人力資源全套管理制度

人力資源全套管理制度第一節(jié)員工聘請

一、聘請原則：用人唯賢、公開、公正、公正，不拘一格選拔人才。

二、聘請條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維靈敏、實際工作力量強，具備較好專業(yè)學(xué)問，身體安康，政治面貌清晰。

三、聘請程序：

1、公司行政辦每年定期進展人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗狀況，并擬定出公司年度人力資源配置規(guī)劃草案。

2、行政辦依據(jù)總經(jīng)理批準后的人力資源配置規(guī)劃開展詳細聘請活動。

四、聘請流程：

1、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及供應(yīng)的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確仔細實有效的根底上，對比應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進展初步篩選，確定符合條件的人員參與面試和復(fù)試。

2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進展（高級員工由總經(jīng)理進展）。

五、聘用

1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開頭進入3個月的試用期。

2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進展跟蹤考核。

3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。

其次節(jié)勞動合同

一、合同種類：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關(guān)系的員工簽訂正式勞動合同。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的全部員工簽訂用工協(xié)議。

二、合同期限：

1、試用期合同期限為3個月。

2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限依據(jù)員工工作崗位等不憐憫況，分為以下兩種：

（1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經(jīng)理批準。

（2）公司與一般員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。

三、合同簽訂程序：

1、公司行政辦負責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。

2、《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。

3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（式用工協(xié)議）。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升治理：

1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。

2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推舉表》，并說明晉升理由。

3、行政辦對部門晉升懇求進展審核，并負責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，詳細晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結(jié)。

5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動發(fā)文通報。

6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定酬勞。

二、人事降職治理：

1、員工有以下情行之一者，公司將對員工進展降職處理。

①、由于組織機構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。

③、員工因身體狀況欠佳不能擔(dān)當(dāng)繁重工作的，可考慮對員工進展降職處理。

④、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進展降職處理。

2、操作程序：

①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職懇求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、行政辦依據(jù)降職治理規(guī)定對部門提出的降職懇求和降薪申請進展審核后，呈報總經(jīng)理批準。

③、經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

三、人事調(diào)動治理

員工因工作需要進展公司內(nèi)平行的人事異動依以下程序辦理。

1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動懇求。

2、行政辦依據(jù)部門主管供應(yīng)的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動懇求進展審核后呈報總經(jīng)理批準。

3、經(jīng)批準后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

四、人事辭職治理

1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后送行政辦審核。

2、行政辦審核無誤后呈報總經(jīng)理批準。

3、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工作日）辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)在財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工有以下情行之一，不得辭職。

①、涉及公司重要機密，特別職位不滿解密期的。

②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必需由本人處理的。

③、正在承受公司審查的。

五、人事辭退治理

1、員工有以下情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。

①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②、不履行勞動合同的。

③、嚴峻違反公司勞動紀律或公司規(guī)章制度的。

④、嚴峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的。

⑥、因自身緣由被司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2、有以下情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知該員工。

①、因公司業(yè)務(wù)緊縮須削減一部份員工時。

②、合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。

3、辭退程序：

①、員工消失以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

②、公司依據(jù)以上第2點中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報總經(jīng)理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補償金）

③、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達《離職通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽留意見報總經(jīng)理審批。

④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補償金。

第四節(jié)薪酬福利制度

一、薪酬組成：

本公司員工收入由根本工資，各種津補貼及獎金三部份組成。

二、薪酬制度：

1、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標準。

3、公司的工資實行多元化治理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三、薪酬調(diào)整：

1、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)。

①、公司范圍的工資調(diào)整，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況，社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

②、嘉獎性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)治理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

③、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的根本工資。

④、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審。四、員工福利：

1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關(guān)福利。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性安康體檢。

3、休假。

（1）、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。

（3）、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準生證可申請有薪（根本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

