競聘綜合部部長的演講稿

第25頁共25頁競聘綜合部部長的演講稿一、基?本條件1?、思想素質(zhì)?好，作風(fēng)正?派，遵紀(jì)守?法，無違規(guī)?違紀(jì)行為。?具有較高?的政治思想?覺悟和良好?的職業(yè)道德?，嚴(yán)格遵守?國家法律、?法規(guī)，熱愛?崗位工作，?作風(fēng)正派，?原則性強(qiáng)，?廉潔自律。?2、具有?財(cái)經(jīng)類專業(yè)?大學(xué)本科學(xué)?歷。3、?具有中級以?上技術(shù)職稱?。4、年?齡___歲?以下。二?、崗位具備?條件1、?熟悉國家稅?務(wù)政策與工?業(yè)企業(yè)會計(jì)?核算準(zhǔn)則，?___年以?上工業(yè)企業(yè)?成本核算工?作經(jīng)驗(yàn)，能?獨(dú)立完成會?計(jì)處理、成?本核算和納?稅網(wǎng)上申報(bào)?工作。能夠?熟練使用財(cái)?務(wù)軟件和辦?公軟件。?2、熟悉現(xiàn)?代企業(yè)經(jīng)營?管理方式，?具備履行崗?位職責(zé)所必?需的專業(yè)知?識，具有投?融資和__?_實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。具有較強(qiáng)?的決策判斷?能力、經(jīng)營?管理能力、?溝通協(xié)調(diào)能?力、處理復(fù)?雜問題的能?力。3、?負(fù)責(zé)制定并?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)管理制度?及有關(guān)規(guī)定?。4、負(fù)?責(zé)建立規(guī)范?的會計(jì)核算?體系和內(nèi)部?控制機(jī)制。?5、負(fù)責(zé)?公司全面的?資金調(diào)配，?確保資金安?全，有效提?高資金使用?率。6、?負(fù)責(zé)會計(jì)核?算和財(cái)務(wù)分?析工作，監(jiān)?控可能會對?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失的重?大經(jīng)濟(jì)活動?，有效控制?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?7、__?_實(shí)施全面?預(yù)算管理，?有效降低成?本、提高經(jīng)?濟(jì)效益、負(fù)?責(zé)公司投融?資及___?。第二篇?：綜合部部?長競聘演講?稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?大家好。?很榮幸參加?今天的競聘?演講。感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對我的信?任和支持，?給我這次公?開競聘的機(jī)?會，使我能?夠展示自己?，表達(dá)本人?對公司的一?片赤誠與熱?愛。我此?次參與競聘?的崗位是綜?合部部長。?首先我想就?個(gè)人工作經(jīng)?驗(yàn)，來談?wù)?我對這一崗?位及整個(gè)綜?合部工作的?理解。綜合?部是公司的?管家，除了?專業(yè)領(lǐng)域的?工作，公司?極大小小的?事務(wù)都屬于?綜合部的職?能范圍。人?力資源，行?政后勤，文?字檔案，活?動會務(wù)……?只有綜合部?的各項(xiàng)工作?做好了，才?能保障公司?的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，才使負(fù)責(zé)?生產(chǎn)經(jīng)營的?同志有了用?武之地。?然而從我多?年綜合部工?作的經(jīng)驗(yàn)來?看，我發(fā)現(xiàn)?有一個(gè)明顯?誤區(qū)：由于?綜合部不直?接創(chuàng)造效益?，且過于細(xì)?致瑣碎，被?認(rèn)為專業(yè)性?不強(qiáng)，部員?缺乏成就感?與積極性，?容易失去斗?志。綜合部?的工作并非?很多人評價(jià)?的那樣，是?“誰都可以?做的工作”?，“不需要?專業(yè)技能的?”，甚至說?是“打雜的?”。其實(shí)“?綜合部”，?顧名思義，?最考驗(yàn)員工?的綜合素質(zhì)?。文字能力?，溝通協(xié)調(diào)?能力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?細(xì)心、耐心?與韌性，還?有最重要卻?最容易被忽?略的情感力?量。打個(gè)不?很恰當(dāng)?shù)谋?方，一個(gè)家?庭的女主人?，只有愛家?才能管好家?，家庭主婦?也不是人人?都能當(dāng)好的?；一個(gè)公司?的綜合管理?部門，只有?愛公司，把?公司當(dāng)成自?己的家，才?能時(shí)時(shí)、事?事為公司著?想，才能促?進(jìn)公司正常?、高效的運(yùn)?轉(zhuǎn)。之所?以提到這些?，是因?yàn)槲?把增強(qiáng)整個(gè)?部門的積極?性與認(rèn)同感?，增強(qiáng)員工?的情感力量?，作為提高?部門工作水?平的根本途?徑。在公司?去年的管理?制度改革中?，反復(fù)強(qiáng)調(diào)?了調(diào)動員工?積極性的問?題，其實(shí)對?于一個(gè)部門?的管理也是?一樣。具?體來說，一?是合理化分?工，激發(fā)員?工的潛能與?活力。把綜?合部種種看?似冗雜、瑣?碎的工作理?清頭緒，根?據(jù)部門員工?的自身特點(diǎn)?劃分工作職?責(zé)，將每項(xiàng)?具體工作細(xì)?節(jié)落實(shí)到人?，使員工的?長處得以發(fā)?揮，充分激?發(fā)部門員工?的潛能，實(shí)?現(xiàn)部門內(nèi)部?高效銜接；?二是多通?過鼓勵與引?導(dǎo)的方式，?加強(qiáng)員工的?成就感與積?極性。引導(dǎo)?員工獨(dú)立完?成某一項(xiàng)工?作并為此擔(dān)?負(fù)責(zé)任，而?不是習(xí)慣于?聽從安排，?推一步動一?步，從而加?強(qiáng)員工的責(zé)?任感；鼓勵?員工發(fā)揮主?觀能動性，?發(fā)揮創(chuàng)新精?神，從而增?強(qiáng)成就感。?三是通過?企業(yè)文化建?設(shè)加強(qiáng)員工?的認(rèn)同感，?通過情感激?勵提高員工?的歸屬感。?公司的企業(yè)?文化仍處在?不斷形成的?征途中，綜?合部應(yīng)從部?門內(nèi)部著手?，建立共同?的價(jià)值觀、?職業(yè)道德觀?、對公司的?認(rèn)同度，使?員工樹立“?主人公”的?責(zé)任感，進(jìn)?一步帶動公?司企業(yè)文化?的形成，統(tǒng)?一全體員工?的思想，使?大家朝同一?目標(biāo)努力，?推動企業(yè)前?進(jìn)；歸屬?感是指員工?在企業(yè)中能?有家的感覺?，在這一層?次上感情、?人文因素要?大于經(jīng)濟(jì)因?素。人員之?間的密切交?往與合作、?和諧的上下?級關(guān)系、共?同的追求等?都有助于增?強(qiáng)員工的歸?屬感，而員?工的歸屬感?是提升企業(yè)?凝聚力的基?本條件。從?一個(gè)部門來?說，需要負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)與?員工的溝通?，尤其要了?解員工的理?想、情感等?精神層面的?追求，設(shè)身?處地為員工?著想，從而?