2023企業(yè)年度工作總結(jié)

第40頁共40頁2023企?業(yè)年度工作?總結(jié)__?_縣___?汽車運(yùn)輸有?限公司，成?立于__年?__月__?日。一年來?，公司始終?堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓開創(chuàng)、?拓發(fā)展、鑄?輝煌的奮斗?目標(biāo)，圍繞?經(jīng)濟(jì)效益中?心，著力產(chǎn)?業(yè)拓展，做?強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)?化隊(duì)伍，促?進(jìn)公司創(chuàng)新?和可持續(xù)發(fā)?展，為經(jīng)濟(jì)?建設(shè)作出了?一定貢獻(xiàn)，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、運(yùn)?輸工作：?通過一年努?力，現(xiàn)已有?運(yùn)輸車輛_?__輛，主?要品牌為大?運(yùn)，歐曼，?陜汽等?？?資產(chǎn)注冊(cè)資?金___萬?元，員工_?__名。經(jīng)?營跨地市以?上線路__?_余條，線?路遍及__?_、安徽、?___、_?__、__?_、___?、___、?___、_?__等省市?，日運(yùn)輸負(fù)?荷___噸?以上，年?duì)I?運(yùn)額___?多萬元。除?去支出，年?利潤(rùn)___?多萬元，?二、安全管?理：安全?是我們運(yùn)輸?企業(yè)的生命?，為此我司?的安全工作?始終堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，工?作一絲不茍?、一著不讓?，安全日常?工作嚴(yán)謹(jǐn)有?序：加強(qiáng)全?員的安全培?訓(xùn)，對(duì)全體?員工進(jìn)行了?崗位再教育?培訓(xùn)，開展?形式多樣的?安全宣傳及?安全文化宣?傳;完善安?全管理__?_機(jī)構(gòu)，健?全安全__?_網(wǎng)絡(luò)，明?確安全“一?崗雙責(zé)”職?責(zé)，并層層?分解安全目?標(biāo)，簽訂責(zé)?任狀;健全?車輛一車一?檔檔案;落?實(shí)各類安全?管理制度，?包括駕駛員?安全管理制?度、長(zhǎng)途駕?駛員休息制?度、安全例?會(huì)制度、安?全生產(chǎn)監(jiān)督?檢查制度、?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度等;?行車前，停?車后，車輛?都要進(jìn)行例?行檢查保養(yǎng)?制度，發(fā)現(xiàn)?車、件隱患?及時(shí)排除解?決，不開帶?病車、危險(xiǎn)?車、斗氣車?，確保安全?無事故。按?要求足額提?取安全生產(chǎn)?經(jīng)費(fèi)，規(guī)范?使用渠道;?加強(qiáng)車輛衛(wèi)?星定位監(jiān)控?管理力度;?制訂并實(shí)施?各類應(yīng)急預(yù)?案;成立了?安全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并__?_由安全、?運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)?、辦公室組?成的專門力?量對(duì)照安全?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求，加強(qiáng)安?全管理、完?善以往工作?的不足，對(duì)?照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?逐條逐項(xiàng)過?堂，經(jīng)過梳?理，發(fā)現(xiàn)了?安全管理中?的缺欠，并?及時(shí)進(jìn)行了?增補(bǔ)、完善?。經(jīng)過抓安?全、講安全?、安全工作?成效明顯，?全年行車無?事故，一年?來，安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作取得可喜?成效，并已?將標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)納入正常?工作機(jī)制，?警鐘長(zhǎng)鳴，?建立長(zhǎng)效管?理。三、?建立健全檔?案管理制度?我公司按?照要求建立?了營運(yùn)車輛?檔案、管理?人員檔案及?叢業(yè)人員檔?案，實(shí)行一?車一檔、一?人一檔、一?事一檔，并?配置了檔案?柜，方便了?工作，方便?了管理，提?高了運(yùn)輸工?作效率。?四、精神文?明及服務(wù)工?作：繼續(xù)?深入開展“?滿意在車廂?、文明在交?通”主題實(shí)?踐活動(dòng)，引?導(dǎo)駕乘人員?增強(qiáng)為民服?務(wù)意識(shí)，以?更加熱情的?態(tài)度對(duì)待客?戶，當(dāng)好交?通文明使者?，文明經(jīng)營?，規(guī)范經(jīng)營?，對(duì)客戶投?訴事件及時(shí)?處理，及時(shí)?回復(fù)，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?敦促管理人?員為一線生?產(chǎn)提供良好?的后勤服務(wù)?保障。_?_年企業(yè)年?度工作總結(jié)?篇二篇一?：任職以?來，我在銷?售部領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?精心指導(dǎo)下?，不斷加強(qiáng)?了自身建設(shè)?，努力提高?理論和業(yè)務(wù)?水平，樹立?良好的形象?。在工作中?做到把握公?司發(fā)展戰(zhàn)略?,堅(jiān)持原則?,以中小企?業(yè)和金融企?業(yè)的滿意度?為準(zhǔn)則，熱?情服務(wù)，認(rèn)?真講解，耐?心服務(wù)。明?確銷售人員?的工作職責(zé)?，做好金電?聯(lián)合公司與?中小企業(yè)之?間聯(lián)系的橋?梁。下面就?是我入職期?間的工作總?結(jié)：一、?全方位學(xué)習(xí)?，提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?在實(shí)習(xí)期間?，我努力做?到：在思想?上跟上公司?的發(fā)展步驟?;在行動(dòng)上?規(guī)范自己作?為銷售人員?的行為;在?工作上不斷?增強(qiáng)原則性?、科學(xué)性、?預(yù)見性和創(chuàng)?造性。同時(shí)?在公司發(fā)展?戰(zhàn)略理論和?業(yè)務(wù)技能的?學(xué)習(xí)中擺正?工作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，首?先保障工作?的時(shí)效性，?在此基礎(chǔ)上?，盡量利用?課余時(shí)間，?始終堅(jiān)持全?方位的學(xué)習(xí)?云技術(shù)對(duì)企?業(yè)信用信息?服務(wù)的優(yōu)勢(shì)?，注重學(xué)習(xí)?效果。積極?參加公司業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，力?求學(xué)深、學(xué)?透、弄懂、?弄通，并且?做到了理論?學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)?際工作這一?點(diǎn)。另外，?我還十分重?視與單位其?他優(yōu)秀銷售?人員的思想?交流，經(jīng)常?向一些工作?經(jīng)驗(yàn)豐富同?事學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)的過程?中，及時(shí)解?決自己的思?想問題和實(shí)?際工作中所?遇到的問題?。二、思?想上注重理?論聯(lián)系實(shí)際?金電聯(lián)公?司銷售工作?任務(wù)重，業(yè)?務(wù)強(qiáng)，具有?較強(qiáng)的業(yè)務(wù)?性，是一項(xiàng)?需要長(zhǎng)期堅(jiān)?持乃至不斷?提升的工作?，因此將銷?售理論知識(shí)?學(xué)習(xí)融入實(shí)?際工作。在?向的工作上?，我結(jié)合實(shí)?際情況，促?進(jìn)工作的開?展，特別是?在具體工作?執(zhí)行中必須?把原則性和?靈活性有機(jī)?的結(jié)合起立?，實(shí)事求是?的辦事。向?眾多中小企?業(yè)宣傳信息?云服務(wù)，推?動(dòng)各個(gè)中小?企業(yè)逐步實(shí)?現(xiàn)以先進(jìn)的?信息技術(shù)手?段代替人力?采集方式，?有效解決中?小企業(yè)傳統(tǒng)?信息不準(zhǔn)確?、滯后、采?集成本較高?等問題，實(shí)?現(xiàn)了中小企?業(yè)信用生成?、動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)管和?信用評(píng)價(jià)，?有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?新的信息技?術(shù)與金融服?務(wù)的___?結(jié)合，高效?解決中小企?業(yè)融資難的?問題。三?、工作上執(zhí)?增收之筆著?效益華章?力戮同心，?攻堅(jiān)克難，?不斷創(chuàng)新增?加銷售業(yè)績(jī)?，努力完成?了公司規(guī)定?的銷售任務(wù)?，有力支持?了金電聯(lián)行?公司的發(fā)展?。截至目前?為止，總共?完成的銷售?業(yè)績(jī)?cè)?請(qǐng)?客戶根據(jù)實(shí)?際情況填寫?)。這組看?似簡(jiǎn)單的數(shù)?據(jù)，卻飽含?著我傾心公?司銷售工作?所付出的心?血和汗水。?心系公司發(fā)?展，在艱辛?的工作中著?華章?；?顧入職的歷?程，出差_?__懷柔、?___、_?__等三個(gè)?地區(qū)進(jìn)行業(yè)?務(wù)談判，我?用專業(yè)的知?識(shí)，辛勤的?耕耘不斷探?索，走出了?一條具有特?色的銷售新?路子。通?過這次業(yè)務(wù)?談判，我更?加深入的了?解到公司的?融資業(yè)務(wù)深?的廣大中小?企業(yè)的喜歡?，能夠極大?加快這些企?業(yè)的資金周?轉(zhuǎn)速度，降?低企業(yè)的停?工風(fēng)險(xiǎn)，增?加運(yùn)營能力?。但是在?入職過程中?，我仍然存?在一些問題?：從目前自?身的狀況看?，我自認(rèn)為?還不是一個(gè)?合格優(yōu)秀的?銷售工作人?員。在平時(shí)?的工作中，?仍然沒有突?破自身的缺?點(diǎn)，心理素?質(zhì)還不夠高?，還有待大?力挖掘自身?的潛力;還?需要進(jìn)一步?了解金電聯(lián)?合公司各個(gè)?產(chǎn)品對(duì)中小?企業(yè)準(zhǔn)確獲?得信息起到?積極的作用?，以及每個(gè)?公司適合哪?種融資業(yè)務(wù)?，只有深入?了解這些情?況，才能夠?更大限度的?幫助企業(yè)解?決發(fā)展過程?中獲得信息?的一系列問?題。通過?總結(jié)入職工?作情況，在?以后的工作?中我需要重?點(diǎn)做好以下?幾個(gè)方面的?工作：首先?根據(jù)這段時(shí)?間公司的融?資銷售情況?和市場(chǎng)變化?，有計(jì)劃的?劃分重點(diǎn)工?作區(qū)域;二?是:對(duì)于老?顧客和固定?客戶，都應(yīng)?該經(jīng)常保持?聯(lián)系，穩(wěn)固?現(xiàn)有客戶群?;三是，除?了擁有這些?老客戶的同?時(shí)還需要不?斷去獲取更?多融資的信?息;四是要?不斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，不斷開拓?自身的視野?，采取多樣?化的形式，?然后將自身?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和交流技能?更好的結(jié)合?在一起，從?而能夠更好?的做好以后?的業(yè)務(wù)工作?。并且結(jié)合?工作實(shí)際，?引入科學(xué)的?銷售理念，?加強(qiáng)了業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高銷?售水平。在?未來的道路?上，我會(huì)更?加努力，爭(zhēng)?取再創(chuàng)新高?，為公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展貢?獻(xiàn)自己一份?微薄的力量?。篇二：?__年，?本人在公司?領(lǐng)導(dǎo)和部門?的領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)懷和正?確指導(dǎo)下，?圍繞著本職?崗位工作職?責(zé)，立足崗?位，兢兢業(yè)?業(yè)，踏實(shí)工?作，較好的?完成各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)將個(gè)?人工作情況?具體匯報(bào)總?結(jié)如下：?一、工作總?體情況(?一)思想進(jìn)?步，態(tài)度端?正參加工?作以來，本?人在思想上?嚴(yán)格要求自?我，利用業(yè)?余時(shí)間，不?斷加強(qiáng)自我?的思想理論?學(xué)習(xí)，__?_時(shí)政，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了_?__精神，?“___”?