中醫(yī)院院長競聘演講稿(二)

中醫(yī)院院長競聘演講稿(二)隨?著醫(yī)療衛(wèi)生?體制改革的?不斷深入，?在縣委政府?的高度重視?下，在上級?行政主管部?門的精心籌?劃下，縣中?醫(yī)院院長競?爭上崗的各?項(xiàng)工作有序?推進(jìn)，作為?一名醫(yī)務(wù)工?作者，我抱?著滿腔的熱?情，懷著對?事業(yè)的執(zhí)著?追求的堅(jiān)定?信心，參加?這次縣中醫(yī)?院院長崗位?的競聘。成?敗并不重要?，重要的是?我希望通過?這競聘提升?自身素質(zhì)，?鍛煉自身能?力，從而為?今后的工作?打下良好的?基礎(chǔ)。我從?三個(gè)方面向?各位領(lǐng)導(dǎo)、?專家、評委?來闡述我的?競聘理由。?一是自我?推介，二是?工作思路及?措施，三是?對競聘結(jié)果?的認(rèn)識。?一、首先自?我推介。?本人叫競聘?演講稿，現(xiàn)?年___歲?，大專學(xué)歷?。___年?畢業(yè)于大理?衛(wèi)生學(xué)校（?后通過函授?獲得大專文?憑），所學(xué)?專業(yè)為疾病?預(yù)防控制，?同年參加工?作，工齡_?__年。_?__年至今?擔(dān)任縣疾控?中心副主任?。___年?取得主管醫(yī)?生職稱。進(jìn)?入疾控中心?領(lǐng)導(dǎo)班子以?來，在配合?好主要領(lǐng)導(dǎo)?抓好疾控中?心工作的過?程中，識大?體，顧大局?。本人找準(zhǔn)?位置，甘當(dāng)?配角，從不?喧賓奪主，?做到既積極?主動又不越?權(quán)越位，搞?好領(lǐng)導(dǎo)班子?的團(tuán)結(jié)。工?作中虛心向?主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向廣大?干部職工學(xué)?習(xí)（范本）?，同時(shí)得到?了市疾控中?心領(lǐng)導(dǎo)，縣?衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)?及同仁的大?力幫助，使?自身的工作?能力，業(yè)務(wù)?能力，領(lǐng)導(dǎo)?能力有了較?大提高。我?熱愛醫(yī)務(wù)工?作，對醫(yī)務(wù)?工作充滿_?__。我自?信自己不論?是從___?協(xié)調(diào)能力還?是從專業(yè)素?質(zhì)方面都已?基本具備了?主持縣中醫(yī)?院全面工作?的條件。所?以我倍加珍?惜這次難得?的機(jī)遇來挑?戰(zhàn)自我，完?善自我。盡?管前段時(shí)間?一直在細(xì)些?村委會下鄉(xiāng)?，很苦很累?。但我一直?在為參加這?次競聘準(zhǔn)備?著，思考著?。二、領(lǐng)?導(dǎo)、___?、開展縣中?醫(yī)院工作的?思路及措施?.工作思路?是：在總結(jié)?吸收前中醫(yī)?院工作成功?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，院領(lǐng)導(dǎo)?身體力行，?做出表率，?帶領(lǐng)引導(dǎo)全?院干部職工?深化愛院意?識，形成團(tuán)?結(jié)向上的醫(yī)?風(fēng)；堅(jiān)持中?醫(yī)為主，中?西醫(yī)有機(jī)結(jié)?合，整合縣?域內(nèi)的中草?藥資源，形?成以中醫(yī)院?為主體，個(gè)?體行醫(yī)者為?補(bǔ)充的中醫(yī)?院工作新格?局；經(jīng)過長?期不懈的努?力實(shí)現(xiàn)醫(yī)術(shù)?精良，醫(yī)德?高尚，關(guān)愛?病人，樂于?奉獻(xiàn)，服務(wù)?周到，群眾?滿意的縣中?醫(yī)院工作新?形象。具?體措施是：?（一）統(tǒng)?一思想，形?成共識。?通過與醫(yī)院?干部職工的?交流、交心?、談心，對?縣民族中醫(yī)?院的院情進(jìn)?行深入分析?，進(jìn)一步明?確、完善縣?民族中醫(yī)院?在貫徹執(zhí)行?黨和國家衛(wèi)?生、中醫(yī)藥?工作方針政?策、法律、?法規(guī)中的具?體任務(wù)，把?任務(wù)化解到?相應(yīng)科室，?使全院干部?職工真正做?到統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一認(rèn)識?，統(tǒng)一行動?。（二）?在行政的硬?管理上求突?破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)決策的實(shí)?現(xiàn)渠道的暢?通，從而獲?得最大化的?行政管理效?能。在行?政的硬管理?方面，著重?抓好以下幾?點(diǎn)：一是?講民主，講?團(tuán)結(jié)。因?yàn)?團(tuán)結(jié)出凝聚?力，團(tuán)結(jié)出?戰(zhàn)斗力，團(tuán)?結(jié)出生產(chǎn)力?。和班子成?員講民主，?講團(tuán)結(jié)，做?到不搞一言?談；和其他?干部職工講?民主，講團(tuán)?結(jié)，做到多?傾聽職工聲?音，建立激?勵機(jī)制，鼓?勵全院干部?職工為開展?好工作提出?合理化建議?。同時(shí)主動?接受群眾監(jiān)?督、批評，?做到廉潔從?政。二是?動員和發(fā)動?全院干部職?工在完善中?醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)?章制度，特?別是獎懲制?度，學(xué)習(xí)制?度上下功夫?。不但要讓?各項(xiàng)規(guī)章制?度上墻，更?要讓它們實(shí)?實(shí)在在地化?作全院干部?職工的自覺?行動。從而?形成向心力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力，以?此來推動中?醫(yī)院的各項(xiàng)?工作。三?是加強(qiáng)與上?級行政主管?部門和業(yè)務(wù)?部門的溝通?，同時(shí)充分?利用好社會?資源，努力?改善全院干?部職工福利?待遇和工作?條件。四?是做到重視?人才與培養(yǎng)?人才相結(jié)合?，把引進(jìn)和?培養(yǎng)專業(yè)技?術(shù)人才作為?一項(xiàng)重要工?作常抓不懈?，力求突破?，務(wù)求實(shí)效?。（三）?在行政的軟?管理即情感?管理方面求?突破，從而?放大行政管?理效，能推?動全院各項(xiàng)?工作的健康?向前發(fā)展。?在行政的?軟管理方面?，主要抓好?以下三點(diǎn)：?一是定期?和相關(guān)科室?負(fù)責(zé)人交心?談心，發(fā)現(xiàn)?問題，找準(zhǔn)?問題，分析?問題，解決?問題。二?是放下架子?，腑下身去?，努力做一?個(gè)平易近人?，全院干部?職工真正從?心里能接受?的領(lǐng)導(dǎo)形象?。三是時(shí)?時(shí)把職工的?冷暖放在心?上，把“敲?職工門，見?職工人”作?為自己工作?和生活的座?右銘，努力?做好。三?、對競聘結(jié)?果的認(rèn)識和?態(tài)度重在?參與是我對?自己這