人力資源制度（7篇）

人力資源制度（7篇）第一章總則

一、依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實際狀況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)的制度推動公司的進(jìn)展。

三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營治理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有打算權(quán)。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。

其次章人力資源規(guī)劃

一、依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期規(guī)劃。

二、人力資源治理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費(fèi)用。

第三章員工聘請與配置

一、為保證集團(tuán)公司的不斷進(jìn)展壯大，聘請、儲藏好必需的人才，對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定：

1、所需員工應(yīng)面對社會廣泛聘請，同時鼓舞在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推舉給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注意培育工作表現(xiàn)好、力量強(qiáng)、有治理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、鋪張和流失。

3、職位空缺和消失新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時再向外聘請。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、聘請程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求規(guī)劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請規(guī)劃上報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實施。聘請規(guī)劃內(nèi)容為：

1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,聘請信息公布方式。

2、聘請方法：由人力資源部聘請主管進(jìn)展資格審查；再組織進(jìn)展初試和復(fù)試；

3、聘請時間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。

⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)供應(yīng)的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時，應(yīng)準(zhǔn)時通知公司行政部。

⑵特別崗位的員工還須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

⑶公司有保存、審查員工所供應(yīng)的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人擔(dān)當(dāng)。

⑷公司適時對新員工進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的根本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，承受工作安排。

四、試用

1、新員工均有1～3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推舉報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特別人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進(jìn)入時計算。

五、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；請假超過一個月者，則作自動離職處理。

六、競聘制度

1、集團(tuán)公司的治理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有力量就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓舞員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參加競聘；員工自薦、推舉、舉薦、引薦適合者參加競聘。

⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開聘請，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參與競聘。

2、競聘的實施方法

⑴在職治理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級治理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進(jìn)展述職、考評。先本人自述，此后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)展民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進(jìn)展內(nèi)、外競聘。

⑵空缺、新增治理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓舞能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參加競聘。

3、競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘辯論→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用競聘小組采納打分制打算人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月）。試用期完畢時進(jìn)展履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)展履職考核。

第四章員工薪資制度員工的薪金，依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、力量、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時間（簡稱司齡）以及治理目標(biāo)責(zé)任完成狀況等構(gòu)成（詳見《績效工資表》）。

一、薪金構(gòu)成

1、根本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

2、崗位職務(wù)工資：依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績效工資：依據(jù)員工的每月績效考評狀況核發(fā)。

3、年績效工資：依據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度完畢后發(fā)放。

4、工程效益獎金：集團(tuán)公司工程完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個人主觀緣由（因病無法克制的客觀緣由除外）離開公司的人員，不享受工程效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》商定實施。

5、總經(jīng)理嘉獎基金：總經(jīng)理撥出專項“嘉獎基金”，并打算發(fā)放對象與方式。

6、崗位津貼：工程施工一線的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視工程狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

7、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量削減時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保存勞動關(guān)系。特別狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和工程效益獎金，按實際在崗時間計算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保存追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

二、薪資定級、定檔

1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作力量、工作成績、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資水公平），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，依據(jù)每月的績效考評狀況打算維持其薪資級、檔或進(jìn)展上、下調(diào)整。

2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、依據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進(jìn)展薪資調(diào)整，以鼓勵優(yōu)秀、催促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終嘉獎再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。

四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

第五章績效考評制度

一、總則為全面、客觀、公正、精確地評價員工的工作績效，鼓勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。

二、考評原則

1、對員工的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)展考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評對象

⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個考評工作日者。

⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參與新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)展考評。

3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

4、因完成公司規(guī)劃外臨時安排的工作，影響了月規(guī)劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。

三、考評指標(biāo)考評指標(biāo)按一般員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。

四、月考評程序在員工自評的根底上，由考評小組進(jìn)展考評?？荚u小組的組成：

1、一般員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評程序

1、一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)展，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。

2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)展，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

六、年度考評方式以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。

3、會議程序

⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)展簡要介紹。

⑵被考評人作自評陳述。

⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)展評論和評分。

⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

七、獎懲罰法

（一）“優(yōu)秀”：績效考評得分90以上（包括90分）。

1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；其次名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。

3、年度嘉獎名額：集團(tuán)公司參評人數(shù)在20人以下，評比一人；參評人數(shù)在20-50人，評比二人；50人以上，評比三人。

（二）“稱職”：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

（三）“根本稱職”：績效考評得分為60-79分，考評為“根本稱職：

1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

2、連續(xù)二個月考評為“根本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個月考評為“根本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

