中石油戰(zhàn)嚴冬心得體會3篇

中石油戰(zhàn)嚴冬心得體會3篇一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)展，是當前最重要、最緊迫、最現(xiàn)實的工作。我們要以"戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階"主題教育活動為抓手,認真落實油田提質(zhì)增效XX個方面XX項XX個具體措施，向油氣資源、精細管理、科技創(chuàng)新、平穩(wěn)運行要效益，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營"雙勝利"。管理上檔次，是奪取"雙勝利"的基礎保障。管理效能的好壞，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著決定性的影響。不同的管理活動會使同樣的資源發(fā)揮出差異巨大的效用。我們要牢固樹立從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出最大效益的觀念，在精細投資管理、精細成本管理、精細資產(chǎn)管理、精細銷售管理上下功夫。要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，構(gòu)建有效管理方式，加強對投資項目、結(jié)算的管理和投資過程管控，提高計劃執(zhí)行的嚴肅性和結(jié)算的及時性、準確性。我們要學會按客觀規(guī)律辦事，正確認識和掌握油田生產(chǎn)運行特點，尋求與之相適應的管理運行方式，應用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生產(chǎn)效益。安全上水平，是奪取"雙勝利"的根本保證。安全是企業(yè)最大的效益，健康是員工最大的福利。安全與效益同行，事故與虧損共生。越是提質(zhì)增效，越要強化安全工作，堅決做到?jīng)]有安全的效益一分不要，沒有安全的效率絲毫不取。要從嚴從實加強疫情防控，堅決守住"零疫情、零感染"的底線。要強化安全生產(chǎn)管控，突出低油價下頻繁調(diào)產(chǎn)作業(yè)的風險管控，制定"一井一策"防控措施，嚴防油氣藏破壞和井筒完整性受損。要加強"雙手冊"和"雙十條"的宣貫培訓，以"零容忍"態(tài)度狠反"三違"，在提升本質(zhì)安全上下真功夫，在嚴防現(xiàn)場安全上花大力氣，確保油田高質(zhì)量發(fā)展建立在安全穩(wěn)定的基礎之上。中石油戰(zhàn)嚴冬心得體會2興隆中心站根據(jù)分公司及氣礦文件精神要求，以及班組安全生產(chǎn)任務需求，針對國際低油價、公司實施提質(zhì)增效專項行動等結(jié)合起來，以"戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階"為主題，組織開展以"怎么看、怎么辦、怎么干"的學習、討論活動。首先，集團公司針對國際低油價形勢及疫情影響、自身發(fā)展需求，提出全體干部員工要深入開展"戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階"以及扎實推進提質(zhì)增效專項行動，該活動是貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作、基礎性工程;分公司、氣礦提出"全員參與、分級施策、做精做細、提質(zhì)增效"，緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動，激勵干部員工堅定信心、解放思想、擔當作為，以時不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚斗爭精神，以戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅決打贏公司生存之戰(zhàn)。"全面決勝300億，加快推進500億"是全體干部員工的責任和擔當。中石油戰(zhàn)嚴冬心得體會3為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極應對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進2020年提質(zhì)增效專項行動，集團公司黨組決定開展"戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階"主題教育活動。