（4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補償。

事假按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

第五節(jié)績效考核制度

一、轉(zhuǎn)正定級：

1、新員工要經(jīng)過3個月的試用考察期，在此期間進展新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。

2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。

3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》，部門主管依據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)力量，工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級狀況提出部門建議。

4、行政辦依據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的打算，簽署意見后呈報總經(jīng)理批準。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，正式聘用。

二、績效考核

1、自評。自考核周期完畢后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù)。

2、部門主管考核。部門主管依據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核狀況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進展主管考核評價。

3、復(fù)核：行政辦依據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。

4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準。

5、考核結(jié)果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的時機，考核成績低下者將視狀況予以降薪、降級、調(diào)崗或淘汰。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一、內(nèi)訓(xùn)治理

1、結(jié)合公司的進展需求，行政辦負責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并公布于眾。

2、公司指定的培訓(xùn)對象須參與規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實行培訓(xùn)考勤治理，培訓(xùn)成績計入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，嘉獎及任職依據(jù)之一。

二、外訓(xùn)治理

1、因工作需要，員工外出參與培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》，報部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報總經(jīng)理批準，公司擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費用。

2、員工報銷培訓(xùn)費，須持畢業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報銷。

3、公司鼓舞員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的，賜予員工500—1000元一次性嘉獎。

4、對培訓(xùn)費在2023元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一治理。

三、效勞年限治理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司效勞年限

2023元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時公司有權(quán)按違約時間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費。

第七節(jié)獎懲條例

一、員工嘉獎條件：

公司員工符合以下條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報，予以嘉獎。

1、對公司業(yè)務(wù)有特別奉獻成績或奉獻，有利規(guī)劃經(jīng)接受實施有效。

2、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)覺或防止，而使公司削減或免受損失的。

3、嚴格掌握開支，節(jié)約本錢有顯著成績者。

4、發(fā)覺事故苗頭準時排解，避開發(fā)生重大事故者。

5、提出合理化建議經(jīng)實施確有成效者。

二、員工懲辦的條件。

1、有瀆職、失職或?qū)栴}失察的。

2、泄露公司機密或謊報事實的。

3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。

4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

5、違反公司各項規(guī)章制度或?qū)股霞壝?、決議的。

6、遇突發(fā)大事有意躲避的。

7、揮霍公款、鋪張公司資產(chǎn)的。

8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。

10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。

三、獲獎或懲處方式確實定

1、嘉獎的種類：本公司對員工的嘉獎分為加薪和有薪假兩種。

2、懲辦的種類：懲辦分書面警告、降職、辭退三種。

（1）、書面警告：適用于違反各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎金。

（2）、降職：屢次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。

（3）、辭退：嚴峻違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴峻過失者。

四、獎懲的實施

1、嘉獎。部門經(jīng)理提出嘉獎建議并填寫《員工嘉獎建議》，簽留意見后送行政辦審核，呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，行政辦備案。

2、懲辦。部門經(jīng)理提出紀律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽留意見后，送行政辦審核，呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，行政辦備案。

3、部門經(jīng)理以上嘉獎或懲辦由總經(jīng)理批準并送行政辦備案。

4、本制度解釋權(quán)歸集團公司行政辦

人力資源全套治理制度篇2

第一章總則

一、依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際狀況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、標準的制度推動公司的進展。

三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營治理負責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有打算權(quán)。

五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。

其次章人力資源規(guī)劃

一、依據(jù)公司的進展規(guī)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期規(guī)劃。

二、人力資源治理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。

第三章員工聘請與配置

一、為保證集團公司的不斷進展壯大，聘請、儲藏好必需的人才，對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定:

1、所需員工應(yīng)面對社會廣泛聘請，同時鼓舞在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推舉給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注意培育工作表現(xiàn)好、力量強、有治理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責(zé)崗位，不讓人才埋沒、鋪張和流失。

3、職位空缺和消失新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時再向外聘請。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、聘請程序

