人事年終工作總結六篇

人事年終工作總結集錦六篇雖然今年年初我在領導的信任下擔當了人事專員一職卻也在工作中付出了相應的努力，無論是對人事工作的盡職盡責還是部門同事們供應的幫忙都讓我學會了許多，也正由于如此才不能夠由于自己的疏忽從而在人事工作中辜負領導的期盼，即便已經身處年末也要考慮今后的人事工作應當遵循怎樣的進展方向，考慮到這類結果以后自然需要先對今年完成的人事工作總結一番。

參加屢次面試環(huán)節(jié)的審核工作并聘請公司所需的員工，在今年的聘請工作中自己主要負責和人才市場的交涉并與相關負責人進展合作，除了在固定區(qū)域展現聘請信息以外還依據應聘者的求職需求綻開面試環(huán)節(jié)，雖然在寥寥數言間難以對應聘者的信息真實性進展較為認真的分析卻能呈現出較為清楚的思維，事實上在面試環(huán)節(jié)中重點關注學歷以及以往的工作經受便能剔除大局部渾水摸魚的求職者，實際上在幾乎每天層出不窮的求職者面前較為嚴格的篩選條件并不會導致無人應聘，也正由于如此導致今年在聘請工作中為公司接納的員工都有著較高的質量。

核對好公司打卡機的考勤數據并在每個月末統(tǒng)計過后進展匯總，由于公司采納打卡機進展考勤的原因導致身為人事專員的自己悠閑了很多，但即便如此自己也沒有放松對考勤工作的要求并對每日的數據進展了認真的分析，期間為了保障公司打卡機不在工作日期間消失故障還進展了相應的檢修，正由于如此才讓我在在今年的人事工作中為考勤工作供應了相應的保障，除此之外請假或者調休類型的辦理也遵守了相應的流程并記錄在績效考核之中。

處理好辦公用品的選購并在文案撰寫方面表達出自身的工作力量，雖然選購類型的工作并非人事專員的主要職責卻在缺口較少的狀況下可以參加其中，實際上對于文職類型的工作自然要懂得如何在人情世故中與其它人進展交涉，這類工作的熬煉程度對于當前階段的自己而言無疑能夠起到不錯的效果，另外關于幾項節(jié)假日活動的籌劃以及文案的撰寫與修改很好地提升了自己的文學水平，雖然自己從事人事專員工作的資格稍顯缺乏卻在今年的積存中得到了很好的熬煉。

通過這次工作總結讓我發(fā)覺自己在人事專員職責方面存在著需要改善的地方，即便是為了在職場中獲得進展的契機也要專心對待人事專員工作才行，而且通過自身的積存讓我明白面對人事工作唯有全力以赴才能獲得進展的契機。

人事年終工作總結篇2

歲月不居，季節(jié)如流。20xx年馬上遠去，20xx年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進展一番“盤點”，回憶過去以便更好地展望將來。

過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的”經營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面力求做到“實、精、細”三字方針，遵守職責，勤勉工作。為了總結閱歷，揚長避短，現將20xx年的工作做如下簡要回憶。

20xx年人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、聘請方面

1.依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、培訓方面

有步驟的完善培訓機制，依據公司的實際狀況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內部治理人員的培訓。

三、制度方面

順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、親密溝通、聯系，適時對有關部門的工作提出些指導性的意見。

人事部是公司的關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合力量得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。

丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與盼望同在。我們將以“牛”的勤勤懇懇，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮勉向上攀登我公司工作目標頂峰，讓公司人事工作虎虎生氣，讓公司捷報與好運虎嘯而來！

人事年終工作總結篇3

又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經九個多月了，在這九個多月里，我可以說是有得有失。不過，對于我個人來說，收獲最大的還是在工作當中學到了新的學問和技術，積存了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份開頭，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開頭，我被監(jiān)理處領導安排在a2合同段擔當現場監(jiān)理員，負責四工區(qū)的現場監(jiān)理旁站工作。我所負責的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現場監(jiān)理員，我肯定加強學習施工標準和標準，仔細做好每一個施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對本年的工作，主要有以下總結：

一、我在學校里是學生干部，覺得能夠學習好、力量好、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢。其實，我覺得現在的自己能夠看得到學校與社會、生活與工作，這就是一種成長，而我現在能夠從心理上熟悉到這一點，這就是真正的長大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻擋施工單位搞出壞的工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責和原則連續(xù)下去，走下去，連續(xù)將來。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應當做的，細到資料的整理，大到對整個工程的管控，這些都是我要去漸漸學，漸漸穩(wěn)固的。

四、固然，我也有缺乏之處。由于年輕，所以有時候太自我，這個是我需要好好更改的。有些時候對施工單位消失的狀況上報過慢，這個我是需要好好改正的。以后我肯定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人；以一個做事不拖拉，以《監(jiān)理細則》為標準對待每一件事。這樣才不愧對自己，不愧對公司。

xx年，在馬上開頭的工作中，我要總結前期工作中的缺乏之處，爭取在今后的工作中做得更好！

人事年終工作總結篇4

時間過得飛速，自年初進公司，轉瞬就過去了一年時間?，F就進公司的狀況做一個簡潔的總結，對20_年應負責的工作進展規(guī)劃。

一、工作總結

在這段時間里，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現狀和20_年的長遠進展規(guī)模，逐步建立細致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調查員工就餐滿足度;落實衛(wèi)生清潔狀況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進展清潔清理。

在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經理人必需經過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了根底的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

三、20_年負責的工作規(guī)劃

1、行政方面

加強政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關系企業(yè)的生存和進展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。20xx年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進展的影響掌握在最低限度。

