超市商業(yè)策劃書

第第1頁共6頁超市商業(yè)籌劃書籌劃書即對某個將來的活動或者大事進展籌劃，并呈現(xiàn)給讀者的文本；籌劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的籌劃書往往能夠打算您的目標能否有效快速到達。下面是我們第一推舉的籌劃書供您參考：美國的一位風(fēng)險投資家曾說:“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)打算書就是企業(yè)的通話卡片。商業(yè)計劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，是行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案;也是企業(yè)治理團隊和企業(yè)本身給風(fēng)險投資方的第一印象，是評估的第一關(guān)。商業(yè)打算是企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的打算，事實上，這個打算不同于漢語中的打算的含義，也不完全同于治理職能中的打算職能的意義。國內(nèi)以前也常用可行性報告或工程論證書來替代商業(yè)計劃。在實際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對企業(yè)或工程做出評判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。但是商業(yè)打算發(fā)揮的作用卻是方方面面的?？梢院敛豢浯蟮卣f，商業(yè)打算對于企業(yè)特別是風(fēng)險企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。一份精彩的商業(yè)打算需要企業(yè)投入肯定的人力、物力和時間。在允許的狀況下，企業(yè)也可以選擇一些參謀或詢問公司這樣的中介效勞公司來幫助或代理編制商業(yè)打算，他們的專業(yè)經(jīng)驗對于企業(yè)無疑是極其重要的。對企業(yè)來說，一方面存在著如何把真實想法和實際狀況傳遞給代理人的問題，另一方面則是尋求代理人的本錢問題.編制商業(yè)打算的時間應(yīng)因企業(yè)不同而各異，對于規(guī)模較小5--10在開頭正式編制商業(yè)打算前，企業(yè)應(yīng)做好資料搜集工作企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資狀況)市場狀況和簡潔的行業(yè)分析競爭對手狀況依據(jù)企業(yè)的狀況，企業(yè)可以在具體內(nèi)容上加以選擇，但一般說來，以下幾項內(nèi)容是必不行少的：實施提要一份商業(yè)打算的實施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)打算也將很難成功。實施提要的內(nèi)容事實上也就是這份商業(yè)打算的濃縮精華。說它濃縮，這是由于依據(jù)閱歷，一份實施提要不應(yīng)超過兩頁，要在兩頁里將整個商業(yè)打算加以提煉。說它精華，這又是由于實施提要不能簡潔地將商業(yè)打算壓縮，還必須抓住整份商業(yè)打算最關(guān)鍵、最精彩的局部，由于只有它才能吸引住投資者的興趣。至于實施提要在商業(yè)打算編制過程中何時完成，有建議在整個商業(yè)打算前，也有說在商業(yè)打算具體內(nèi)容完成之后。這一點并不重要，而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者連續(xù)關(guān)注的興趣。企業(yè)使命向投資者展現(xiàn)出企業(yè)的精華是必要的。主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)的經(jīng)營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的進展戰(zhàn)略等。公司介紹簡要介紹企業(yè)的一般狀況。其內(nèi)容有：企業(yè)的組織構(gòu)造、法律形式、背景、主要社會關(guān)系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與閱歷等。產(chǎn)品或效勞向投資者展現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品或向社會供給的效勞。企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品或效勞的獨特性質(zhì)來開放介紹，其中應(yīng)有一些相應(yīng)的認證證書的說明和簡潔的技術(shù)內(nèi)涵的解釋。市場對企業(yè)的產(chǎn)品和效勞所處的行業(yè)環(huán)境和市場特征進展分析 和推測，其中對企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的地位等也應(yīng)進展分析 。營銷打算依據(jù)上一局部對市場的分析 的營銷戰(zhàn)略和策略。生產(chǎn)打算介紹企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)備和安排狀況，包括供給商的渠道和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。競爭具體分析 市場上已有的競爭力氣和各種潛在的競爭勢力。并爭論企業(yè)應(yīng)有的競爭策略。時機和風(fēng)險緊接上面的市場分析 和競爭分析 的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的時機和威逼(SWOT分析法)，指出企業(yè)抓住時機、躲避風(fēng)險的措施。治理團隊向投資者詳述企業(yè)的治理班子(含董事會和監(jiān)事會)關(guān)鍵成員的背景、閱歷。資金需求打算提出企業(yè)的資金需求數(shù)額，經(jīng)推測和計算后的收益率，資金的退出方案設(shè)計。財務(wù)打算依據(jù)以上的分析 和推測，推斷出企業(yè)的財務(wù)推測，并依此編制出企業(yè)在將來數(shù)年內(nèi)的各張財務(wù)報表，并做說明。其它要說明的局部和附件此處是對正文中尚需補充說明的局部進展具體闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的具體說明和出處。正確使用商業(yè)打算的格式是一份格式清楚、明白、嚴謹?shù)纳虡I(yè)打算也正是一個有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。商業(yè)打算的格式我們可以散見于各種相關(guān)資料，格式的選擇同樣也與企業(yè)的工程狀況和對中小企業(yè)融資對象的選擇有關(guān)。在此我們推舉使用以下的格式：封面：封面應(yīng)用大寫字體指出是XX公司商業(yè)打算，并注明公司地址、通訊方式。特別要留意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和。此外，應(yīng)注明相應(yīng)的完成日期。封面應(yīng)當(dāng)簡潔明快，紙質(zhì)堅硬耐磨，可依公司風(fēng)格選擇彩色或素色的紙張，也可承受透亮膠片。扉頁：雖然名為扉頁，但卻是格外重要和據(jù)有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本商業(yè)打算的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)打算中的內(nèi)容不致外傳和泄露。企業(yè)為了順當(dāng)?shù)孬@得中小企業(yè)融資，不得不在商業(yè)打算中披露一些對企業(yè)來說格外機密的內(nèi)容，如企業(yè)的技術(shù)、將來