等，通過加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力提高自我?的思想覺悟?，提升自我?的內(nèi)涵素養(yǎng)?，拓展視野?，讓自己更?好的與時(shí)俱?進(jìn)，適應(yīng)社?會(huì)和崗位發(fā)?展需求;?(二)嚴(yán)于?律己，真誠?待人本年?度，個(gè)人能?夠認(rèn)真學(xué)習(xí)?熱力公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司各項(xiàng)?決議，始終?與公司黨委?保持一致。?在工作中，?我嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度工?作，立足本?職，團(tuán)結(jié)同?事，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，服從_?__工作安?排，在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自我，?同時(shí)，與同?事相處真誠?相待，虛心?向同事們學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)他?們身上的品?質(zhì)和精神，?不斷提高自?我的綜合素?養(yǎng)，更好更?快的促進(jìn)自?我快速發(fā)展?和提升。?(三)立足?本職，做好?工作目前?，我的工作?部門客戶服?務(wù)部，主要?工作內(nèi)容為?做電子版巡?檢記錄、統(tǒng)?計(jì)水電周、?月報(bào)表，整?理檔案、庫?房賬目、內(nèi)?務(wù)管理等，?工作內(nèi)容較?細(xì)較雜，因?此，在工作?中，我不斷?培養(yǎng)自我的?責(zé)任心和耐?心，將責(zé)任?心和耐心的?培養(yǎng)放在做?好工作首位?，要求自己?能夠靜下心?來，認(rèn)真處?理每項(xiàng)工作?中的細(xì)節(jié)，?確保工作不?在我的范圍?內(nèi)出錯(cuò)，不?因我耽誤工?作。1、?認(rèn)真做好電?子版巡檢記?錄：全年共?對(duì)___塊?電子版進(jìn)行?巡檢，記錄?各類問題_?__次。?2、統(tǒng)計(jì)水?電周、月報(bào)?表：對(duì)水電?數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)?真核查，按?時(shí)安質(zhì)做好?水電周、月?報(bào)表工作，?確保每張報(bào)?表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤。3?、做好檔案?管理工作。?針對(duì)負(fù)責(zé)的?檔案多且雜?等特點(diǎn)，一?方面?zhèn)€人認(rèn)?真學(xué)習(xí)檔案?管理業(yè)務(wù)知?識(shí)，參加相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，不斷?提高自我的?業(yè)務(wù)理論水?平;另一方?面，結(jié)合檔?案管理的實(shí)?際情況，完?善檔案管理?臺(tái)帳，定期?更新檔案，?嚴(yán)格遵守檔?案管理制度?，努力確保?檔案不出差?錯(cuò)。此外，?積極強(qiáng)化自?我運(yùn)用電子?檔案管理的?能力，充分?發(fā)揮電子檔?案的作用。?4、完成?庫房賬目及?各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工?作。在庫房?賬目方面，?堅(jiān)持財(cái)務(wù)管?理制度，做?到賬庫相符?，賬庫相實(shí)?;在內(nèi)務(wù)方?面，按時(shí)按?質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?尤其是每日?定時(shí)定期的?做好辦公環(huán)?境的保潔工?作，努力營?造一個(gè)環(huán)境?衛(wèi)生，氛圍?良好的工作?環(huán)境。二?、存在問題?(一)學(xué)?習(xí)力度還需?要不斷提高?在工作中?，常常由于?工作忙等各?種原因，造?成自我對(duì)于?學(xué)習(xí)存在放?松的現(xiàn)象，?在學(xué)習(xí)上存?在著一定的?松懈、僥幸?等思想意識(shí)?，尤其是對(duì)?熱力行業(yè)的?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)的力?度還不夠，?了解還不深?，此外，對(duì)?于一些政策?性的理論學(xué)?習(xí)存在著重?視度不足等?現(xiàn)象，因此?，在未來的?工作實(shí)際中?，在這些方?面自己仍需?不斷加強(qiáng)和?提高。(?二)專業(yè)技?術(shù)能力仍需?提高在實(shí)?踐業(yè)務(wù)操作?過程中，個(gè)?人的業(yè)務(wù)能?力仍需不斷?提升，在檔?案管理等相?關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐?過程中，自?我還存在著?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?能力不強(qiáng)的?現(xiàn)實(shí)狀況，?與公司的要?求尚有一段?差距。(?三)工作的?統(tǒng)籌計(jì)劃性?需加強(qiáng)在?工作中，個(gè)?人對(duì)工作的?安排和計(jì)劃?性仍需不斷?提升，常常?會(huì)因?yàn)楣ぷ?安排不合理?，而造成手?忙腳亂的局?面，極大的?影響了工作?的效率，這?是本人需要?不斷改進(jìn)的?地方。三?、下步工作?安排(一?)抓學(xué)習(xí)，?提內(nèi)涵。在?未來的工作?中，注重抓?學(xué)習(xí)，重點(diǎn)?學(xué)___的?各項(xiàng)理論知?識(shí)、公司的?規(guī)章制度及?熱力行業(yè)專?業(yè)知識(shí)，努?力促進(jìn)自我?的全面發(fā)展?。(二)?重統(tǒng)籌，提?效率。不斷?注重對(duì)于工?作的科學(xué)安?排和計(jì)劃性?，積極提高?工作的效率?;同時(shí)，努?力增強(qiáng)對(duì)于?工作的獨(dú)立?思考性，提?升發(fā)現(xiàn)、分?析和解決實(shí)?際問題的能?力。(三?)積極完成?好各項(xiàng)工作?任務(wù)。在未?來工作中，?個(gè)人將圍繞?著年度工作?計(jì)劃，科學(xué)?安排，合理?統(tǒng)籌，立足?本職，認(rèn)真?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按期按?質(zhì)的確保個(gè)?人年度工作?任務(wù)的圓滿?完成，積極?為公司的發(fā)?展做出自己?應(yīng)盡的職責(zé)?。__年?企業(yè)年度工?作總結(jié)篇三?今年以來?，市場(chǎng)運(yùn)行?調(diào)節(jié)科的工?作在局領(lǐng)導(dǎo)?和省廳調(diào)節(jié)?處的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?企業(yè)支持、?信息員的共?同努力下，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?工作情況匯?報(bào)如下：?市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)?測(cè)工作是商?貿(mào)流通主管?部門的一項(xiàng)?重要工作，?是為政府對(duì)?商務(wù)工作宏?觀決策提供?參考依據(jù)的?重要途徑。?到今為止，?我市共注冊(cè)?監(jiān)測(cè)樣本企?業(yè)共___?家。監(jiān)測(cè)工?作已逐步走?向科學(xué)化、?制度化和規(guī)?范化。(?一)進(jìn)一步?完善監(jiān)測(cè)系?統(tǒng)，做好數(shù)?據(jù)報(bào)送工作?。1、增?加樣本企業(yè)?數(shù)量，擴(kuò)大?監(jiān)測(cè)行業(yè)范?圍。到目前?為止，全市?共有監(jiān)測(cè)點(diǎn)?___個(gè)，?監(jiān)測(cè)樣本企?業(yè)___家?，其中：重?點(diǎn)流通企業(yè)?___家;?生活必需品?企業(yè)___?家;重要生?產(chǎn)資料企業(yè)?___家;?應(yīng)急商品數(shù)?據(jù)庫企業(yè)_?__家;百?縣農(nóng)村市場(chǎng)?___家;?繭絲綢企業(yè)?___家。?今年新增監(jiān)?測(cè)樣本企業(yè)?___家，?其中：重點(diǎn)?流通企業(yè)_?__家;重?要生產(chǎn)資料?企業(yè)___?家;應(yīng)急商?品數(shù)據(jù)庫企?業(yè)___家?。監(jiān)測(cè)點(diǎn)覆?蓋全市__?_個(gè)縣市區(qū)?，涵批發(fā)、?零售、餐飲?等主要流通?行業(yè)，監(jiān)測(cè)?商品包括2?1大類60?0種消費(fèi)品?和11大類?300種生?產(chǎn)資料，百?縣農(nóng)村以及?應(yīng)急商品數(shù)?據(jù)庫，目前?基本形成較?為完善的市?場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系?。2、開?展全市應(yīng)急?供應(yīng)企業(yè)基?本情況調(diào)查?。根據(jù)湘商?運(yùn)調(diào)___?文件的要求?，針對(duì)我省?暫缺的__?_個(gè)品種，?在全市范圍?對(duì)具備應(yīng)急?供應(yīng)能力的?商貿(mào)流通或?生產(chǎn)型企業(yè)?進(jìn)行了摸底?，新注冊(cè)了?一家蓄電池?應(yīng)急商品生?產(chǎn)企業(yè)，已?通過___?部審核確認(rèn)?，新注冊(cè)的?企業(yè)已正常?運(yùn)行。3?、適時(shí)準(zhǔn)確?的催報(bào)企業(yè)?信息、__?_企業(yè)經(jīng)營?。做到信息?報(bào)送工作的?及時(shí)率、準(zhǔn)?確率、報(bào)送?率均達(dá)到_?__%的同?時(shí)及時(shí)分析?判斷企業(yè)上?報(bào)的各項(xiàng)數(shù)?據(jù)。并在報(bào)?送時(shí)間段利?用信息、電?話、qq等?及時(shí)催報(bào)。?4、加強(qiáng)?網(wǎng)上直報(bào)。?督促企業(yè)做?好生活必需?品、重要生?產(chǎn)資料、重?點(diǎn)流通、百?縣農(nóng)村市場(chǎng)?、應(yīng)急商品?及繭絲綢市?場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?的日?qǐng)?bào)、周?報(bào)、旬報(bào)、?月報(bào)、年報(bào)?工作。并加?強(qiáng)對(duì)生活必?需品供應(yīng)與?價(jià)格的監(jiān)測(cè)?，每周對(duì)我?市的___?家生活必需?品企業(yè)的銷?售量和價(jià)格?走勢(shì)進(jìn)行監(jiān)?測(cè)，并形成?城市生活必?需品市場(chǎng)運(yùn)?行監(jiān)測(cè)快報(bào)?，隨時(shí)掌握?我市的生豬?、大米、食?用油、蔬菜?等主要生活?必需品市場(chǎng)?供應(yīng)量與價(jià)?格走勢(shì)。特?殊情況下啟?動(dòng)城市生活?必需品市場(chǎng)?日?qǐng)?bào)制。?(二)做好?節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)?測(cè)工作，把?握消費(fèi)品市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）。1?、黃金周節(jié)?日消費(fèi)品市?場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)?。做好元?旦、春節(jié)、?五一、端午?幾個(gè)節(jié)假日?期間的市場(chǎng)?運(yùn)行監(jiān)測(cè)工?作。在幾個(gè)?節(jié)假日期間?，選定市城?區(qū)幾家大型?綜合超市、?農(nóng)副產(chǎn)品批?發(fā)市場(chǎng)、餐?飲企業(yè)，對(duì)?他們的銷售?情況、商品?市場(chǎng)運(yùn)行特?點(diǎn)、主要商?品價(jià)格走勢(shì)?、食品安全?、客流量和?顧客投訴等?情況進(jìn)行了?節(jié)日期間每?日跟蹤監(jiān)測(cè)?，然后匯總?后每天下午?4點(diǎn)以前向?省廳、市委?辦、市政府?辦上報(bào)，節(jié)?后又對(duì)節(jié)日?期間的市場(chǎng)?運(yùn)行情況進(jìn)?行分析匯總?形成文字綜?合材料上報(bào)?。通過監(jiān)測(cè)?顯示，我市?節(jié)日期間消?費(fèi)品市場(chǎng)一?直處在旺銷?中，市場(chǎng)活?躍，價(jià)格平?穩(wěn)，運(yùn)行有?序，食品安?全，商品銷?售呈穩(wěn)步增?長(zhǎng)趨勢(shì)，客?流量也明顯?增長(zhǎng)。2?、做好每月?的消費(fèi)品市?場(chǎng)運(yùn)行分析?和跟蹤監(jiān)測(cè)?。每月_?_日前通過?統(tǒng)計(jì)部門的?數(shù)據(jù)、市場(chǎng)?調(diào)查、企業(yè)?信息員提供?的市場(chǎng)信息?