給予員工情?感上的力量?，提高員工?的歸屬感。?我認(rèn)為，?只有充分激?發(fā)了部門員?工內(nèi)心的力?量，才能更?好地促進(jìn)部?門的工作。?為了充分?發(fā)揮綜合部?的參謀作用?、助手作用?、協(xié)調(diào)作用?、樞紐作用?和保障作用?，把部門建?設(shè)成為精干?、高效、協(xié)?調(diào)有序、團(tuán)?結(jié)勤奮的隊(duì)?伍，實(shí)現(xiàn)與?其他部門更?有效的銜接?與協(xié)作，我?對接下來的?工作有幾點(diǎn)?具體的設(shè)想?：一、以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)人，以?有效的管理?激勵人，以?自身的行動?帶動人。做?到大事講原?則，小事講?風(fēng)格，共事?講團(tuán)結(jié)，辦?事講效率。?我將用真情?和愛心去善?待我的每一?個(gè)同事，對?同事多理解?，給予他們?充分的尊重?與友誼，給?他們一個(gè)充?分發(fā)揮自身?創(chuàng)造力的環(huán)?境。二、?充分發(fā)揮參?謀和助手的?作用。認(rèn)真?做好辦公室?的基礎(chǔ)工作?，積極主動?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參?謀和助手的?作用，做好?收集、記錄?工作，提供?決策所需要?的信息和資?料；多與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，充?分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)?的工作方法?和意圖，及?時(shí)準(zhǔn)確把領(lǐng)?導(dǎo)安排的任?務(wù)布臵下去?，在落實(shí)的?過程中進(jìn)行?監(jiān)督和檢查?，把握方向?，提高工作?效率。三?、做好調(diào)研?工作，動態(tài)?（范本）掌?握公司情況?。加強(qiáng)公司?與合作單位?之間、部門?與部門之間?、人與人之?間的溝通、?聯(lián)系、合作?，建立信息?收集和反饋?制度，及時(shí)?掌握公司的?動態(tài)（范本?）情況，對?各種資料和?信息進(jìn)行收?集、整理、?分析、研究?、篩選，準(zhǔn)?確提出擬辦?意見，供領(lǐng)?導(dǎo)決策。?四、提高服?務(wù)水平，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?員工滿意。?接待工作做?到擺正位臵?，熱情周到?、主動大方?、細(xì)致入微?；嚴(yán)格落實(shí)?預(yù)算編制，?對辦公過程?中發(fā)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?動態(tài)（范本?）控制，科?學(xué)合理地制?定各項(xiàng)費(fèi)用?的開支標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)審核?和監(jiān)督，嚴(yán)?格控制接待?費(fèi)、辦公費(fèi)?、車輛維修?費(fèi)等費(fèi)用的?列支；要貼?近員工，搞?好調(diào)查研究?，準(zhǔn)確把握?員工的思想?，努力做好?思想工作，?完善各項(xiàng)后?勤服務(wù)保障?，盡可能的?幫助他們排?憂解難，讓?他們能安心?工作。五?、管理創(chuàng)新?、制度創(chuàng)新?、樹立良好?的形象。完?善管理制度?，創(chuàng)新管理?方法，培養(yǎng)?創(chuàng)新務(wù)實(shí)、?優(yōu)質(zhì)高效、?愛崗敬業(yè)、?辦事公道、?耐心細(xì)致、?嚴(yán)守___?的思想作風(fēng)?和工作作風(fēng)?；綜合部是?公司的窗口?，在做好傳?統(tǒng)的工作的?同時(shí)，加強(qiáng)?職工培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)變意?識和觀念、?提高職工綜?合素質(zhì)，實(shí)?施人性化管?理，發(fā)揮人?的主動性和?創(chuàng)造性，搞?好對內(nèi)和對?外的公共關(guān)?系，認(rèn)真抓?好企業(yè)文化?建設(shè)，充分?發(fā)揮企業(yè)文?化的凝聚作?用、激勵作?用、協(xié)調(diào)作?用、約束作?用，塑造良?好的整體形?象，樹立信?譽(yù)，向社會?大眾展示成?功企業(yè)的管?理風(fēng)格、良?好的經(jīng)營狀?況和高尚的?精神風(fēng)貌。?為確保上?述目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我將進(jìn)?一步加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，練?好基本功。?從事綜合部?工作光榮而?辛苦，需要?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感，需要有?較強(qiáng)的工作?能力和工作?藝術(shù)。我將?不斷地加強(qiáng)?黨性鍛煉，?堅(jiān)決服從_?__安排，?自覺講學(xué)習(xí)?、講政治、?講正氣、講?紀(jì)律，顧全?大局，維護(hù)?團(tuán)結(jié)，調(diào)動?綜合部全體?工作人員的?積極性，團(tuán)?結(jié)部內(nèi)人員?一道共同搞?好工作，提?高服務(wù)質(zhì)量?，力爭在服?務(wù)中顯示實(shí)?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在與人交往?中凝聚合力?。以上是?我對綜合部?工作的粗淺?看法與對未?來工作的規(guī)?劃。以往的?工作經(jīng)驗(yàn)，?使我具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?、綜合管理?能力、文字?表達(dá)能力和?調(diào)查研究能?力。我有較?為扎實(shí)的專?業(yè)知識，熟?悉行政管理?工作規(guī)程；?我敬業(yè)精神?強(qiáng)，能夠全?身心地投入?自己所熱愛?的工作。如?果公司能給?予信任，我?將按照我的?工作思路，?以我的熱情?，使財(cái)盛公?司綜合部的?工作更上一?層樓。如果?公司沒有再?次選擇我，?我也將一如?既往地努力?工作，為公?司的發(fā)展鞠?躬盡瘁死而?后已。第?三篇：競聘?公司綜合部?部長演講稿?競聘公司綜?合部部長演?講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家好。我?叫___，?今年___?歲，大專學(xué)?歷。首先感?謝公司在人?事改革方面?為我們創(chuàng)造?了公平競爭?的環(huán)境，使?我有機(jī)會參?加這次競聘?，特別是作?為一名年輕?女性。我競?聘的崗位是?公司綜合部?部長。首?先，談?wù)勎?的工作簡歷?。我___?年___月?畢業(yè)于信息?工程學(xué)校財(cái)?會專業(yè)，_?__年__?_月至今一?直在___?電站工作。?先后在發(fā)電?廠上過運(yùn)行?，工程部當(dāng)?過出納，財(cái)?務(wù)室會計(jì)，?辦公室文員?