按照公司黨委安排，結(jié)合"四個講清楚"要求，我給大家做一場形勢任務宣講，同大家一起分析形勢、謀劃發(fā)展。今天，主要講三個問題。一、認清形勢任務，守初心、擔使命，堅定打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的必勝信念今年以來，公司的主要壓力來自于新冠肺炎疫情和油價暴跌的雙重沖擊，這"兩只黑天鵝"在短期內(nèi)"飛走"的可能性較低，今后或較長一個時期內(nèi)，我們將面對各種風險因素疊加的趨勢。面對新形勢新任務,推動提質(zhì)增效，是貫徹中央決策部署、落實總書記賀信重要指示精神的根本要求，也是油田實現(xiàn)振興發(fā)展的必然選擇，更是分公司建設世界水平的現(xiàn)實需要，必須以強烈的責任感和使命感，認清新形勢，適應新變化，推動新發(fā)展。1.要胸懷全局，著眼大勢準確"識變"。當前，油田振興發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級新階段，xx書記在油田公司五屆四次職代會暨2020年工作會議上指出，進入發(fā)展新階段，必須準確把握內(nèi)外部發(fā)展大勢，用發(fā)展的眼光、準確的判斷、務實的舉措，全力推進新時代油田振興新發(fā)展。分公司審時度勢、深入研究，進一步明確了推動提質(zhì)增效的總體思路、目標任務和實踐舉措。各級組織和廣大干部員工要認真學習領(lǐng)會，準確把握新形勢新任務新要求，要清醒看到，雖然形勢變了，但我們保障油田增儲上產(chǎn)的責任始終沒有變;雖然任務變了，但上級的關(guān)懷和支持始終沒有變;雖然要求變了，但分公司高質(zhì)量服務油田振興發(fā)展、高質(zhì)量建設世界水平公司的愿景始終沒有變，自覺在把握大勢、服務大局中找準坐標和定位，牢牢把握提質(zhì)增效主動權(quán)。2.要循序漸進，保持定力科學"應變"。推動提質(zhì)增效絕不是一朝一夕的事，必須一步一個臺階，扎實穩(wěn)步推進。去年，面對大型壓裂工作量成倍增長、人員設備不足等嚴峻挑戰(zhàn)，分公司因勢利導、精準施策，大力推進"xxxrdqu發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)廣大干部員工乘勢而上、順勢而為，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標。今年，面對更加繁重的工作任務、更為復雜的發(fā)展形勢，各級組織、各級班子既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要保持定力、沉著應對，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，做到穩(wěn)中應變、變中求進，努力實現(xiàn)由"好"到"優(yōu)"的升級，加快從"大"到"強"的轉(zhuǎn)變，奮力推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌。3.要解放思想，振奮精神主動"求變"。推動提質(zhì)增效是一次不斷超越自我的過程，必須堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。廣大黨員，尤其是各級領(lǐng)導干部要緊密結(jié)合本單位、本部門實際，自覺把思想從傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛中解放出來，從以往經(jīng)驗模式的局限中解放出來，從條條框框的阻礙中解放出來，著力破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進取的意識;破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔當?shù)囊庾R;破除封閉保守的思想，樹立開拓創(chuàng)新的意識，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，開創(chuàng)各項事業(yè)提質(zhì)增效新局面。二、突出重點，把握關(guān)鍵，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)（一）把降本增效作為科學管理的核心內(nèi)容成本決定效益，效益決定發(fā)展。從我們龍江公司的經(jīng)營現(xiàn)狀看，在去年的工作中突出了"七降六增"，效果是有的，但還不夠理想。