各公司、部門負責(zé)人將人員需求規(guī)劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請規(guī)劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。聘請規(guī)劃內(nèi)容為:

1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，聘請信息公布方式。

2、聘請方法:由人力資源部聘請主管進展資格審查;再組織進展初試和復(fù)試;

3、聘請時間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署意見報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。

⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)供應(yīng)的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時，應(yīng)準時通知公司行政部。

⑵特別崗位的員工還須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

⑶公司有保存、審查員工所供應(yīng)的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人擔(dān)當(dāng)。

⑷公司適時對新員工進展上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的根本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責(zé)人見面，承受工作安排。

三、試用

1、新員工均有1-3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責(zé)人寫出書面推舉報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特別人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進入時計算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。

五、競聘制度

1、集團公司的治理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有力量就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓舞員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，積極參加競聘;員工自薦、推舉、舉薦、引薦適合者參加競聘。

⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開聘請，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參與競聘。

2、競聘的實施方法

⑴在職治理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級治理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進展述職、考評。先本人自述，此后由總經(jīng)理和全體員工進展民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能到達60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進展內(nèi)、外競聘。

⑵空缺、新增治理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓舞能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參加競聘。

3、競聘程序

公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘辯論→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

4、競聘組織

行政部負責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用

競聘小組采納打分制打算人選，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期完畢時進展履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進展履職考核。

第四章員工薪資制度

員工的薪金，依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、力量、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及治理目標責(zé)任完成狀況等構(gòu)成(詳見)。

一、薪金構(gòu)成

1、根本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。

2、崗位職務(wù)工資:依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績效工資:依據(jù)員工的每月績效考評狀況核發(fā)。

3、年績效工資:依據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度完畢后發(fā)放。

4、工程效益獎金:集團公司工程完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個人主觀緣由(因病無法克制的客觀緣由除外)離開公司的人員，不享受工程效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營治理目標責(zé)任的單位，按商定實施。

5、總經(jīng)理嘉獎基金:總經(jīng)理撥出專項“嘉獎基金”，并打算發(fā)放對象與方式。

6、崗位津貼:工程施工一線的員工，出勤率到達26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視工程狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

7、待崗工資

⑴集團公司業(yè)務(wù)量削減時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保存勞動關(guān)系。特別狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和工程效益獎金，按實際在崗時間計算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保存追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。

二、薪資定級、定檔

1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作力量、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資水公平)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，依據(jù)每月的績效考評狀況打算維持其薪資級、檔或進展上、下調(diào)整。

2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進展相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、依據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進展薪資調(diào)整，以鼓勵優(yōu)秀、催促后進。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終嘉獎再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。

四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。

第五章績效考評制度

一、總則

為全面、客觀、公正、精確地評價員工的工作績效，鼓勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標，特制定本制度。

二、考評原則

1、對員工的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績?nèi)矫孢M展考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評對象

⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達15個考評工作日者。

⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參與新崗位考評，反之則回原崗位進展考評。

3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

4、因完成公司規(guī)劃外臨時安排的工作，影響了月規(guī)劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。

三、考評指標

考評指標按一般員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

四、月考評程序

在員工自評的根底上，由考評小組進展考評?？荚u小組的組成:

1、一般員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評程序

1、一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進展，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。

2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進展，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

六、年度考評方式

以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。

3、會議程序

⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進展簡要介紹。

⑵被考評人作自評陳述。

⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進展評論和評分。

⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

七、獎懲罰法

(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;其次名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

3、年度嘉獎名額:集團公司參評人數(shù)在20人以下，評比一人;參評人數(shù)在20-50人，評比二人;50人以上，評比三人。

(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

(三)“根本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“根本稱職:

1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

2、連續(xù)二個月考評為“根本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個月考評為“根本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

3、員工月績效考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個月考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個月“根本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲辦:

1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

(五)年績效考評為集團公司最終一名的，降薪二檔或降職。

(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。

2、帶薪年假:員工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。

4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供給人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

