2023年保潔員個人年終工作總結(三)

第14頁共14頁2023年?保潔員個人?年終工作總?結(三)?回顧過去的?一年，我負?責遠洋和萬?達的保潔主?管工作，在?公司___?指導和大力?支持下，在?金經(jīng)理直接?領導下，按?照公司的工?作要求，本?著“您的滿?意，是我們?永遠的追求?”的服務宗?旨，“以人?為本，以客?為尊，以誠?為源，以質(zhì)?為先”的管?理理念，以?“上水平，?創(chuàng)效益，樹?品牌”作為?發(fā)展目標，?以“服務第?一、客戶至?上”作為每?一位員工的?信條。經(jīng)過?全體員工的?共同努力，?開展了一系?列的優(yōu)質(zhì)服?務工作，在?此對20ｘ?ｘ年的工作?做以簡要總?結?？偨Y經(jīng)?驗和教訓，?找出不足，?為20ｘｘ?年的工作打?好基礎。?第一、20?ｘｘ年主抓?的幾項工作?：一、認?真抓好保潔?隊伍的整體?素質(zhì)建設，?加強員工的?思想教育工?作。讓每位?員工都能認?識到“公司?是我家”、?“我們大家?是一個整體?”、“保潔?的榮辱就是?我們大家的?榮辱”。狠?抓員工的服?務意識，樹?立“業(yè)主至?上、服務第?一”、“客?戶就是__?_”讓每位?員工在服務?中都能設身?處地的為住?戶著想——?“想住戶之?所想，憂業(yè)?主之所憂”?，在業(yè)主開?口前讓業(yè)主?滿意，讓住?戶深刻的感?受到家的溫?馨。同時還?著力開展一?些專業(yè)技能?知識的學習?，因為只有?在不斷的學?習進取中才?潛力求發(fā)展?。使每一位?員工始終鼓?足勁、持續(xù)?最旺盛的斗?志。二、?進一步建全?了各項規(guī)章?制度。以相?關的規(guī)章制?度來嚴格規(guī)?范每位員工?的日常工作?、行為準則?，做到“定?人定崗，職?責到人”讓?每位員工都?能認識到自?我的不足之?處，并用心?尋求改善和?進取。三?、狠抓了保?潔員的儀表?、儀容和形?像建設，狠?抓了員工的?禮節(jié)禮貌管?理。根據(jù)甲?方和公司的?要求，統(tǒng)一?了著裝，經(jīng)?常檢查員工?的儀表儀容?，檢查員工?的禮節(jié)禮貌?，使保潔隊?伍做到了著?裝整齊、有?禮節(jié)有禮貌?、精神飽滿?、做到微笑?服務。四?、定人、定?崗、定位，?職責到人。?根據(jù)園區(qū)的?實際狀況，?依據(jù)每位員?工的工作潛?力和特長，?劃點、劃片?、劃區(qū)，劃?樓、劃樓道?，定人、定?崗、定位，?做到了人人?有事做，人?人有職責區(qū)?，根據(jù)劃分?的職責區(qū)狀?況，每一天?進行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題立?即指出，立?刻糾正，始?終持續(xù)了各?區(qū)、各樓的?衛(wèi)生干凈、?整潔。讓住?戶和甲方滿?意。五、?十分重視上?級的定期和?不定期的檢?查。今年，?遠洋公司檢?查次數(shù)多，?要求嚴，標?準高。對此?狀況，我們?高度重視，?及時___?人力和物力?，確保每一?次檢查，讓?業(yè)主滿意。?幾次檢查沒?有出現(xiàn)大的?問題。維護?了公司的形?像。六、?注重搞好與?甲方的關系?。遠洋當主?管期間，個?性注重搞好?與甲方的關?系。深知搞?好與甲方的?關系，是工?作開展的基?礎，便于我?們工作。經(jīng)?常與甲方的?袁主管溝通?，征求甲方?的意見，增?進感情。對?于提出的問?題，及時整?改，并請甲?方檢查。?七、能自我?的親和力團?結每一位員?工，以自我?的形像力去?影響每一們?員工，能與?保潔員工打?成一片，在?對她們嚴格?要求的同時?，做到生活?上關心她們?，體貼她們?，有困難及?時幫忙她們?，解決她們?的后顧之憂?。讓她們放?下包袱，輕?裝上陣，一?心一意撲在?工作上。?八、能及時?做好月度和?周工作計劃?。使工作做?到有計劃性?