2023年供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?供應(yīng)個(gè)人工?作總結(jié)回?顧過(guò)去的_?_年度，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及列位同事?的支持與幫?忙下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成為了?自己的本職?工作。通過(guò)?一年來(lái)的學(xué)?習(xí)與工作，?工作標(biāo)準(zhǔn)樣?式上有了新?的沖破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將一年?來(lái)的工作情?況總結(jié)如下?：一、完?善___機(jī)?構(gòu)，明確職?責(zé)，建章立?制，規(guī)范管?理1、根?據(jù)公司關(guān)于?項(xiàng)目基本建?設(shè)的要求，?健全物資供?應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)?構(gòu)，充實(shí)了?得力人員，?編制了《供?應(yīng)部崗位責(zé)?任制》進(jìn)行?了明確具體?的工作分工?，明確了各?崗位的責(zé)任?范圍，為配?合各部門工?作、供應(yīng)工?作山雨欲來(lái)?做好了人員?和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)?備。2、?對(duì)物資管理?相關(guān)制度結(jié)?合公司各部?門要求需求?和實(shí)際進(jìn)行?修改和整合?，使物資管?理制度能夠?適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)?明、清晰的?要求，從制?度上明確。?二、加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?開展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打造適?應(yīng)公司需要?的供應(yīng)隊(duì)伍?。在做好各?自工作的同?時(shí)，積極_?__供應(yīng)部?成員利用每?天一到二個(gè)?小時(shí)的時(shí)間?進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不定時(shí)?進(jìn)行___?學(xué)習(xí)，掌握?物資供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?，熟悉供應(yīng)?部的管理工?作及各個(gè)施?工流程。?三、工作中?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)一年供?應(yīng)部工作有?收獲、有失?敗，有經(jīng)驗(yàn)?、有教訓(xùn)。?1、物資?供應(yīng)各項(xiàng)工?作開展順利?，克服種種?的困難，一?套班子分成?兩撥人馬，?協(xié)調(diào)一致、?通力合作，?創(chuàng)造性的工?作，既完成?了設(shè)備集中?訂貨的繁重?任務(wù)，又保?證了施工現(xiàn)?場(chǎng)物資的充?足供應(yīng)。?2、充分體?現(xiàn)整理作戰(zhàn)?理念，在配?合其它部門?過(guò)程中，供?應(yīng)部、安全?技術(shù)部不分?你我共同協(xié)?作，完成了?一個(gè)又一個(gè)?新任務(wù)；現(xiàn)?場(chǎng)物資供?應(yīng)，供應(yīng)部?僅僅依靠本?部門的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，在工程?部、安全技?術(shù)部、綜合?部的大力支?持下，圓滿?完成了現(xiàn)場(chǎng)?的物資供應(yīng)?和管理工作?。3、完?成工作的同?時(shí)也存在一?些失誤，對(duì)?計(jì)劃的控制?和執(zhí)行沒有?嚴(yán)格把關(guān)?，造成一些?工作上的被?動(dòng)，在今后?的供應(yīng)工作?中必須謹(jǐn)記?教訓(xùn)，嚴(yán)?格控制計(jì)劃?和采購(gòu)程序?。在以后的?工作中，要?多與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)溝通，面?對(duì)于繁雜嚕?蘇的大量事?件性工作要?積極的應(yīng)對(duì)?，自我強(qiáng)化?工作意識(shí)，?注意增速工?作節(jié)拍，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項(xiàng)事件，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，制止疏忽?遺漏和失閃?，至今基本?做到了事事?有下落。積?極相應(yīng)公司?號(hào)召，深切?開展供應(yīng)調(diào)?研工作。?供應(yīng)部：?__.1.?2第二篇?：供應(yīng)部_?_年度個(gè)人?工作總結(jié)?供應(yīng)部__?年度個(gè)人工?作總結(jié)回?顧過(guò)去的_?_年度，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及列位同事?