3、員工月績效考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個月考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個月“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（四）“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲辦：

1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%；連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（五）年績效考評為集團(tuán)公司最終一名的，降薪二檔或降職。

（六）考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時另行通知。

2、帶薪年假：員工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。

4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供給人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

5、以上未列假期依據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。

⑵詳細(xì)休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

二、社會保險

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購置失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險工程。保險基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例根據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購置工傷或意外損害保險。

人力資源制度2

一、聘用原則：

1.聘用培育高素養(yǎng)員工

公司力求聘用及培育高素養(yǎng)員工，以求到達(dá)公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。

2.人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)進(jìn)展的時機(jī)，公司會定期進(jìn)展人力資源規(guī)劃與規(guī)劃工作。

3.增加晉升時機(jī)

布滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補(bǔ)充新奇血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升時機(jī)。若公司內(nèi)部沒有適宜人選，不排解到公司以外聘請員工。

二、聘用程序

1.制定人力資源需求規(guī)劃

1)人力資源需求規(guī)劃應(yīng)遵循嚴(yán)厲、精簡、高效的原則。

2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求規(guī)劃》，報治理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報規(guī)劃。

3)治理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求規(guī)劃，提交總經(jīng)理審批。

4)治理部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求規(guī)劃》安排次年全公司聘請工作。

2、部門聘請申請

1)用人部門或分公司有聘請需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《聘請職位說明書》，依據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報治理部。

2)在《公司年度人力資源需求規(guī)劃》內(nèi)的職位空缺聘請，治理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求規(guī)劃并確認(rèn)需求申請。

3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必需填報《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《聘請職位說明書》時需明確聘請緣由，由治理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。

4)當(dāng)聘請需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求規(guī)劃》時，即預(yù)算外聘請，由治理部報總經(jīng)理審批聘請需求申請。

3、公布聘請信息

1)對已經(jīng)確認(rèn)需求的聘請信息，治理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向治理部申請該職位，亦可推舉適合人選，對推舉被采納的公司員工將依據(jù)被錄用人的職級賜予相應(yīng)的嘉獎。(詳見《員工內(nèi)部推舉表》)

2)同時為滿意聘請的全面需求，治理部將依據(jù)聘請職位的不同通過如下渠道對外公布聘請信息：專業(yè)網(wǎng)站聘請，參與人才現(xiàn)場聘請會，登載報紙及專業(yè)雜志；托付獵頭效勞等具有針對性的方式。3)聘請信息內(nèi)容將依據(jù)公司組織構(gòu)造中的崗位描述，部門或分公司供應(yīng)的聘請申請表等公布。

4、治理部初步篩選應(yīng)聘者

1)治理部負(fù)責(zé)收集全部應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2)治理部依據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)展初步篩選，以削減不必要的面試次數(shù)準(zhǔn)時間。

3)治理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由治理部通知應(yīng)聘者面試。

4)對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐臓顩r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1)治理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般狀況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向承受面試人員簡潔介紹公司業(yè)務(wù)，答復(fù)他們一些簡潔問題。治理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。治理部也可依據(jù)狀況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2)治理部將初試合格者推舉給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的閱歷及力量，并解答有關(guān)聘請職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者學(xué)問把握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。

3)在錄用過程中，治理部僅負(fù)責(zé)供應(yīng)其人力資源治理的意見，而錄用的打算權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括打算是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由治理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并打算是否錄用。

5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)打算，財務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理打算是否錄用。

6、錄用流程

1)治理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)展必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查局部，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)展一般體格檢查(必需包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項)。

3)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購置的文儀器材、安排辦公位置確定。

4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供治理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必需由直系親屬(具備本市戶口)供應(yīng)擔(dān)保，擔(dān)保人必需供應(yīng)身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6)治理部為每位新員工建立員工個人檔案。

7)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。

8)治理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工根據(jù)規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。

7、錄用準(zhǔn)則

1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作閱歷及行政、治理力量是否符合空缺職位的要求。

2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作閱歷。

3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、治理行為測驗及專業(yè)學(xué)問測試等。

4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。

5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推舉信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。

6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。

7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。

8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。

9)應(yīng)聘者的安康狀況是否能到達(dá)工作要求。

10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)展面試的部門或分公司自行打算。在評價過程中決策者應(yīng)本著公平對待的政策。