，目的性，?做到有條不?亂，無遺漏?。九、逐?步規(guī)范保潔?清潔用品出?入庫的管理?，狠抓節(jié)能?降耗。為響?應公司的節(jié)?能降耗號召?，我們根據(jù)?自身的實際?狀況采取了?，在每一天?的工作中對?各設備要勤?檢查多清理?，從而減少?因設備保養(yǎng)?不到位引起?的報修；每?位保潔員要?做到人走燈?滅，不用水?時要及時關?水龍頭，從?一點一滴的?小事做起，?新領拖布掃?把，先用東?西綁扎好，?拖布用釘子?釘好加固，?精心維護，?盡可能延長?設備的使用?壽命，袋子?，抹布等，?精心使用，?能用三次，?決不只用二?次。在每月?報領保潔用?品時，按計?劃請領，從?不多領，為?公司節(jié)約開?支。十、?嚴格按保潔?管理作業(yè)程?序和保潔標?準及公司的?檢查考核評?分標準，實?行工作檢查?制度，包括?：自查、互?查、主管檢?查、抽查等?檢查制度，?將考核結果?切實與員工?工資掛鉤。?做到獎勤罰?懶，賞罰分?明。堅持每?一天巡視園?區(qū)，有效制?止各種違章?現(xiàn)象，現(xiàn)場?督導保潔工?作。落實各?種會議制度?，堅持天有?天評，周有?小結，月有?講評。十?一、___?月份調(diào)任萬?達主管以后?，更是從零?開始抓起，?招聘人員、?耗材統(tǒng)計和?請領，制定?各種計劃，?進場、開荒?，人員定崗?、定位、溝?系，事事想?在前，件件?做在前，樓?上下來回跑?。同時兼管?___街萬?達廣場地下?室的管理，?不怕苦，不?怕累，盡心?盡職。第?二、存在的?問題：1?、專業(yè)技能?掌握不夠全?面。隨著高?科技的材料?層出不窮，?我們在清潔?知識的方法?上還無法全?面的進行徹?底清潔，為?日后工作中?可能造成的?工作失誤留?下了隱患，?我們還要在?日后的工作?中不斷學習?，努力豐富?自我的知識?面為日后工?作的順利展?開鋪好路。?2、各種?記錄的不規(guī)?范、不齊全?。各種制度?記錄的專業(yè)?程度不足、?不完善，無?專業(yè)化的記?錄表格，記?錄缺乏整齊?性、美觀性?。第三、?整改措施：?針對以上?的不足之處?，我將在來?年把工作重?點放在專業(yè)?技能知識的?學習及培訓?上和加強各?員工的服務?規(guī)范上，讓?我們的“個?性化服務”?能夠更好的?向外發(fā)展出?去，適應各?種不一樣的?需求，讓業(yè)?主滿意，讓?甲方滿意，?培養(yǎng)一支專?業(yè)性能強、?服務熱情周?到、能打硬?仗的保潔隊?伍來回報公?司對我們的?栽培，讓我?們這個大家?庭不斷的繁?榮，壯大下?去。在2?0ｘｘ年，?保潔工作整?體上有所提?高，但在工?作細節(jié)方面?還存在著不?足，清潔成?本還有潛力?可挖。在公?司領導的指?導下，在金?經(jīng)理的直接?領導下，在?保潔員全體?的努力下，?將在20ｘ?ｘ有更好的?表現(xiàn)。第?四、20ｘ?ｘ年工作計?劃和標準、?目標。根?據(jù)20ｘｘ?年的工作狀?況，依據(jù)公?司的要求，?深挖細化工?作資料，制?定20ｘｘ?年的工作計?劃、標準、?目標。一?、保潔工作?標準化。?1、標準化?培訓員工。?努力培養(yǎng)和?造就一支專?業(yè)技術強、?作風正、素?質(zhì)高的隊伍?。是做好保?潔工作的前?提，只有經(jīng)?過專業(yè)訓練?的隊伍才能?適應捷特公?司管理現(xiàn)代?化和保潔專?業(yè)化的要求?。為建立良?好的工作秩?序，提高員?工素質(zhì)及工?作效率，我?們將有計劃?的___員?工進行全方?位培訓。針?對新員工入?職較多的實?際狀況實行?班會講理論?，在崗示范?的方法進行?培訓。班長?手把手教；?老員工傳、?幫、帶，發(fā)?揮班長的業(yè)?務技能，調(diào)?動老員工的?用心性。這?樣新員工也?容易理解和?掌握。即提?高了員工的?技能又拉近?了同事間的?距離。嚴把?培訓關，講?