金蝶培訓(xùn)人力資源

金蝶培訓(xùn)人力資源金蝶培訓(xùn)人力資源金蝶培訓(xùn)人力資源一、集團(tuán)及公司組織結(jié)構(gòu)二、招聘及調(diào)配三、培訓(xùn)與發(fā)展四、績(jī)效管理五、人力資源管理制度集團(tuán)和公司組織架構(gòu)一、金蝶國(guó)際組織架構(gòu)ASIA21-CYBICSLIMITEDCOMPANY新亞賽邦金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（香港）有限公司北京開(kāi)思軟件技術(shù)有限公司金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司深圳市中間件有限公司中央研究院市場(chǎng)部研發(fā)中心董事會(huì)采購(gòu)生產(chǎn)部投資部電子商務(wù)事業(yè)部渠道部咨詢(xún)服務(wù)部人力資源部質(zhì)量管理部信息系統(tǒng)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部總務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部總裁辦公室管理委員會(huì)/顧問(wèn)委員會(huì)技術(shù)及質(zhì)量委員會(huì)管理層質(zhì)量管理部金蝶軟件（中國(guó)）有限公司組織架構(gòu)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)一、管理層及管理委員會(huì)名稱(chēng)

成員管理層徐少春、徐文輝、田榮舉、羅明星、袁浩、金卓君、蔡軍、吳強(qiáng)、黃良明、鄒新、向奇漢、張海濤、易薇管理委員會(huì)徐少春、徐文輝、田榮舉、羅明星、袁浩、金卓君、蔡軍吳強(qiáng)、黃良明、鄒新、向奇漢、張海濤、易薇、林峰、李紅、仝孟輝、徐寶東、章勇、劉凡、鹿洪征、廖建華金蝶軟件（中國(guó)）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)秘書(shū)長(zhǎng)：鄒新成員：徐少春、徐文輝、田榮舉、羅明星、袁浩、金卓君、蔡軍、吳強(qiáng)、黃良明、鄒新、向奇漢、張海濤、易薇、林峰、李紅、仝孟輝、徐寶東、章勇、劉凡、鹿洪征、廖建華、陳武強(qiáng)、周華鋒、韓革纓、余軍、杜偉峰、劉亦農(nóng)、郭康偉、李佳奇、劉學(xué)鵬二、技術(shù)及質(zhì)量管理委員會(huì)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司二級(jí)組織結(jié)構(gòu)技術(shù)及質(zhì)量委員會(huì)總裁辦/顧問(wèn)委員會(huì)管理委員會(huì)管理層董事會(huì)研發(fā)中心中央研究院市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)部區(qū)域管理中心電子商務(wù)事業(yè)部渠道部咨詢(xún)服務(wù)部財(cái)務(wù)部投資部采購(gòu)生產(chǎn)部審計(jì)部人力資源部信息系統(tǒng)部聯(lián)盟部市場(chǎng)公關(guān)部行業(yè)市場(chǎng)部市場(chǎng)研究部產(chǎn)品市場(chǎng)部過(guò)程改進(jìn)部控件產(chǎn)品部人機(jī)工程部K/3系統(tǒng)部K/3。NET部技術(shù)支持部渠道運(yùn)營(yíng)部代理商發(fā)展部服務(wù)運(yùn)管部物流部行業(yè)咨詢(xún)部系統(tǒng)集成部培訓(xùn)部INTENTIAMOVEX深圳華南華東北方西南東北資金管理部預(yù)算管理部審核及核算部產(chǎn)權(quán)管理部會(huì)計(jì)信息部證券管理部總務(wù)部質(zhì)量管理部

HYPERION（BI）渠道人力資源薪酬及員工關(guān)系人員配置及績(jī)效培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略伙伴人力資源部北方區(qū)人力資源華東區(qū)人力資源南方區(qū)人力資源中間件新亞賽幫開(kāi)思人力資源部組織架構(gòu)圖二、招聘及調(diào)配招聘方式內(nèi)部調(diào)配外部招聘校園招聘社會(huì)招聘招聘的方式及對(duì)象