的支持與幫?忙下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成為了?自己的本職?工作。通過(guò)?一年來(lái)的學(xué)?習(xí)與工作，?工作標(biāo)準(zhǔn)樣?式上有了新?的沖破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將一年?來(lái)的工作情?況總結(jié)如下?：一、完?善___機(jī)?構(gòu)，明確職?責(zé)，建章立?制，規(guī)范管?理1、根?據(jù)公司關(guān)于?項(xiàng)目基本建?設(shè)的要求，?健全物資供?應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)?構(gòu)，充實(shí)了?得力人員，?編制了《供?應(yīng)部崗位責(zé)?任制》進(jìn)行?了明確具體?的工作分工?，明確了各?崗位的責(zé)任?范圍，為配?合各部門工?作、供應(yīng)工?作山雨欲來(lái)?做好了人員?和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)?備。2、?對(duì)物資管理?相關(guān)制度結(jié)?合公司各部?門要求需求?和實(shí)際進(jìn)行?修改和整合?，使物資管?理制度能夠?適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)?明、清晰的?要求，從制?度上明確。?二、加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?開展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打造適?應(yīng)公司需要?的供應(yīng)隊(duì)伍?。在做好?各自工作的?同時(shí)，積極?___供應(yīng)?部成員利用?每天一到二?個(gè)小時(shí)的時(shí)?間進(jìn)行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不定?時(shí)進(jìn)行__?_學(xué)習(xí)，掌?握物資供應(yīng)?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，熟悉供?應(yīng)部的管理?工作及各個(gè)?施工流程。?三、工作?中的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)一年?供應(yīng)部工作?有收獲、有?失敗，有經(jīng)?驗(yàn)、有教訓(xùn)?。1、物?資供應(yīng)各項(xiàng)?工作開展順?利，克服種?種的困難，?一套班子分?成兩撥人馬?，協(xié)調(diào)一致?、通力合作?，創(chuàng)造性的?工作，既完?成了設(shè)備集?中訂貨的繁?重任務(wù)，又?保證了施工?現(xiàn)場(chǎng)物資的?充足供應(yīng)。?2、充分?體現(xiàn)整理作?戰(zhàn)理念，在?配合其它部?門過(guò)程中，?供應(yīng)部、安?全技術(shù)部不?分你我共同?協(xié)作，完成?了一個(gè)又一?個(gè)新任務(wù)；?現(xiàn)場(chǎng)物資供?應(yīng)，供應(yīng)部?僅僅依靠本?部門的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，在工程?部、安全技?術(shù)部、綜合?部的大力支?持下，圓滿?完成了現(xiàn)場(chǎng)?的物資供應(yīng)?和管理工作?。3、完?成工作的同?時(shí)也存在一?些失誤，對(duì)?計(jì)劃的控制?和執(zhí)行沒有?嚴(yán)格把關(guān)，?造成一些工?作上的被動(dòng)?，在今后的?供應(yīng)工作中?必須謹(jǐn)記教?訓(xùn)，嚴(yán)格控?制計(jì)劃和采?購(gòu)程序。?在以后的工?作中，要多?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?溝通，面對(duì)?于繁雜嚕蘇?的大量事件?性工作要積?極的應(yīng)對(duì)，?自我強(qiáng)化工?作意識(shí)，注?意增速工作?節(jié)拍，提高?工作效率，?冷靜辦理各?項(xiàng)事件，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?制止疏忽遺?漏和失閃，?至今基本做?到了事事有?下落。積極?相應(yīng)公司號(hào)?召，深切開?展供應(yīng)調(diào)研?工作。供?應(yīng)部：_?_.3.2?1第三篇?：供應(yīng)部個(gè)?人半年總結(jié)?__年度?上半年工作?總結(jié)__?年全國(guó)的經(jīng)?濟(jì)低迷，同?樣也波及到?我們公司，?危機(jī)總是伴?隨這者機(jī)遇?，上半年是?充滿___?和挑戰(zhàn)的。?隨著市場(chǎng)的?變化，公司?的產(chǎn)品也隨?之增加變化?，公司產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型邁出重?要一步。同?時(shí)，產(chǎn)品的?增加和多樣?化給物資采?購(gòu)帶來(lái)了更?