8、臨時員工、兼職員工聘請錄用治理

1)各部門或分公司如臨時有階段性或工程性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必需填寫《新增員工申請表》，說明聘請理由、工作期限及待遇建議，報治理部，治理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。治理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后根據(jù)上述聘請與錄用流程組織聘請錄用工作。

2)聘請臨時/兼職員工必需保證安全、牢靠，其素養(yǎng)與專業(yè)技能必需滿意崗位要求。

3)臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場狀況而定，不享受公司供應(yīng)的各項福利。

4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。

5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報治理部，治理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡。

三、試用期治理

1.試用期規(guī)定

1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理打算新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。

2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3)試用期電話費(fèi)根據(jù)轉(zhuǎn)正的70%賜予報銷。

4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。

2.試用期培訓(xùn)

1)新員工到職后，依據(jù)治理部組織和要求，需承受公司供應(yīng)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)治理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。

2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有嚴(yán)密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負(fù)責(zé)。

3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)展評價，并依據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同)。治理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正打算。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由治理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回治理部備案，并由治理部及分公司治理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)展面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司治理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部治理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險。

5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定

1)對各方面表現(xiàn)特殊突出或業(yè)績上有重大奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推舉，治理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個月。

2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多賜予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作臨時不能勝任，但盼望觀其后效的新員工，最多賜予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。

3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)賜予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。

1、審批流程

四、勞動合同治理

1.公司的勞動合同是依據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。

2)員工到職日期、合同起止日期。

3)職位名稱。

4)辦公時間。

5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。

6)工作紀(jì)律。

7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。

8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。

9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。

10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

11)《保密協(xié)議》

12)《擔(dān)保協(xié)議》

3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由治理部負(fù)責(zé)進(jìn)展相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4.員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則根據(jù)原合同期滿日為開頭日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積效勞年限計算。

五、人事檔案治理

1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)馬上終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可承受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時供應(yīng)擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由治理部歸檔。

2.公司托付人事效勞機(jī)構(gòu)統(tǒng)一治理員工人事檔案并交納存檔效勞費(fèi)，同時為存檔員工供應(yīng)辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會保險等事宜。

3.離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

六、離職治理

1、離職緣由

1)辭退

以下狀況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

不滿足員工在試用期的表現(xiàn)。

嚴(yán)峻違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。

公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)峻損失。

犯刑事罪行。

公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

工作力量缺乏；疾病及意外(非因工作引起)。

對工作不勝任。

四周環(huán)境起了重大變化。

2)員工辭職(詳情見于《勞動合同》)

員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知治理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知治理部。并填寫《員工辭職申請表》。

如勞動合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。

2、離職的審批程序

1)辭退

有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退緣由，簽字確認(rèn)后，交予治理部。

治理部就申請供應(yīng)意見，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，治理部約見員工，以便加深對大事的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

審批后，治理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。

治理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。

2)員工辭職

員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職緣由并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職緣由?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予治理部。

治理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)展溝通，如有必要，進(jìn)展挽留。

治理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工狀況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報治理部備案。治理部將員工《員工狀況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的狀況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報治理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)治理部協(xié)調(diào)無效，大事交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理打算。治理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職，治理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的力量、對部門其它員工的影響等說明，報治理部，治理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后治理部備案。治理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職慶賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部公布員工職位變動通知。

3、離職交接需知

1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2)員工離職必需填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。

向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,詳細(xì)交接物品清單由行政部草擬。

向治理部交還手機(jī)等物品和資料。詳細(xì)交接物品清單由治理部草擬。

向治理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。詳細(xì)交接清單由治理部草擬。

向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。詳細(xì)交接清單由財務(wù)部草擬。

3)將填寫清晰的《員工離職交接表》交予治理部，并由治理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。

4)員工未能全部交還公司的物品，治理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停頓發(fā)放最終薪金及公司職業(yè)推舉信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保存一切追討的法律權(quán)利。

5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。

4、離職流程

(注：辭退員工必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退)

七、分公司人力資源聘用治理制度分公司實行與總部全都的人力資源聘用治理制度，在治理體系上實行分公司經(jīng)理對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)展負(fù)責(zé)和監(jiān)視，總部治理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源治理。

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司治理部報當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃。并保持每周必需的電話溝通。

