人力資源主管述職報(bào)告

人力資源主管述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2022年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源治理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和KPI效績指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請?jiān)u議，人力資源述職報(bào)告。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公正正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來，我始終堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源治理的學(xué)問，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、2022年完成的主要工作狀況：

（一）積極推動績效治理工作：績效治理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效治理工作的重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和討論爭論，完成了績效治理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進(jìn)展考評，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)展競爭上崗、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)勞動用工方面：仔細(xì)開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的.詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理標(biāo)準(zhǔn)勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，04年已共計(jì)清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作將實(shí)行社會化治理，述職報(bào)告《人力資源述職報(bào)告》。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的工作，制定了的詳細(xì)實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了大量的定員編制測算工作。

（四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達(dá)74%，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率到達(dá)89%。注意培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）、離退休治理方面：做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報(bào)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和缺乏

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、2022年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

（一）、加強(qiáng)人力資源自身的建立。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要常常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

（二）、要提高績效治理的水平：績效治理工作要在實(shí)踐中不斷改良和提高，05年的績效治理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的IT應(yīng)用平臺，加強(qiáng)績效的溝通與反應(yīng)。在制定05年的績效治理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度；績效工資的安排要進(jìn)一步表達(dá)向奉獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立要把品德、學(xué)問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)劇烈的市場競爭。要加強(qiáng)崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）、要加強(qiáng)用工治理。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動用工供應(yīng)依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工治理，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的治理。

（五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改良培訓(xùn)方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。要連續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推動企業(yè)文化建立。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氣氛。