和相關(guān)數(shù)據(jù)?寫出上月消?費(fèi)品市場(chǎng)的?運(yùn)行情況及?運(yùn)行特點(diǎn)，?并對(duì)下月消?費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)?行預(yù)測(cè)分析?。3、加?強(qiáng)全市社會(huì)?消費(fèi)品零售?總額的監(jiān)測(cè)?工作。根?據(jù)省廳下達(dá)?的全市社會(huì)?消費(fèi)品零售?總額目標(biāo)，?我們把保證?社零指標(biāo)持?續(xù)穩(wěn)定的增?長(zhǎng)作為一項(xiàng)?重要工作任?務(wù)，按月跟?蹤監(jiān)測(cè)指標(biāo)?完成進(jìn)度，?并積極和市?統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)?行銜接，總?體來說，常?德市消費(fèi)品?市場(chǎng)呈平穩(wěn)?上揚(yáng)的增長(zhǎng)?態(tài)勢(shì)，城鄉(xiāng)?市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)?展，其中零?售業(yè)較快發(fā)?展，仍為消?費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)?展的主導(dǎo)力?量，___?—__月份?，我市實(shí)現(xiàn)?社會(huì)消費(fèi)品?零售總額_?__億元，?同比增長(zhǎng)_?__%。?(三)加強(qiáng)?市場(chǎng)運(yùn)行分?析，完善監(jiān)?測(cè)考核制度?。1、做?好消費(fèi)品市?場(chǎng)運(yùn)行分析?工作。今年?以來，市商?務(wù)局利用各?類監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，根據(jù)?市場(chǎng)調(diào)查、?調(diào)研，先后?撰寫上報(bào)各?類分析報(bào)告?___余篇?。從__年?__月份以?來，每周編?印一期《市?場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)?快報(bào)》，分?送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，每月攥寫?一篇消費(fèi)品?市場(chǎng)運(yùn)行分?析，并通過?常德日?qǐng)?bào)、?晚報(bào)、電視?臺(tái)、常德商?務(wù)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)?布，為有關(guān)?部門決策提?供了參考。?2、加強(qiáng)?了對(duì)縣市區(qū)?市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)?測(cè)工作的考?核。今年，?我們重新修?訂了《常德?市市場(chǎng)運(yùn)行?監(jiān)測(cè)工作考?核辦法》，?對(duì)各縣市區(qū)?商務(wù)局的市?場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)?工作進(jìn)行考?核排名，提?高了各縣市?區(qū)商務(wù)局對(duì)?數(shù)據(jù)報(bào)送的?重視，明確?專人負(fù)責(zé)，?按時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)?企業(yè)進(jìn)行督?報(bào)。充分調(diào)?動(dòng)了各縣市?區(qū)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)?測(cè)樣本企業(yè)?的工作積極?性。進(jìn)一步?提高了數(shù)據(jù)?報(bào)送的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。__年?企業(yè)年度工?作總結(jié)篇四?篇一：?__年是公?司實(shí)行基礎(chǔ)?管理，打造?品牌的一年?，是公司發(fā)?展戰(zhàn)略的關(guān)?鍵一年。_?_年也是我?在公司參加?工作的第二?年。在過去?的一年里，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?、同事的幫?助和指導(dǎo)下?，我的工作?能力，業(yè)務(wù)?水平有了很?大的提高。?通過一年的?工作學(xué)習(xí)，?我現(xiàn)在已經(jīng)?能夠獨(dú)立的?完成本職工?作，并且也?能夠做好領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)臨時(shí)工作?。__年我?主要負(fù)責(zé)的?工作是：統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的編?制、上報(bào)；?公積金的核?算匯總繳納?；技術(shù)中心?的出納工作??，F(xiàn)在針對(duì)?__年我主?要負(fù)責(zé)的工?作，及下一?年的計(jì)劃做?如下匯報(bào)?一、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作方面?__年我?的主要工作?之一就是上?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。我們公司?的統(tǒng)計(jì)工作?就目前的情?況來看，在?基層數(shù)據(jù)收?集環(huán)節(jié)還是?很薄弱的，?主要是由于?基層各單位?的主管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)統(tǒng)計(jì)工作?沒有充分的?認(rèn)識(shí)，這樣?就給我們的?統(tǒng)計(jì)工作帶?來了很大的?不便。__?年我們主要?開展的工作?是1、統(tǒng)?計(jì)工作要做?到按時(shí)準(zhǔn)確?地上報(bào)統(tǒng)?計(jì)工作是一?項(xiàng)非常重要?的工作，隨?著公司的不?斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)統(tǒng)計(jì)工作?也逐漸的重?視起來。這?就要求我們?的報(bào)表工作?將要更加的?精益求精，?同時(shí)也將激?勵(lì)我們更好?的做好統(tǒng)計(jì)?工作。_?_年我們的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表工?作每個(gè)月都?能夠按時(shí)準(zhǔn)?確的上報(bào)。?從每月的_?_號(hào)開始到?次月的__?號(hào)之間是上?報(bào)報(bào)表的時(shí)?間，___?統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)?貿(mào)委、自治?區(qū)統(tǒng)計(jì)局等?各單位的報(bào)?表加總起來?每個(gè)月大概?要報(bào)___?張報(bào)表。到?了季度或半?年、年底就?要增加到_?__張左右?。因此，今?年我們對(duì)基?層報(bào)表的時(shí)?間進(jìn)行了調(diào)?整。每個(gè)月?我們都要求?各單位的統(tǒng)?計(jì)員在__?號(hào)至__號(hào)?開始將報(bào)表?上報(bào)表，有?時(shí)統(tǒng)計(jì)員因?其他工作而?忘記上報(bào)，?我們都要及?時(shí)的電話提?醒。我們堅(jiān)?持做到不遲?報(bào)一張表。?在準(zhǔn)確性方?面，我們實(shí)?行的是三級(jí)?復(fù)核制度。?因?yàn)槲覀兌?是提前一天?開始收集資?料的，所以?我是第一級(jí)?匯總核對(duì)，?在匯總完成?后我都要與?往年的數(shù)據(jù)?進(jìn)行比較核?對(duì)，與上月?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?比較，核對(duì)?與以往的數(shù)?據(jù)是否有大?的異常，如?果沒大的出?入，我就將?報(bào)表交給張?嶺做二級(jí)核?對(duì)，張嶺在?核對(duì)無誤錯(cuò)?誤后，再交?由部長(zhǎng)做最?后一級(jí)的三?級(jí)核對(duì)，因?而在準(zhǔn)確方?面我認(rèn)為是?沒有問題的?。2、加?大力度對(duì)各?廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的審核指?導(dǎo)因?yàn)槲?們的統(tǒng)計(jì)工?作是根據(jù)兩?廠的報(bào)表匯?總形成合并?報(bào)表上報(bào)到?統(tǒng)計(jì)局等相?關(guān)單位的。?我們不直接?參與數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)收集工?作，不直接?與各單位的?生產(chǎn)部門接?口，這就使?得報(bào)表的準(zhǔn)?確性受到下?級(jí)單位統(tǒng)計(jì)?員工作的影?響，針對(duì)這?種情況我們?就每個(gè)月與?企管部門的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行核對(duì)，加?大復(fù)查的力?度，力征數(shù)?據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確?，不出現(xiàn)少?報(bào)、多報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象?。在年初我?們還準(zhǔn)備對(duì)?基層單位的?統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)?行檢查核對(duì)?每個(gè)月的數(shù)?據(jù)的真實(shí)性?，因此，我?們將聯(lián)合企?管部將對(duì)各?單位的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)?行突擊性的?檢查，看各?單位的報(bào)表?數(shù)據(jù)是否有?不真實(shí)的性?況。但由于?工作上的一?些原因，此?項(xiàng)工作至今?還沒有進(jìn)行?，我想接下?來的一段時(shí)?間里我們將?進(jìn)行檢查、?落實(shí)。3?、在統(tǒng)計(jì)方?面與企管部?做到信息共?享不做重復(fù)?工作，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)一?致企管是?全公司做為?生產(chǎn)經(jīng)營的?管理部門，?已經(jīng)是在對(duì)?全公司的產(chǎn)?值等各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?了，而財(cái)務(wù)?部又在做統(tǒng)?計(jì)后對(duì)外上?報(bào)報(bào)表工作?，在統(tǒng)計(jì)工?作上說是在?做重復(fù)的工?作，為了不?做重復(fù)的工?作我們就必?須加強(qiáng)與企?管部的信息?資源的共享?，盡可能的?減少重復(fù)勞?動(dòng)，減少信?息資源的浪?費(fèi)。因此在?每個(gè)月上報(bào)?報(bào)表時(shí)我們?都會(huì)到企管?部收集數(shù)據(jù)?，這樣就做?到了：我們?有的就與企?管部進(jìn)行核?對(duì)，我們沒?有的就做到?在企管部收?集，減少了?重復(fù)工作，?增加了工作?效率，增加?了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。二?、住房公積?金的核算、?匯總繳納工?作方面住?房公積金是?員工的一項(xiàng)?福利金，在?年初的工作?安排中要求?及時(shí)交納、?核對(duì)公積金?賬務(wù)。由于?歷年來我們?交納公積金?都是實(shí)行的?補(bǔ)交制，就?是我們把每?月要交納員?工的明細(xì)都?要一個(gè)不少?的全都打印?出來交給公?積金中心和?銀行，銀行?再一個(gè)人一?個(gè)人的往機(jī)?子里輸，不?管人員的狀?態(tài)（封存、?正常），由?此帶來了很?多人員少交?、漏交的問?題。為此我?們用了近一?個(gè)半月的時(shí)?間與銀行、?公積金中心?對(duì)賬，把每?一個(gè)員工的?信息都核對(duì)?了一遍，實(shí)?現(xiàn)了三方賬?目的統(tǒng)一，?現(xiàn)在交納只?需要打印變?更清冊(cè)就可?以了，接下?來我們又把?員工的繳納?的基數(shù)進(jìn)行?了調(diào)整。但?是隨著公司?不斷的壯大?，子公司、?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?日益增多，?截止至今年?__月份共?為___個(gè)?子公司、_?__個(gè)分公?司、___?個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)?以及總公司?等___個(gè)?獨(dú)立核算單?位，兩個(gè)賬?戶共___?多人（明細(xì)?附后）都由?公司財(cái)務(wù)部?統(tǒng)一代繳，?問題也就頻?繁出現(xiàn)。鑒?于統(tǒng)一代繳?制度的問題?頻繁出現(xiàn)，?