酒店顧問服務(wù)計(jì)劃書

一、前言

業(yè)主方：系指 (以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主方”)其總部位于 (以下簡(jiǎn)稱“顧問方”)其法定地址 二、籌建期技術(shù)顧問服務(wù)內(nèi)容

為保證酒店符合約定的標(biāo)準(zhǔn),

1)場(chǎng)地平面圖；2)未來酒店草圖或模型照片；3)層高、樓高；4)酒店正視圖和剖面圖；5)容積率、覆蓋率、綠化率、方位；6)基于“酒店建造與配置要求”、設(shè)施清單和尺寸說明的所有標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)(如有)。概念性設(shè)計(jì)應(yīng)盡可

(1)顧問方將協(xié)助業(yè)主方要求承辦方編制酒店和附屬設(shè)施擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及1)前后臺(tái)平面布置圖及面積構(gòu)成；2)主要設(shè)備及技術(shù)參數(shù)；3)各類房間平面圖和布局；4)核心區(qū)域和其它重要區(qū)域的圖紙；5)垂直、縱向運(yùn)輸分析和場(chǎng)地交通流線的組織；6)外部和內(nèi)部材料總體說明。7)其它擴(kuò)初設(shè)計(jì)所必須涉及的內(nèi)容。

的內(nèi)容之外,該設(shè)計(jì)還應(yīng)達(dá)到如下要求：2)結(jié)構(gòu)、建筑施工圖；3)照明和景觀圖；4)最終設(shè)備布局和說明；5)適用于廣告促銷且可復(fù)制的計(jì)劃和說明。大初步設(shè)計(jì)和說明,并報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。

1)客房布置，包括房型種類、家具，以及客房內(nèi)機(jī)電設(shè)備的布局和功能2)酒店其它經(jīng)營空間和公共區(qū)域的內(nèi)裝設(shè)計(jì)；3)上述區(qū)域和典型房型內(nèi)的效果圖，表明總體設(shè)計(jì)概念、顏色、照明和4)展示板，上述所有空間包括樣板樓層、墻壁和天花板處理、家具和陳5)窗簾等軟裝飾設(shè)計(jì)；6)導(dǎo)向系統(tǒng)及圖形標(biāo)識(shí)；7)藝術(shù)品。

(1)顧問方將協(xié)助業(yè)主方要求承辦方編制最終內(nèi)部設(shè)計(jì)，顧問方將在過程給1)房間六個(gè)面的布局及施工圖；2)各經(jīng)營區(qū)域和公共區(qū)域的六個(gè)面施工圖；3)各區(qū)域內(nèi)部照明平面圖和效果圖；4)所有家具和設(shè)施設(shè)備陳設(shè)的樣本和說明；5)特別設(shè)計(jì)的家具、燈具和配件的詳圖；6)按要求選定的物品的照片；7)經(jīng)過設(shè)計(jì)師認(rèn)可的、全部用品布置完畢的樣板房審核；8)員工制服與裝飾風(fēng)格配套方案、圖形和藝術(shù)品實(shí)樣審核；9)適用于廣告促銷且可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)房間和所有公共區(qū)域的效果圖紙。

1)供暖、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)；2)管道、給排水、污水處理和水處理；3)電力供應(yīng)和分配系統(tǒng)，以及照明、應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)；4)電梯和手扶電梯；5)電話、電腦管理系統(tǒng)、公共廣播電視、音視頻、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部通訊、消防、6)任何其它相關(guān)系統(tǒng)。(2)顧問方對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及說明進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)顧問方將協(xié)助業(yè)主方要求承

FF&E、經(jīng)營性設(shè)備、經(jīng)營性供應(yīng)品的初步設(shè)計(jì)(1)顧問方將協(xié)助業(yè)主方要求承辦方編制如下方面的初步設(shè)計(jì)和總體布局，1)家具、陳設(shè)和設(shè)備(FF&E)

(酒店和附屬設(shè)施的所有家具、陳設(shè)和設(shè)備，2)經(jīng)營性設(shè)備(所有瓷器、玻璃器皿、布件、銀器、制服、器皿和其它類似4)布件；5)裝配物品的詳圖；6)需向投標(biāo)人提供的有關(guān)

FF&E、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品的說明。 FF&E、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性采購供應(yīng)顧問

FF&E、經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)(2)顧問方將對(duì)這些訂單進(jìn)行評(píng)估，以確保訂購物品符合“酒店建造與配置2、13

在酒店設(shè)計(jì)和施工各個(gè)階段，管理方將派出的兩位高級(jí)籌建管理人員/專家

2、14

（2）制定酒店整體管理規(guī)劃：A.酒店人力資源管理規(guī)劃；B.酒店管理建立策劃；E.酒店服務(wù)及管理監(jiān)察系統(tǒng)建立。(3）協(xié)助業(yè)主建立酒店的組織架構(gòu)。(4）建立系統(tǒng)的人力資源顧問方案：A.人事管理；B.員工薪酬管理；E.績效評(píng)估管理；F.員工后勤管理；G.員工培訓(xùn)管理。(5）建立完善的操作規(guī)范A.工作崗位的說明書；B.服務(wù)及管理流程；(6）根據(jù)酒店的實(shí)際情況，制定完整的人員招聘計(jì)劃，按部就班地實(shí)施。(8）參與營銷策劃及開業(yè)前的市場(chǎng)推廣活動(dòng)A．營銷策劃；B．市場(chǎng)推廣；（9）參與的其他工作A．參與建立完整的財(cái)務(wù)計(jì)劃及進(jìn)行成本控制；B．參與監(jiān)督酒店的各項(xiàng)開荒工作；

E．監(jiān)察各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及設(shè)備試運(yùn)行；(11）管理公司的支持A．不定期的開業(yè)籌備工作檢查；B．不定期地與業(yè)