情是什么？模擬演練步驟2：總結(jié)個(gè)人價(jià)值觀從個(gè)人價(jià)值觀和人生經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命（1）你的座右銘或最喜歡一句話是什么？（2）你最喜歡做什么工作？目前每天做的最主要的事情與喜歡的工作有關(guān)嗎？（3）你若有改變現(xiàn)狀的想法，請(qǐng)列出具體的行動(dòng)計(jì)劃。案例實(shí)訓(xùn)【背景材料】建立個(gè)人創(chuàng)業(yè)使命馬克·扎克伯格與Facebook——青年創(chuàng)業(yè)的力量2012年2月美國(guó)《福布斯》雜志公布全美400大富豪，27歲的“臉譜”網(wǎng)站(Facebook)創(chuàng)辦人馬克?扎克伯格的資產(chǎn)高達(dá)69億美元，排名第35，是全球最年輕的億萬富豪。同時(shí)，入選《時(shí)代》雜志年度人物，理由是：他完成了一件此前人類從未嘗試過的任務(wù)。將全球5億人口聯(lián)系在一起，并建立起彼此之間的社交關(guān)系。在他“沒有國(guó)界的帝國(guó)”里，作為“在世界范圍內(nèi)簽發(fā)護(hù)照”的人，他登頂了《福布斯》最年輕的億萬富翁。學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）理解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征、本質(zhì)及類型（2）掌握創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般過程【引導(dǎo)案例】萬向集團(tuán)魯冠球的創(chuàng)業(yè)過程萬向集團(tuán)始創(chuàng)于1969年，目前主業(yè)為汽車零部件。2009年，全球營(yíng)業(yè)收入541.8億元，日創(chuàng)利潤(rùn)超1000萬元，創(chuàng)造了四十年無虧損記錄的奇跡。公司創(chuàng)始人為魯冠球，現(xiàn)任萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記，香港理工大學(xué)榮譽(yù)博士。理論知識(shí)一、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)導(dǎo)向超前行動(dòng)資源整合顧客導(dǎo)向過程創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)小案例哈雷-戴維森是全球知名摩托車和自行車品牌，始創(chuàng)于1903年，2005年正式進(jìn)入中國(guó)，2008年在上海設(shè)立亞洲代表處。100多年來，它雖然經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條、罷工、買斷和回購(gòu)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)變幻的重重洗禮，但仍舊特立獨(dú)行，持續(xù)創(chuàng)業(yè)。哈雷-戴維森：百年創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征理論知識(shí)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。從狹義上，創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心人員。從廣義上，創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全部人員。在創(chuàng)業(yè)過程中，狹義的創(chuàng)業(yè)者比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)獲得更多的收益。二、創(chuàng)業(yè)的概念與本質(zhì)理論知識(shí)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過程，每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建過程都是獨(dú)一無二的，但創(chuàng)業(yè)過程的主要驅(qū)動(dòng)因素是相同的，即創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和資源整合。為便于學(xué)習(xí)，圖2.1給出了一般的創(chuàng)業(yè)過程，它主要包含四個(gè)方面，即成為創(chuàng)業(yè)者、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、有效整合資源以及新企業(yè)創(chuàng)立、生存與成長(zhǎng)。本書將其分成四個(gè)模塊，接下來，從模塊2開始，一直到模塊5，將按創(chuàng)業(yè)過程的邏輯展開討論（見圖2.1），下面對(duì)本書框架內(nèi)容做簡(jiǎn)要介紹。三、創(chuàng)業(yè)的過程理論知識(shí)（一）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單地說，是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值巨大，已成為創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的重要平臺(tái)。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)方興未艾，充滿勃勃生機(jī)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)浪潮一浪高過一浪，表2.1給出近十多年來創(chuàng)建的中外知名網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司。四、創(chuàng)業(yè)的類型理論知識(shí)（二）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)指為解決面臨的生存困難而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，如不少下崗職工的創(chuàng)業(yè)行為；機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)指?jìng)€(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，如比爾?蓋茨創(chuàng)建微軟公司、馬云創(chuàng)建阿里巴巴公司。據(jù)調(diào)查，中國(guó)超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)屬于生存型，而在美國(guó)，90%以上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)屬于機(jī)會(huì)型。（三）個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)個(gè)體創(chuàng)業(yè)指不依托于某一特定組織而開展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而公司創(chuàng)業(yè)指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)。雖然在創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上，二者有許多共同點(diǎn)，但是由于起初的資源稟賦不同、組織形態(tài)不同、戰(zhàn)略目標(biāo)不同等，在諸多方面也有很大的差異。四、創(chuàng)業(yè)的類型理論知識(shí)（三）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指由弱勢(shì)群體或處于社會(huì)邊緣狀態(tài)的個(gè)體所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。弱勢(shì)群體往往更難以整合到資源，創(chuàng)業(yè)會(huì)更加艱難。為此，政府應(yīng)多制訂特殊的政策為弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)提供稅收減免、融資擔(dān)保等支持，這樣可以幫助弱勢(shì)群體通過創(chuàng)業(yè)改變社會(huì)地位，促進(jìn)社會(huì)公平。四、創(chuàng)業(yè)的類型理論知識(shí)（四）衍生創(chuàng)業(yè)衍生企業(yè)指從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)）中產(chǎn)生出來的企業(yè)，也指在現(xiàn)有組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，脫離所服務(wù)的組織，憑借在過去工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，獨(dú)立開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)行為，圖2.2給出了衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)的類型。四、創(chuàng)業(yè)的類型小案例長(zhǎng)期以來，衍生創(chuàng)業(yè)行為一直經(jīng)常發(fā)生。1955年，晶體管之父肖克利博士，離開貝爾實(shí)驗(yàn)室在硅谷創(chuàng)建了“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”，一時(shí)吸引眾多最有才華的年輕科學(xué)家加入。1957年，肖克利實(shí)驗(yàn)室的八位最杰出的精英因不滿肖克利的唯