我們建議公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?積金與養(yǎng)老?統(tǒng)籌一樣下?放到各單位?自行交納，?這項(xiàng)工作得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的同意，?現(xiàn)在在公司?繳納的單位?還有四個(gè)核?算單位，核?算、匯總起?來也簡(jiǎn)單多?了，也能及?時(shí)、準(zhǔn)確的?繳納了，并?且賬目也都?能對(duì)得清了?。三、技?術(shù)中心出納?工作方面?我們公司的?技術(shù)中心是?技術(shù)中心。?因此，按國?家的（范本?）規(guī)定，技?術(shù)的資金要?實(shí)行?？顚?用的。技術(shù)?中心的日常?業(yè)務(wù)主要是?公司的專利?申請(qǐng)、為各?項(xiàng)科技活動(dòng)?而出差人員?的差費(fèi)支出?，每月的工?資發(fā)放等工?作。每個(gè)月?的業(yè)務(wù)量不?大，但很零?散，且業(yè)務(wù)?的跨月份的?比較多處理?起來不方便?。這就要求?我每個(gè)月要?仔細(xì)的計(jì)好?每一筆資金?的流出與流?入，盡可能?的不要跨月?份，防止賬?實(shí)不復(fù)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?從___月?份開始科技?管理部的預(yù)?算也由我來?核算。由于?年初的預(yù)算?制定時(shí)沒事?有些問題沒?能考慮進(jìn)來?：俞總工的?預(yù)算，技術(shù)?中心的預(yù)算?以及有些費(fèi)?用的分?jǐn)偟?問題都沒能?做明確的規(guī)?定，導(dǎo)致了?現(xiàn)在科技部?的一些費(fèi)用?超支且有些?費(fèi)用沒有地?方列支的現(xiàn)?象。這就使?得預(yù)算的科?學(xué)性、合理?性極大折扣?了。為此我?建議科技部?下一年的預(yù)?算時(shí)盡可能?的科技部與?技術(shù)中心分?開，科技部?按公司的預(yù)?算走，技術(shù)?中心則以項(xiàng)?目核算列支?，沒有項(xiàng)目?的就不列預(yù)?算，不允許?列支。四?、下一年度?的工作思路?__年的?工作中取得?了一些收獲?，但是同時(shí)?也出現(xiàn)了許?多問題，針?對(duì)__年出?現(xiàn)的一些問?題，現(xiàn)在談?一談下一年?的工作思路?1、在統(tǒng)?計(jì)報(bào)表方面?，明年要嚴(yán)?格規(guī)范報(bào)表?的格式，上?報(bào)的時(shí)間，?上報(bào)報(bào)表的?質(zhì)量，如果?有可能的話?，能夠?qū)?層的統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行考核，?以確保報(bào)表?的真實(shí)性。?與此同時(shí)要?加大統(tǒng)計(jì)報(bào)?表重要性的?宣傳，主要?是對(duì)基層領(lǐng)?導(dǎo)的宣傳，?提高認(rèn)識(shí)，?使得領(lǐng)導(dǎo)能?夠支持我們?的工作。每?年各基層統(tǒng)?計(jì)員的上報(bào)?數(shù)據(jù)無法確?定真實(shí)性的?情況下，建?議__年增?加去基層檢?查工作，核?實(shí)數(shù)據(jù)的次?數(shù)，多采取?突擊性的，?不定期的檢?查。同時(shí)針?對(duì)各單位的?統(tǒng)計(jì)工作人?員的素質(zhì)不?一的情況，?建議明年的?增加對(duì)各單?位的人員培?訓(xùn)以提高各?單位工作人?員上報(bào)數(shù)據(jù)?的質(zhì)量；?2、在住房?公積金上，?明年還是要?求仔細(xì)、認(rèn)?真核算，做?到不漏交一?個(gè)人。且抓?緊時(shí)間，將?以前年度的?住房公積金?核對(duì)清楚，?且盡可能的?制定出一制?度來，嚴(yán)格?要求各單位?的公積金，?以確保員工?的利益；?3、技術(shù)中?心的出納工?作，雖然工?作量不是很?大，但是，?也不能放松?，要盡可能?的保證每一?筆匯款準(zhǔn)確?無誤。同時(shí)?針對(duì)今年的?預(yù)算中出現(xiàn)?的大量問題?，在明年的?預(yù)算工作中?，要提出合?理的建議，?以盡可能合?理科學(xué)的設(shè)?計(jì)好科技部?、技術(shù)中心?__年的預(yù)?算，以避免?像今年這種?漏掉或者沒?有設(shè)置的現(xiàn)?象發(fā)生。?篇二：_?_年，本人?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門的領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?懷和正確指?導(dǎo)下，圍繞?著本職崗位?工作職責(zé)，?立足崗位，?兢兢業(yè)業(yè)，?踏實(shí)工作，?較好的完成?各項(xiàng)任務(wù)，?現(xiàn)將個(gè)人工?作情況具體?匯報(bào)總結(jié)如?下：一、?工作總體情?況（一）?思想進(jìn)步，?態(tài)度端正?參加工作以?來，本人在?思想上嚴(yán)格?要求自我，?利用業(yè)余時(shí)?間，不斷加?強(qiáng)自我的思?想理論學(xué)習(xí)?，___時(shí)?政，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了___?精神，“_?__”等，?通過加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力提?高自我的思?想覺悟，提?升自我的內(nèi)?涵素養(yǎng)，拓?展視野，讓?自己更好的?與時(shí)俱進(jìn)，?適應(yīng)社會(huì)和?崗位發(fā)展需?求；（二?）嚴(yán)于律己?，真誠待人?本年度，?個(gè)人能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)熱力?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公?司各項(xiàng)決議?，始終與公?司黨委保持?一致。在工?作中，我嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度工作，?立足本職，?團(tuán)結(jié)同事，?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?服從___?工作安排，?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自我，同時(shí)?，與同事相?處真誠相待?，虛心向同?事們學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們身?上的品質(zhì)和?精神，不斷?提高自我的?綜合素養(yǎng)，?更好更快的?促進(jìn)自我快?速發(fā)展和提?升。（三?）立足本職?，做好工作?目前，我?的工作部門?客戶服務(wù)部?，主要工作?內(nèi)容為做電?子版巡檢記?錄、統(tǒng)計(jì)水?電周、月報(bào)?表，整理檔?案、庫房賬?目、內(nèi)務(wù)管?理等，工作?內(nèi)容較細(xì)較?雜，因此，?在工作中，?我不斷培養(yǎng)?自我的責(zé)任?心和耐心，?將責(zé)任心和?耐心的培養(yǎng)?放在做好工?作首位，要?求自己能夠?靜下心來，?認(rèn)真處理每?項(xiàng)工作中的?細(xì)節(jié)，確保?工作不在我?的范圍內(nèi)出?錯(cuò)，不因我?耽誤工作。?1、認(rèn)真?做好電子版?巡檢記錄：?全年共對(duì)_?__塊電子?版進(jìn)行巡檢?，記錄各類?問題___?次。2、?統(tǒng)計(jì)水電周?、月報(bào)表：?對(duì)水電數(shù)據(jù)?進(jìn)行認(rèn)真核?查，按時(shí)安?質(zhì)做好水電?周、月報(bào)表?工作，確保?每張報(bào)表數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?。3、做?好檔案管理?工作。針對(duì)?負(fù)責(zé)的檔案?多且雜等特?點(diǎn)，一方面?個(gè)人認(rèn)真學(xué)?習(xí)檔案管理?業(yè)務(wù)知識(shí)，?參加相關(guān)專?業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?，不斷提高?自我的業(yè)務(wù)?理論水平；?另一方面，?結(jié)合檔案管?理的實(shí)際情?況，完善檔?案管理臺(tái)帳?，定期更新?檔案，嚴(yán)格?遵守檔案管?理制度，努?力確保檔案?不出差錯(cuò)。?此外，積極?強(qiáng)化自我運(yùn)?用電子檔案?管理的能力?，充分發(fā)揮?電子檔案的?作用。4?、完成庫房?賬目及各項(xiàng)?內(nèi)務(wù)工作。?在庫房賬目?方面，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)管理制?度，做到賬?庫相符，賬?庫相實(shí)；在?內(nèi)務(wù)方面，?按時(shí)按質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，尤其?是每日定時(shí)?定期的做好?辦公環(huán)境的?保潔工作，?努力營造一?個(gè)環(huán)境衛(wèi)生?，氛圍良好?的工作環(huán)境?。二、存?在問題（?一）學(xué)習(xí)力?度還需要不?斷提高在?工作中，常?常由于工作?忙等各種原?因，造成自?我對(duì)于學(xué)習(xí)?存在放松的?現(xiàn)象，在學(xué)?習(xí)上存在著?一定的松懈?、僥幸等思?想意識(shí)，尤?其是對(duì)熱力?行業(yè)的相關(guān)?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)的力度還?不夠，了解?還不深，此?外，對(duì)于一?些政策性的?理論學(xué)習(xí)存?在著重視度?不足等現(xiàn)象?，因此，在?未來的工作?實(shí)際中，在?這些方面自?己仍需不斷?加強(qiáng)和提高?。（二）?專業(yè)技術(shù)能?力仍需提高?在實(shí)踐業(yè)?務(wù)操作過程?中，個(gè)人的?業(yè)務(wù)能力仍?需不斷提升?，在檔案管?理等相關(guān)業(yè)?務(wù)實(shí)踐過程?中，自我還?存在著業(yè)務(wù)?素質(zhì)和能力?不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)?狀況，與公?司的要求尚?有一段差距?。（三）?工作的統(tǒng)籌?計(jì)劃性需加?強(qiáng)在工作?中，個(gè)人對(duì)?工作的安排?和計(jì)劃性仍?需不斷提升?，常常會(huì)因?為工作安排?不合理，而?造成手忙腳?亂的局面，?極大的影響?了工作的效?率，這是本?人需要不斷?改進(jìn)的地方?。三、下?步工作安排?（一）抓?學(xué)習(xí)，提內(nèi)?涵。在未來?的工作中，?注重抓學(xué)習(xí)?，重點(diǎn)學(xué)_?__的各項(xiàng)?理論知識(shí)、?公司的規(guī)章?制度及熱力?行業(yè)專業(yè)知?識(shí)，努力促?進(jìn)自我的全?面發(fā)展。?（二）重統(tǒng)?籌，提效率?。不斷注重?對(duì)于工作的?科學(xué)安排和?計(jì)劃性，積?極提高工作?的效率；同?時(shí)，努力增?強(qiáng)對(duì)于工作?的獨(dú)立思考?性，提升發(fā)?現(xiàn)、分析和?解決實(shí)際問?題的能力。?（三）積?極完成好各?項(xiàng)工作任務(wù)?。在未來工?作中，個(gè)人?將圍繞著年?度工作計(jì)劃?，科學(xué)安排?，合理統(tǒng)籌?，立足本職?，認(rèn)真遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按期按質(zhì)的?確保個(gè)人年?度工作任務(wù)?的圓滿完成?，積極為公?司的發(fā)展做?出自己應(yīng)盡?的職責(zé)。?__年企業(yè)?年度工作總?結(jié)篇五篇?一："不?知庭霰今朝?落，疑是林?花昨夜開"?，時(shí)間飛逝?，彈指一揮?間__年接?近尾聲。過?去的一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷下?，同事的熱?情幫助下，?自身的不斷?努力下，工?作上取得了?一定成績(jī)，?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?肯定?；?顧過去的一?年，現(xiàn)將個(gè)?人工作總結(jié)?如下：_?_年我公司?承建項(xiàng)目共?計(jì)___項(xiàng)?，其中跨年?項(xiàng)目___?項(xiàng)，新開工?項(xiàng)目___?項(xiàng)。安全部?在上級(jí)主管?部門及公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持"?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理"?的安全生產(chǎn)?方針，完善?公司各項(xiàng)安?全管理制度?，規(guī)范統(tǒng)一?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全資料管理?