1、分公司人力資源聘用流程公司總部全部人力資源治理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：

1)聘請與錄用

分公司治理部每年12月末以前向總部治理部報來年人力資源需求規(guī)劃，并依據(jù)總公司《人力資源需求規(guī)劃》在當(dāng)?shù)亟M織聘請工作。總公司治理部會實行適當(dāng)措施親拘束分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)展聘請或在總部組織聯(lián)合聘請會。

在批準(zhǔn)后的人力資源需求規(guī)劃內(nèi)的聘請申請，由分公司治理部確認(rèn)并組織聘請，總部治理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部治理部確認(rèn)。

聘請信息一般由總部治理部統(tǒng)一公布，分公司治理部亦可選擇推舉當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的聘請渠道，經(jīng)總部治理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)毓计刚埿畔ⅰ?/p>

分公司一般員工由分公司治理部面試合格后推舉給用人部門復(fù)試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部治理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試；分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。

分公司治理部準(zhǔn)時匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾垼瑘罂偛恐卫聿颗鷾?zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

2)試用及轉(zhuǎn)正

新員工報到后由分公司治理部負(fù)責(zé)進(jìn)展新員工培訓(xùn)?？偣局卫聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)展統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

每月25日前分公司治理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報總部治理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3)勞動合同與人事檔案治理

分公司治理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部治理部與之簽定《勞動合同》。全部合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司治理部與員工本人分別保管。

分公司治理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)效勞優(yōu)良的人才效勞機(jī)構(gòu)，報總部治理部批準(zhǔn)后與之簽定人才效勞合同，托付代辦存檔、交納社會保險、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事效勞。

4)人事治理與人事月報

分公司治理部準(zhǔn)時向總部治理部通報當(dāng)?shù)厝藛T變動狀況(包括入職、內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等)，經(jīng)過總部治理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。

分公司治理部每月30日前向總部治理部報《人力資源月報》。

人力資源制度3

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司的人力資源治理，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，表達(dá)公司人性化治理理念，實現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、依據(jù)公司實際狀況特制定本規(guī)定。

其次條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。

第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案治理及其它有關(guān)人力資源治理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。

第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。

其次章聘用

第五條各部門依據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求規(guī)劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求規(guī)劃，報總裁申批。

第六條本公司員工的聘用，包括聘請、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。

第七條本公司員工聘請堅持統(tǒng)一治理、分級負(fù)責(zé)的原則，掌握編制、先內(nèi)后外的原則；公正競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條本公司聘用員工參照顧聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、力量、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條對員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)展綜合平衡后報董事長審批后自行實施。

第十條聘請規(guī)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成聘請人員的筆試、初試工作、填寫《聘請表》，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)試，后進(jìn)展聘請總結(jié)，依據(jù)《面試綜合評分》，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必需提交如下證件、材料：

1、一寸免冠照片2張。

2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗后退還本人)

3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。(如上)

第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)展公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必需的根底學(xué)問的崗前培訓(xùn)。

第十三條新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)前方可轉(zhuǎn)正。

第十四條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品德和力量欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果賜予辭退。

第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停頓試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第三章職務(wù)任免

第十七條本公司員工必需具備以下資格，才能擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級治理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷、品德良好、力量突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。

2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟識業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。

3、中級以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。

第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層治理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人規(guī)劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。

第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。

第四章人事變動

其次十條公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)發(fā)動工的工作或效勞地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

其次十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，馬上調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。

第五章離職

其次十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等狀況。

其次十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸說、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定賜予處分。其次十四條公司對以下行為之一者，賜予辭退：

1、一年記過3次的”；

2、連續(xù)曠工3日的；

3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；

4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍舊不改的；

5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者；

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；

7、其它緣由。

其次十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。

其次十六條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

其次十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必需提前7-15日提出，以便工作順當(dāng)交接。

第六章考勤

其次十八條公司考勤依照公司考勤治理制度執(zhí)行。

第七章績效考核

其次十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進(jìn)展考核，詳細(xì)參照《績效考核治理方法》。

第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成績。

第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為員工供應(yīng)良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利治理制度。

第三十三條本著公正、公開的原則，全部正式員工均可享受公司的各項福利。

第三十四條公司根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應(yīng)有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。

第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。

第三十七條社會保險

公司依據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。

第三十八條安康體檢

公司每年4-5月份為全部正式員工安排一次體檢活動。

第九章員工培訓(xùn)

第三十九條公司員工培訓(xùn)依據(jù)《培訓(xùn)治理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。