清操作要領?要點，做到?眼勤手快（?即：眼勤看?手快做）；?先粗后細、?一步到位、?人走物清（?即：一次做?徹底，人走?垃圾、雜物?、工具全帶?走）。把員?工培訓工作?作為日常工?作的指標任?務，利用適?當?shù)臅r光每?周一次，每?次集中培訓?，培訓資料?包括：《清?潔基本技能?》、《崗位?職責》、《?操作安全》?、《清潔劑?的性能和使?用》、《機?器設備的使?用》等。同?時在日常工?作中不間斷?的指導和培?訓，培訓工?作貫穿整個?20ｘｘ年?度，培訓完?了要進行考?核，考核標?準：實際操?考核ｘｘ_?__%合格?，理論考核?___%及?格。2、?按標準化去?做，定崗、?定人、定樓?層，職責到?人、崗位到?人、簽訂崗?位職責書。?讓員工心中?有標準，日?工作表上排?列有順序，?操作起來規(guī)?范。（范本?）整個工作?區(qū)無死角，?無遺漏。?3、按標準?化去查，主?管、班長在?檢查工作中?不走過場，?要堅持按標?準檢查，自?查、互查、?班長檢查、?主管檢查、?抽查等檢查?制度相結合?，將檢查結?果切實與員?工工資掛鉤?。堅持每一?天巡查，督?促保潔工作?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?二、管理?要素實施正?規(guī)化1、?基礎設施管?理的正規(guī)化?。平時仔細?檢查各種設?施，發(fā)現(xiàn)問?題及時報修?，故障但是?夜。2、?物料管理的?正規(guī)化。領?料過程及手?續(xù)齊全，嚴?格執(zhí)行審批?制度，深挖?保潔成本潛?力，杜絕浪?費，為公司?節(jié)約成本，?提高效益。?3、工作?方法正規(guī)化?。制定各崗?位工作標準?及流程，不?斷完善存在?漏洞的地方?，確保用正?確的工作方?法來指導員?工，讓所有?工作處于受?控狀態(tài)。根?據(jù)實際狀況?制定各崗位?的《崗位操?作規(guī)程》及?《檢查規(guī)程?》、《培訓?規(guī)程》、《?語言行為規(guī)?范》及相關?的工作技巧?。并讓保潔?員工熟記于?心。4、?職業(yè)健康安?全管理正規(guī)?化。對保潔?各崗位存在?風險進行識?別，針對危?險源制定措?施，并對員?工進行工作?中的自我保?護教育。高?臺、高窗、?室外、電氣?設備使用、?機械設備使?用作為重點?資料進行教?育和提示，?確保安全無?事故，做到?安全服務。?5、月報?、周評、周?計、考勤正?規(guī)化。及時?做好各種報?表，并使之?正規(guī)化、程?序化。三?、人力資源?管理規(guī)范化?1、對員?工進行不一?樣層次的培?訓，為員工?制定工作目?標，鼓勵員?工自我學習?和自我發(fā)展?，努力提高?自我的綜合?素質(zhì)。2?、再度加強?對保潔員的?管理。針對?于樓群、樓?道分散、面?積大、公共?區(qū)域性質(zhì)復?雜，人口流?動較大等特?點，20ｘ?ｘ年需要加?大管理力度?，使之系統(tǒng)?化、標準化?、良性化運?作起來。?1）加強監(jiān)?督工作質(zhì)量?，精益求精?。加強員工?的服務意識?、工作中處?理問題的靈?活性、主動?服務等方面?的管理。?2）重視對?員工的培訓?教育，提高?員工職業(yè)道?德和服務意?識。3）?加強班長的?基礎管理潛?力。4）?工作標準量?化、可操作?性強。5?）日常培訓?，讓員工熟?悉工作流程?及服務標準?，升華服務?質(zhì)量。3?、針對一些?___制定?___的應?急方案，并?對員工進行?培訓，不斷?完善提高滿?意度。如水?管爆裂、漏?水、結冰等?狀況讓員工?熟練掌握應?對自如，不?驚慌失措。?4、進一?步提高保潔?員的工作效?率和工作質(zhì)?量，精益求?精，加強監(jiān)?督檢查力度?。對保潔員?進行主動服?務意識培訓?，調(diào)整員工?思想，鼓勵?員工養(yǎng)成主?動自查習慣?