容器公司技術(shù)個人工作總結(jié)

Word-3-容器公司技術(shù)個人工作總結(jié)時針指向了12月，意味著2022年即將過去。匆忙過去的這一年，是生產(chǎn)目標極其繁忙的一年。大家嚴格聽從分公司的領(lǐng)導，勁往一處使，完成了幾乎不行能完成的生產(chǎn)目標，又一次刷新了容器分公司的生產(chǎn)目標記錄，取得了輝煌的成果。成果毋庸置疑是顯著的。但是，正是因為目標的繁重及其他多方面的因素，也裸露出了不少問題。為了來年能避開失誤，有所提升，將工作做的更好，在新年鐘聲敲響之前，靜下心來，將個人這一年的工作做一個梳理和小結(jié)，也談?wù)勛约阂恍┐譁\的意見。

一、個人工作方面

基本上可以按時、按要求編制施工計劃、完成目標單及目標簽證等平時工作。但也存在不少不足之處：

1.施工計劃技術(shù)交底常常是以口頭形式逐個工種單獨交代，缺少正規(guī)的開技術(shù)交底會，簡單浮現(xiàn)沒交代清晰或者直接是被遺漏掉了，常常要在施工過程中舉行彌補。特殊是像烷廠吸附室、氣分丙烯塔等等大型、重型或有特別要求的設(shè)備，的確有須要舉行技術(shù)交底。新的一年，假如時光允許，希翼可以獲得改進。

2.工程量簽證單僅注意文字描述，缺少相應(yīng)的照片作為直觀且具有說服力的證據(jù)。

3.有的工作由于時光問題，下達了目標單和圖紙后沒有逐一落到實處，造成了施工過程中的脫節(jié)或者沒按圖施工等失誤，比如烷廠吸附室的吊耳設(shè)置以及在轉(zhuǎn)胎上的擺放挨次，雖然畫了圖，也注明的很清晰，但缺少施工過程中的檢查和控制，沒按挨次施工，給后期的工作造成了很大的棘手，作為施工管理人員，我負有不行推卸的責任。以后應(yīng)當在工作支配上下功夫，惟獨不斷提升工作效率才干抽出更多的時光去檢查和執(zhí)行各項目標的實施

二、施工組工作方面

這一年來，施工組各位管理人員都能立足本崗位，自己管的一攤子基本上都能保質(zhì)保量完成，為分公司今年的生產(chǎn)目標做出的貢獻和成果是值得絕對的。但也存在著不少問題，比如：各人都兢兢業(yè)業(yè)地忙自己手頭上的事，但互相之間的交流卻稍嫌不足；質(zhì)量、工序等檢查工作因為工作比較忙，時有疏忽甚至漏檢，今后應(yīng)當在完美過程控制的相關(guān)手序方面下功夫，爭取不斷提升施工過程控制的質(zhì)量

三、其他方面

公司改制這幾年來，向來在不斷地改進和進展中，也出臺了不少切實解決問題的政策和措施，動身點都是為了使能干的、情愿干的獲得應(yīng)得的酬勞，多勞多得、能者上前，從而提升大家的勞動樂觀性，留住人才。比如職工漲工質(zhì)、合同工擇優(yōu)轉(zhuǎn)正等。但是在實施方面?zhèn)€人認為還是有值得商榷的地方。主要有以下意見：

1、職工漲工資（特殊是正式工漲工資）徹低套用金陵公司政策，沒有切實達到漲工資的意圖，甚至挫傷了無數(shù)骨干的樂觀性；

2、光是漲工資，不管是正式工還是合同工，卻沒有相應(yīng)的懲處制度，既然有嘉獎就應(yīng)當有懲處，能者上，不能者即使上了也應(yīng)當能下來，否則就沒有競爭，也就起不到鞭策效果。

其它，公司在人才的培養(yǎng)和引進方面力度不夠，人才流失嚴峻。一方面，因為行業(yè)特征，要想吸引到出類拔萃的人才是有一定困難的；另一方面，建安公司自己培養(yǎng)出來的人才留不住，不少優(yōu)秀的施工骨干和專業(yè)技術(shù)人員都流失掉了。同時，公司在人才的培養(yǎng)上力度上仍嫌不足，每年可以獲得培訓機會的職工很少。就拿我自己而言，從2022年畢業(yè)到現(xiàn)在，干過質(zhì)檢員、施工技術(shù)員，但是從來沒有獲得過專業(yè)的培訓，即使公司內(nèi)部也幾乎沒有組織過相關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)培訓，都是靠分公司楊經(jīng)理的親手點撥和指導，加上自己在干的過程中不斷總結(jié)堆積。據(jù)我所知，其他單位大都是靠老技術(shù)員傳、幫、帶。假如碰到一個不是很負責的師傅，或者師傅本身的學問局限性，那么不僅成長速度很慢，甚至可能沒法去勝任技術(shù)工作。希翼公司以后在培訓和教導方面能有所傾注。

2022年將要畫上句號了，在大家的共同努力下，工作上取得了一定的成果，但也存在著許多不足之處。在即將迎來的一年中