第十章人事檔案治理制度

第四十條公司人事檔案治理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補(bǔ)充、借閱、治理等事項。

第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可借閱。人力資源部需記錄人事檔案借閱登記表》。

人力資源制度4

第一節(jié)員工聘請

一、聘請原則：用人唯賢、公開、公正、公正，不拘一格選拔人才。

二、聘請條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維靈敏、實際工作力量強(qiáng)，具備較好專業(yè)學(xué)問，身體安康，政治面貌清晰。

三、聘請程序：

1、公司行政辦每年定期進(jìn)展人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗狀況，并擬定出公司年度人力資源配置規(guī)劃草案。

2、行政辦依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置規(guī)劃開展詳細(xì)聘請活動。

四、聘請流程：

1、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及供應(yīng)的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確仔細(xì)實有效的根底上，對比應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進(jìn)展初步篩選，確定符合條件的人員參與面試和復(fù)試。

2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)展（高級員工由總經(jīng)理進(jìn)展）。

五、聘用

1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開頭進(jìn)入3個月的試用期。

2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進(jìn)展跟蹤考核。

3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。

其次節(jié)勞動合同

一、合同種類：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關(guān)系的員工簽訂正式勞動合同。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的全部員工簽訂用工協(xié)議。

二、合同期限：

1、試用期合同期限為3個月。

2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限依據(jù)員工工作崗位等不憐憫況，分為以下兩種：

（1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）公司與一般員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。

三、合同簽訂程序：

1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。

2、《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（式用工協(xié)議）。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升治理：

1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。

2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推舉表》，并說明晉升理由。

3、行政辦對部門晉升懇求進(jìn)展審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，詳細(xì)晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機(jī)提問、考核小組總結(jié)。

5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動發(fā)文通報。

6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定酬勞。

二、人事降職治理：

1、員工有以下情行之一者，公司將對員工進(jìn)展降職處理。

①、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。

③、員工因身體狀況欠佳不能擔(dān)當(dāng)繁重工作的，可考慮對員工進(jìn)展降職處理。

④、依公司員工獎懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)展降職處理。

2、操作程序：

①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職懇求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、行政辦依據(jù)降職治理規(guī)定對部門提出的降職懇求和降薪申請進(jìn)展審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

三、人事調(diào)動治理

員工因工作需要進(jìn)展公司內(nèi)平行的人事異動依以下程序辦理。

1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動懇求。

2、行政辦依據(jù)部門主管供應(yīng)的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動懇求進(jìn)展審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

四、人事辭職治理

1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請

報告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。

2、行政辦審核無誤后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工作日）辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)在財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工有以下情行之一，不得辭職。

①、涉及公司重要機(jī)密，特別職位不滿解密期的。

②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必需由本人處理的。

③、正在承受公司審查的。

五、人事辭退治理

1、員工有以下情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。

①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②、不履行勞動合同的。

③、嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

④、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的。

⑥、因自身緣由被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2、有以下情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知該員工。

①、因公司業(yè)務(wù)緊縮須削減一部份員工時。

②、合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3、辭退程序：

①、員工消失以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標(biāo)準(zhǔn)計算補(bǔ)償金）

③、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽留意見報總經(jīng)理審批。

④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。

第四節(jié)薪酬福利制度

一、薪酬組成：

本公司員工收入由根本工資，各種津補(bǔ)貼及獎金三部份組成。

二、薪酬制度：

1、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司的工資實行多元化治理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三、薪酬調(diào)整：

1、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)。

①、公司范圍的工資調(diào)整，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況，社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

②、嘉獎性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

③、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的根本工資。

④、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報批，集團(tuán)董事會終審。

四、員工福利：

1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關(guān)福利。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性安康體檢。

3、休假。

（1）、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

（3）、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請有薪（根本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

（4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。

事假按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

第五節(jié)績效考核制度

一、轉(zhuǎn)正定級：

1、新員工要經(jīng)過3個月的試用考察期，在此期間進(jìn)展新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。

2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。

3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》，部門主管依據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)力量，工作主動性及團(tuán)隊精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級狀況提出部門建議。

4、行政辦依據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的打算，簽署意見后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，正式聘用。

二、績效考核

1、自評。自考核周期完畢后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù)。

2、部門主管考核。部門主管依據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核狀況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)展主管考核評價。

3、復(fù)核：行政辦依據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。

4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、考核結(jié)果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的時機(jī)，考核成績低下者將視狀況予以降薪、降級、調(diào)崗或淘汰。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一、內(nèi)訓(xùn)治理