，學會發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題。只有?善于計劃，?工作才能按?部就班，有?條不紊地開?展；只有善?于總結，發(fā)?現(xiàn)不足，工?作績效才能?良性循環(huán)。?5、20?ｘｘ年還要?兼管___?街萬達地下?室和北一路?售樓處的管?理，同樣和?鐵西萬達的?標準一樣，?高標準，嚴?要求，做到?業(yè)主滿意，?甲方滿意。?四、業(yè)主?、甲方檢查?滿意化。?針對上級的?檢查，高度?重視，及時?___人力?物力，搞好?各項工作，?讓甲方滿意?，讓公司放?心。五、?上下關系和?諧化。正?確處理好與?甲方的關系?，正確處理?好與員工的?關系，使各?種關系正常?化、和諧化?，為工作創(chuàng)?造一個良好?的和諧的環(huán)?境。一分?耕耘，一份?收獲，工作?任重而道遠?。我們要認?真總結過去?的經(jīng)驗教訓?，發(fā)揚成績?，克服缺點?，在總公司?的指導下，?在金經(jīng)理的?直接領導下?，秣兵勵馬?，不遺余力?，全身心地?投入到工作?當中，為萬?達廣場的保?潔工作再上?新臺階，為?創(chuàng)捷特品牌?形像，作出?更大的努力?。篇二?20ｘｘ年?，我們在公?司領導的指?導與大力支?持下，按照?公司的工作?要求，本著?“您的滿意?，是們永遠?的追求”的?物業(yè)服務宗?旨，“以人?為本，以客?為尊，以誠?為源，以質(zhì)?為先”的公?司管理理念?，以“上水?平，創(chuàng)效益?，樹品牌”?作為公司的?發(fā)展目標，?“服務第一?、客戶至上?”作為每一?位員工的信?條。經(jīng)過部?門全體員工?的共同努力?，開展了一?系列的優(yōu)質(zhì)?服務工作，?在此對一年?的工作做以?簡要總結。?總結經(jīng)驗和?教訓，找出?不足，為2?0ｘｘ年的?工作打好基?礎。一；?人員管理?保潔負責區(qū)?域加大后，?員工情緒波?動，開展工?作十分困難?，為此和員?工多方面溝?通，穩(wěn)定員?工情緒，沒?有影響到工?作質(zhì)量。根?據(jù)各區(qū)域工?作需求狀況?，重點加強?了人員的合?理配置和工?作負荷量之?考核，實際?運作特點和?要求，調(diào)整?了工作標準?，在不增加?人員的狀況?下，基本滿?足了保潔的?運行要求。?二；培訓?對新入職?保潔人員進?行了清潔理?論培訓并針?對不一樣崗?位進行實際?操作培訓，?使保潔員掌?握保潔工作?知識，到達?公司保潔工?作的基本要?求。在對?保潔員進行?《保潔工作?手冊》培訓?的前提下，?結合工作中?的實際狀況?著重了以下?培訓：現(xiàn)場?工作要求，?清潔程序，?作裝，儀容?儀表。加?強了員工考?核制度的培?訓，創(chuàng)優(yōu)和?有關貫標知?識的培訓，?建立了員工?工作的職責?心，目前員?工已經(jīng)能夠?努力工作并?按規(guī)定標準?完成，但在?遵守工作紀?律，行為舉?止等細節(jié)方?面還需監(jiān)督?管理，下一?步將加強這?方面培訓并?使之成為習?慣。經(jīng)過?不斷的培訓?與磨合，保?潔員工已適?應現(xiàn)有管理?摸式和工作?程序，人員?基本穩(wěn)定。?三；保潔?工作模式方?面在原有?的七個單元?的基礎上變?為八單元，?主要清潔工?在樓道及外?圍進行。在?實施“無人?清潔”的同?時為保證衛(wèi)?生質(zhì)量，加?強了保潔巡?查清潔頻率?。現(xiàn)有人員?基本能夠到?達將隨時產(chǎn)?生的衛(wèi)生問?題在___?分鐘內(nèi)解決?，但在高峰?期經(jīng)常存在?樓道衛(wèi)生差?的現(xiàn)象，導?致樓道較臟?。在“本?色清潔”方?面加強清潔?頻率，將原?先的固定的?計劃清潔改?為此刻的隨?時清潔，發(fā)?現(xiàn)污臟立即?清潔，恢復?原有本色，?