1、公開(kāi)平等

2、擇優(yōu)錄用

3、計(jì)劃性

4、規(guī)范化

5、親屬回避招聘的原則人員需求的確定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃人員需求計(jì)劃人員分析及平衡調(diào)配請(qǐng)求及招聘請(qǐng)求招聘流程公司發(fā)展戰(zhàn)略外部招聘錄用流程資格確認(rèn)筆試業(yè)務(wù)面試綜合面試審批錄用通知入職試用資格審查及基本素質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)了解業(yè)務(wù)、技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合大部門(mén)的情況是否符合公司人員計(jì)劃確定其到崗的時(shí)間上崗、考核、轉(zhuǎn)正或終止試用面試的目的評(píng)估應(yīng)聘人員的工作能力和綜合素質(zhì)完整的了解應(yīng)聘人員是否適合本部門(mén)本公司的崗位需求提供實(shí)際的工作情形宣傳公司，吸引優(yōu)秀的人才人員調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部公司及公司之間的調(diào)配公司與分支機(jī)構(gòu)之間的調(diào)配公司內(nèi)部部門(mén)之間的調(diào)配調(diào)配程序及注意事項(xiàng)產(chǎn)生崗位空缺員工報(bào)名或部門(mén)推薦用人部門(mén)考核到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部調(diào)動(dòng)表格調(diào)出和調(diào)入部門(mén)確認(rèn)人力資源部確認(rèn)調(diào)配完成解除勞動(dòng)合同關(guān)系的幾種情形辭職：?jiǎn)T工自己向公司提出勸退：公司向員工提出辭退：公司提前終止除名：公司強(qiáng)制解除自動(dòng)離職：未經(jīng)公司批準(zhǔn)

人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的設(shè)置。

招聘違例的行政處分：

招聘獎(jiǎng)勵(lì)及處罰的政策三、培訓(xùn)及發(fā)展培訓(xùn)的宗旨及目的招聘到合格的員工，只是我們?nèi)肆Y源管理工作的第一步，但這不等于我們就擁有了優(yōu)秀的員工；如何讓員工盡快融入到金蝶的文化，讓他們認(rèn)同公司的價(jià)值觀，開(kāi)發(fā)他們的技能、發(fā)掘他們的潛力，使他們能持久地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；培訓(xùn)的宗旨及目的提高技能、開(kāi)發(fā)潛能、職業(yè)生涯人力資本增值及保值得重要手段個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相互支持和促進(jìn)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)與提高學(xué)習(xí)能力的提升使員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，從而使工作更有成效，犯錯(cuò)誤的可能性更?。皇箚T工了解公司，了解公司的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)，從而提高和增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感；使員工能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；使員工掌握到新的知識(shí)和技能，為他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，從而能夠滿(mǎn)足員工自我成長(zhǎng)的需要。培訓(xùn)的目的重視員工培訓(xùn)

注重員工技能開(kāi)發(fā)每年按銷(xiāo)售額約2%的比例提取培訓(xùn)費(fèi)用，用于員工培訓(xùn)公司的培訓(xùn)體系各層經(jīng)理培訓(xùn)員工培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)評(píng)審

培訓(xùn)后的考核及跟進(jìn)培訓(xùn)與晉升

晉升后半年內(nèi)須接受相應(yīng)的管理培訓(xùn)，在3個(gè)月內(nèi)跟進(jìn)其后期表現(xiàn)經(jīng)理人授課

人力資源部每年初規(guī)定經(jīng)理人授課的最少時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做為經(jīng)理績(jī)效考核的指標(biāo)之一。培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)需求調(diào)查及分析確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象及講師開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程課程組織實(shí)施培訓(xùn)免修

2年內(nèi)參加過(guò)內(nèi)容相同的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄或證明，通過(guò)了以前培訓(xùn)的考核； 由其部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明其已具備該項(xiàng)培訓(xùn)所需學(xué)習(xí)的知識(shí)或技能。 申請(qǐng)免修人員應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)免修申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核并備檔。培訓(xùn)課后評(píng)估及后期跟蹤

個(gè)別外出培訓(xùn) 借款－－填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》

，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批

報(bào)銷(xiāo)－－填寫(xiě)《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)金額的外出培訓(xùn)應(yīng)簽訂《培訓(xùn)合同》（服務(wù)年限）培訓(xùn)紀(jì)律

