2023年銷售個(gè)人月度工作總結(jié)范本（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?銷售個(gè)人月?度工作總結(jié)?范本（一）?__年_?_月底我被?應(yīng)聘到__?時(shí)代廣場(chǎng)工?作，在女裝?部擔(dān)任主管?。至今短短?一個(gè)月的時(shí)?間作為最基?層的一名管?理者，我深?感自己更是?一名最終端?的經(jīng)營(yíng)者。?雖然工作的?時(shí)間不長(zhǎng)，?但通過(guò)一個(gè)?月的工作實(shí)?踐與學(xué)習(xí)，?使我對(duì)公司?的發(fā)展歷程?及前景有了?深一步的了?解，對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)和藹可?親、溫和待?人的態(tài)度感?到由衷的欽?佩。有句?話叫做“入?對(duì)門、跟對(duì)?人”，也就?是講一個(gè)人?在選擇自己?的事業(yè)時(shí)，?要選擇一個(gè)?好的企業(yè)、?一個(gè)具有前?景的行業(yè)，?并且有一個(gè)?善于聽取意?見，熟知經(jīng)?營(yíng)管理的領(lǐng)?導(dǎo)。這些?因素是決定?一個(gè)人事業(yè)?成敗的關(guān)鍵?。當(dāng)我來(lái)到?公司工作了?一段時(shí)間后?，就已經(jīng)感?覺到自己的?確是非常的?幸運(yùn)。我?的主要職責(zé)?是維護(hù)整個(gè)?女裝部現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)秩序的?有序運(yùn)行，?具體到日常?工作內(nèi)容，?主要有員工?規(guī)范化管理?;貨品質(zhì)量?、品牌管理?;商品的售?后服務(wù)等。?__時(shí)代?廣場(chǎng)開業(yè)至?今已有四年?的時(shí)間，其?間經(jīng)歷了溝?溝坎坎。但?是公司的經(jīng)?營(yíng)決策層的?領(lǐng)導(dǎo)們，以?其獨(dú)道的眼?光、靈活多?變的經(jīng)營(yíng)模?式，令公司?的發(fā)展速度?與經(jīng)營(yíng)規(guī)模?逐年成上升?趨勢(shì)，如今?已成為__?市家喻戶曉?的理想購(gòu)物?場(chǎng)所。相信?這會(huì)令同業(yè)?界人士無(wú)比?羨慕，商場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)管理?都無(wú)不凝聚?了公司領(lǐng)導(dǎo)?們的心血及?對(duì)美好前景?的樂觀信念?。因此，?我為自己能?夠來(lái)到__?時(shí)代廣場(chǎng)工?作而感到無(wú)?比的欣慰與?自豪。然而?，我又不得?不將自己放?在一個(gè)第三?者的位置上?來(lái)客觀看待?問題。雖然?認(rèn)識(shí)比較淺?顯，對(duì)公司?也許不會(huì)起?到很大的幫?助，但我認(rèn)?為還是有必?要在感受之?余提一些個(gè)?人的看法：?1、各職?能部門的相?互銜接與配?合是促進(jìn)工?作順利開展?、實(shí)施、完?成的首要前?提。2、?上下級(jí)之間?的層層負(fù)責(zé)?制是對(duì)公司?員工工作完?成情況的一?個(gè)必要考核?標(biāo)準(zhǔn)。3?、人員培訓(xùn)?、員工薪酬?、監(jiān)督體制?的完善與管?理是企業(yè)發(fā)?展的人力資?源泉源。?4、企業(yè)文?化建立是企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市?場(chǎng)化需求的?必然趨勢(shì)。?速度、信?譽(yù)、質(zhì)量等?是企業(yè)贏得?勝利的重要?籌碼。雖然?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)?速度上贏得?了先機(jī)，但?先入不一定?為主。其中?，在我們的?同業(yè)界商圈?中，“__?商場(chǎng)”、“?__商場(chǎng)”?以及新開業(yè)?的“__商?場(chǎng)”等所處?的位置相對(duì)?優(yōu)于我們，?或許各自的?經(jīng)營(yíng)名類及?營(yíng)銷模式各?有千秋。?但歸根到底?有一個(gè)共同?特點(diǎn)都是“?客戶終端產(chǎn)?品”服務(wù)行?業(yè)。那么，?如何搶占先?機(jī)，抓住客?戶的眼球??這就要求我?們每位員工?不斷自我充?電，向同行?業(yè)的“大哥?、___們?”學(xué)習(xí)，取?其長(zhǎng)、補(bǔ)其?短。努力配?合公司經(jīng)營(yíng)?決策層的領(lǐng)?導(dǎo)們將第五?經(jīng)營(yíng)年的工?作做好、做?實(shí)。因此，?我計(jì)劃以下?一年度春節(jié)?營(yíng)銷做為先?導(dǎo)，全面實(shí)?施旺季經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略。1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)人員管理?，從源頭上?杜絕紀(jì)律上?自由散漫現(xiàn)?象。在紀(jì)律?方面不能有?特別，更沒?有私情，不?提倡對(duì)一些?表現(xiàn)出色者?實(shí)行特例，?這樣會(huì)傷害?紀(jì)律的嚴(yán)明?和管理的。?獎(jiǎng)罰公平，?做到獎(jiǎng)有理?、罰有因。?2、提高?商品經(jīng)營(yíng)檔?次、主流品?牌的經(jīng)營(yíng)格?局。作為商?場(chǎng)的業(yè)務(wù)主?管，必須以?其良好的心?理素質(zhì)，以?敏銳的觀察?能力，良好?的服務(wù)態(tài)度?和說(shuō)服能力?，曉之以禮?、動(dòng)之以情?，做好商戶?的思想工作?。3、加?強(qiáng)商品價(jià)格?、貨品來(lái)源?管理。杜絕?重貨，商品?以次充好及?提供三無(wú)產(chǎn)?品等現(xiàn)象發(fā)?生。爭(zhēng)取在?退換貨方面?加強(qiáng)細(xì)化管?理。4、?加強(qiáng)監(jiān)督管?理機(jī)制。對(duì)?于賣場(chǎng)出現(xiàn)?的情況及時(shí)?記錄、匯報(bào)?，做出及時(shí)?解決，并幫?助商戶改進(jìn)?工作。5?、加強(qiáng)情感?式營(yíng)銷，通?過(guò)對(duì)商戶進(jìn)?行宣傳、教?育，以其規(guī)?范陳列、誠(chéng)?信服務(wù)的管?理達(dá)到吸引?客源，促進(jìn)?銷售目的。?堅(jiān)決做到言?出必行，出?現(xiàn)工作上的?失誤及時(shí)解?釋或道歉。?本人在各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心愛護(hù)、各?位同仁的支?持配合及女?裝全體員工?的通力協(xié)作?下，依靠各?個(gè)層次堅(jiān)強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)，較?好地履行