，并且定期?性地開展了?安全生產(chǎn)檢?查活動(dòng)，通?過加強(qiáng)建筑?施工安全生?產(chǎn)管理工作?，完善和落?實(shí)一系列安?全管理措施?，加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)目部的監(jiān)?管，使各項(xiàng)?工作取得了?一定的成效?。一、以?宣傳、教育?為本，提高?全員安全意?識(shí)1、工?程開復(fù)工"?三級(jí)安全教?育"活動(dòng)開?展率___?%;為進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理工?作，安全部?著重檢查并?督導(dǎo)各項(xiàng)目?部及時(shí)對(duì)每?名職工進(jìn)行?"三級(jí)安全?教育"，加?大對(duì)特殊工?種持證情況?的檢查和專?業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?及考試工作?，檢查各項(xiàng)?目部落實(shí)安?全技術(shù)交底?情況。2?、積極__?_開展安全?生產(chǎn)宣傳活?動(dòng)，在本年?度安全生產(chǎn)?月的前期，?安全部召集?下屬各項(xiàng)目?部專職安全?員進(jìn)行工作?部署并提出?要求，要求?各項(xiàng)目部施?工現(xiàn)場(chǎng)醒目?位置懸掛大?型安全生產(chǎn)?口號(hào)，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)月?的職工安全?教育。通過?這些___?教育工作，?極大的強(qiáng)化?了公司全體?員工的安全?意識(shí)。二?、加大安全?生產(chǎn)檢查確?保公司安全?生產(chǎn)工作順?利進(jìn)行1?、今年安全?部在每星期?進(jìn)行一次安?全生產(chǎn)檢查?的基礎(chǔ)上，?還先后進(jìn)行?了"腳手架?工程、大型?機(jī)械安全、?防物體打擊?、防高處墜?落、臨時(shí)用?電情況和安?全資料管理?"的安全專?項(xiàng)檢查。?2、本年度?截至目前安?全部共計(jì)開?展檢查__?_余次，先?后督促各項(xiàng)?目部排查隱?患累計(jì)__?_余項(xiàng)，檢?查覆蓋面包?括公司所有?在建工程的?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)、文?明施工、特?殊工種持證?情況及安全?資料的管理?。3、通?過定期檢查?和針對(duì)性檢?查，在一定?程度上提高?了我公司的?安全管理水?平，有效地?防范和遏制?了安全事故?的發(fā)生。安?全部還要求?各項(xiàng)目部對(duì)?下屬施工班?組嚴(yán)格要求?，嚴(yán)格落實(shí)?獎(jiǎng)懲制度。?三、健全?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?目標(biāo)管理體?系安全部?在成立之初?制訂了公司?安全生產(chǎn)責(zé)?任制及安全?管理目標(biāo)，?并要求各項(xiàng)?目部結(jié)合公?司制定的責(zé)?任制及管理?目標(biāo)，分解?制定各項(xiàng)目?部的安全管?理目標(biāo)，完?善項(xiàng)目安全?生產(chǎn)責(zé)任制?;并將公司?安全管理方?面的管理制?度，下發(fā)各?項(xiàng)目部參考?執(zhí)行。四?、__年工?作成效及難?點(diǎn)工作成?效已在上述?幾方面體現(xiàn)?，不再多說?。本年度我?部門一心想?著把安全生?產(chǎn)工作做好?、做到位，?但仍存在安?全生產(chǎn)工作?落實(shí)難問題?。針對(duì)這一?情況我們做?出了總結(jié)分?析，存在安?全生產(chǎn)工作?落實(shí)難的主?要原因如下?;1、項(xiàng)?目部在安全?管理分工方?面不分明，?這一原因普?遍存在，項(xiàng)?目部各個(gè)管?理人員認(rèn)為?只要是牽涉?安全的方面?都應(yīng)該由安?全員來管，?沒有按照"?管生產(chǎn)必須?管安全"的?原則明確分?工。2、?因?yàn)閯?dòng)態(tài)（?范本）安全?隱患每天都?存在且不斷?變化，因此?安全員對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患整改?存在一定惰?性，在某些?方面只是為?了應(yīng)付公司?及上級(jí)部門?的檢查。?3、施工基?層人員的素?質(zhì)低，思想?意識(shí)差。?4、公司某?些方面正處?于健全階段?，不能真正?做到以安全?為主，導(dǎo)致?比如：材料?不合格或供?應(yīng)不及時(shí)、?人工不足及?資金不能及?時(shí)到位等情?況。綜上所?述是導(dǎo)致公?司安全生產(chǎn)?工作落實(shí)存?在一定的難?度。五、?__年安全?工作重點(diǎn)?___、_?_年度安全?部將繼續(xù)努?力工作，根?據(jù)公司要求?制定年度安?全管理目標(biāo)?，根據(jù)管理?目標(biāo)確定各?項(xiàng)工作的開?展及管理，?確保全年無?重大傷亡事?故。2、?加強(qiáng)安全領(lǐng)?導(dǎo)小組的安?全生產(chǎn)管理?工作，各項(xiàng)?目部加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?管理工作，?確保不發(fā)生?安全事故。?3、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)教?育，加強(qiáng)指?導(dǎo)職工對(duì)操?作規(guī)程的學(xué)?習(xí)和執(zhí)行。?4、加大?對(duì)機(jī)械設(shè)備?的管理，凡?未持證上崗?人員一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，立即停?止作業(yè)限期?換人，并按?規(guī)定給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?5、加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)高處?墜落和物體?打擊的防范?和檢查，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)做?好安全防護(hù)?工作。6?、狠抓安全?教育和特殊?工種持證上?崗工作，各?工地定期對(duì)?施工人員進(jìn)?行安全教育?，強(qiáng)化和鞏?固職工的安?全意識(shí)。?7、認(rèn)真搞?好現(xiàn)場(chǎng)巡查?工作，巡查?原則是發(fā)現(xiàn)?問題，限期?整改，到期?復(fù)查，超期?處罰，對(duì)違?背強(qiáng)制性條?文或存在安?全隱患的部?位，勒令停?工整改。?8、加強(qiáng)公?司形象管理?，每個(gè)工程?都代表著公?司的形象，?體現(xiàn)了公司?的管理水平?，因此安全?部在明年的?工作中會(huì)同?公司各部門?一道，要求?各項(xiàng)目部切?實(shí)把工作做?細(xì)，做出能?夠體現(xiàn)企業(yè)?文化及形象?的方面。?__年即將?結(jié)束，但安?全生產(chǎn)工作?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?的工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，不論?過去和現(xiàn)在?，公司在安?全問題上投?入了大量的?精力、人力?和財(cái)力，公?司安全部將?以__年為?新的起點(diǎn)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)安全工作?的管理，加?大安全生產(chǎn)?監(jiān)管的力度?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)制度，?促進(jìn)安全工?作更上一層?樓，為公司?的生產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)一步創(chuàng)造?良好的安全?環(huán)境。篇?二：__?年，我有幸?進(jìn)入公司獨(dú)?立優(yōu)化部門?負(fù)責(zé)人事行?政工作，在?這里感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的精?心培養(yǎng)，給?予我工作上?的支持.我?將更加認(rèn)真?的對(duì)待__?年的工作.?目前所負(fù)責(zé)?工作范圍涉?及部門各份?數(shù)據(jù)分析與?新聞源外推?效果跟蹤.?以下總結(jié)了?工作的幾個(gè)?方面及以后?的工作計(jì)劃?.人事行?政工作復(fù)雜?，目前部門?已配備了各?種管理表，?有員工紀(jì)律?跟蹤表、各?組組員項(xiàng)目?分配表、獎(jiǎng)?金分配表、?月份就診表?、轉(zhuǎn)正試題?表、員工面?試、入職、?轉(zhuǎn)正、離職?表、從人員?招聘至任用?，根據(jù)各組?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?。較好完成?各組人員的?入職、離職?、調(diào)崗等人?事審批工作?;規(guī)范員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?作出補(bǔ)齊;?確定員工勞?動(dòng)合同簽定?人數(shù)，配合?人事部工作?事宜。對(duì)辦?公室日常紀(jì)?律管理，不?定期通知宣?傳消防知識(shí)?并做好辦公?室管理工作?;對(duì)辦公室?清潔衛(wèi)生，?安全進(jìn)行巡?查;跟蹤后?勤安排員工?人住宿，_?__員工宿?舍衛(wèi)生安全?等情況;排?解員工之間?的人和事矛?盾.對(duì)優(yōu)?化部門就診?各數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化就?診表優(yōu)化效?果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)?行跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行周?與周的對(duì)比?和本月與上?個(gè)月的對(duì)比?從中找出原?因，并進(jìn)行?跟優(yōu)化工程?師對(duì)接一起?分析問題的?所在處。?做好每個(gè)周?的新聞源外?推效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以極?新聞源的就?診對(duì)比，從?中檢查看那?個(gè)平臺(tái)就診?人數(shù)比較多?，積極告訴?他們作出改?整。對(duì)于?__年需加?強(qiáng)的方面:?負(fù)責(zé)部門的?人事行政工?作、協(xié)調(diào)方?面還有所的?欠缺，對(duì)部?門工作情況?，人員紀(jì)律?的檢查力度?待提高;積?極對(duì)公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè);建議?，員工培訓(xùn)?機(jī)制的待完?善和加強(qiáng);?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理方面?過渡;我將?在___年?繼續(xù)完善公?司制度，特?別是在日常?行政管理和?人事管理方?面加大制度?建設(shè)的力度?，修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)制?等制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)?化管理制度?的培訓(xùn)，便?于在實(shí)際工?作的正常操?作，需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)工?作能起到切?實(shí)的效果;?協(xié)助各部門?工作，加強(qiáng)?與員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營造?良好辦公環(huán)?境;加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管理?工作勞動(dòng)?人事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方面?仍有待加強(qiáng)?，提升管理?水平，完善?人事檔案管?理，從單純?的事務(wù)性工?作向現(xiàn)代人?力資源管理?過渡;_?__員工活?動(dòng)，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?工作，以員?工對(duì)企業(yè)有?良好的認(rèn)同?感和歸屬感?。__年?人事行政工?作雖不算太?理想，但我?們會(huì)繼續(xù)努?力，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極配?合公司管理?好部門人事?行政工作，?盡的努力使?工作水平上?升到一個(gè)新?的臺(tái)階。?__年企業(yè)?年度工作總?結(jié)篇六范?文一：企業(yè)?個(gè)人年度總?結(jié)一、思?想意識(shí)的轉(zhuǎn)?變與提升?剛走進(jìn)一個(gè)?陌生的環(huán)境?，和其他同?事相比自知?