機(jī)電工程技術(shù)管理重點策劃

一、機(jī)電工程技術(shù)管理重點策劃1、建立完善的質(zhì)量、安全管理策略我們將對工程進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，對安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量工作。安裝工程總質(zhì)量目標(biāo)：滿足建筑安裝工程驗收檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范要求，確保驗收通過。單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：單位工程優(yōu)良率100%、分部分項工程合格率100%、分部工程優(yōu)良率100%、分項工程優(yōu)良率保證在90%以上、檢驗批工程合格率保證在90%以上。安全、文明施工目標(biāo)：傷亡事故、管線、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境事故（重大污染）、職業(yè)健康事故等均為零，一般輕傷事故低于1%。，爭創(chuàng)江蘇省、市兩級安全文明雙優(yōu)工地。2、過程實行管線工廠化預(yù)制策略在安裝過程中，大力推廣管道、通風(fēng)管道、部件配件的工廠化預(yù)制加工工作，減輕工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的擁堵現(xiàn)象，減少和消除施工產(chǎn)生的噪音和環(huán)境污染，具體要做好：對需要進(jìn)行二次安裝的管道和部件，事先由深化設(shè)計進(jìn)行管道的單線圖繪制，然后再送入工廠進(jìn)行預(yù)制加工，成品運到現(xiàn)場進(jìn)行拼裝。工程中將使用四新材料技術(shù)，對傳統(tǒng)的安裝支架形式進(jìn)行改革，運用成熟的輕型支架，減少工程成本。在當(dāng)?shù)刈饨鑿S房作為風(fēng)管、管道預(yù)制場，廠房內(nèi)設(shè)置移動式風(fēng)管加工流水線和移動式焊接設(shè)備，進(jìn)行風(fēng)管、水管的加工制作，然后將加工好的產(chǎn)品運到工地進(jìn)行拼裝。3、工程進(jìn)行樣板段施工策略為加快施工進(jìn)度及保證施工質(zhì)量，在本工程標(biāo)準(zhǔn)段機(jī)電安裝初期，進(jìn)行樣板段施工，以此預(yù)先確定本工程綜合機(jī)電施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)。同時通過樣板段的施工，及早將顯現(xiàn)出來的各種矛盾、各方的協(xié)調(diào)配合工作，落實到戶，提高日后的施工速度。4、建立現(xiàn)場設(shè)計深化策略從工程進(jìn)場施工起，配置具有深化設(shè)計豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員，集中精力對相應(yīng)工程進(jìn)行機(jī)電深化設(shè)計、深化設(shè)計的審報驗收工作。通過圖紙深化工作為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有力條件。5、大型設(shè)備吊裝策略根據(jù)經(jīng)驗，在施工過程中，設(shè)備材料的吊裝和垂直運輸是一項很重要的工作。由于受施工場地的影響，要求施工單位有相當(dāng)?shù)牡跹b經(jīng)驗，在現(xiàn)場設(shè)置安全可靠的吊裝設(shè)施，編制詳細(xì)的技術(shù)方案，保證到場的設(shè)備材料及時安全的吊運到安裝地點，保證不產(chǎn)生堆積現(xiàn)象，影響其它專業(yè)正常施工。我司將編制詳細(xì)的吊裝方案，初步設(shè)想采用土建塔吊進(jìn)行大型設(shè)備吊裝，配置精干的起重班組，按照總包進(jìn)度，將本工程的大型設(shè)備、大量材料安全有序地吊裝到位。6、垂直和水平運輸垂直運輸施工高峰時錯開上下班作息時間，根據(jù)不同作業(yè)工種來分，緩解人員上下高峰的矛盾。根據(jù)各層所需的工程實物量，由專職運輸小組，有序地合理分送材料、設(shè)備?？擅扛??4層分送，大件、重件可每層分送，不銹鋼等金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管按每日需用量，利用夜間專人送至施工層。作為垂直運輸?shù)碾娞菥?，?yīng)在電梯投入安裝使用前，完成所有的垂直運輸工作。配合總承包單位實施垂直運輸（施工人員和設(shè)備及材料）的協(xié)調(diào)管理工作，減少等待誤工的時間。6.2水平運輸進(jìn)入地下室或樓層的材料均采用輪胎式手推車進(jìn)行水平運輸，小型設(shè)備、箱、柜可采用液壓手推車或輪胎式手推車進(jìn)行水平運輸，大型設(shè)備則采用由電動卷揚機(jī)、起重滑輪組、滾杠等起重機(jī)具組合成的拖運體系水平拖運至指定位置。7、設(shè)備材料采購和管理本項目將有大量的機(jī)電設(shè)備材料，要求施工單位有相當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和采購的經(jīng)驗和管理，保證采購的設(shè)備材料價優(yōu)物優(yōu)，并能按現(xiàn)場施工進(jìn)度，組織和安排設(shè)備材料的有序進(jìn)場。由于受現(xiàn)場施工場地的限制，設(shè)備和材料不能保存在現(xiàn)場，這要求施工單位有足夠的設(shè)備倉庫和運輸能力，能隨時隨地進(jìn)行所需設(shè)備材料駁運，保證現(xiàn)場施工不受材料設(shè)備的限制。由于現(xiàn)場施工條件的限制，和施工中對周邊環(huán)境的影響，現(xiàn)場的大量水管和風(fēng)管的預(yù)制加工工作需在工地外進(jìn)行，我方采取具有相當(dāng)規(guī)模和精度設(shè)施的后方加工基地,盡可能的進(jìn)行場外加工，然后運到現(xiàn)場進(jìn)行拼裝設(shè)備和材料的管理，施工單位須積極做好設(shè)備材料的報審、采購等一系列工作，按照現(xiàn)場的進(jìn)度編制設(shè)備材料的報批、采購計劃，并由業(yè)主總包監(jiān)理及相關(guān)部門共同把關(guān)和確認(rèn)，同時施工單位組織和落實一切設(shè)備材料的倉儲、運輸、商檢等所有工作，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,保證供貨及時。8、加強(qiáng)與各方協(xié)調(diào)的策略做好合約管理和協(xié)調(diào)：我們將在項目現(xiàn)場設(shè)置合約管理的部門