2、辦公室方面。

檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作;會議會展布臵;內部通訊、辦公設施治理。

3、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員聘請、績效治理、培訓開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠進展作強有力的保障。

20_年是公司經營進展的關鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，肯定會實現我們的目標!在此，人事行政部門在總經理的正確領導下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進展進展而不懈努力。

人事年終工作總結篇5

自20xx年元月份以來，在公司各位領導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞治理、監(jiān)視、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮辦公室承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司儲藏人才，培訓人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好效勞的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調整和理順各部門的責任機制，安排機制和鼓勵機制，并與公司同事共同努力，根本上到達了肯定的工作目標?；貞涍@一段時間的工作，有成績，也有缺乏?，F將xx年來的工作狀況從四個方面匯報如下：

一，人事治理方面：

1、依據公司組織架構和部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請了一批員工，以配備各崗位。并幾次聘請工作中，特殊對有潛質，能吃苦耐勞，認同公司文化和理念的員工進展了選拔與聘用，經過實踐證明，這種聘請方式和原則是特別勝利的，不但提高了員工素養(yǎng)，降低了人員流淌率，更重要的是使公司各部門有了肯定的人才儲藏，并為公司將來的進展奠定了堅實的人才根底。

2、對公司各部門實行了定崗定員，明確了各部門的崗位數量和人員配備，由此逐步形成了公司的治理模式、標準的治理制度和健全的組織架構，為公司將來的進展構筑了核心根底。

3、標準了各部門的人員檔案，同時加強了企業(yè)文化建立，營造積極向上的企業(yè)氣氛。

二、行政工作方面：

1、制定和修改了有關規(guī)章治理制度。

由于公司處于不斷調整和進展中，各部門工作流程未制度化、標準化和流程化，所以應制定和修改有關規(guī)章治理制度，以適應公司將來進展的需要；如有的部門在用人時，未經總經理批準，而擅自作主見增加人員，加大了公司的勞務本錢；針對這種現象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產松桃分公司人事治理操作手冊》，并對各流程作了具體的規(guī)定，有效的杜絕了以上現象的發(fā)生。與此同時，對公司員工打私人電話，車輛治理混亂、出差無標準、對外款待費及報銷不實，加大公司經營本錢，各部門工作協(xié)作不親密，相互推諉等一系列公司治理上的混亂問題，有針對性的出臺了《公司電話治理規(guī)定》、《總經理問責制規(guī)定》、《對外簽單及報銷治理規(guī)定》、《公司車輛治理規(guī)定》和《出差治理規(guī)定》等措施，有效的遏制了加大公司經營本錢的不良行為，還對人事治理制度和公司組織治理制度作出了適當的修改，并在實踐中不斷完善。同時，在后勤方面，對公司寢室和食堂治理也作了相關規(guī)定，杜絕了一些鋪張現象，使后勤保障方面有所提高。

三、公司治理運作方面：

⒈順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加

強了對員工的監(jiān)視治理力度。⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。作為辦公室負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

四、xx年工作缺乏方面：

1、人員流淌偏大了一些，對公司工作造成了肯定的影響。經統(tǒng)計，xx年公司人員流淌有30多人次，雖然根本上能準時補充相應人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應過程，所以對有的工作業(yè)務被動。

2、公司制度建立不配套，特殊是鼓勵機制未啟動和建立，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到肯定的影響，同時，公司福利體系方面的提高和建立也還需要一個不斷完善的過程。

3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個頑強的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠落后于制度的建立，因執(zhí)行力缺乏，使公司的目標完成受到肯定的阻礙。

4、教育培訓缺乏，由于公司聘請的根本上都是一些有多年工作閱歷的人，大多能勝任崗位工作，也正由于如此，造成公司對員工的教育培訓缺乏，使少數及個別員工無組織性、紀律性，工作不思進取、不求上進，個人主義、自以為是方面表現突出。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產市場的變化和競爭的日趨劇烈，對辦公室來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

為此xx年辦公室將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向實現治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是我們部門負責人，身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入職手冊。

3、幫助部門工作，加強團隊建立。

連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建立也是辦公室工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多

一點、責任心強一點，我信任邦宇公司會越做越強、越做越大。

4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。

由于責任機制的健全和明確是人力資源治理的三大核心之一，公司領導也始終特別重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個崗位的任職資格重新進展了介定，并與各部門負責人、經理及有關員工共同對公司各崗位職務說明書進展了相適應的修改，目前大多數員工已明確了自已的工作職責；同時，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責權范圍，有利于加強各部門的溝通與協(xié)調。

5、公司戰(zhàn)略治理綱要和企業(yè)文化經營理念。

戰(zhàn)略治理是公司的長遠進展方向和目標，企業(yè)文化是員工分散力的紐帶和源泉，通過與公司領導反復溝通，辦公室擬定了《邦宇治理綱要三十條》和企業(yè)經營理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實現公司的長遠規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司人才的培育、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團結與協(xié)作。

6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃根底上，幫助總經理及各部門逐步建立經營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個人的綜合素養(yǎng)，努力學習房地產治理治理學問，提高個人的綜合工作力量和職業(yè)素養(yǎng)，做事公正、公正、講原則。

7、完善和健全公司的三大核心治理機制，并對各崗位進展工作分析及完善職務說明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。

總之，對于各位領導和同事半年來賜予辦公室工作上的支持和幫忙，在此謹表誠心的感謝，也盼望大家對辦公室今后工作中的缺點與缺乏賜予批判。

祝大家春節(jié)開心，新年工作順當，事業(yè)更上一層樓，感謝。

人事年終工作總結篇6

20xx年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，20xx年我要給自己進展重新定位，興奮信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學習學問提高自身各方面的力量。

首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公