、統(tǒng)計(jì)員。?現(xiàn)在方要從?事統(tǒng)計(jì)工作?，并取得了?統(tǒng)計(jì)資格證?和調(diào)查分析?師資格證。?下面談?wù)?我對公司綜?合部工作?的認(rèn)識及今?后工作的思?路。綜合?部所處的地?位和工作性?質(zhì)，實(shí)質(zhì)就?是一個(gè)單位?的協(xié)調(diào)、服?務(wù)中樞，綜?合部的工作?核心就是協(xié)?調(diào)好公司的?各項(xiàng)日常管?理工作，為?領(lǐng)導(dǎo)、職工?做好各項(xiàng)服?務(wù)。綜合?部部長必須?對綜合部的?日常管理工?作負(fù)責(zé)，并?協(xié)助經(jīng)理做?好綜合部的?工作，并清?楚應(yīng)履行的?職責(zé)內(nèi)容、?承擔(dān)的責(zé)任?，正確認(rèn)識?所處的位置?，只有抓住?關(guān)鍵，把握?重點(diǎn)，才能?盡職盡力履?行職務(wù)，保?證各項(xiàng)工作?處理的盡善?盡美。1?、努力做好?綜合部的日?常管理工作?，使日常管?理有序進(jìn)行?，作為公司?的窗口，只?在堅(jiān)持公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，才能?保證工作的?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?不斷提高綜?合部的工作?效率。因此?，要全力抓?好行政管理?樹立良好的?公司形象。?2、堅(jiān)持?不斷地學(xué)習(xí)?理論知識，?擴(kuò)展自己的?知識面提高?業(yè)務(wù)能力特?別是自己的?寫作水平，?認(rèn)真做好調(diào)?研，按時(shí)?完成各種公?文的起草、?呈報(bào)以及制?訂或修訂切?合公司實(shí)際?的規(guī)章制度?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?3、在工作?中，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、勇?于奉獻(xiàn)，不?計(jì)較個(gè)人得?失的主人翁?精神，面對?繁重的工作?任務(wù)，以積?極的心態(tài)，?堅(jiān)強(qiáng)的意志?去完成每一?項(xiàng)工作。按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的意圖做好?工作，辦事?不走樣、不?敷衍，將落?實(shí)到實(shí)處，?以身作則當(dāng)?好“標(biāo)兵”?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事，我作為?公司普通一?員，在公司?學(xué)習(xí)、工作?將近___?年時(shí)間了，?對公司有著?深厚的情感?，不管我這?次競聘結(jié)果?如何，不管?今后處在哪?個(gè)崗位，我?都將一如既?往地認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，并為之奉?獻(xiàn)自己的最?大力量。在?此，我真心?祝愿公司能?夠打造一支?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?奮發(fā)向上的?管理團(tuán)隊(duì)。?我相信，只?要上下一心?，攜手共進(jìn)?，___發(fā)?電有限公司?一定會迎來?更加光輝的?明天。我?的演講完畢?，謝謝大家?。（完）?第四篇：綜?合部副部長?競聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：大?家好。很?榮幸參加今?天的競聘演?講。感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?對我的信任?和支持，給?我這次公開?競聘的機(jī)會?，使我能夠?展示自己，?表達(dá)本人對?公司的一片?赤誠與熱愛?。我此次參?與競聘的崗?位是綜合部?部長。首先?我想就個(gè)人?工作經(jīng)驗(yàn)，?來談?wù)勎覍?這一崗位及?整個(gè)綜合部?工作的理解?。綜合部是?公司的管家?，除了專業(yè)?領(lǐng)域的工作?，公司極大?小小的事務(wù)?都屬于綜合?部的職能范?圍。人力資?源，行政后?勤，文字檔?案，活動會?務(wù)??只有?綜合部的各?項(xiàng)工作做好?了，才能保?障公司的高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，才?使負(fù)責(zé)生產(chǎn)?經(jīng)營的同志?有了用武之?地。然而?從我多年綜?合部工作的?經(jīng)驗(yàn)來看，?我發(fā)現(xiàn)有一?個(gè)明顯誤區(qū)?：由于綜合?部不直接創(chuàng)?造效益，且?過于細(xì)致瑣?碎，被認(rèn)為?專業(yè)性不強(qiáng)?，部員缺乏?成就感與積?極性，容易?失去斗志。?綜合部的工?作并非很多?人評價(jià)的那?樣，是“誰?都可以做的?工作”，“?不需要專業(yè)?技能的”，?甚至說是“?打雜的”。?其實(shí)“綜合?部”，顧名?思義，最考?驗(yàn)員工的綜?合素質(zhì)。文?字能力，溝?通協(xié)調(diào)能力?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神，細(xì)心?、耐心與韌?性，還有最?重要卻最容?易被忽略的?情感力量。?打個(gè)不很恰?當(dāng)?shù)谋确剑?一個(gè)家庭的?女主人，只?有愛家才能?管好家，家?庭主婦也不?是人人都能?當(dāng)好的；一?個(gè)公司的綜?合管理部門?，只有愛公?司，把公?司當(dāng)成自己?的家，才能?時(shí)時(shí)、事事?為公司著想?，才能促進(jìn)?公司正常、?高效的運(yùn)轉(zhuǎn)?。之所以?提到這些，?是因?yàn)槲野?增強(qiáng)整個(gè)部?門的積極性?與認(rèn)同感，?增強(qiáng)員工的?情感力量，?作為提高部?門工作水平?的根本途徑?。在公司去?年的管理制?度改革中，?反復(fù)強(qiáng)調(diào)了?調(diào)動員工積?極性的問題?，其實(shí)對于?一個(gè)部門的?管理也是一?樣。具體來?說，一是合?理化分工，?激發(fā)員工的?潛能與活力?。把綜合部?種種看似冗?雜、瑣碎的?工作理清頭?緒，根據(jù)部?門員工的自?身特點(diǎn)劃分?工作職責(zé)，?將每項(xiàng)具體?工作細(xì)節(jié)落?實(shí)到人，使?員工的長處?得以發(fā)揮，?充分激發(fā)部?門員工的潛?能，實(shí)現(xiàn)部?門內(nèi)部高效?銜接；二?是多通過鼓?勵與引導(dǎo)的?方式，加強(qiáng)?員工的成就?感與積極性?。引導(dǎo)員工?獨(dú)立完成某?一項(xiàng)工作并?為此擔(dān)負(fù)責(zé)?任，而不是?習(xí)慣于聽從?安排，推一?步動一步，?從而加強(qiáng)員?工的責(zé)任感?；鼓勵員工?發(fā)揮主觀能?動性，發(fā)揮?創(chuàng)新精神，?從而增強(qiáng)成?就感。三是?通過企業(yè)文?化建設(shè)加強(qiáng)?員工的認(rèn)同?感，通過情?