5、以上未列假期依據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。

⑵詳細休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

二、社會保險

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購置失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險工程。保險基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例根據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購置工傷或意外損害保險。

3、若員工本人不情愿購置、或因其他緣由不能購置上述保險，需本人寫出書面報告，責(zé)任由本人自負。

三、員工活動

1、公司為保障員工的身心安康，每兩年進展一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育熬煉和消遣活動。

2、公司員工均可參加公司工會每年定期或不定期進行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。

第七章嘉獎和處分

一、嘉獎

1、集團公司員工有以下狀況的公司予以嘉獎:為公司制造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽;治理改良的成效顯著;培育和舉薦優(yōu)秀人才。

2、嘉獎分為工程績效獎、年度特殊獎和不定期的即時嘉獎。嘉獎方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。

⑴工程績效獎。依據(jù)安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推舉，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。

⑵年度特殊獎由所在部門推舉，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準。

⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、治理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特別奉獻的員工，即時賜予嘉獎。

二、處分

集團公司員工有以下行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、熟悉態(tài)度等予以懲罰(不排解犯有以下行為之外的過失也會受處處罰):

1、工作態(tài)度不仔細，造成肯定后果;不聽從合理的工作安排，影響工作;違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;依據(jù)績效考核制度應(yīng)受的懲罰;玩忽職守，工作不負責(zé)任而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或有意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

2、懲罰分為:警告、扣除當(dāng)月局部或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

第八章員工培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、制造性，強化員工敬業(yè)精神，增加企業(yè)的向心力和分散力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)時間:新員工到崗后的第一周進展。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:⑴了解集團公司進展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責(zé));⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責(zé));⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、標準(部門經(jīng)理負責(zé));⑷熟識組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負責(zé));⑸熟識工作流程、技能(部門經(jīng)理負責(zé))。

(二)員工素養(yǎng)培訓(xùn)

1、目的:提高員工綜合素養(yǎng)，培育價值觀，增加團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱忱，表達公司以人為本的治理理念。

2、培訓(xùn)方法:以面授、爭論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

3、培訓(xùn)負責(zé)部門:行政部

4、培訓(xùn)時間安排:分階段進展，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進展專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以鼓勵和素養(yǎng)教育為主題;其次階段以iso9001:2023為培訓(xùn)主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

三、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責(zé))。

四、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

1、專業(yè)學(xué)問普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進展一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)學(xué)問，提高員工的綜合學(xué)問水平和工作力量(由行政部負責(zé)組織)。

2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費式培訓(xùn))

⑴符合以下條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人情愿長期效勞于公司，也盼望提高自我素養(yǎng);績效突出，公司擬重用或作后備力氣的;崗位工作需要進展培訓(xùn)的。

⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進展深造。

⑶第一年學(xué)費由公司支付，其余學(xué)費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費自行負責(zé);連續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費不得報銷。

⑷承受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司效勞三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付局部學(xué)費。支付方法為:以學(xué)費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學(xué)費由個人賠付公司前方可辦理離職手續(xù)。

3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進展的培訓(xùn)，可在任職過程中承受熬煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。

4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

⑴依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展和工作需要，進展定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作力量和工作技能。

⑵員工培訓(xùn)完畢后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進展“互教學(xué)”，共同共享成果。否則將擔(dān)當(dāng)全部的學(xué)習(xí)費用(由行政部組織實施)。

5、公司依據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司效勞滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付局部學(xué)費。支付方法是:以學(xué)費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學(xué)費，由個人賠付公司前方可辦理離職手續(xù)。

五、培訓(xùn)紀律

1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

2、遲到每非常鐘主管級以上員工罰款10元，一般員工罰款6元，以此計算。

3、培訓(xùn)將進展不定期的考試，考試成績計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。

六、培訓(xùn)績效評估

每一階段的培訓(xùn)完畢后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進展培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進展調(diào)整，以到達培訓(xùn)效果和目的。