請(qǐng)假－－填寫(xiě)《培訓(xùn)請(qǐng)假表》

免修－－填寫(xiě)《培訓(xùn)免修表》

簽到－－填寫(xiě)《培訓(xùn)考勤表》

學(xué)員評(píng)估－－填寫(xiě)《培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》

四、績(jī)效考核績(jī)效管理是對(duì)員工達(dá)成何種目標(biāo)，和為什么要達(dá)成這種目標(biāo)達(dá)成共識(shí)和承諾，并通過(guò)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的手段，幫助和促進(jìn)員工取得成績(jī)的管理過(guò)程。什么是績(jī)效管理確定職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，明確職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在職位績(jī)效-公司戰(zhàn)略-公司長(zhǎng)短期目標(biāo)-部門(mén)目標(biāo)-價(jià)值觀-個(gè)人職業(yè)發(fā)展之間建立明確清晰的關(guān)系。按照“整體目標(biāo)分解-目標(biāo)設(shè)置、描述-目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程-目標(biāo)完成結(jié)果評(píng)價(jià)-對(duì)員工能力和素質(zhì)評(píng)價(jià)-結(jié)果反饋-結(jié)果作用”的過(guò)程執(zhí)行績(jī)效管理的主要任務(wù)績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是貫穿于整個(gè)工作過(guò)程中的有效溝通工具，并通過(guò)它認(rèn)識(shí)到員工有待改進(jìn)的地方以進(jìn)行提高，從而將評(píng)估作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的得力助手，通過(guò)評(píng)估讓員工及公司一齊走向事業(yè)的巔峰。

員工的考核結(jié)果將與其在公司內(nèi)調(diào)薪、晉降、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、發(fā)展等各項(xiàng)事宜相掛鉤。一句話，它關(guān)系到員工在金蝶的切身利益和長(zhǎng)足發(fā)展。

員工在工作中工作中方向一致。員工在工作中充滿(mǎn)活力員工有能力勝任其工作。員工付出得到合理的回報(bào)，員工不同層次的需求得到可能的滿(mǎn)足?？?jī)效管理的目的周計(jì)劃績(jī)效評(píng)估個(gè)人信息維護(hù)五、人力資源制度工作時(shí)間:早上8：30——12：00

下午1：00——5：30。

“能否遵守公司的考勤時(shí)間很大程度上取決于您的自覺(jué)性，而在這一點(diǎn)上，公司是充分信任員工的。但是，無(wú)緣故的、持續(xù)的違背公司考勤時(shí)間的現(xiàn)象將會(huì)引起人力資源部及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，而有關(guān)同事也將因?yàn)檫`反公司的規(guī)定而受到相應(yīng)的處理?！笨记?/p>

1、收入構(gòu)成

根據(jù)人員的性質(zhì)的不同，對(duì)應(yīng)于不同的構(gòu)成：

年薪制人員標(biāo)準(zhǔn)工資+年薪制人員獎(jiǎng)金

研發(fā)類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金

市場(chǎng)銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)工資+年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

管理后勤類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)工資+年終獎(jiǎng)金

薪酬

2、薪資資保密原則

公司內(nèi)各同事的薪資水平屬于公司的絕密資料，公司薪資狀況的知悉權(quán)限劃分如下：

1）總裁、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、計(jì)薪職員在公司授權(quán)范圍內(nèi)知悉公司薪資資料；

2）主管領(lǐng)導(dǎo)知悉主管范圍內(nèi)的員工薪資狀況；

3）部門(mén)經(jīng)理知悉部門(mén)員工的薪資狀況；員工知悉個(gè)人的薪資狀況；

4）部分需要絕對(duì)保密的員工薪資資料由總裁、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、計(jì)薪職員在公司授權(quán)范圍內(nèi)知悉，其他各級(jí)管理人員不得知悉。

若對(duì)自身的薪資狀況存在疑問(wèn)，可以向部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)薪職員進(jìn)行咨詢(xún)。公司全體同事必須遵守以下薪資保密原則：

1）不應(yīng)超越上述權(quán)限通過(guò)任何途徑去獲取他人的薪資資料；

2）不應(yīng)超越上述權(quán)限將自身的薪資狀況有意或無(wú)意地透露給其他不應(yīng)該透露的對(duì)象如：公司內(nèi)的其他同事、其他公司的人員、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；

3）不應(yīng)超越上述權(quán)限將公司的薪資政策有意或無(wú)意地透露給其他不應(yīng)該透露的對(duì)象如：其他公司的人員、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；

4）不應(yīng)超越上述權(quán)限在各種場(chǎng)合有意或無(wú)意地討論個(gè)人、他人的薪資狀況。

違反薪資保密原則的同事，經(jīng)調(diào)查證實(shí)后，公司將視其違反規(guī)定的嚴(yán)重性給予相應(yīng)處

理、懲罰。3.標(biāo)準(zhǔn)工資

對(duì)于正式員工，標(biāo)準(zhǔn)工資由三部份構(gòu)成：崗位工資、職稱(chēng)工資、福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括醫(yī)療補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助。