油確實沒少賣，可效益沒上去，最重要的因素就是經(jīng)營成本高，噸油盈利能力低。去年，我們的噸油利潤在股份公司32家銷售企業(yè)中排序靠后，與板塊下達的預算和先進單位比差距很大。成本降不下來，效益就上不去。所以說，我們要把管理提升的基點放在降本增效上，這是我們龍江公司實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵，也是各級管理者的共同責任。要堅持上下聯(lián)動、西瓜芝麻一起抓，通過降低成本來增加效益，實現(xiàn)管理提升。省公司和二級單位要從大處著眼降本增效。作為領(lǐng)導機關(guān)和管理層面，要控制好大的費用，也就是抓西瓜。大的費用主要是人工費用、運輸費用、財務費用。人工費用九個多億，運輸費用一億七八，財務費用也不是一個小數(shù)目。那么，這三個費用有沒有壓縮的空間和降低的可能呢?肯定是有的，只不過是一個程度問題。大家要看一看，查一查，在人工費用方面，"三控一規(guī)范"是否執(zhí)行到位;在運輸費用方面，路徑優(yōu)化、運距測定、運費計算、運費統(tǒng)計、運費結(jié)算是否百分之百準確;在財務費用方面，成品油、潤滑油、非油品庫存的確定和周轉(zhuǎn)是否科學達標，還有五項費用也有一定的節(jié)約空間，只有控制好這幾項費用，才能提升企業(yè)的盈利能力，這是我們龍江公司實現(xiàn)科學管理的重點?；鶎訂挝灰獜男√幦胧纸当驹鲂?。要想把成本降下來，既要重視抓西瓜，又不能忽視揀芝麻。滴水成河，聚少成多。據(jù)反映，在一些基層單位損失浪費的現(xiàn)象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。就拿電費來說，每天節(jié)約2度電就是2元左右，其它方面就不用細算了。目前，全省系統(tǒng)有34座油庫、1054座加油站，每個庫站每天節(jié)約1元，一年就將近40萬元，如果每個庫站平均每天節(jié)約5元，一年就是200萬元。成本是算出來的，漏洞是查出來的，辦法是逼出來的，效益是管出來的。各級領(lǐng)導都要進一步增強經(jīng)營觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預算，控制成本，節(jié)約費用，在"五保"的原則指導下抓好運行。（二）把增量增效作為科學管理的決定性因素我們石油銷售企業(yè)，價格沒有自主權(quán)，價格在一定時，銷量決定效益，沒有銷量就沒有效益。要實現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營成本和提升銷售質(zhì)量，而且還要擴大銷售規(guī)模，靠增量來增加效益。增量增效是我們龍江公司今年工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個永恒主題。要增量增效就要不斷增強創(chuàng)效觀念。從管理學角度講，企業(yè)存在的意義就是實現(xiàn)效益最大化。無論國企、外企、還是私企，只要是企業(yè)，它的根本目標就是創(chuàng)造效益。在龍江，成品油銷售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團和社會加油站，競爭很激烈。"皇帝女兒不愁嫁"、"包打天下"的時代不存在了，經(jīng)濟速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價，在這種形勢下，你想一枝獨秀不可能了。我們作為中油集團下屬的銷售企業(yè)，如果效益上不去，保證不了利潤指標，保證不了員工收入，保證不了正常運行，保證不了企業(yè)穩(wěn)定，就很難履行"三大責任"。這就要求我們要進一步增強創(chuàng)效觀念，無論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做。不要以為規(guī)模越大越好，省政府鴻運加油站對外招租的起拍價是每年450萬元，先通知了我們和中石化等單位，我們沒有參加競拍，簡直是天價，無賬可算。師野副總跟我說350萬都不知道賠成什么樣子。定計劃，做決策，辦事情，都要效益優(yōu)先，我們的各級"當家人"都要強化效益意識。要增量增效就要高度重視市場研判。市場研判對我們銷售企業(yè)至關(guān)重要。對市場的研判是否準確，對資源的調(diào)整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品銷售價格四次調(diào)整。