互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)盈利模式待開(kāi)發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)盈利模式待開(kāi)發(fā)

開(kāi)放平臺(tái)的三個(gè)階段從發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，開(kāi)放平臺(tái)經(jīng)歷了啟動(dòng)階段、深化發(fā)展階段和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)這三個(gè)階段?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展初期，廠商通過(guò)自身產(chǎn)品和服務(wù)架構(gòu)的搭建，單向推送信息至用戶界面，用戶通過(guò)瀏覽查找所需內(nèi)容。但隨著用戶需求不斷多樣，廠商無(wú)論是資源還是能力方面，均出現(xiàn)了緊缺的現(xiàn)象。開(kāi)放是此時(shí)放在廠商面前的一條出路，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，能夠吸收來(lái)自第三方開(kāi)發(fā)者和廠商的相關(guān)資源，于是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到開(kāi)放帶來(lái)的益處。隨著平臺(tái)廠商的應(yīng)用和內(nèi)容的不斷豐富，各平臺(tái)所承載的內(nèi)容和應(yīng)用的豐富程度逐漸趨同，特別是來(lái)自第三方開(kāi)發(fā)者和開(kāi)發(fā)企業(yè)的應(yīng)用內(nèi)容更會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化的問(wèn)題，所以在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，各平臺(tái)廠商又被拉至同一層級(jí)。在這一階段，技術(shù)能力是平臺(tái)廠商成敗關(guān)鍵。開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)路線、策略明確，研發(fā)技術(shù)實(shí)力雄厚是衡量標(biāo)準(zhǔn)。平臺(tái)廠商能否支持海量訪問(wèn)，為合作伙伴帶來(lái)商業(yè)價(jià)值等技術(shù)因素決定平臺(tái)廠商競(jìng)爭(zhēng)地位。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)格局相對(duì)明確之后，平臺(tái)廠商無(wú)論是在體系層面還是結(jié)構(gòu)層面上的開(kāi)放進(jìn)程推進(jìn)都在順利進(jìn)行。這一階段是鞏固開(kāi)放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵。在這一階段，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)者發(fā)展?fàn)顩r和平臺(tái)廠商資源整合是成敗關(guān)鍵。生態(tài)系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)者能夠通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)生存和發(fā)展，在創(chuàng)新的土壤之上獲得收入是重中之重。同時(shí)，開(kāi)放平臺(tái)內(nèi)部關(guān)系處理妥當(dāng)，資源配置合理整合是主要的考核標(biāo)準(zhǔn)。盈利模式有待開(kāi)發(fā)中國(guó)開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈目前主要包括如下環(huán)節(jié)：開(kāi)發(fā)者、廣告主、廣告公司、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、第三方服務(wù)商和用戶。易觀國(guó)際分析師指出，目前存在的問(wèn)題是：開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈存在多處業(yè)務(wù)重合，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商既承擔(dān)平臺(tái)服務(wù)的提供，又進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)。這將成為未來(lái)平臺(tái)發(fā)展的制約因素，開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)業(yè)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)分工與利益保障方面做出改進(jìn)。在開(kāi)發(fā)者與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的合作方面，合作模式主要分為自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目招投標(biāo)和聯(lián)合合作三種，盈利主要通過(guò)途徑，微支付、廣告和直接銷售。其中，微支付主要包括虛擬物品、虛擬貨幣、游戲費(fèi)用等。廣告收入主要包括植入式廣告和聯(lián)盟廣告。直接銷售主要是指應(yīng)用軟件一次性銷售獲得的收入和免費(fèi)應(yīng)用收取增值服務(wù)費(fèi)用。目前，開(kāi)放平臺(tái)的額盈利模式尚待開(kāi)發(fā)，但其優(yōu)勢(shì)不容小覷。第一，開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商自身業(yè)務(wù)范圍界定清晰這一關(guān)鍵要素的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商具有清晰地業(yè)務(wù)發(fā)展策略，能夠明確自身的核心資源和能力，明確界定“裁判員”與“運(yùn)動(dòng)員”的關(guān)系；第二，開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)路線、策略明確，研發(fā)技術(shù)實(shí)力雄厚；第三，生態(tài)系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)者借勢(shì)平臺(tái)獲得生存發(fā)展的良機(jī)；第四，開(kāi)放平臺(tái)內(nèi)部關(guān)系處理妥當(dāng)，資源配置合理整合。這四大關(guān)鍵要素將成為開(kāi)放平臺(tái)得以繼續(xù)發(fā)展的有力保障，而作為平臺(tái)開(kāi)發(fā)者，也應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢(shì)，研究如何進(jìn)一步利用開(kāi)放平臺(tái)盈利。按照層級(jí)有效劃分發(fā)展隨著云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)在云端，開(kāi)發(fā)工具、用戶屬性數(shù)據(jù)、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享等的實(shí)現(xiàn)和完善將會(huì)助推基礎(chǔ)資源開(kāi)放平臺(tái)的發(fā)展，平臺(tái)商需處理的則是技術(shù)壁壘的問(wèn)題。從目前各開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，Ama-zon、蘋果等正在發(fā)揮著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源平臺(tái)的作用，為其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商提供基礎(chǔ)資源服務(wù)，而中國(guó)開(kāi)放平臺(tái)當(dāng)中，騰訊通過(guò)Q+開(kāi)放平臺(tái)提供應(yīng)用平臺(tái)、推送通知、統(tǒng)一賬號(hào)、多關(guān)系鏈、通訊傳輸、安全支付、地理位置、狀態(tài)共享、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)分析共10項(xiàng)服務(wù)，正是朝著這個(gè)方向努力。業(yè)務(wù)型開(kāi)放平臺(tái)能夠更好地利用上述流量直接帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。這也是未來(lái)各平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商能夠切實(shí)落地的開(kāi)放平臺(tái)形式，也是最為迎合目前互聯(lián)網(wǎng)O2O(Online2to2Offline)趨勢(shì)的一種開(kāi)放平臺(tái)形式，它能夠更好地利用流量、基礎(chǔ)資源等開(kāi)放平臺(tái)不斷實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)放落地。例如目前的淘寶開(kāi)放平臺(tái)就是基于其電子商務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施的開(kāi)放平臺(tái)，而這一平臺(tái)的開(kāi)放將能夠直接服務(wù)于其電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。流量開(kāi)放平臺(tái)的價(jià)值在于其平臺(tái)擁有大量的用戶基數(shù)，而如何在維系現(xiàn)有用戶的同時(shí)擴(kuò)大用戶覆蓋范圍，從而不斷提升平臺(tái)價(jià)值，是流量平臺(tái)保值、增值的基礎(chǔ)。目前來(lái)看