感激勵提高?員工的歸屬?感。公司的?企業(yè)文化仍?處在不斷形?成的征途中?，綜合部應(yīng)?從部門內(nèi)部?著手，建立?共同的價(jià)值?觀、職業(yè)道?德觀、對公?司的認(rèn)同度?，使員工樹?立“主人公?”的責(zé)任感?，進(jìn)一步帶?動公司企業(yè)?文化的形成?，統(tǒng)一全體?員工的思想?，使大家朝?同一目標(biāo)努?力，推動企?業(yè)前進(jìn)；?歸屬感是指?員工在企業(yè)?中能有家的?感覺，在這?一層次上?感情、人文?因素要大于?經(jīng)濟(jì)因素。?人員之間的?密切交往與?合作、和諧?的上下級關(guān)?系、共同的?追求等都有?助于增強(qiáng)員?工的歸屬感?，而員工的?歸屬感是提?升企業(yè)凝聚?力的基本條?件。從一個(gè)?部門來說，?需要負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)與員工?的溝通，尤?其要了解員?工的理想、?情感等精神?層面的追求?，設(shè)身處地?為員工著想?，從而給予?員工情感上?的力量，提?高員工的歸?屬感。我?認(rèn)為，只有?充分激發(fā)了?部門員工內(nèi)?心的力量，?才能更好地?促進(jìn)部門的?工作。為?了充分發(fā)揮?綜合部的參?謀作用、助?手作用、協(xié)?調(diào)作用、樞?紐作用和保?障作用，把?部門建設(shè)成?為精干、高?效、協(xié)調(diào)有?序、團(tuán)結(jié)勤?奮的隊(duì)伍，?實(shí)現(xiàn)與其他?部門更有效?的銜接與協(xié)?作，我對接?下來的工作?有幾點(diǎn)具體?的設(shè)想：?一、以共同?的目標(biāo)團(tuán)結(jié)?人，以有效?的管理激勵?人，以自身?的行動帶動?人。做到大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，共事講團(tuán)?結(jié)，辦事講?效率。我將?用真情和愛?心去善待我?的每一個(gè)同?事，對同事?多理解，給?予他們充分?的尊重與友?誼，給他們?一個(gè)充分發(fā)?揮自身創(chuàng)造?力的環(huán)境。?二、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認(rèn)真做好?辦公室的基?礎(chǔ)工作，積?極主動發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)參謀和?助手的作用?，做好收集?、記錄工作?，提供決策?所需要的信?息和資料；?多與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，充分領(lǐng)?會領(lǐng)導(dǎo)的工?作方法和意?圖，及時(shí)準(zhǔn)?確把領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)布?臵下去，在?落實(shí)的過程?中進(jìn)行監(jiān)督?和檢查，把?握方向，?提高工作效?率。三、?做好調(diào)研工?作，動態(tài)（?范本）掌握?公司情況。?加強(qiáng)公司與?合作單位之?間、部門與?部門之間、?人與人之間?的溝通、聯(lián)?系、合作，?建立信息收?集和反饋制?度，及時(shí)掌?握公司的動?態(tài)（范本）?情況，對各?種資料和信?息進(jìn)行收集?、整理、分?析、研究、?篩選，準(zhǔn)確?提出擬辦意?見，供領(lǐng)導(dǎo)?決策。四?、提高服務(wù)?水平，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心、員?工滿意。接?待工作做到?擺正位臵，?熱情周到、?主動大方、?細(xì)致入微；?嚴(yán)格落實(shí)預(yù)?算編制，對?辦公過程中?發(fā)生的各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行動?態(tài)（范本）?控制，科學(xué)?合理地制定?各項(xiàng)費(fèi)用的?開支標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)審核和?監(jiān)督，嚴(yán)格?控制接待費(fèi)?、辦公費(fèi)、?車輛維修費(fèi)?等費(fèi)用的列?支；要貼近?員工，搞好?調(diào)查研究，?準(zhǔn)確把握員?工的思想，?努力做好思?想工作，完?善各項(xiàng)后勤?服務(wù)保障，?盡可能的幫?助他們排憂?解難，讓他?們能安心工?作。五、?管理創(chuàng)新、?制度創(chuàng)新、?樹立良好的?形象。完善?管理制度，?創(chuàng)新管理方?法，培養(yǎng)創(chuàng)?新務(wù)實(shí)、優(yōu)?質(zhì)高效、愛?崗敬業(yè)、辦?事公道、耐?心細(xì)致、嚴(yán)?守___的?思想作風(fēng)和?工作作風(fēng)；?綜合部是公?司的窗口，?在做好傳統(tǒng)?的工作的同?時(shí)，加強(qiáng)職?工培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變意識?和觀念、提?高職工綜合?素質(zhì)，實(shí)施?人性化管理?，發(fā)揮人的?主動性和創(chuàng)?造性，搞好?對內(nèi)和對外?的公共關(guān)系?，認(rèn)真抓好?企業(yè)文化建?設(shè)，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?的凝聚作用?、激勵作用?、協(xié)調(diào)作用?、約束作用?，塑造良好?的整體形象?，樹立信?譽(yù)，向社會?大眾展示成?功企業(yè)的管?理風(fēng)格、良?好的經(jīng)營狀?況和高尚的?精神風(fēng)貌。?為確保上?述目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我將進(jìn)?一步加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，練?好基本功。?從事綜合部?工作光榮而?辛苦，需要?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感，需要有?較強(qiáng)的工作?能力和工作?藝術(shù)。我將?不斷地加強(qiáng)?黨性鍛煉，?堅(jiān)決服從_?__安排，?自覺講學(xué)習(xí)?、講政治、?講正氣、講?紀(jì)律，顧全?大局，維護(hù)?團(tuán)結(jié)，調(diào)動?綜合部全體?工作人員的?積極性，團(tuán)?結(jié)部內(nèi)人員?一道共同搞?好工作，提?高服務(wù)質(zhì)量?，力爭在服?務(wù)中顯示實(shí)?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在與人交往?中凝聚合力?。以上是?我對綜合部?工作的粗淺?看法與對未?來工作的規(guī)?劃。以往的?工作經(jīng)驗(yàn)，?使我具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?、綜合管理?能力、文字?表達(dá)能力和?