大的挑戰(zhàn)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和公司各部?門的通力合?作下我較好?的完成了_?_年上半年?物資采購(gòu)供?應(yīng)工作，現(xiàn)?將上半年工?作匯報(bào)如下?：一、上?半年主要完?成的工作?（1）按時(shí)?完成生產(chǎn)部?門下達(dá)的采?購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)?庫(kù)申購(gòu)的材?料，保障了?生產(chǎn)任務(wù)的?有序進(jìn)行；?（2）根?據(jù)銷售部要?求，配合銷?售部完成產(chǎn)?品及附件的?運(yùn)送工作，?保障了銷售?任務(wù)的有效?推進(jìn)；（?3）在做好?輔材采購(gòu)工?作的同時(shí)承?擔(dān)公司的備?用司機(jī)，及?時(shí)完成各種?接送、運(yùn)輸?任務(wù)。二?、工作中存?在的不足?（1）我公?司部分機(jī)械?加工設(shè)備生?產(chǎn)年代比較?早，部分設(shè)?備出現(xiàn)故障?，需跟換配?件時(shí)，對(duì)于?部分配件不?熟，采購(gòu)資?源不充足，?造成設(shè)備停?滯時(shí)間較長(zhǎng)?，給生產(chǎn)造?成一定影響?；（2）?部分采購(gòu)地?點(diǎn)較偏僻，?且供貨較少?，甚至沒有?所需的東西?，供貨商供?貨有時(shí)所需?時(shí)間比較長(zhǎng)?，致使材料?采購(gòu)時(shí)間較?長(zhǎng)；（3?）由于沒有?進(jìn)行有效溝?通，有時(shí)采?購(gòu)的材料或?電氣元件和?申報(bào)人所需?的不一樣，?致使退貨再?采購(gòu)，耽誤?了較長(zhǎng)的時(shí)?間。三、?下半年工作?計(jì)劃（1?）認(rèn)真做好?每日工作筆?記，每件工?作、每次采?購(gòu)都要有記?錄，做到事?無(wú)巨細(xì)；?（2）采購(gòu)?工作中比的?過(guò)程很重要?，后期堅(jiān)持?以往“價(jià)比?三家、質(zhì)比?三家、服務(wù)?比三家”作?風(fēng)，嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)；?（3）做?好和每個(gè)申?報(bào)部門的溝?通，避免采?購(gòu)的材料和?申報(bào)材料的?不相符的現(xiàn)?象；（4?）積極尋找?新供貨商，?穩(wěn)定老供貨?商。按材料?供貨總類對(duì)?各供貨進(jìn)行?分類，對(duì)各?種不同種類?材料采購(gòu)提?供最快最好?方案，為生?產(chǎn)做好后勤?保障工作；?（5）今?年以來(lái)，材?料采購(gòu)種類?明顯較以往?有很大變化?，很多材料?是以前都沒?接觸過(guò)的。?對(duì)于新材料?，主動(dòng)向公?司其他部門?同事請(qǐng)教，?提高專業(yè)知?識(shí)。四、?建議意見?隨著天氣的?逐漸變熱，?開車外出的?時(shí)候，車?yán)?的溫度比車?外的溫度還?要高。此問(wèn)?題提出后，?領(lǐng)導(dǎo)積極解?決，空調(diào)正?在___的?過(guò)程，對(duì)此?表示衷心的?感謝。_?_年上半年?已經(jīng)結(jié)束，?迎接我們的?是更加具有?挑戰(zhàn)性的下?半年。珍惜?機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，全面?提升綜合素?質(zhì)，更加_?__的完成?__年下半?年的采購(gòu)工?作。__?_永明地質(zhì)?工程機(jī)械有?限公司供?應(yīng)部趙偉?__年__?月__日?第四篇：供?應(yīng)科工作總?結(jié)供應(yīng)科?工作總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)：在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?指導(dǎo)下，一?個(gè)月的供應(yīng)?工作有又接?近了尾聲，?現(xiàn)將本月的?工作做如下?小結(jié)：一?、全面抓好?設(shè)備、材料?供應(yīng)各方面?工作。1?、為確保本?月的正常生?產(chǎn)，供應(yīng)科?將在上月下?旬就開始著?做好各工?隊(duì)的材料計(jì)?劃的申報(bào)、?審批工作，?并上報(bào)公司?審核。2?、初步完善?了設(shè)備檔案?登記，針對(duì)?前期采購(gòu)訂?貨量大，合?同多，供?應(yīng)科人手少?，資料管理?沒有及時(shí)跟?上，現(xiàn)在充?實(shí)人員后，?安排專人做?好檔案管理?工作，完善?了設(shè)備檔案?登記。二?、明確職責(zé)?，建章立制?，規(guī)范管理?1、根據(jù)?公司關(guān)于項(xiàng)?目基本建設(shè)?的要求，健?全物資供應(yīng)?和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)?，編制了《?供應(yīng)科崗位?責(zé)任制》進(jìn)?行了明確具?體的工作分?工，明確了?各崗位的責(zé)?任范圍，為?確保礦部的?正常生產(chǎn)做?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?2、對(duì)物?資管理相關(guān)?制度結(jié)合生?