2月份和3月份兩次漲價，形成庫存增值2.74億元;5月份和6月份兩次降價，形成庫存減值2.23億元，四次調(diào)價影響上半年利潤增加1.26億元。目前，庫存成本仍有潛虧6100萬元，與同期相比，調(diào)價不僅減少了上半年的毛利，而且還影響今后幾個月毛利的實現(xiàn)。如果我們的庫存就只保證10天，而不是半個月更不是20天，少一半庫存，效益就是一億多，少三分之一就是七八千萬，這七八千萬靠純槍來賺多不容易!反過來說，如果后兩次不是降價而是漲價的話，我們可能又多賺了兩個多億。如果下半年每桶真要降到50美元，庫存就保證10天的，資源充足就不要有其它顧慮。這就要求我們必須高度重視市場研判，多動腦筋，多想辦法，拓寬信息渠道，預測資源變化，分析價格走勢，掌握市場需求，及時調(diào)整庫存，有效掌控資源，規(guī)避經(jīng)營風險，向市場研判要效益。要增量增效就要切實強化營銷工作。營銷的目的就是多賣油，多賣油才能多創(chuàng)效。去年的噸油營銷成本是407.29元，今年的預算指標是384.5元。上半年的噸油營銷成本是380.69元，比預算結(jié)余3.81元。你多賣油了，費用攤薄了，成本就降下來了。如果上半年完成銷售指標，噸油營銷成本就變成363元，每噸就比預算節(jié)約21.5元?？偸杖霚p去總成本就是我們的利潤，營業(yè)收入上去了，噸油成本就降下來了，噸油利潤就上去了，就這么個道理。大的問題抓不住，全局皆輸。作為企業(yè)的主要決策者、主要管理者，要抓住大的環(huán)節(jié)不放，一抓到底。三、壓實責任、高效執(zhí)行，我們要善于在創(chuàng)造性工作中銳意進取、穩(wěn)步前行越是困難時刻，越是直面考驗、體現(xiàn)擔當?shù)臅r候。越是任務繁重，越是要鉚足干勁、全力以赴。這次疫情，對于公司應急管理能力和水平也是一次大考。疫情對安全生產(chǎn)的影響還在持續(xù)，油氣管網(wǎng)運營機制改革正逐步推進，未來我們的責任更大、任務更重，必須堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤。一要千方百計提升執(zhí)行力?？梢哉f，計劃千條萬條，不落實、不執(zhí)行都是"白條"。應當講，在公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件里，在公司年度工作報告里，絕大多數(shù)安生生產(chǎn)重點任務的內(nèi)容、方法、目標等已經(jīng)規(guī)定地十分明確，無需一再提醒、反復強調(diào)，只需各單位認真執(zhí)行、有序開展。要以崗位責任制和責任清單為主線，更加注重以合理的激勵約束機制，穩(wěn)步提升執(zhí)行力。兩級機關(guān)既要加強對工作過程的指導幫扶和考核結(jié)果的公開透明，更要在一些重要工作開展之前，盡可能多聽一聽基層建議，努力調(diào)動起每一名員工的責任感和使命感，真正讓員工在自我加壓、主動履責中，高標準、高質(zhì)量開展工作、完成任務。二要激勵干部擔當作為。一支隊伍的執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于領(lǐng)導班子的思想是否統(tǒng)一、行動是否堅決、干部是否擔當。大事難事見擔當，危難面前顯本色。應對疫情就是一面鏡子，各級領(lǐng)導干部心里是不是裝著員工的冷暖安危，面對復雜風險矛盾有沒有化險為夷、把事情辦好辦妥的能力，在這場大考中照的一清二楚。各級黨組織既要善于在這樣的"戰(zhàn)斗"中考察識別干部，著重掌握一批敢于擔當、不怕困難的干部;也要善于把這樣的急難險重任務作為"試金石"，甄別掌握一些不在狀態(tài)、推諉退縮的人員。要以精準激勵保護實干者的熱情，進一步完善考核評價機制，讓苦干實干者多受嘉獎、多得實惠，讓庸懶散軟者受到約束、有所改進，切實激勵廣大黨員干部沖鋒在前、擔當作為。同時，也要從制度建設層面通盤考慮，堅持把激勵干部擔當作為融入干部隊伍建設各方面，貫穿干部日常教育管理各環(huán)節(jié)，聚焦干部動力不足"不想為"，能力不足"不會為"，擔當不足"不敢為"等問題，加強專業(yè)知識、專業(yè)能力培訓，涵養(yǎng)干部擔當作為的作風和底氣，努力推動形成鼓勵擔當作為、崇尚苦干實干、為擔當者擔當?shù)牧己蔑L尚。三要從嚴從細抓好檢查考核。要充分總結(jié)歷次考核的經(jīng)驗與不足，以綜合管理體系明確事項為重點，制定基層各單位普遍認可的日?？己?、安全生產(chǎn)檢查和專項考核評價指標體系，多在公平公正、公開透明上下