人力資源主管年度工作總結范文8篇

人力資源主管年度工作總結范文8篇我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準時入職的狀況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、聘請。計時計件人員的聘請，聘請應嚴格把握以下兩方面。

聘請質量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如構造化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。

聘請準時率，在保證人員質量的同時保證聘請準時率，有效避開因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面公布聘請信息，讓應聘者更好的熟悉相關職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、掌握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應充分表達我司意愿;最終，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清楚;加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護聘請渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應準時了解變更人員相關信息、工作閱歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點，并與變更人員進展考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、力量，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其供應改良措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協商是否同意變更以及調薪決策。

員工考核，包括轉正考核、司齡考核。考核主要是考核員工在考核期間的工作表現是否到達預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進展進一步的溝通，了解試用期間工作表現是否進步，是否仍存在問題，是否到達預期，然后再與員工本人訪談，并進展總結。最終綜合各方信息，打算是否同意轉正以及轉正調薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有肯定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分熟悉到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公正公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公正;最終考核前應做好充分預備，細心、嚴謹處理相關工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購置、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等;

心得體會：該項工作流程雖不簡單，但需特別細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作閱歷缺乏。缺乏人事方面的專業(yè)學問，自身工作經受淺薄，導致工作效率較低，工作質量較低。

2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學習公司的人事相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協調進展。

2、加強自身細心問題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度仔細、工作細心的良好習慣。

3、加強人力資源專業(yè)學問的學習，并將理論與工作實踐相結合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌手忙腳亂。

四、結語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但根本能完本錢職工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示誠心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作狀況的總結。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

人力資源主管年度工作總結篇2

現就接手后的工作總結如下：

人事檔案及相關資料

為了便利開展人事工作，標準治理人員狀況，部門依據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

聘請與檔案治理

聘請為了對酒店人員進展準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進展聘請，但滕州人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準時與學校聯系溝通，為便利人才進展儲藏。

以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓舞員工推舉身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

人力資源主管年度工作總結篇3

xx年的工作已經圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資源部仔細建立，文章對一年的工作進展了兩方面總結，具體內容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結。

健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據公司進展目標日趨科學化、標準化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作規(guī)劃，按月做出預算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作狀況總結匯報如下：

公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析，性別比例構成，司齡構造分析及年齡構造分析。

各部門人數比照：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數削減。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

學歷構造分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡構造分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，由于公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌。

人力資源主管年度工作總結篇4

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作規(guī)劃，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：

積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：

1)積存了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏職員數目，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年聘請做好根底工作

2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

3)利用聘請較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應依據

4)利用聘請較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源根底工作薄弱，職員活動性大，導致許多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入缺乏，對外人力資源本錢上漲，導致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。

聘請口試建立了明晰化標準及流程上標準：

xx年3月份開頭起草公司口試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關，做到心中有數，讓一局部不符合人才篩選出來。標準聘請流程組織，初試、復試、再復試以屢次口試再上崗，削減聘請的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推動工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市嘗歐亞學院、局部職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。

針對網絡聘請：

調研了中華英才網、智聯聘請、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并準時調研：58同城、西安029聘請網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展聘請公布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，準時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

人力資源主管年度工作總結篇5

全院發(fā)表學術論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

職工連續(xù)教育及培訓

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市連續(xù)教育工程10項，批準立項6項;制定了職工連續(xù)教育培訓工程規(guī)劃及外出進修培訓規(guī)劃仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓班、學術會議50人次，實行院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論學問與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告學問、各相關法律法規(guī)學問、安全生產學問、醫(yī)療安全教育學問、合理用藥學問等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。

實習進修人員的治理

全年共承受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習狀況，發(fā)覺特別狀況準時與學校聯系解決，大力表揚表現好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生效勞，保證明習質量和學習大綱規(guī)劃任務的圓滿完成。

職工治理方法的修改工作及人才隊伍的建立，現醫(yī)院人才儲藏力量不強，人才隊伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的鼓勵人才，引進留住人才的優(yōu)待政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓治理及人事進出口的治理，積極為醫(yī)院的進展效勞。

人力資源主管年度工作總結篇6

1、負責集團人力資源治理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的聘請、錄用。

3、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及治理。

4、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。

5、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的試用期治理。

6、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的異動、離職治理，依據集團戰(zhàn)略進展要求，組建治理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的培訓治理，制定培訓規(guī)劃，并安排落實。

8、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的績效治理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責與員工進展積極溝通，促進公司與員工關系和諧進展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、討論和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介效勞中心等機構)建立良好的關系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協調、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策供應支持。

13、領導交辦的其他工作。

負責行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面治理制度的擬定、檢查監(jiān)視、掌握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等治理工作。

發(fā)動和組織公司內部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責各種車輛的安全治理及修理保養(yǎng)，包括司機的安全教育，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的治理工作。

負責公司內外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、治理辦公用品、勞動愛護用品。

人力資源主管年度工作總結篇7

感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據編制和該部門的薪酬預算對各部門進展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

1)因要協作績效治理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關學問的培訓?？偨Yxx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，依據各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點集中到面。

3)公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進展調查并照實反應。

4)可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進展逐步儲藏人才。

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，

人力資源主管年度工作總結篇8

20xx已經悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學期我擔當的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現將20xx下半年的工作總結如下：

一部門招新

我們部門是整個社聯招新的.主要的負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二hr系列培訓

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀學問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現場氣氛特別沉悶，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓的人并不是為了學技術而來許多人都是把來培訓當成一種任務來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現場的主講者