存在著太大?的差距。不?過我對(duì)此工?作十分珍惜?，盡努力去?適應(yīng)這一工?作。經(jīng)過一?年來的不斷?學(xué)習(xí)，以及?同事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，我?也已經(jīng)融入?到了金驕這?個(gè)大家庭中?，個(gè)人的工?作技能也有?了明顯的提?高，雖然工?作中還存在?這樣那樣的?不足之處，?但應(yīng)該說這?一年付出了?不少，也收?獲了很多，?感到自己成?長(zhǎng)了，也逐?漸成熟了。?二、回顧?過去___?年這大半?年的煅煉，?在工作能力?上我有了較?大的進(jìn)步，?但差距和不?足還是存在?的：1.?工作總體思?路不清晰，?還處于事情?來一樁處理?一樁的簡(jiǎn)單?應(yīng)付完成狀?態(tài)___?對(duì)自己的工?作還不夠鉆?，腦子動(dòng)得?不多，沒有?想在前，做?在先3.?工作熱情和?主動(dòng)性還不?夠，有些事?情領(lǐng)導(dǎo)交代?過后，沒有?積極主動(dòng)地?去投入太多?的精力，辦?事有些惰性?，直到領(lǐng)導(dǎo)?催了才開始?動(dòng)手，造成?了工作上的?被動(dòng)。三?、展望__?_在即將?結(jié)束的__?_年里，我?的工作還有?許多不足，?我會(huì)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)并不?斷提高自己?，新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我決?心再接再厲?，更上一層?樓。在即將?到來的__?年，我將繼?續(xù)與公司同?事一起努力?配合領(lǐng)導(dǎo)更?好的完成工?作任務(wù)。?只有行動(dòng)上?有方向，工?作上有目標(biāo)?，心中才能?真正有底，?才能夠做到?忙而不亂，?緊而不散，?條理清楚，?事事分明，?逐步擺脫剛?參加工作時(shí)?只顧埋頭干?，不知思考?總結(jié)的現(xiàn)象?。面對(duì)現(xiàn)今?就業(yè)難的大?局，能夠成?為公司的一?員，并且能?夠結(jié)識(shí)這么?多真誠、熱?心的同事，?我一直都倍?感珍惜，也?心懷感激。?在這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，我時(shí)刻?都在感受著?她的活力與?___。_?__在帶領(lǐng)?著前輩們用?汗水鑄就了?公司榮耀的?同時(shí)，也為?公司的發(fā)展?鋪就了前進(jìn)?的道路。我?們要繼承好?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)良傳統(tǒng)和?作風(fēng)，更要?通過自身的?努力為她增?色添彩，成?就公司美好?篇章。范?文二：企業(yè)?個(gè)人年度總?結(jié)不知不?覺間，來到?___公司?已經(jīng)有__?_年時(shí)間了?，在項(xiàng)目開?發(fā)的工作中?，經(jīng)歷了很?多酸甜苦辣?，認(rèn)識(shí)了很?多良師益友?，獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我成長(zhǎng)?的空間、勇?氣和信心。?在這半年的?時(shí)間里，通?過自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在了諸多不?足。回顧?過去的一年?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、工作?總結(jié)在從?來到公司到?現(xiàn)在的時(shí)間?里，先后參?與了___?市煙草公司?收儲(chǔ)填報(bào)系?統(tǒng)、曲靖市?煙草公司代?收代儲(chǔ)信息?管理系統(tǒng)和?現(xiàn)在正在參?與的儲(chǔ)備項(xiàng)?目：___?省煙葉倉儲(chǔ)?管理信息系?統(tǒng)。二、?在工作中主?要存在的問?題有：1?、由于對(duì)業(yè)?務(wù)不是很熟?悉，所以在?開發(fā)的過程?中多次出現(xiàn)?因?yàn)闃I(yè)務(wù)的?原因，而返?工的情況，?但是通過這?半年多的了?解和學(xué)習(xí)，?對(duì)相關(guān)的流?程有了越來?越深的認(rèn)識(shí)?。2、在?開發(fā)中，用?到很多新的?技術(shù)，由于?開發(fā)時(shí)間緊?促，發(fā)現(xiàn)的?問題不能馬?上解決，但?是開發(fā)的過?程，同時(shí)也?是學(xué)習(xí)的過?程，通過不?斷的學(xué)習(xí)和?總結(jié)，遇到?的問題都得?到了很好的?解決。3?、在工作初?期，對(duì)工作?認(rèn)識(shí)不夠，?缺乏全局觀?念，對(duì)煙草?行業(yè)缺少了?解和分析，?對(duì)工作定位?認(rèn)識(shí)不足。?從而對(duì)工作?的流程認(rèn)識(shí)?不夠，邏輯?能力欠缺，?結(jié)構(gòu)性思維?缺乏。不過?我相信，在?以后的工作?中，我會(huì)不?斷的學(xué)習(xí)和?思考，從而?加強(qiáng)對(duì)工作?的認(rèn)知能力?從而做出工?作的流程。?三、工作?心得1、?在這半年的?工作實(shí)踐中?，我參與了?許多___?完成的工作?，和同事的?相處非常緊?密和睦，在?這個(gè)過程中?我強(qiáng)化了最?珍貴也是最?重要的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。在信?任自己和他?人的基礎(chǔ)上?，思想統(tǒng)一?，行動(dòng)一致?，這樣的團(tuán)?隊(duì)一定會(huì)攻?無不克、戰(zhàn)?無不勝。上?半年工作中?，很多工作?是一起完成?的，在這個(gè)?工程中，大?家互相提醒?和補(bǔ)充，極?大提高了工?作效率，所?有的工作中?溝通是最重?要的，一定?要把信息處?理的及時(shí)、?有效和清晰?。2、工?作的每一步?都要精準(zhǔn)細(xì)?致，力求精?細(xì)化，在這?種心態(tài)的指?導(dǎo)下，我在?平時(shí)工作中?取得了令自?己滿意的成?績(jī)。能夠積?極自信的行?動(dòng)起來是這?半年我在心?態(tài)方面的進(jìn)?步?，F(xiàn)在的?我經(jīng)常冷靜?的分析自己?，認(rèn)清自己?的位置，問?問自己付出?了多少;時(shí)?刻記得工作?內(nèi)容要精細(xì)?化精確化，?個(gè)人得失要?模糊計(jì)算;?遇到風(fēng)險(xiǎn)要?及時(shí)規(guī)避，?出了問題要?勇于擔(dān)當(dāng)。?3、在半?年的工作中?，經(jīng)過實(shí)際?的教訓(xùn)，深?刻理解了工?程上每次變?更、每次時(shí)?間的滯延都?是對(duì)公司很?大的傷害，?這就需要我?們?cè)诰唧w開?發(fā)之前，一?定要對(duì)業(yè)務(wù)?流程很了解?，在開發(fā)之?前，多辛苦?一下，減少?因?yàn)樽约簩?duì)?業(yè)務(wù)的不熟?悉或者甲方?對(duì)工作的流?程不能很好?的表達(dá)的原?因，而重新?返工的痛苦?。在半年的?工作中，我?學(xué)到了很多?技術(shù)上和業(yè)?務(wù)上的知識(shí)?，也強(qiáng)化了?工程的質(zhì)量?、成本、進(jìn)?度意識(shí);與?身邊同事的?合作更加的?默契，都是?我的師傅，?從他們身上?學(xué)到了很多?知識(shí)技能和?做人的道理?，也非常慶?幸在剛上路?的時(shí)候能有?他們?cè)谏磉?。我一定會(huì)?和他們凝聚?成一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，做?出更好的成?績(jī)。四、?工作教訓(xùn)?經(jīng)過半年的?工作學(xué)習(xí)，?我也發(fā)現(xiàn)了?自己離一個(gè)?職業(yè)化的人?才還有差距?，主要體現(xiàn)?在工作技能?、工作習(xí)慣?和工作思維?的不成熟，?也是我以后?要在工作中?不斷磨練和?提高自己的?地方。仔_?__結(jié)一下?，自己在半?年的工作中?主要有以_?__面做得?不夠好：?1.工作的?條理性不夠?清晰，要分?清主次和輕?重緩急;在?開發(fā)時(shí)間很?倉促的情況?下，事情多?了，就一定?要有詳實(shí)而?主次分明的?計(jì)劃，哪些?需要立即完?成，哪些可?以緩緩加班?完成，今年?在計(jì)劃上自?己進(jìn)步很大?，但在這方?面還有很大?的優(yōu)化空間?。___?對(duì)流程不夠?熟悉;在半?年工作中，?發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱?程的問題而?不知道如何?下手的情況?有點(diǎn)多，包?括錯(cuò)誤與缺?漏還有當(dāng)時(shí)?設(shè)計(jì)考慮不?到位的地方?，對(duì)于這塊?的控制力度?顯然不夠。?平時(shí)總是在?開發(fā)，但說?到底對(duì)業(yè)務(wù)?很熟悉才是?項(xiàng)目很好完?成的前提?3.工作不?夠精細(xì)化;?平時(shí)的工作?距離精細(xì)化?工作缺少一?個(gè)隨時(shí)反省?隨時(shí)更新修?改的過程，?雖然工作也?經(jīng)?；仡^看?、做總結(jié)，?但缺少規(guī)律?性，比如功?能修改等隨?時(shí)有更新的?內(nèi)容就可能?導(dǎo)致其他的?地方出現(xiàn)錯(cuò)?誤。以后個(gè)?人工作中要?專門留一個(gè)?時(shí)間去總結(jié)?和反思，這?樣才能實(shí)現(xiàn)?精細(xì)化。?4.工作方?式不夠靈活?;在開發(fā)的?過程中，周?圍能能利用?資源的就要?充分利用，?該讓其他部?門或者人員?支持的就要?求支持，不?要把事情捂?在自己手上?，一是影響?進(jìn)度，二是?不能保證質(zhì)?量。做事分?清主次，抓?主要矛盾，?劃清界限，?哪些是本職?工作，哪些?是提供的幫?助，哪些是?自己必須要?做的，都要?想清楚。怎?么和其他部?門進(jìn)行溝通?，怎么和本?部門人員進(jìn)?行溝通，怎?么和客戶溝?通，怎么才?能提供高質(zhì)?量的服務(wù)又?不會(huì)多做職?責(zé)外事情，?以后是需要?重點(diǎn)溝通學(xué)?習(xí)的地方。?5.缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)，?尤其是現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn);今年?的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?有了很大的?提高，對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目開始?分析到開發(fā)?有了認(rèn)識(shí)，?但在一些細(xì)?節(jié)上還缺乏?認(rèn)知，具體?的做法還缺?乏了解，需?要在以后的?工作中加強(qiáng)?學(xué)習(xí)力度。?6.缺少?平時(shí)工作的?知識(shí)總結(jié);?這半年在工?作總結(jié)上有?了進(jìn)步，但?仍不夠，如?果每天、每?周、每月都?回過頭來思?考一下自己?工作的是與?非、得與失?，會(huì)更快的?成長(zhǎng)。在以?后的工作中?，此項(xiàng)也作?為重點(diǎn)來提?高自己。?7.做事不?夠果斷，拘?泥細(xì)節(jié)，有?拖沓現(xiàn)象;?拖沓現(xiàn)象是?我很大的一?個(gè)缺點(diǎn)，凡?事總要拖到?后面，如果?工作更積極?主動(dòng)一些，?更雷厲風(fēng)行?一些，會(huì)避?免工作上的?很多不必要?的錯(cuò)誤。其?實(shí)有時(shí)候，?不一定要把?工作做到細(xì)?才是的。進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本綜合考?慮，抓主要?矛盾，解決?主要問題，?隨時(shí)修正。?事事做細(xì)往?往會(huì)把自己?拘泥于細(xì)枝?末節(jié)中，學(xué)?會(huì)不___?也是工作中?的一個(gè)進(jìn)步?，也是對(duì)精?細(xì)化工作的?一個(gè)要求。?在以后的工?作中，我一?定時(shí)時(shí)刻刻?注意修正自?己不足的地?方，一定會(huì)?養(yǎng)成良好的?工作習(xí)慣，?成長(zhǎng)為一名?公司優(yōu)秀的?職業(yè)化人才?。五、_?_年工作計(jì)?劃明年，?公司要開拓?新的煙草公?司軟件使用?領(lǐng)域，工作?壓力會(huì)比較?大，要吃苦?耐勞，勤勤?懇懇，踏踏?實(shí)實(shí)地做好?每一項(xiàng)工作?，處理好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?努力提高自?己的專業(yè)技?能和執(zhí)行力?，盡快的成?長(zhǎng)和進(jìn)步。?其中，以下?幾點(diǎn)是我下?年重點(diǎn)要提?高的地方：?1、要提?高工作的主?動(dòng)性，做事?干脆果斷，?不拖泥帶水?;2、工?作要注重實(shí)?效、注重結(jié)?果，一切工?作圍繞著目?標(biāo)的完成;?3、要提?高大局觀，?是否能讓其?他人的工作?更順暢作為?衡量工作的?標(biāo)尺;4?、把握一切?機(jī)會(huì)提高專?業(yè)能力，加?強(qiáng)平時(shí)知識(shí)?總結(jié)工作;?5、精細(xì)?化工作方式?