第十章勞動合同與離職

一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二、合同期限

1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成肯定的工作為期限。

2、因公司緣由或員工個人緣由而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。

2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商全都同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商全都前方可解除合同。

5、員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，不賜予經(jīng)濟補償。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

⑵嚴峻違反勞動紀律或公司規(guī)章制度;

⑶未經(jīng)公司批準而自動離職;

⑷嚴峻失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;

⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名;

⑹被依法追究刑事責(zé)任。

6、員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償:

⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商全都，解除勞動合同的。

⑵患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。

⑶不能勝任安排的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準前方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、離職手續(xù)、補償

1、員工在離職前必需完備離職手續(xù)，否則不賜予離職補償;給公司造成損害的，公司保存司法解決的權(quán)利;第一負責(zé)人或重要崗位治理人員離職，公司將安排離職審計。

2、離職手續(xù)包括:

⑴辦理工作交接事宜

⑵按要求辦理離職手續(xù);

⑶交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物

⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;

⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的商定辦理;

⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。

3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月根本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。

五、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)(公司專職負責(zé)人、公司工會負責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

人力資源全套治理制度篇3

一、總則

1、各部門使用辦公用品，要發(fā)揚勤儉節(jié)省的精神，杜絕隨便亂丟、假公濟私或挪作他用。

2、各部門購置辦公用品應(yīng)有規(guī)劃性，如因工作需要臨時性的選購，僅限于處理緊急大事。

3、員工要愛惜公共辦公用品，發(fā)覺機器故障應(yīng)準時向行政部報告。

4、行政部對各部門使用的辦公用品，具有監(jiān)視治理的職責(zé)，發(fā)覺有鋪張行為予以制止，并按辦公用品的實際本錢扣發(fā)當(dāng)事人。

二、預(yù)算

1、各部門于每月20日，將本部門下個月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報前臺。

2、前臺匯總各部門預(yù)算后，列入行政部下月度預(yù)算中，25日報財務(wù)部，經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行。

三、選購規(guī)定

1、公司選購執(zhí)行招標方式，對多家辦公用品供貨商比照，根據(jù)物美價廉的原則，選取性價比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購銷合同，以保障購銷雙方利益。

2、數(shù)額較大的購置合同，由公司臨時組成選購小組進展合同談判，嚴禁由單個人操作。

3、日常辦公用品，由前臺按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購置。

4、電子類辦公用品，由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購置。

5、各部門間或使用的極特別的辦公用品，由行政部選購專員進展購置，特別狀況下，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準后可由各部門自行購置。

四、入庫規(guī)定

1、辦公用品由前臺進展保管，全部購置回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù)。

2、前臺訂購的辦公用品，由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，前臺將辦公用品整理入庫。

3、非前臺選購的辦公用品，由選購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，前臺將辦公用品整理入庫。

五、領(lǐng)用規(guī)定

1、辦公用品分為耐用品和易耗品。

2、耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。

3、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的，必需以舊換新。新員工領(lǐng)用時需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。

4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透亮膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

5、易耗辦公用品，員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用，并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字，其它時間不予辦理。

6、局部辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則，為便利遺棄后他人送回，請在自己的辦公用品上標明姓名。

7、電子類耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由網(wǎng)管核查的確不能使用，以舊換新。

六、保管規(guī)定

1、前臺每月底，完本錢月入庫統(tǒng)計，及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計，匯同財務(wù)人員根據(jù)臺賬對庫房中的辦公用品進展盤點:當(dāng)前存量=上月余量+本月選購量-本月領(lǐng)用量。

2、數(shù)據(jù)有出入的，需由保管人員進展賠償。

七、結(jié)賬

按財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

人力資源全套治理制度篇4

總則

為健全和標準xx公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營、治理與改革工作的順當(dāng)進展及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際狀況,制定本規(guī)章。