產(chǎn)建設(shè)要求?和實(shí)際進(jìn)行?修改了和整?合，使物資?管理制度能?夠適應(yīng)建設(shè)?時(shí)期客觀實(shí)?際同時(shí)達(dá)到?簡(jiǎn)明、清晰?的要求，從?制度上明確?。三、加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，開展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)在做?好各自工作?的同時(shí)，積?極參加公司?對(duì)供應(yīng)部門?的培訓(xùn)班，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?掌握物資供?應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，熟悉?供應(yīng)和庫(kù)房?管理的工作?流程及重點(diǎn)?。本月物?資供應(yīng)各項(xiàng)?工作開展順?利，協(xié)調(diào)一?致、通力合?作，既完成?了設(shè)備集中?訂貨的繁重?任務(wù)，又保?證了各部門?物資的充足?供應(yīng)，充分?體現(xiàn)整理作?戰(zhàn)理念，供?應(yīng)科僅僅依?靠本科室的?力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，在?各部門的大?力支持下，?完成了本月?的物資供應(yīng)?和管理工作?。在今后的?工作中我部?門會(huì)再接再?厲，力爭(zhēng)做?到最好。?蕩蕩嶺供應(yīng)?科__年?__月__?日第五篇?：供應(yīng)部工?作總結(jié)供?應(yīng)部工作總?結(jié)__年?已經(jīng)成為歷?史，在接手?__工作的?這一年中，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，讓我學(xué)?到了很多，?成長(zhǎng)了很多?，認(rèn)識(shí)了很?多，懂得了?很多，下面?就介紹一下?這一年來(lái)，?工作的完成?情況與不足?。一、_?_年對(duì)于_?_來(lái)說(shuō)是至?關(guān)重要的一?年，尤其是?對(duì)供應(yīng)來(lái)說(shuō)?更為重要，?因?yàn)檫@一年?是產(chǎn)品升級(jí)?的一年，_?_不管是從?低檔到高檔?都逐步升級(jí)?，為此我走?了幾個(gè)城市?，包括這一?年中___?，來(lái)選擇合?適于我__?_，適應(yīng)銷?售市場(chǎng)。?目前，低檔?__已全部?升級(jí)，效果?還算理想，?但是中檔（?以__為主?）高檔還未?做到升級(jí)，?這個(gè)主要原?因在于__?質(zhì)量好，做?工細(xì)致，樣?形不錯(cuò)，但?是價(jià)格高，?對(duì)于我們_?_來(lái)說(shuō)很難?以接受，我?們所用__?產(chǎn)品沒有真?正意義上的?__，還是?在__其他?廠家的__?，在__理?念上一直想?走_(dá)_化，?但是這一想?法一直未能?實(shí)現(xiàn)。二?、存在的問(wèn)?題1、這?一年的__?量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于__年，?雖然與__?都及時(shí)的簽?訂合同，在?下__的時(shí)?候，沒有全?面想好公司?的實(shí)際情況?，在__處?積壓庫(kù)存_?_，導(dǎo)致_?_的時(shí)候不?及時(shí)。2?、采購(gòu)的各?項(xiàng)工作，包?括各項(xiàng)計(jì)劃?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實(shí)滿?足訂單的生?產(chǎn)需求，但?是在__上?，沒有按時(shí)?按月與保管?人員溝通，?導(dǎo)致庫(kù)存_?_不明確，?影響采購(gòu)計(jì)?劃，出現(xiàn)采?購(gòu)急單、庫(kù)?存緊缺等現(xiàn)?狀。三、?值得肯定的?地方1、?供應(yīng)部工作?是不斷花公?司的錢，為?了節(jié)約成本?，同時(shí)和多?個(gè)供應(yīng)商聯(lián)?系，供應(yīng)商?之間有競(jìng)爭(zhēng)?，我們就有?多的選擇渠?道，在同等?質(zhì)量下選擇?了價(jià)格最低?的供應(yīng)商。?2、能夠?緊密聯(lián)系各?部門，減少?了銷售斷檔?的現(xiàn)象，能?夠及時(shí)的補(bǔ)?充貨源。?四、個(gè)人的?意見1、?總結(jié)年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，我?認(rèn)為在__?年，我們的?__應(yīng)該有?新的突破，?不管是從外?到內(nèi)還是在?__的質(zhì)量?方面，都應(yīng)?該向其它_?_學(xué)習(xí)，例?如：我們可?以把__放?在一個(gè)比較?知名、做工?比較好的廠?家，讓他給?我們__產(chǎn)?品，不管是?__還是_?_，__、?__可以有?區(qū)分，但是?設(shè)計(jì)理念使?終要堅(jiān)持我?們的理念，?簡(jiǎn)單、大方?、高貴、美?觀、體現(xiàn)出?“__的特?色，但這樣?做的后果是?，費(fèi)用比較?高，對(duì)于_?_來(lái)說(shuō)，可?能要增加一?些成本，但?是它