的思考和實(shí)?踐。其實(shí)?作為一個(gè)新?員工，所有?的地方都是?需要學(xué)習(xí)的?，多聽、多?看、多想、?多做、多溝?通，向每一?個(gè)員工學(xué)習(xí)?他們身上的?優(yōu)秀工作習(xí)?慣，豐富的?專業(yè)技能，?配合著實(shí)際?工作不斷的?進(jìn)步，不論?在什么環(huán)境?下，我都相?信這兩點(diǎn)：?一是三人行?必有我?guī)煟?二是天道酬?勤。在參加?工作的這半?年中，有時(shí)?候深刻的體?會(huì)到，把自?己所有的精?力都投入進(jìn)?去，技術(shù)工?作都不可能?做到___?程度，畢竟?技術(shù)工作太?繁雜，項(xiàng)目?多而人手少?，但多付出?一些，工作?就會(huì)優(yōu)化一?些，這就需?要認(rèn)認(rèn)真真?沉下心去做?事情，就是?公司所提倡?的企業(yè)精神?：職業(yè)做事?，誠信待人?。范文三?：企業(yè)個(gè)人?年度總結(jié)?時(shí)間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼間?試用期已接?近尾聲。這?是我人生中?彌足珍貴的?經(jīng)歷，也給?我留下了精?彩而美好的?回憶。在這?段時(shí)間里您?們給予了我?足夠的寬容?、支持和幫?助，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸襟，感受?到了“不經(jīng)?歷風(fēng)雨，怎?能見彩虹”?的豪氣，也?體會(huì)到了作?為拓荒者的?艱難和堅(jiān)定?。在對(duì)您們?肅然起敬的?同時(shí)，也為?我有機(jī)會(huì)成?為公司的一?份子而驚喜?萬分。在?這三個(gè)月的?時(shí)間里，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努力?，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)?室管理，規(guī)?范實(shí)驗(yàn)室的?運(yùn)作，更好?地融入到我?們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，現(xiàn)將我的?工作情況作?如下匯報(bào)。?一、通過?公司對(duì)新員?工入職培訓(xùn)?和在品質(zhì)部?各個(gè)崗位的?實(shí)習(xí)，很快?熟悉了公司?的規(guī)章，感?受企業(yè)文化?熏陶，明白?了作為一個(gè)?管理者應(yīng)具?備什么樣的?素質(zhì)，在工?作中精益求?精，努力為?公司做出自?己的貢獻(xiàn);?品質(zhì)部門內(nèi)?的實(shí)習(xí)，了?解了生產(chǎn)工?藝知識(shí)和產(chǎn)?品檢驗(yàn)規(guī)范?，為更好的?管理好實(shí)驗(yàn)?室提供了接?口的平臺(tái)，?擴(kuò)大了對(duì)各?個(gè)部門人員?的熟悉，方?便以后對(duì)工?作的溝通，?提升工作效?率。二、?為了加強(qiáng)對(duì)?實(shí)驗(yàn)室的管?理，更新了?實(shí)驗(yàn)室的流?程，加強(qiáng)了?儀器設(shè)備的?維護(hù)和保養(yǎng)?，培訓(xùn)內(nèi)部?的操作人員?，使其能夠?保證我們檢?測(cè)結(jié)果的可?靠性。三?、實(shí)驗(yàn)室管?理程序文件?的編寫，因?為實(shí)驗(yàn)室要?規(guī)范化管理?，目標(biāo)是要?通過國家實(shí)?驗(yàn)室認(rèn)證，?從現(xiàn)在開始?，我們就已?經(jīng)開始為以?后的工作打?下基礎(chǔ)，按?照iec1?7025的?系統(tǒng)去規(guī)范?我們的工作?。四、龍?崗___實(shí)?驗(yàn)室的規(guī)劃?完善和__?rf儀器的?選型評(píng)估，?監(jiān)督不使用?有害物質(zhì)協(xié)?議的簽署和?收集，__?rf檢測(cè)超?標(biāo)后情況的?處理，保證?我們使用的?物料的環(huán)保?符合性。?在今后的工?作中，我將?努力提高自?身素質(zhì)，克?服不足，朝?著以下幾個(gè)?方向努力：?1、學(xué)無?止鏡，時(shí)代?的發(fā)展瞬息?萬變，各種?學(xué)科知識(shí)日?新月異。我?將堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種實(shí)驗(yàn)室?管理知識(shí)和?化學(xué)分析知?識(shí)，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐。?2、“業(yè)?精于勤而荒?于嬉”，在?以后的工作?中不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?通過多看、?多學(xué)、多練?來不斷的提?高自己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)技能?。3、不?斷鍛煉自己?的膽識(shí)和毅?力，提高自?己解決實(shí)際?問題的能力?，并在工作?過程中慢慢?克服急躁情?緒，積極、?熱情、細(xì)致?地的對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?__年企?業(yè)年度工作?總結(jié)篇七?自覺服從_?__和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，努?力做好各項(xiàng)?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。由于財(cái)會(huì)?工作繁事、?雜事多，其?工作都具有?事務(wù)性和突?發(fā)性的特點(diǎn)?，因此結(jié)合?具體情況，?全年的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)個(gè)人工?作總結(jié)如下?：__年?順利完成的?工作：1?、以認(rèn)真的?態(tài)度積極參?加西安市財(cái)?政局集中所?得稅培訓(xùn)，?做好財(cái)務(wù)軟?件記賬及系?統(tǒng)的維護(hù)。?2、及時(shí)?準(zhǔn)確的完成?各月記賬、?結(jié)賬和賬務(wù)?處理工作，?及時(shí)準(zhǔn)確地?填報(bào)市各類?月度、季度?、年終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，按時(shí)?向各部門報(bào)?送。完成了?稅務(wù)申報(bào)與?繳納，以及?往來銀行間?的業(yè)務(wù)和各?種日常費(fèi)用?的繳納。?3、對(duì)各類?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔?案，進(jìn)行了?分類、裝訂?、歸檔。?__年學(xué)習(xí)?方面和個(gè)人?修養(yǎng)和綜合?素質(zhì)的提升?：1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的各項(xiàng)?規(guī)定，自覺?按照國家的?（范本）財(cái)?經(jīng)政策和程?序辦事。?2、通過報(bào)?紙雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和電?視新聞等媒?體，加強(qiáng)政?治思想和品?德修養(yǎng)。?3、不斷改?進(jìn)學(xué)習(xí)方法?，講求學(xué)習(xí)?效果，“在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?工作”，堅(jiān)?持___，?注重融會(huì)貫?通，理論聯(lián)?系實(shí)際，用?新的知識(shí)、?新的思維和?新的啟示，?鞏固和豐富?綜合知識(shí)，?使自身綜合?能力不斷得?到提高。?4、努力鉆?研業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參加?相關(guān)部門_?__的各種?業(yè)務(wù)技能的?培訓(xùn)，始終?把增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)作為一?切工作的基?礎(chǔ);始終把?工作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致、?扎實(shí)、求實(shí)?上，腳踏實(shí)?地工作。?__年中仍?然存在的不?足：盡管?我們圓滿完?成了今年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，但必須?看到工作存?在的不足：?1、只干?工作，不善?于總結(jié)，所?以有些工作?費(fèi)力氣大，?但與收效不?成比例，事?倍功半的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?，今后要逐?步學(xué)習(xí)用科?學(xué)的方法，?善總結(jié)、勤?思考，逐步?達(dá)到事半功?倍的的效果?。2、忙?于應(yīng)付事務(wù)?性工作多，?深入探討、?思考、認(rèn)認(rèn)?真真的研究?條件及財(cái)務(wù)?管理辦法、?工作制度少?，工作有廣?度，沒深度?。3、理?論水平不高?，當(dāng)前社會(huì)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知?識(shí)和業(yè)務(wù)更?新?lián)Q代比較?快，缺乏對(duì)?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)和會(huì)計(jì)法?規(guī)的系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，導(dǎo)致了?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作缺乏，?影響來工作?水平的提高?。__年?嚴(yán)格履行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)，扎實(shí)?做好本職工?作：1、?善于總結(jié)，?提出自己的?意見和建議?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供準(zhǔn)確?依據(jù)，不斷?提高單位管?理水平和經(jīng)?濟(jì)效益?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建?立健全良好?的工作機(jī)制?。2、不?斷學(xué)習(xí)、更?新知識(shí)、轉(zhuǎn)?變觀念、完?善自我，跟?上時(shí)代發(fā)展?的步伐。?__年企業(yè)?年度工作總?結(jié)篇八_?_年在各部?門的協(xié)調(diào)配?合下，我們?緊緊圍繞公?司奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇、?求發(fā)展，全?體員工齊心?協(xié)力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各方?面工作都取?得了顯著成?績(jī)的一年。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?熱情、頑強(qiáng)?、向上”的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的經(jīng)?營管理理念?，同心同德?、真抓實(shí)干?，基本完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?企業(yè)各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史水平。?公司全年完?成產(chǎn)值__?萬元，比上?年同期增長(zhǎng)?%;完成銷?售收入萬元?，比上年同?期增%;實(shí)?現(xiàn)利稅萬元?，比上年同?期增長(zhǎng)%;?工業(yè)增加值?萬元，比上?年同期增長(zhǎng)?%。并對(duì)年?初提出企業(yè)?存在的問題?，大部份予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識(shí)?;生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時(shí)公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?年，公司在?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)上?有了較大突?破。首先，?隨著新人的?增多和生產(chǎn)?任務(wù)的加大?，原有的車?間管理結(jié)構(gòu)?已不能完全?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢(shì)。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?干部的培養(yǎng)?和儲(chǔ)備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時(shí)還確定了?