組織機構(gòu)

隨著公司的進展壯大，組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個部門：

一、行政部

二、財務(wù)部

三、銷售部

四、技術(shù)部

各部門職責(zé)

總經(jīng)理：負責(zé)公司的全面工作。

行政部：

1、負責(zé)公司的日常行政工作。

2、協(xié)作其它部門出具布線電腦圖。

3、整理保管好客戶資料檔案。

4、定時對客戶進展回訪，做好售后效勞工作。

5、負責(zé)公司員工的考勤。（見考勤制度）

6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

7、依據(jù)公司進展要求準時制定公司各種規(guī)章制度

8、庫管負責(zé)材料的出入庫治理及選購工作。

財務(wù)部：

1、定期匯報資金收支使用狀況，搞好財務(wù)核算。

2、負責(zé)對單位工程本錢，工程總本錢的核算。

3、月末擬出本月的財務(wù)分析報告。

4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

銷售部：

1、拓展市場。

2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)視指導(dǎo)，并準時與客戶溝通。

3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）

4、協(xié)作工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。

5、按工程進度負責(zé)收款工作。

6、準時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

7、部門經(jīng)理每周召開例會，定好工作規(guī)劃，準時向總經(jīng)理匯報。

技術(shù)部：

1、協(xié)作公司各部門的技術(shù)支持。

2、對施工現(xiàn)場的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，依據(jù)要求設(shè)計方案及出圖。

3、施工到達客戶滿足后出具工程竣工圖

4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費用具體清單。

5、對工程質(zhì)量，進展監(jiān)視和驗收。

6、準時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

７、部門經(jīng)理要每周組織周會，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并準時匯報總經(jīng)理。

聘請錄用與培訓(xùn)

以“任人唯賢，公正競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。

1、聘請由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認可。

2、經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人力量而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）

3、公司需要應(yīng)定期對員工供應(yīng)培訓(xùn)時機，從各個方面提高員工的素養(yǎng)和力量。

員工應(yīng)加強崗位技能熬煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實。使公司整體形像隨之提高。

人力資源全套治理制度篇5

第一章總則

第1條為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源治理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊伍，特制定本制度。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。

第4條公司人力資源治理根本準則是：公開、公正、公正，有效鼓勵和約束每一個員工。

(1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透亮度。

(2)公正是指堅持在制度面前人人公平的原則，為每個員工供應(yīng)公平競爭的時機。

(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并賜予合理的回報，同時給予員工申訴的權(quán)利和時機。

其次章治理機構(gòu)

第5條人力資源部是公司從事人力資源治理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，討論組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改良方案。

(2)負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析及人力猜測的結(jié)果，制定人力資源進展規(guī)劃。

(3)設(shè)計、推行、改良、監(jiān)視人事治理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲藏人才。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同進展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。

(7)制造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才鼓勵機制及暢通的人才選拔渠道。

(8)致力于組織隊伍建立，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力氣。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司進展方針并日趨科學(xué)化、標準化。

(10)負責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

(11)制定公司聘請制度、錄用政策并組織實施。

(12)治理公司勞動用工合同、員工人事檔案。

(13)負責(zé)員工異動的治理工作。

(14)負責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。

(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。

(18)負責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo)、幫助各部門，做好人事效勞工作。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條公司實行全面人力資源治理，各部門須由第一負責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作力量，制造良好條件，開掘員工潛力，同時協(xié)作人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源治理制度，收集反應(yīng)信息。

第三章員工及編制

第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為治理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的根本行為標準包括：

(1)喜愛祖國，喜愛公司。

(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。

(3)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。

(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。

(5)嚴守公司隱秘。

(6)保證公司財產(chǎn)安全。

第8條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進展分析討論，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、治理、考評的依據(jù)。

第9條公司實行定員定崗定編治理，在保證經(jīng)營運行的前提下掌握人力本錢。

第10條依據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作力量、流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲藏人力與需求人力進展正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。