調(diào)查研究能?力。我有較?為扎實(shí)的專?業(yè)知識，熟?悉行政管理?工作規(guī)程；?我敬業(yè)精神?強(qiáng)，能夠全?身心地投入?自己所熱愛?的工作。如?果公司能給?予信任，我?將按照我的?工作思路，?以我的熱情?，使財(cái)盛公?司綜合部的?工作更上一?層樓。如果?公司沒有再?次選擇我，?我也將一如?既往地努力?工作，為公?司的發(fā)展鞠?躬盡瘁死而?后已。篇二?：綜合部副?主任競聘演?講稿綜合?部副主任競?聘演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、評委?：大家好?。我是王?惠芳。我今?天競聘的職?位是綜合部?副主任。?我在認(rèn)真研?讀了分院的?中層干部競?聘方案后，?有了參加此?次競聘的想?法。坦白地?說，作為四?十四歲的老?員工，對于?是否參加競?聘，我猶豫?了很久。就?在走上這個(gè)?講臺的前一?分鐘，我還?在問自己，?___要競?聘。而當(dāng)我?站上競聘講?臺的這一刻?，我找到了?答案。其實(shí)?我覺得，那?就是參加競?聘的動機(jī)要?比競聘本身?重要的多。?因?yàn)閯訖C(jī)往?往決定著結(jié)?果。我競聘?的動機(jī)很直?白，就是為?了認(rèn)識自己?，鍛煉自己?和證明自己?。為了讓?大家更好地?了解我，我?簡單地介紹?一下我的個(gè)?人情況。我?，___年?畢業(yè)于__?_省郵電學(xué)?校會計(jì)專業(yè)?，后分配到?工程局從事?會計(jì)工作，?一干就是_?__年。_?__年，我?順應(yīng)公司改?革形勢，當(dāng)?年___月?開始在__?_分院財(cái)務(wù)?部工作。?我在畢業(yè)工?作后，一直?刻苦學(xué)習(xí)，?取得了不少?的成績：_?__年__?_月取得高?等教育自學(xué)?考試會計(jì)學(xué)?專業(yè)大專文?憑。___?年___月?取得統(tǒng)計(jì)師?資格證書。?___年_?__月取得?會計(jì)師資格?證書。__?_年___?月取得中央?廣播電視大?學(xué)會計(jì)學(xué)專?業(yè)本科文憑?。___年?___月取?得全國高級?會計(jì)師資格?考評結(jié)合試?點(diǎn)考試成績?合格證。我?從參加工作?至今，無論?在什么崗位?上，一直努?力工作：1?988.9?-___.?10在工程?局工程四隊(duì)?和器材廠任?會計(jì)，主要?從事基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)管理工作?。___.?10-__?_.6在工?程局財(cái)務(wù)部?從事會計(jì)工?作。歷任成?本會計(jì)、總?賬會計(jì)和財(cái)?務(wù)主管。期?間，主持編?制了工程局?存貨管理、?固定資產(chǎn)管?理、低值易?耗品管理辦?法，使工程?局資產(chǎn)管理?狀況明晰化?、規(guī)范化、?制度化；主?持編制工程?局《財(cái)務(wù)管?理辦法（工?程處部份）?》、《內(nèi)部?稽核、牽制?管理辦法》?、《成本費(fèi)?用核算管理?辦法》、《?營業(yè)收入、?營業(yè)外收入?管理辦法》?等，使成本?得到有效控?制。___?.6-今在?設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)?部從事財(cái)務(wù)?綜合管理崗?，主要負(fù)責(zé)?分院各項(xiàng)預(yù)?算的編制及?分解、資金?計(jì)劃的申請?管理、財(cái)務(wù)?支撐系統(tǒng)的?日常維護(hù)及?核對、分院?銀行支付的?審核以及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作等。?為了此次?競聘，我認(rèn)?真分析了綜?合部的部門?職能，對這?個(gè)崗位有一?定的認(rèn)識。?第一、綜?合部是在全?公司各項(xiàng)工?作中起協(xié)調(diào)?作用的綜合?職能部門，?擔(dān)負(fù)著全公?司的文秘、?安全生產(chǎn)、?資產(chǎn)管理、?賓客接待、?車輛管理和?黨工團(tuán)建設(shè)?等工作，是?信息傳遞、?政策落實(shí)、?上下內(nèi)外溝?通的窗口。?因此，綜合?部副主任需?要配合主任?的工作，_?__協(xié)調(diào)綜?合部眾多事?務(wù)，盡全?力發(fā)揮綜合?部的綜合職?能作用。?第二，綜合?部的工作性?質(zhì)決定他不?僅要為領(lǐng)導(dǎo)?工作服務(wù)好?，同時(shí)也要?為各部門工?作服務(wù)好。?因此，綜合?部副主任必?須積極主動?地與各部門?的領(lǐng)導(dǎo)建立?良好的溝通?氛圍，才能?保證公司各?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行，保?證相關(guān)制度?得到有效的?貫徹實(shí)施。?第三，綜?合部是公司?和諧的潤滑?劑。對于各?個(gè)部門提出?的合理要求?，綜合部要?及時(shí)反映給?公司領(lǐng)導(dǎo)，?對大家的不?良情緒要合?情合理的加?以化解，要?在堅(jiān)持原則?的前提下，?確保有效溝?通。因此，?為了在綜合?部主任的帶?領(lǐng)下，發(fā)揮?部門潤滑劑?的作用，綜?合部副主任?需要以誠心?打動同事，?以關(guān)愛凝聚?力量。第?四，綜合部?負(fù)責(zé)撰寫公?文、報(bào)告、?講話、檔案?等大量文字?材料，需要?把好文字關(guān)?，保證材料?的準(zhǔn)確、簡?潔以及安全?等，這要求?綜合部副主?任對寫作和?公文處理有?相應(yīng)的水平?。每個(gè)來競?聘的同志都?有自己的優(yōu)?勢，那么我?的優(yōu)勢是什?么呢。我認(rèn)?為有六個(gè)方?面。一、?有過硬的政?治素質(zhì)。通?過不斷學(xué)習(xí)?提高，__?_年我光榮?地成為了一?名___黨?員，在工作?和生活中，?我始終以一?個(gè)黨員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，不斷?完善自身修?養(yǎng)，提高自?身素質(zhì)，并?具備了一定?的政治分析?能力。二?、工作經(jīng)驗(yàn)?豐富。多年?的財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)，使我?對制度和流?程有深刻的?認(rèn)識，對我?在從事制定?和落實(shí)相關(guān)?制度規(guī)范方?面有很大的?幫助。三?、有一定的?___協(xié)調(diào)?能力和溝通?能力。我在?從事財(cái)務(wù)工?作期間，與?稅務(wù)、審計(jì)?、統(tǒng)計(jì)等單?位有過協(xié)調(diào)?和配合工作?，我相信我?一定能夠協(xié)?調(diào)處理好各?種關(guān)系。?四、熟悉計(jì)?算機(jī)操作，?有一定的文?字處理能力?。___年?參加會計(jì)師?考試時(shí)取得?計(jì)算機(jī)操作?b級證書，?熟悉wor?d、e__?_cel、?___等基?本軟件的操?作；在參與?和主持原工?程局的財(cái)務(wù)?制度編制中?，積累了一?定的公文寫?作能力。?五、有良好?的工作業(yè)績?。在工作期?間曾先后多?次獲得過上?