2023年總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?總經(jīng)理助理?個(gè)人年度總?結(jié)從__?年__月份?開始，我們?虹波風(fēng)電正?式開始籌備?，到目前為?止已經(jīng)有大?半年了，各?項(xiàng)工作正在?緊張而有序?的開展，總?體來說，各?部門工作開?展的情況還?是比較好的?。__年?已經(jīng)過去，?新的一年即?將來臨，回?顧過去一年?的工作，感?慨萬千。在?這一年里，?部門工作既?有可喜的一?面，更有值?得改進(jìn)的一?面?；仡?過去，展望?未來，我信?心百倍，決?心繼續(xù)保持?積極主動(dòng)，?大膽創(chuàng)新，?追求卓越的?高度責(zé)任心?，努力與安?碩同呼吸，?共發(fā)展。?工作總結(jié)?1建立和健?全、完善管?理制度。?__辦公室?管理制度。?規(guī)范辦公室?上下班時(shí)間?，加班要求?，辦公室紀(jì)?律，辦公室?值班制度。?編制了營銷?中心管理制?度。__?辦公用品使?用管理制度?。如：打印?機(jī)紙張、傳?真機(jī)的使用?以及電話的?使用和控制?。辦公設(shè)備?管理和使用?規(guī)定。建立?報(bào)表制度。?__部門?飲用水的計(jì)?劃和控制。?車輛使用規(guī)?定，規(guī)范用?車程序。建?立報(bào)表制度?。__公?司會議制度?：部門經(jīng)理?會議每周六?下午一次和?員工周五一?次晨會，并?一直堅(jiān)持下?來。__?部門人事權(quán)?力的劃分：?入職和離職?的審批程序?，并在實(shí)際?中認(rèn)真執(zhí)行?。__宿?舍管理、整?頓、及評比?標(biāo)準(zhǔn)的確定?和執(zhí)行。并?配備了清潔?工具，鎖等?。安排專人?打掃清潔。?__員工?行為準(zhǔn)則的?制定和監(jiān)督?執(zhí)行。_?_公司衛(wèi)生?區(qū)域劃分及?責(zé)任人的確?定。__?保安管理?xiàng)l?例和工作流?程的規(guī)范，?并及時(shí)培訓(xùn)?。__入?職和離職表?格的完善。?人員動(dòng)態(tài)（?范本）表格?化分析。?__工資異?動(dòng)表格的完?善。__?編制了新的?《企業(yè)管理?制度》。明?確了公司各?部門職責(zé)，?工作流程等?。擬定了公?司薪酬體系?，績效考核?方案__?部門崗位清?查及《用人?申請表》，?食堂費(fèi)用的?管理表格化?。2大膽?進(jìn)行部分人?員調(diào)整_?_食堂人員?的重新配置?。__保?安人員的調(diào)?整，不斷加?強(qiáng)管理。?風(fēng)電設(shè)備制?造行業(yè)作為?再生能源開?發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)?，其發(fā)展前?景與形勢，?無論是從國?家政策支持?，國內(nèi)國際?市場需求，?產(chǎn)品利潤，?還是未來可?持續(xù)性發(fā)展?趨勢等等來?看，都是非?常樂觀的。?風(fēng)電行業(yè)以?后將是國家?重點(diǎn)行業(yè)之?一，那么在?未來的__?_年內(nèi)，就?我們南通，?會有更多的?新的風(fēng)電設(shè)?備制造企業(yè)?進(jìn)入，同時(shí)?，會有一批?老的重工型?企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)入。那么?到那個(gè)時(shí)候?，我們虹波?風(fēng)電是走在?他們前面的?，起步還是?比較早的。?所以我相信?，股東會投?資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?的舉措和對?產(chǎn)品及市場?的準(zhǔn)確定位?，無疑是正?確的，意義?深遠(yuǎn)的，是?一個(gè)戰(zhàn)略性?的重要舉措?。我是_?_月份加入?虹波風(fēng)電的?，以前曾從?事過化工、?房地產(chǎn)、服?裝等企業(yè)的?管理工作。?加入風(fēng)電行?業(yè)，也是我?職業(yè)生涯規(guī)?劃的一部分?。在重工業(yè)?、鋼結(jié)構(gòu)等?行業(yè)利潤日?趨微薄的今?天，我們大?家加入虹波?風(fēng)電，與這?樣的一個(gè)具?有巨大發(fā)展?空間的企業(yè)?共同成長，?對我們個(gè)人?發(fā)展都會起?到積極向上?的推動(dòng)作用?，這里將是?展示我們每?一位在坐的?才能的最好?平臺。所以?，我們都應(yīng)?該以加入虹?波風(fēng)電而感?到自豪，這?也是我們職?業(yè)生涯發(fā)展?中濃抹重彩?的一筆。?__年籌備?期間，經(jīng)過?我與大家的?共同努力及?任總的精心?指導(dǎo)，公司?陸續(xù)出臺了?一些管理規(guī)?章及管理性?文件。公司?籌備，大量?的文字性材?料需要草擬?(各項(xiàng)管理?的體系的建?立、工作程?序合理化設(shè)?計(jì)、部門工?作流程設(shè)計(jì)?、公司整體?運(yùn)營流程設(shè)?計(jì)等等)。?公司iso?體系建立的?前期材料也?準(zhǔn)備中，行?政人事部門?招聘工作在?開展，er?p前期準(zhǔn)備?工作也在進(jìn)?行中，公司?建立了網(wǎng)站?、內(nèi)部企業(yè)?文化網(wǎng)、文?件服務(wù)器，?搭建了初步?的信息交流?平臺。各部?門人員逐步?到位，部門?框架初步形?成，大家都?在積極投入?工作，一些?部門管理人?員主動(dòng)加班?，工作也很?辛苦。總?之，__年?籌備到現(xiàn)在?，各項(xiàng)工作?進(jìn)展情況還?是比較順利?的。當(dāng)然?，在管理工?作過程中，?也暴露出我