人事專員職位個人工作總結(jié)報告

人事專員職位個人工作總結(jié)報告行政人事部是公司人才開發(fā)和治理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1、員工聘請和入職治理

(1)聘請治理：依據(jù)公司進展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷(20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù))×100%

47%=45÷(39+57)×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%

49%=28÷57×100%

20xx年公司進展正處于上升階段，xxx三個工程同時開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月規(guī)劃完成狀況進展評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個人素養(yǎng)”三個方面對部門進展綜合評定。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;10-12月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關(guān)系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落

實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，12月15號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進展批判、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對員工檔案治理進展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員準(zhǔn)時進展備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進展檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進展拍照，并在0A上進展通報。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個工程部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)治理及完善

20xx年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進展了改良，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實了信息內(nèi)容。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開頭簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，，通過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工及

時了解公司進展動向，便于各部門依據(jù)實際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持準(zhǔn)時更新電視滾動屏內(nèi)容，在肯定程度上促進了xxx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強改良。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進一步提高，積極協(xié)作各部門工作。

四、20xx年主要工作規(guī)劃

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進展需要

20xx年聘請將實行網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校園聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓(xùn)治理工作

行政人事部將在20xx年初對公司全部部門進展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬治理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進展的治理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法，實事求是，加強治理，改良效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康進展做出新的奉獻。

人事專員職位個人工作總結(jié)報告2

在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參與人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會等。截止至20xx年11月30日，聘請人員數(shù)量已到達公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員聘請

1.2.1聘請渠道

20xx年的`聘請渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道—校園聘請，企業(yè)走進校門，既對公司人員進展了聘請，同時也對企業(yè)進展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20xx年各種聘請渠道進展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)聘請(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的幫忙。

1.2.2面試狀況

20xx年公司累計應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

20xx年度聘請的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營治理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

聘請難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)治理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進展分析為：

1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特別緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時機多。

人事專員職位個人工作總結(jié)報告3

我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細心培育,賜予我工作上的支持.我將更加仔細的對待20xx年的工作.目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作規(guī)劃.

人事行政工作簡單,目前部門已配備了各種治理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用,依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事沖突.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)覺問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，積極告知他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面:負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

建議,員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡;我將在20xx年連續(xù)完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化治理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)