第11條各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。

第12條人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在掌握之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

第四章聘請治理

第13條公司將聘請劃分為規(guī)劃內(nèi)聘請、規(guī)劃外聘請、公司戰(zhàn)略性聘請及特別渠道引進人才。(1)規(guī)劃內(nèi)聘請須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制規(guī)劃實施掌握。

(2)規(guī)劃外聘請由董事長審批。

(3)公司戰(zhàn)略性聘請實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。

第14條規(guī)劃內(nèi)聘請程序為：

(1)用人部門填寫《員工聘請規(guī)劃書》及《職務(wù)說明書》，并供應(yīng)筆試考卷(針對需要筆試的聘請)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在聘請開頭前3日，送人力資源部。

(2)人力資源部打算聘請方式，并公布聘請信息。

(3)用人部門依據(jù)求職者供應(yīng)的資料進展篩選，確定面試人員名單。

(4)用人部門主持進展面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要狀況參與。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)拒絕。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

(8)員工報到入職。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條規(guī)劃外聘請程序：規(guī)劃外聘請首先經(jīng)董事長批準，然后履行規(guī)劃內(nèi)聘請程序。

第16條戰(zhàn)略性人才聘請程序：

(1)人力資源部依據(jù)總經(jīng)理供應(yīng)的經(jīng)董事長批準的聘請規(guī)劃，組成聘請小組。

(2)聘請小組對人才進展初步選擇。

(3)用人部門及人力資源部對人才進展面試、筆試。

(4)人力資源部對人才進展終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

(5)員工報到入職。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條特別渠道引進人才的程序：

特別渠道引進人才，限于高級治理人才或具有特別才能的人才，程序為：

(1)各類渠道直接向董事長推舉人才，或者由人力資源部托付獵頭公司搜尋人才。

(2)人力資源部組成聘請小組，由董事長親自主持初試。

(3)素養(yǎng)測試。

(4)聘請小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家?guī)椭?/p>

(5)錄用。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條經(jīng)核定錄用人員，報到時須攜帶以下資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件。

第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理以下工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙;

(5)如有需要，填寫“住宿申請單”;

(6)登記參與勞保及參與工會;

(7)視狀況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)預(yù)備工作。

第20條公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進展第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好實行司法處理的預(yù)備。

第21條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：

(1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。”

(2)登記對保名冊，安排對保。

(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。

(4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

第22條人才試用規(guī)定：

(1)除特別渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須承受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗。

(2)用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進展上崗指導(dǎo)。

(3)新員工試用期為3~6個月。特別人才經(jīng)董事長批準可免予試用或縮短試用期。

第23條正式聘用規(guī)定：

(1)試用期滿，直接主管部門嚴格對比《職務(wù)說明書》的任職資格，照實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。

(2)人力資源部審查，打算是否接受直接主管部門的意見。

(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層治理人員應(yīng)具體述說緣由。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。

(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

(5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同治理”。

第五章勞動合同治理

第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必需按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。

第25條勞動合同簽訂規(guī)定：

(1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。如因特別緣由不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)準時說明理由，否則視為自動延長試用期。

第26條勞動合同期限規(guī)定：

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。

(2)中級治理崗位職務(wù)10年。

(3)中級以下治理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。

(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準。

第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

第28條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。

第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門依據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否連續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果準時通知人力資源部。人力資源部依據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。

第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止;合同期滿員工不情愿再在公司工作的，可以終止勞動合同;合同商定的終止條件消失，合同亦應(yīng)終止。

第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。

第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴峻違反公司規(guī)章制度、嚴峻失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。

第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。

第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。

第六章員工檔案治理

第35條員工檔案包括：

(1)員工求職資料;

(2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;

(3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;

(4)員工檔案照片;

(5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同;

(6)員工異動申請表、異動交接手續(xù);