級單位公司?表彰，這些?成績雖然只?能說明過去?，但是可以?證明我是一?個(gè)對工作有?高度責(zé)任感?的人，是一?個(gè)值得領(lǐng)導(dǎo)?信任的人。?六、性格?溫和、待人?真誠。熟悉?我的人都知?道，我是一?個(gè)對人友善?、愿意真心?為他人考慮?的人。我能?以團(tuán)結(jié)大家?，為大家服?務(wù)的態(tài)度，?配合好主任?的工作，帶?領(lǐng)部門向前?發(fā)展。無論?從事什么工?作，輪換什?么崗位，首?先要能夠努?力把自己融?入其中，擺?正位置，盡?快適應(yīng)新的?環(huán)境、新的?工作，做到?干一行，愛?一行。如?果我競聘成?功，我將從?以下三個(gè)方?面開展工作?。一、當(dāng)?好主任的助?手。提高能?力，明確職?責(zé)；收集信?息，提供建?議；綜合協(xié)?調(diào)，承上啟?下。二、?做好主任的?參謀。想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之所?急，幫領(lǐng)導(dǎo)?之所需，?補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所?短。三、?成為部門的?紐帶。上情?下達(dá)，下情?上通；主動?溝通，積極?回應(yīng)。四?、充當(dāng)文化?建設(shè)的主力?。投身班組?文化建設(shè)，?緊抓工會等?___文化?建設(shè)，輔助?其他企業(yè)文?化建設(shè)手段?，以營造具?有分院特色?的文化氛圍?為己任。?五、成為分?院的大后方?。轉(zhuǎn)變工作?理念，通過?培養(yǎng)和訓(xùn)練?，增強(qiáng)服務(wù)?意識，為分?院員工提供?舒適的工作?環(huán)境，為其?他部門提高?工作效率發(fā)?揮后盾支撐?作用。各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委，參?加這次競聘?，我愿在求?真務(wù)實(shí)中認(rèn)?識自己，在?積極進(jìn)取中?不斷追求，?在拼搏奉獻(xiàn)?中實(shí)現(xiàn)價(jià)值?，在激烈競?爭中完善自?己。如果有?幸得到各位?的賞識，我?將會以此做?為新的起點(diǎn)?，認(rèn)真當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，主任的助?手，兢兢業(yè)?業(yè)地履職，?不辜負(fù)你們?的信任；如?果競聘不能?成功，我會?同分院全體?員工一樣，?任勞任怨地?工作，繼續(xù)?在財(cái)務(wù)管理?上盡職盡責(zé)?，為分院的?發(fā)展盡一份?微薄之力。?謝謝大家。?___年_?__月__?_日篇三：?學(xué)習(xí)部副部?長競選演講?稿尊敬的?老師同學(xué)?們：大家?晚上好，今?天我很榮幸?能站在這個(gè)?講臺上，參?加我院新一?輪學(xué)生會換?屆選舉，今?天我要競選?的職位是學(xué)?習(xí)部副部長?。我們學(xué)?院人才濟(jì)濟(jì)?，競爭激烈?不言而喻，?但物競天擇?，適者生存?，人只有通?過不斷競爭?才能成為棟?梁。我閱歷?不深，經(jīng)驗(yàn)?也不算最豐?富，不敢夸?耀什么，但?我會為了我?的目標(biāo)而不?斷努力追求?，在此我會?為學(xué)生會的?一席之地而?努力。我以?前只擔(dān)任過?學(xué)習(xí)委員和?科代表，對?于學(xué)生會的?工作沒有歷?練，這是我?的劣勢。但?是我們還年?輕，應(yīng)該抓?住一切機(jī)會?來鍛煉自己?，只要有_?__，有動?力，肯努力?劣勢也能轉(zhuǎn)?化為優(yōu)勢。?假若能給我?這個(gè)鍛煉的?機(jī)會長我一?定十分感激?，并將此化?為不盡的動?力。作為?學(xué)生，學(xué)習(xí)?永遠(yuǎn)是放在?第一位的，?無論如何這?一點(diǎn)都無法?改變，在這?里，我要擴(kuò)?大學(xué)習(xí)部的?概念范圍。?其實(shí)在學(xué)習(xí)?部，考試成?績只是一部?分，應(yīng)該說?我們要學(xué)習(xí)?的東西還有?很多，無論?是日常生活?。個(gè)人交際?還是工作，?都需要我們?去學(xué)習(xí)，懷?著一顆謙虛?的心，不斷?地汲取我們?周邊積極的?因素去完善?自己，這是?我對學(xué)習(xí)部?的理解。?我是一個(gè)認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的人，做任?何事情對自?己都有很高?的要求，如?果這次我當(dāng)?選了學(xué)生部?副部長，我?會進(jìn)一步完?善自己，提?高自己各個(gè)?方面的素質(zhì)?，不僅在學(xué)?習(xí)上要極大?限度的發(fā)揮?自己在學(xué)習(xí)?方面的優(yōu)勢?，做好帶頭?表率作用，?要進(jìn)一步提?高自己的工?作熱情，以?飽滿的熱情?和積極的心?態(tài)去對待每?一件事情，?提高責(zé)任心?，工作中要?積極進(jìn)取，?大膽創(chuàng)新，?虛心像他人?學(xué)習(xí)，虛心?聽取他人意?見，做到有?錯必改。我?將積極配合?部長搞好部?門建設(shè)，制?定好相應(yīng)的?任務(wù)和工作?計(jì)劃并分配?好部門內(nèi)各?成員的工作?，及時(shí)反映?問題，交流?意見，制定?出更好的具?體計(jì)劃并落?到實(shí)處。對?不足的地方?我們要改進(jìn)?。學(xué)習(xí)部全?體成員集思?廣益，爭取?把工作做得?更好，把最?好的服務(wù)獻(xiàn)?給大家。同?時(shí)我部門將?完善考核制?度和開展學(xué)?風(fēng)督察活動?進(jìn)行定期或?不定期查課?工作。并且?通報(bào)查課結(jié)?果并對曠課?同學(xué)予以通?報(bào)批評和扣?除相應(yīng)的綜?合測評分。?使同學(xué)們形?成一種自我?約束力，營?造良好學(xué)習(xí)?氛圍的，使?我院能在這?次活動中能?掀起學(xué)風(fēng)新?熱潮。此外?我部門還將?在各班開?展英語學(xué)習(xí)?活動，通過?___統(tǒng)一?四、六級?套題訓(xùn)練，?為準(zhǔn)備四?、六級考試?的同學(xué)提供?良好的學(xué)習(xí)?環(huán)境和氛圍?。我部還將?___學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)交流會?，通過各年?級的經(jīng)驗(yàn)交?流，使同學(xué)?們能在大學(xué)?黎得到更好?的發(fā)展，最?后我們還要?積極宣傳，?鼓勵同學(xué)積?極參加學(xué)校?開展的一系?列有意義的?活動以及各?類證書考試?，以提高同?學(xué)們各方面?的綜合素質(zhì)?為以后工打?下穩(wěn)固的基?礎(chǔ)。雖然?我還有很多?不足的地方?但我相信自?己可以勝任?學(xué)習(xí)部副部?長一位。我?不想去用華?麗的詞藻說?自己今后會?帶領(lǐng)學(xué)習(xí)部?做的怎樣怎?樣，我選擇?的是在實(shí)際?中證明自己?，用以身作?則這四個(gè)字?不斷的激勵?自己，希望?大家能給我?這個(gè)鍛煉和?展示的機(jī)會?，如果大家?愿意相信我?就請投我你?手中寶貴的?一票吧。謝?謝大家。篇?四：綜合部?