1、結(jié)合公司的進(jìn)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并公布于眾。

2、公司指定的培訓(xùn)對象須參與規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實行培訓(xùn)考勤治理，培訓(xùn)成績計入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，嘉獎及任職依據(jù)之一。

二、外訓(xùn)治理

1、因工作需要，員工外出參與培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》，報部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用。

2、員工報銷培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報銷。

3、公司鼓舞員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的，賜予員工500—1000元一次性嘉獎。

4、對培訓(xùn)費(fèi)在2023元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一治理。

三、效勞年限治理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司效勞年限

2023元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時公司有權(quán)按違約時間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。

第七節(jié)獎懲條例

一、員工嘉獎條件：

公司員工符合以下條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報，予以嘉獎。

1、對公司業(yè)務(wù)有特別奉獻(xiàn)成績或奉獻(xiàn)，有利規(guī)劃經(jīng)接受實施有效。

2、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)覺或防止，而使公司削減或免受損失的。

3、嚴(yán)格掌握開支，節(jié)約本錢有顯著成績者。

4、發(fā)覺事故苗頭準(zhǔn)時排解，避開發(fā)生重大事故者。

5、提出合理化建議經(jīng)實施確有成效者。

二、員工懲辦的條件。

1、有瀆職、失職或?qū)栴}失察的。

2、泄露公司機(jī)密或謊報事實的。

3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。

4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

5、違反公司各項規(guī)章制度或?qū)股霞壝?、決議的。

6、遇突發(fā)大事有意躲避的。

7、揮霍公款、鋪張公司資產(chǎn)的。

8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。

10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。

三、獲獎或懲處方式確實定

1、嘉獎的種類：本公司對員工的嘉獎分為加薪和有薪假兩種。

2、懲辦的種類：懲辦分書面警告、降職、辭退三種。

（1）、書面警告：適用于違反各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎金。

（2）、降職：屢次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。

（3）、辭退：嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)峻過失者。

四、獎懲的實施

1、嘉獎。部門經(jīng)理提出嘉獎建議并填寫《員工嘉獎建議》，簽留意見后送行政辦審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。

2、懲辦。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽留意見后，送行政辦審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。

3、部門經(jīng)理以上嘉獎或懲辦由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。

4、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

人力資源制度5

1、每月20日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報手續(xù)，漏報一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車間計件工資表并送財務(wù)，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對帳一次，未準(zhǔn)時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6、每月醫(yī)保金對帳一次，未準(zhǔn)時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對帳一次，未準(zhǔn)時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動單送財務(wù)，推遲一天罰款五元；

1、根據(jù)年度規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；

2、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

3、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

4、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

5、每年3月前完成工傷保險金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；

6、在公司聘請員工中，按時辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時辦理一人次罰款二十元；

7、年終未制訂下年度工作規(guī)劃，罰款一百元；

8、年終未按規(guī)定時間上報社保局和統(tǒng)計局的《勞資報表》，罰款一百元；

9、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元；

20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方緣由造成失誤，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門擔(dān)當(dāng)。

人力資源制度6

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源治理，使人力資源治理工作逐步到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，依據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng)員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿生氣與活力的人力資源治理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部治理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，愛護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、安康。

第五條通過不斷提高人力資源治理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源治理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)視、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測與定量猜測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔治理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部治理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建立，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊伍構(gòu)造，建立一支高素養(yǎng)的干部隊伍。

第十二條充分表達(dá)組織原則；公開選拔、公平競爭原則；注意實績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條治理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)治理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)肯定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成績進(jìn)展評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)視干部的重要依據(jù)。

(二)治理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確，考核要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，堅持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章治理人員與技術(shù)人員

第十四條職稱的評聘必需堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立公平合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照看，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必需主動申明并實行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時，必需主動申明并實行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案治理制度

第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全學(xué)問與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長期進(jìn)展規(guī)劃，有規(guī)劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)展在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條治理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的規(guī)劃，準(zhǔn)時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

(二)根據(jù)上級關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作規(guī)劃，按干部治理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可實行領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的方法，確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，仔細(xì)做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會討論批準(zhǔn)前方可辦理調(diào)動手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動。

第十章員工的辭退與辭職

其次十六條員工的辭退。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合辭退條件的，根據(jù)肯定的程序予以辭退。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟(jì)性裁員時，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬治理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根