(7)其他反映員工信息的材料。

第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)準時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動將平常形成的應(yīng)歸檔材料準時送交人力資源部保管;駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)仄刚埖娜藛T須建立具體的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。

第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進展整理、裝訂并按員工挨次號進展存放保管。為確保檔案精確，每半年對內(nèi)部檔案進展檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。

第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上治理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負有保密義務(wù)和保管責(zé)任。

第七章干部任命制度

第39條公司設(shè)有行政治理職務(wù)、市場治理職務(wù)、技術(shù)治理職務(wù)，每一位員工可以依據(jù)自己的狀況規(guī)劃進展方向。

第40條擔(dān)當(dāng)治理職務(wù)的人員必需到達以下要求：

(1)誠懇正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益動身，不循私情。

(2)經(jīng)測試證明思維力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、監(jiān)控力量、組織力量、自律力量、合作力量、交往力量等均良好，且意識超前。

(3)具備豐富的理論學(xué)問和實踐閱歷。高層治理人員需6年以上相關(guān)工作閱歷，中層治理人員需5年以上工作閱歷，中層以下治理人員需3年以上相關(guān)工作閱歷。

(4)上一年度目標任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的治理力量。

第41條干部任命規(guī)定：

(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生;

(2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生;

(3)總經(jīng)理由董事會任命;

(4)副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命;

(5)其余治理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。

第8章員工異動治理

第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。

第43條消失員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)視其準時辦理異動手續(xù)，若因部門治理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)隱秘，一概由原工作部門負責(zé)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準打算。凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)懲罰。

第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：

(1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)發(fā)動工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動;

(2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。

第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準，在辦理完異動交接手續(xù)前方可到新工作部門上崗。

第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序為：

(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜;

(2)調(diào)發(fā)動工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》;

(3)調(diào)發(fā)動工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意;

(4)辦理員工異動交接手續(xù);

(5)報人力資源部批準;

(6)調(diào)發(fā)動工到新工作部門工作。

第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司幫助工作，公司保存其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。

(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。

(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準和總經(jīng)理批準，并辦理異動交接手續(xù)。

(3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。

(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。

(5)外調(diào)員工必需嚴格保守公司隱秘，不得損害公司形象及利益。

第49條員工待崗的情形包括：

(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工;

(2)部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工;

(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明緣由亦未按程序提出離職者;

(4)主動申請待崗獲批準者。

第50條待崗程序為：

(1)辦理員工異動交接手續(xù)。

(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。

(3)待崗。

第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。

第52條待崗者假如在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。

第53條待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特別狀況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)馬上解除勞動合同。

第54條公司正式員工因各種緣由較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保存其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)緣由消退時允許該員工再次上班，此為休長假。

第55條休長假辦理程序為：

(1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)人力資源部和總經(jīng)理批準。

(4)辦理員工異動交接手續(xù)。

(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。

(6)休假。

第56條休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。

第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。

第58條辭職是指員工因本人緣由離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：

(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)辦理員工異動交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準。

(5)員工離職。

第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。

第60條員工辭職必需辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。

(1)對自動離職者，公司將作除名處理。

(2)員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。

(3)員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)準時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律參謀。

第61條員工存在以下情形之一，將被公司辭退：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

(2)不能勝任應(yīng)聘工作;

(3)被依法追究刑事責(zé)任;

(4)嚴峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度;

(5)待崗達3個月仍無用人部門接收;

(6)1年內(nèi)兩次待崗;

(7)《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。

此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴峻困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。

第62條辭退員工程序如下：

(1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。

(2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(3)辦理員工異動交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準。

(5)辭退。

第63條中級治理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級治理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。

第64條消失以下情形之一，公司對員工實行資遣：

(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;

(2)公司嚴峻虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

(3)因不行抗力暫停營業(yè)一個月以上;

(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;

(5)其他特別緣由。

第65條資遣費標準如下：

(1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月根本工資的資遣費;

(2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月根本工資的資遣費