取的了較好?的效果，但?清潔成本有?所增加。近?一時期因在?建施工和市?政道路施工?，整體環(huán)境?泥土較多，?雖然加強了?清潔但整體?衛(wèi)生狀況沒?有到達要求?，而且清潔?成本有所增?加，隨著施?工的結束將?進行徹底清?潔，以到達?衛(wèi)生標準。?四；保潔?工作完成方?面（1）?完成了保潔?人員編制及?工作模式的?及時修訂。?（2）完?成對外圍公?共區(qū)域衛(wèi)生?日常維護工?作。（3?）完成對新?進員工的培?訓工作。?（4）完成?特約清潔服?務。（5?）完成了配?合房開活動?的工作。?五；衛(wèi)生質(zhì)?量監(jiān)督方面?隨著IS?O___-?__質(zhì)量體?系的推行，?保潔在工作?中，加強了?工作質(zhì)量監(jiān)?督，完成表?格的填寫，?用各種記錄?和制度來控?制工作質(zhì)量?，并對工作?中的問題進?行總結，進?一步改正，?取得了較好?的效果。?六；工作中?存在問題?1；外圍泥?土，無法有?效的去除。?2；現(xiàn)有?的人員日常?保潔頻率與?公司要求的?頻率有必須?差距，在不?增加人員的?前提下，很?難到達標準?。3；冬?季外圍衛(wèi)生?無法到達清?潔標準。?4；在保證?衛(wèi)生貼合標?準的狀況下?，清潔工具?的更換配件?費用將有必?須上升。?七；20ｘ?ｘ年的工作?安排；1?；加強保潔?部的培訓工?作。2；?安排好保潔?部的日常工?作。3；?加強衛(wèi)生質(zhì)?量檢查工作?。4；加?強人員管理?工作。在?20ｘｘ年?，保潔工作?整體上有所?提高，但在?工作細節(jié)方?面還存在著?不足，清潔?成本還有潛?力可挖。在?公司領導的?指導下，在?保潔員全體?的努力下，?將在20ｘ?ｘ有更好的?表現(xiàn)。篇?三一年來?在公司的統(tǒng)?一領導下，?經(jīng)過部門員?工的共同努?力，完成了?公司安排的?各項保潔工?作任務，我?們保潔部本?著“用心服?務、爭創(chuàng)一?流”的服務?理念作好每?一項工作，?同時也得到?了上級領導?和業(yè)主的認?可?，F(xiàn)將保?潔部一年來?的工作匯報?如下：一?、用心服務?、提升保潔?服務質(zhì)量?ｘｘ公司保?潔部承擔ｘ?ｘ公司__?_個辦公區(qū)?、兩個室內(nèi)?保潔（約_?__多間辦?公室）以及?___個家?屬區(qū)的保潔?任務。是我?們ｘｘ公司?服務管理的?重點工作之?一。保潔部?始終把優(yōu)質(zhì)?保潔服務作?為全年工作?的重中之重?，扎實開展?“優(yōu)質(zhì)服務?年”活動，?延伸保潔服?務項目，全?力打造“ｘ?ｘ保潔”服?務品牌。我?們保潔部在?這一年里，?縱有種種的?不盡人意，?但是在這一?年中我們也?有星星點點?的閃亮之處?。一是在年?初時ｘｘ公?司接到省公?司20ｘｘ?年團拜會在?綜合樓餐廳?舉行__通?知后，公司?領導及時召?開會議，安?排部署團拜?會工作，制?定具體服務?方案，保潔?部在接到任?務時，立即?___各班?組人員齊心?協(xié)力，認真?安排布置工?作任務，高?效的完成了?1。___?萬平方米保?潔任務。二?是加強社區(qū)?和辦公區(qū)日?常保潔巡視?檢查工作以?及配合省公?司的春季、?秋季安全大?檢查工作，?狠抓安全職?責落實，深?化隱患排查?治理。在大?檢查___?排查安全隱?患___處?。配合公司?相關部門完?成了大樓數(shù)?間需粉刷辦?公室的登記?以及對大樓?數(shù)間辦公室?外幕墻玻璃?破損的更換?工作。進一?步規(guī)范應急?體系，根據(jù)?人員變動及?時調(diào)整了應?急隊伍，明?確了職責，?落實了職責?。三是接到?省公司下屬?部門要搬遷?到北樓辦公?。我們保潔?部立即__?_人力，對?北樓全面進?行了保潔，?受到搬遷業(yè)?主的一致好?評。四是認?真作好清倉?利庫工作，?