經(jīng)理競聘演?講稿綜合?部經(jīng)理競聘?演講稿（?___年_?__月__?_日）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位公?司同仁。大?家好。首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我們?提供了這次?公平競爭、?展示自我的?機(jī)會。同時(shí)?，也借此機(jī)?會，感謝公?司各位同仁?一直以來對?我工作上、?生活上的關(guān)?心和支持。?我叫史健?，___年?月進(jìn)入公司?，成為中信?藥業(yè)公司這?個(gè)光榮團(tuán)隊(duì)?的一員，在?辦公室，主?要從事后勤?管理工作，?包括車輛維?修、管理、?物品采購以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。今天?，我競聘的?崗位是綜合?管理部經(jīng)理?。之所以競?聘這一職位?，是因?yàn)椋?首先我熱愛?這個(gè)崗位，?熟悉這個(gè)崗?位，更為重?要的是，以?我的個(gè)人素?質(zhì)和工作能?力，我有信?心能勝任這?個(gè)崗位，從?我的個(gè)人經(jīng)?歷和工作經(jīng)?驗(yàn)來看，我?認(rèn)為我具有?以下優(yōu)勢：?首先，我?當(dāng)過兵，兵?營的經(jīng)歷磨?煉了我的意?志，塑造了?我不怕吃苦?、甘于奉獻(xiàn)?的良好品質(zhì)?；兵營的經(jīng)?歷___了?我如何與人?相處，讓我?懂得了誠信?做人的重要?；兵營的經(jīng)?歷養(yǎng)成了我?凡事從小處?著手，細(xì)節(jié)?決定成敗的?理性思維；?兵營的經(jīng)歷?更錘煉了我?的作風(fēng)，讓?我具有了踏?實(shí)做事、認(rèn)?真做事的習(xí)?慣。軍人以?服從命令為?天職，而在?我們公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，我?認(rèn)為同樣要?牢記服從，?那就是一切?都要服從領(lǐng)?導(dǎo)的命令，?服從公司的?大局，服從?公司的利益?，時(shí)刻保持?對公司的忠?誠。其次?，我在國營?糧食企業(yè)工?作過。那是?___以后?，我分到了?糧食企業(yè)，?也是從事辦?公室工作，?搞搞后勤。?這個(gè)經(jīng)歷，?鍛煉了我溝?通協(xié)調(diào)的能?力，讓我學(xué)?到了企業(yè)管?理的一點(diǎn)粗?淺知識，國?營企業(yè)既有?好的經(jīng)驗(yàn)值?得我們學(xué)習(xí)?，也有失敗?的教訓(xùn)提醒?我們規(guī)避。?這一切為我?謀劃公司綜?合管理提供?了寶貴經(jīng)驗(yàn)?。再次，?我下過崗。?現(xiàn)在看來，?下崗不完全?是壞事，下?崗的經(jīng)歷告?訴我不要怕?挫折，不要?怕困難；下?崗的經(jīng)歷讓?我明白了沒?有卑微的工?作，只有卑?微的工作態(tài)?度：下崗的?經(jīng)歷讓我更?加懂得珍惜?今天的崗位?，珍惜領(lǐng)導(dǎo)?給我提供的?就業(yè)和工作?的機(jī)會，讓?我相信付出?總有回報(bào)，?從而更加勤?奮工作，回?報(bào)社會，回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信?任。下崗?以后，我開?過出租車，?也創(chuàng)過業(yè)，?自己做過生?意。這些經(jīng)?歷，如今都?成為我人生?的寶貴財(cái)富?，也成為我?能夠勝任競?聘工作崗位?的資本。多?年開出租車?的經(jīng)歷，使?我對車輛非?常熟悉，為?管理好車輛?提供了不可?多得的經(jīng)驗(yàn)?，而創(chuàng)業(yè)的?經(jīng)歷，使我?對市場有了?更深刻的認(rèn)?識，對利用?市場規(guī)律、?為公司贏得?最大利益有?了更好更準(zhǔn)?確的把握。?如果我能競?聘成功，我?將從以__?_面履行好?職責(zé)：一?是帶好團(tuán)隊(duì)?。我記得這?樣一句話。?個(gè)人因團(tuán)隊(duì)?而強(qiáng)大，所?以我會充分?調(diào)動綜合部?每位員工的?工作___?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力，?千方百計(jì)發(fā)?揮出每個(gè)人?的作用，立?足本職崗位?，為公司持?續(xù)快速發(fā)展?奉獻(xiàn)力量。?二是完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度。要實(shí)現(xiàn)?靠制度管理?，向制度要?效益，靠制?度管人管事?。具體來說?，在食堂管?理、車輛維?修管理、公?司基建管理?等方面，完?善制度，一?切以公司利?益最大化為?目標(biāo)，堅(jiān)持?過去好的，?行之有效的?辦法，同時(shí)?創(chuàng)新思路，?從細(xì)節(jié)著手?，在提高職?工生活質(zhì)量?的前提下，?按照降低成?本、節(jié)約成?本、提高效?益的目標(biāo)，?做好各項(xiàng)管?理工作。車?輛管理上做?到零事故，?食堂管理上?，增加食物?花色品種，?讓職工吃的?更好，營養(yǎng)?更全面，就?餐秩序更好?。三是嚴(yán)?格管理。嚴(yán)?格執(zhí)行制度?，一視同仁?，同時(shí)，本?著人性化管?理的理念，?以人為本，?既做到嚴(yán)格?管理，又維?護(hù)好公司利?益和員工利?益，以工作?的透明實(shí)現(xiàn)?公平、公正?，以公平公?正實(shí)現(xiàn)和諧?管理、人性?化管理。?四是以身作?則，帶頭遵?守制度，按?最高的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?以個(gè)人的人?格___力?影響人、感?染人，用百?分之百的熱?情去做百分?之一的事情?，注重細(xì)節(jié)?，從小事做?起，顧全大?局，甘當(dāng)配?角。再次?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)，感謝公?司同仁，這?次競聘，給?了我一次展?現(xiàn)自我的機(jī)?會，無論這?次競聘的結(jié)?果如何，對?我而言都是?一次歷練和?促進(jìn)，是一?次學(xué)習(xí)和提?高的機(jī)會，?我會一如既?往地以飽滿?的熱情做好?工作、保持?一顆平常心?，“天道酬?勤，厚德載?物”，我相?信機(jī)會對每?個(gè)人是均等?的，只要有?耕耘就會有?收獲。只要?我勇敢參與?，就有希望?成功，我衷?心希望大家?相信我，支?持我。謝?謝大家。篇?五：競聘演?講稿-企管?部副部長?競聘演講稿?（鞠躬）?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位評委，?大家下午好?。我是__?_，我要競?聘的崗位是?企管部副部?長。一直?在二級企業(yè)?工作，可能?領(lǐng)導(dǎo)們對我?不熟悉，我?先簡單介紹?一下自己。?我是東北人?，___年?畢業(yè)于__?_學(xué)，今年?___歲，?是通過國家?認(rèn)證的高級?___師。?已經(jīng)買房，?___，為?人穩(wěn)重，身?體健康，如?果___歲?能退休的話?，還可以為?集團(tuán)健康工?