對(duì)于試用期員工，標(biāo)準(zhǔn)工資為試用合同上所標(biāo)明的金額。4.工資發(fā)放時(shí)間月度薪資按日歷月度計(jì)算發(fā)放，每月15日發(fā)放上月月薪，遇節(jié)假日順延。5.工資存折公司以中國(guó)銀行（深圳）為工資發(fā)放行，新入職的同事在入職后一星期內(nèi)提供自己的中國(guó)銀行（深圳）帳號(hào)給人力資源部，人力資源部將妥善處理今后的工資發(fā)放工作。6.工齡工資

員工入公司滿(mǎn)一年者，自第十三個(gè)月起享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，以后每增加一年工齡，增加50元/月。工齡工資自1997年7月1日起開(kāi)始核算，1997年7月1日前入職的，不論具體工作年限，工齡工資的起點(diǎn)均為50元/月。每年的1月1日和7月1日，重新核算一次工齡工資，并補(bǔ)發(fā)未及時(shí)發(fā)放的工齡工資款。7.加班工資法定節(jié)日安排員工工作的，在加、值班安排得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，按日薪資標(biāo)準(zhǔn)300%計(jì)發(fā)加、值班工資。8.個(gè)人所得稅

公司支付員工的工資、獎(jiǎng)金時(shí)，已代為扣除個(gè)人所得稅。個(gè)人所得稅的計(jì)算公式為：

應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)

應(yīng)納稅所得額=月工資、薪金收入總額—特區(qū)物價(jià)補(bǔ)貼（500元）

—特區(qū)保留津貼（300元）—法定費(fèi)用扣除額（800元）

—住房公積金或住房補(bǔ)貼（工資、薪金收入的13%）

—社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分例:某納稅人月薪5000元，其應(yīng)納稅所得額計(jì)算如下：應(yīng)納稅所得額=5000—1600—5000*13—72.52(51.80)=2677.48速算扣除數(shù)如下表：

級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率(%)速算扣除數(shù)

1X≤50050

2500<X≤2,0001025

32,000<X≤5,00015125

45,000<X≤20,00020375

520,000<X≤40,000251,375

640,000<X≤60,000303,375

760,000<X≤80,000356,375

880,000<X≤100,0004010,375

9X>100,0004515,375

(續(xù))例:應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率—速算扣除數(shù)

=2677.48*15%—125=276.62

假期

1.法定假

元旦1天、春節(jié)3天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天、其他法定休假

2.年休假

在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年（含試用期）的員工，可享有年休假。

管理層人員：每年15天

部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理：每年10天

一般員工：每年7天

部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)年度的業(yè)務(wù)需要提前及員工制訂比較明確的休假計(jì)劃。年休假可以分次休，也可一次休完，對(duì)于一次休年假在3天或以上的，應(yīng)提前1個(gè)星期提出申請(qǐng)，并應(yīng)與部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)充分協(xié)商，以避免影響工作的正常開(kāi)展。

年休假不跨年，若當(dāng)年未休，下年不再補(bǔ)回。

休假期間員工享受一切工資福利待遇，不影響?yīng)劷鹩?jì)算，但不報(bào)銷(xiāo)交通等所有費(fèi)用。

3.婚假

婚假3天、晚婚者7天（男25周歲，女23周歲）。員工提出婚假申請(qǐng)時(shí)須提供結(jié)婚證正本，公司將在員工個(gè)人檔案中保留結(jié)婚證的復(fù)印件。自結(jié)婚登記之日起，可請(qǐng)婚假，也可在半年內(nèi)使用，但須一次性休完。

4.喪假

為家庭成員（指配偶、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母、兒女、兄弟、姐妹）處理喪事可請(qǐng)喪假，喪假為3天另加所需路程天數(shù)。

5.產(chǎn)假及看護(hù)假

5.1按國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育

一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天（僅限第一胎）；

5.2實(shí)行晚育者，增加產(chǎn)假15天。

5.3領(lǐng)取獨(dú)生子女優(yōu)待證者除享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假35天，同時(shí)，

男方享受看護(hù)假10天。

6.病假

6.1短期病假

申請(qǐng)病假在7天以?xún)?nèi)，需出示市級(jí)醫(yī)院病假證明，無(wú)病假證明按事假處理。

6.2長(zhǎng)期病假

申請(qǐng)病假在7天以上，需出示市級(jí)醫(yī)院病假證明；停工