一批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對(duì)我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機(jī)?制，并制訂?嚴(yán)格的公示?、培訓(xùn)、考?評(píng)和試用機(jī)?制。通過半?年來的鍛煉?，事實(shí)證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對(duì)技術(shù)部進(jìn)?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保任?務(wù)完成。?從我們?cè)?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來看，要想?完成全年_?__萬元的?生產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯而?易見的，因?此__年初?，場(chǎng)地和人?員成為了阻?礙我們完成?目標(biāo)任務(wù)的?兩大難題。?為了確保?全年經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?新年伊始，?我們就積極?籌措資金，?加快了征收?土地和進(jìn)行?基建的步伐?，但往往事?與愿違，我?們?cè)谡魇胀?地過程中，?遇到了政策?瓶頸，國家?的（范本）?政策是不可?抗拒的。面?對(duì)這種不利?局面，為了?完成全年的?目標(biāo)任務(wù)，?我們沒有被?動(dòng)的等待和?消積的怨天?憂人。我們?一方面與政?府部門聯(lián)系?開展土地扭?轉(zhuǎn)工作，另?一方面積極?的租賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共_?__平方的?可用生產(chǎn)場(chǎng)?地，這個(gè)_?__平方的?場(chǎng)地，極大?的緩解了我?們下半年的?生產(chǎn)困境，?但異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)成?本的增加和?管理帶來了?一定的問題?。所以，租?賃廠房不是?長(zhǎng)久之計(jì)，?從公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時(shí)我?們也已做好?了另一手準(zhǔn)?備，就是說?一旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短期?不能實(shí)現(xiàn)，?我們將在艾?貝克公司閑?置的土地上?做文章。困?此，生產(chǎn)部?門還要有一?個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)?兩地生產(chǎn)管?理的思想準(zhǔn)?備。今年?以來，為了?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢(shì)，公?司人員有了?大幅度的增?加。目前我?們的員工總?數(shù)已由去年?底的___?人，增加到?___人。?由于普遍的?發(fā)展，而且?考慮到本地?企業(yè)間人員?流動(dòng)的良性?循環(huán)，我們?想在當(dāng)?shù)卣?收熟練的一?線員工基本?上是不可能?的。這個(gè)問?題，今年上?半年一度給?我們出了很?大的難題，?而我們最終?通過與勞務(wù)?市場(chǎng)的合作?，吸收外地?打工人員，?以及招收一?些徒工基本?上順利的解?決了一線人?員不足的問?題。但外來?務(wù)工人員的?流動(dòng)性太大?，也給我們?的管理工作?增加了一定?的難度。因?此，我們今?后還是要實(shí)?實(shí)在在腳踏?實(shí)地的，以?招收當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒培養(yǎng)?為主，以吸?收外地務(wù)工?人員為輔，?也只有這樣?才能從根本?上解決人員?問題。3?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)。?(1)節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。__年?，公司面對(duì)?生產(chǎn)原材料?價(jià)格不斷上?漲和產(chǎn)品銷?售市場(chǎng)價(jià)格?下壓的雙重?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，努?力克服資金?困難。因此?下半年，我?們?cè)诠緝?nèi)?大力開展勵(lì)?行節(jié)約活動(dòng)?，并成立一?個(gè)“勵(lì)行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小組?”來全面_?__和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作。?從節(jié)約一滴?油、一度電?做起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格管理，?精心計(jì)算，?從而有效的?減少了原材?料浪費(fèi)和資?金流失。涌?現(xiàn)了不少象?鉗工一車間?主任周宗田?同志那樣，?采用新工藝?、新方法，?僅一張圖紙?所下的材料?就能節(jié)約幾?千元原材料?的先進(jìn)事跡?。隨著今?年生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，我?們意識(shí)到，?必須進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?力度，因此?，春節(jié)后我?們調(diào)整了質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?的人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢科?單列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部，?調(diào)整和充實(shí)?了部門領(lǐng)導(dǎo)?，制定并實(shí)?施了一些新?的過程質(zhì)量?控制制度。?但從實(shí)際效?果來看，我?們的質(zhì)檢人?員還有很多?工作要做，?同時(shí)相關(guān)部?門也還有很?多配合不到?的地方，尤?其是在現(xiàn)場(chǎng)?___過程?中，我們還?要?jiǎng)幽X筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過程中?來找問題，?即在設(shè)計(jì)、?采購、制造?、___調(diào)?試過程中發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題。但?通過我們最?近對(duì)幾個(gè)實(shí)?例的研究和?分析發(fā)現(xiàn)，?我們?cè)诋a(chǎn)品?質(zhì)量控制上?忽略了一個(gè)?很重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)品?的銷售和合?同評(píng)審過程?。我們有些?銷售人員，?為了能拿到?訂單，在價(jià)?格上一味的?讓步，而且?我們的管理?機(jī)構(gòu)在合同?批準(zhǔn)和評(píng)審?上的省略，?造成了低價(jià)?銷售，導(dǎo)致?無法從根本?上保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的先?天缺失。俗?話說巧婦難?為無米之炊?，因此這個(gè)?問題必須引?起我們各個(gè)?部門的重視?。(2)?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。__年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，動(dòng)員中?層以上管理?人員在每次?例會(huì)上就公?司經(jīng)營、管?理、制度等?方面提出修?改意見和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動(dòng)?全體管理人?員對(duì)制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。__?年新制訂了?設(shè)計(jì)開發(fā)、?生產(chǎn)管理和?采購等三個(gè)?操作規(guī)范，?修訂了《過?程檢驗(yàn)制度?》。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)持?人人平等、?獎(jiǎng)懲都硬，?同時(shí)結(jié)合“?動(dòng)之以情、?曉之以理”?的人本管理?機(jī)制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質(zhì)量?，真正實(shí)現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺行動(dòng)。?(3)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，__年，?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān)、嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用，?同時(shí)，加大?了資金合理?利用的監(jiān)督?力度，用好?用活資金。?一是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對(duì)庫?房材料實(shí)行?了定額管理?，原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;二是?加大了對(duì)應(yīng)?收賬款的清?收力度，堅(jiān)?持督促銷售?人員對(duì)到期?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，行使?法律程序減?少呆壞帳損?失，加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。三是加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?控制人為失?誤，減少資?金損失。在?這個(gè)問題上?，我們的財(cái)?務(wù)人員在相?關(guān)部門的配?合下，取得?了一定的成?績(jī)，也積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?。僅在一張?___上的?較真和認(rèn)真?復(fù)查，就為?公司攙回近?___萬元?的損失，而?在一份外加?工合同款的?支付上嚴(yán)格?把關(guān)，又為?公司攙回近?萬元的損失?。因此，我?們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，給予?財(cái)務(wù)部門審?核和監(jiān)督工?作更大的支?持。(4?)推行辦公?自動(dòng)化，提?高工作效率?。為了改?變傳統(tǒng)的辦?公方式，規(guī)?范工作程序?，提高工作?效率，公司?在進(jìn)一步加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)的?日常維護(hù)管?理的同時(shí)，?加快了計(jì)算?機(jī)信息化工?程的進(jìn)程。?在網(wǎng)管部的?努力下，公?司完善了技?術(shù)信息化管?理、銷售信?息化管理、?采購信息化?管理、倉庫?半信息化管?理、人力資?源信息化管?理、財(cái)務(wù)信?息化管理、?辦公初步自?動(dòng)化等平臺(tái)?，并提倡管?理人員盡量?、盡快掌握?現(xiàn)代化和信?息化辦公設(shè)?備，逐步實(shí)?現(xiàn)無紙化辦?公。雖然年?初我們被認(rèn)?定為市級(jí)信?息化實(shí)施企?業(yè)，但我們?仍然應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)識(shí)到?，我們的信?息化還沒有?完成部門之?間的接口，?我們也還沒?有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營管理全?過程的模塊?整合平臺(tái)，?同時(shí)我們的?人員素質(zhì)也?還不能完全?適應(yīng)信息化?管理的要求?。因此，我?們離真正的?信息化實(shí)施?企業(yè)，尚有?很大的差距?，也正因?yàn)?如此，才使?我們講了多?年的倉庫信?息化全過程?管理，遲遲?難以實(shí)施。?但由于我們?多年來已經(jīng)?整合了完備?的硬件基礎(chǔ)?，只要我們?下決心，這?些問題都是?可以短時(shí)期?解決的。?(5)切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和__年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)部全力以?赴，認(rèn)真做?好庫房管理?工作，及時(shí)?掌握庫房物?資數(shù)量的動(dòng)?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫。在采購?中，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采