加強保潔器?具的管理。?對所有保潔?器具進行統(tǒng)?一登記造冊?。五是用心?配合ｘｘ中?心項目部完?成全年上級?領導無數(shù)次?的來訪及檢?查工作。六?是__月份?完成了對公?司調(diào)度大樓?外幕墻的清?洗工作。同?時，配合物?業(yè)公司各部?門完成了省?公司第四季?度工作會議?的接待服務?工作。二?、完善保潔?標準化、細?化工作流程?（1）在?去年工作的?基礎上，完?善保潔部的?相關管理制?度及考核細?則。保潔部?根據(jù)各崗位?的實際狀況?，從規(guī)范班?組服務流程?著手，對各?班組定人、?定崗、定位?，職責到人?。同時，根?據(jù)員工的工?作潛力及特?長，做到“?三劃”（劃?點、劃片、?劃樓），做?到人人有事?做，人人有?職責區(qū)，依?據(jù)劃分的職?責狀況進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題立即整?改。（2?）按標準培?訓，針對崗?位輪換和新?員工入職時?的實際狀況?，實行例會?講理論，在?崗做示范的?方法進行培?訓。班長手?把手教，熟?練工傳、幫?、帶，發(fā)揮?班長的業(yè)務?技能專長，?調(diào)動熟練工?的用心性。?這樣使受培?訓者容易理?解和掌握，?即提高了受?訓者的技能?，又拉近了?同事間的距?離，一舉兩?得，相得益?彰。嚴把培?訓關，講清?操作要領要?點，做到眼?勤手快（即?：眼勤看手?快做）；先?粗后細，一?步到位，人?走物清（即?：一次做徹?底，人走垃?圾、雜物、?工具全帶走?）。（3?）按標準檢?查。在檢查?工作中，不?走過場。杜?絕一糊二混?，發(fā)現(xiàn)問題?及時提出，?處理問題注?意方法，盡?量不傷和氣?，出現(xiàn)反常?，多方協(xié)助?。目的只有?一個，標準?不放下。持?之一恒的日?檢查，是保?潔標準化不?可缺少的措?施，只有這?樣，墻上貼?的才不會是?一紙空文，?保潔區(qū)的衛(wèi)?生才能贏得?業(yè)主和使用?人的滿意。?三、提升?管理、強化?員工素質(zhì)?（1）首先?強化管理人?員的管理素?質(zhì)及業(yè)務培?訓，___?管理人員參?加班組長學?習培訓班，?透過例會傳?達公司相關?工作要求及?保潔工作標?準。（2?）加強培養(yǎng)?保潔員素質(zhì)?，對每一個?新來員工先?進行思想道?德教育。對?每個崗位根?據(jù)要求的不?一樣，開展?崗位培訓，?在全體工員?中開展保潔?知識技能比?武竟賽，并?逐個演練，?相互學習，?相互交流，?透過培訓，?使保潔質(zhì)量?和工作效率?都得到很大?提高。（?3）保潔服?務質(zhì)量，根?據(jù)公司制定?的保潔工作?標準要求；?認真按照保?潔工作流程?來完成每一?個環(huán)節(jié)，并?每月不定期?對各管理區(qū)?保潔員工作?狀況及保潔?質(zhì)量進行抽?查，不論保?潔區(qū)的大小?，我們要求?標準是一致?的。職責人?都務必認真?的記錄工作?狀況，根據(jù)?工作狀況記?錄來掌握工?作進度和質(zhì)?量狀況，做?到心中有數(shù)?，有據(jù)可查?。（4）?安全方面管?理；始終堅?持“安全第?一、預防為?主”的基本?方針，全面?實施“標準?化”作業(yè)，?對所有保潔?區(qū)存在安全?隱患進行認?真排查，并?做好安全防?范。始終把?安全要求貫?徹到工作的?全過程，落?實到管理的?方方面面。?加大___?慣性違章工?作力度，做?到常抓不懈?，警鐘常鳴?。每周對員?工進行安全?培訓，交底?、強化員工?安全意識；?切實落實安?全職責制，?保證了安全?管理工作的?平穩(wěn)運行。?（5）在?公司開展“?三節(jié)約”活?動，引導和?鼓勵員工用?心參加節(jié)能?降耗活動，?讓員工在日?常工作中自?覺養(yǎng)成節(jié)儉?的習慣，此?刻降耗