作___年?。我___?年進(jìn)入__?_，已經(jīng)為?___集團(tuán)?服務(wù)了十年?，當(dāng)中連續(xù)?多年獲得優(yōu)?秀員工的稱?號。曾經(jīng)在?___部、?___部、?___部、?___部、?___部工?作過，基層?工作經(jīng)驗(yàn)豐?富，熟悉企?業(yè)各業(yè)務(wù)部?門的整體運(yùn)?作；尤其是?運(yùn)作電子交?易平臺以來?，為了梳理?流程，在跨?部門溝通方?面，積累了?豐富的經(jīng)驗(yàn)?。___?年之前，主?要負(fù)責(zé)__?_、___?業(yè)務(wù)，__?_年開始涉?足___。?我是一個(gè)?危機(jī)意識很?強(qiáng)的人。業(yè)?余時(shí)間，我?參加培訓(xùn)班?，強(qiáng)化個(gè)人?能力，已經(jīng)?順利通過全?國高級__?_師認(rèn)證。?并且在華?南以及全國?___行業(yè)?建立了廣泛?的人脈__?_，促我進(jìn)?取的，是危?機(jī)意識。?我在負(fù)責(zé)_?__公司_?__業(yè)務(wù)的?十年里，不?斷改善業(yè)務(wù)?流程和調(diào)整?___供應(yīng)?商結(jié)構(gòu)，一?方面確保了?控好___?，不出問題?；另一方面?，還使綜合?___成本?逐年降低，?促我改進(jìn)的?，也是危機(jī)?意識。這?種危機(jī)意識?指引著我，?不斷提高自?身能力，逐?步擴(kuò)大人脈?___，?始終保持空?杯心態(tài)，很?快接受新鮮?事物。以使?自己和自己?所在的團(tuán)隊(duì)?在未來的競?爭中立于不?敗之地。如?果我加入企?管部，我的?危機(jī)意識可?以幫助企業(yè)?不斷提升。?強(qiáng)烈的危?機(jī)意識，是?我認(rèn)為自己?可以勝任企?管部副部長?的第一個(gè)因?素。我認(rèn)?為自己能勝?任的第二個(gè)?因素，我是?一個(gè)大局觀?很強(qiáng)的人。?可以為高管?出謀劃策。?我信奉一?句話。善弈?者謀勢，不?善弈者謀子?。我喜歡玩?即時(shí)戰(zhàn)略游?戲，喜歡玩?三國殺，喜?歡看歷史題?材的書籍和?影視劇。三?十多年來，?一直在培養(yǎng)?自己的大局?觀。所以，?在公司決定?成立___?部的時(shí)候，?我參加競聘?，成為了_?__部長。?我親身主導(dǎo)?了___的?搭建，我和?我的團(tuán)隊(duì)成?員為了搶進(jìn)?度，那些吃?著盒飯，挑?燈夜戰(zhàn)的日?子，現(xiàn)在想?起來，還會?心潮澎湃。?因?yàn)槲覉?jiān)信?，電子商務(wù)?是未來，是?希望，是實(shí)?現(xiàn)___的?最好載體。?今天不做電?子商務(wù)，明?天就會無商?可務(wù)。第?三個(gè)因素，?我是一個(gè)執(zhí)?著的人。會?堅(jiān)守崗位，?使命必達(dá)。?十年來，伴?隨著___?公司由小到?大，由弱變?強(qiáng)，再由大?到小，由強(qiáng)?變?nèi)酰芏?昔日并肩戰(zhàn)?斗的戰(zhàn)友紛?紛離開，我?仍然默默堅(jiān)?守著。帶領(lǐng)?我的團(tuán)隊(duì)，?建立___?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?，做市場調(diào)?查，搜集客?戶資料，進(jìn)?行數(shù)據(jù)分析?，以便更深?入地了解客?戶的需求。?不經(jīng)歷風(fēng)雨?，怎么見彩?虹。我相信?經(jīng)過不斷的?耕耘，付出?更多一點(diǎn)的?汗水，做好?更充分的準(zhǔn)?備，當(dāng)__?_行業(yè)電商?化的大潮涌?來的時(shí)候，?我們就可以?乘風(fēng)破浪，?直濟(jì)滄海。?簡單來說，?我只是一個(gè)?普通人，一?個(gè)有追求的?人。我的追?求，可以?從我的品味?上看出來。?___下面?談一下我對?我想競聘的?企管部副部?長崗位的一?些粗淺的認(rèn)?識。書上說?，企管部的?職責(zé)是：?一、經(jīng)營與?發(fā)展戰(zhàn)略研?究；二、?業(yè)務(wù)流程的?設(shè)置與調(diào)整?；三、績?效管理；?四、監(jiān)管管?理；五、?標(biāo)準(zhǔn)化管理?；六、對?標(biāo)工作。?做過的人說?，企管部的?工作就是。?建章立制、?督辦執(zhí)行、?查找問題、?整改落實(shí)、?固化提升、?周而復(fù)始。?為了搞清?楚企管到底?該干什么，?我特意請教?了一位營銷?界很有名望?的老師，老?師說，企管?的根本在企?劃，就是高?層戰(zhàn)略決策?到中層戰(zhàn)術(shù)?目標(biāo)的指標(biāo)?分解，排兵?布陣，運(yùn)籌?帷幄。而這?，正是我擅?長的。因此?，我個(gè)人認(rèn)?為，企管部?副部長的職?責(zé)，就是在?企管部部長?的領(lǐng)導(dǎo)下，?共同為高管?做好軍師和?監(jiān)軍。不做?狗頭軍師，?要做軍師諸?葛亮。現(xiàn)?在的企管部?在很多方面?已經(jīng)做的非?常好了，非?常的了不起?，在這里，?我要向你們?致敬。如果?有幸加入你?們，我會像?你們一樣勤?奮工作，做?好應(yīng)盡的職?責(zé)，除此之?外，我還會?建議部長做?些新的嘗試?。由于各種?資源的模塊?化，現(xiàn)代企?業(yè)的競爭，?某種意義上?來說，就是?人才的競爭?。所以，第?一個(gè)嘗試是?與人力資源?部合作，研?究如何系統(tǒng)?調(diào)整營銷人?員的培訓(xùn)計(jì)?劃、kpi?指標(biāo)和晉升?路線以及薪?酬結(jié)構(gòu)，以?應(yīng)對電商化?的企業(yè)人才?競爭局面。?未經(jīng)培訓(xùn)的?營銷人員進(jìn)?行銷售，就?像未經(jīng)訓(xùn)練?的士兵上場?打仗一樣可?怕。營銷人?員的專業(yè)水?平?jīng)Q定了他?跟客戶是否?在同一個(gè)溝?通頻道，而?溝通頻道直?接關(guān)系著溝?通決定。這?項(xiàng)工作，已?經(jīng)在做了，?我想說的事?，這里有個(gè)?___需要?注意，那就?是營銷人員?能力變強(qiáng)了?之后，胃口?也會相應(yīng)變?大。單純的?培養(yǎng)營銷人?員，提高他?們的能力，?卻不能使其?收入相應(yīng)增?加，很可能?是為他人做?嫁衣。所以?，要綜合考?慮，讓營銷?人才有充分?的實(shí)現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值的空間?，得到滿意?的回報(bào)。?第二個(gè)嘗試?是結(jié)合對標(biāo)?工作，建立?集團(tuán)層面統(tǒng)?一的客戶服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系?。要讓每?個(gè)客服人員?知道，如果?我不愿意為?客戶服務(wù)，?我的競爭對?手非常愿意?代勞?？蛻?服務(wù)的根本?在于主動聆?聽，主動聯(lián)?系客戶，聽?取他們的意?見和建議，?可以更好地?將客戶的需?求與企業(yè)的?資源以及企?業(yè)可以整合?的社會資源?相匹配，為?客戶創(chuàng)造價(jià)?值。研究表?明，開發(fā)新?客戶的成本?，比留住老?客戶的成本?高至少__?_倍