華為 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)Introduction華為公司利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，自1987年由6名員工、2.1萬(wàn)元資產(chǎn)開(kāi)展成當(dāng)今銷(xiāo)售3百多億美元的世界一流跨國(guó)企業(yè)。華為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略構(gòu)成其總體戰(zhàn)略的主要部分，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的設(shè)置和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，保障自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的巨額資金，建立切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，保護(hù)專(zhuān)利、商業(yè)標(biāo)識(shí)、商業(yè)機(jī)密，為我國(guó)企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了珍貴經(jīng)歷。productsproductsproducts華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其形成

(一)華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略

1.華為公司有著相當(dāng)公司以自主研發(fā)為根底，同時(shí)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)人開(kāi)展廣泛合作;公司保證開(kāi)發(fā)研究所需的巨額資金;公司設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部來(lái)負(fù)責(zé)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在施行過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)展修正。2.華為公司以充分尊重國(guó)際規(guī)那么和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)為前提，進(jìn)展全球?qū)＠季郑苑e累和保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是華為公司最主要的資產(chǎn)，專(zhuān)利是其最主要的部分，而專(zhuān)利價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，必須依賴(lài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)。

3.華為公司遵守并利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)那么及法律法規(guī)，通過(guò)答應(yīng)使用、穿插答應(yīng)使用等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重。4.華為公司還積極主動(dòng)參與到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定中，盡力讓自主技術(shù)可以納入標(biāo)準(zhǔn)，以增加華為公司在通信技術(shù)方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)。年，華為被美國(guó)雜志?FASTCOMPANY?評(píng)選為最具創(chuàng)新力的公司，排名僅次于谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜和Facebook。年，華為公司的專(zhuān)利申請(qǐng)量全球第一年，華為公司的專(zhuān)利申請(qǐng)量(PCT)全球第二，華為連續(xù)多年保持中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量和創(chuàng)造專(zhuān)利受權(quán)量第一名，是核心專(zhuān)利的主要擁有者。

(二)華為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形成華為公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的認(rèn)識(shí)起始于公司設(shè)立之初。華為公司以代理產(chǎn)品起家，但當(dāng)被代理公司在市場(chǎng)場(chǎng)面翻開(kāi)后收回代理權(quán)時(shí)，華為公司不得不尋求生存之路，此時(shí)的華為公司深化意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、企業(yè)生存的壓力和動(dòng)力以及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，公司決定將3年代理所獲利潤(rùn)投入到程控交換機(jī)的自主研發(fā)上，并將企業(yè)的根本目的設(shè)定為“發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系〞。

華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)舉措(一)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的設(shè)置和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)。

早在1995年，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還處在萌芽階段，華為公司就已經(jīng)成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，目前，在德國(guó)、瑞典、美國(guó)、北京、深圳、南京、上海等地設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)展全球化管理。(二)保障自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)、別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的巨額資金華為公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面巨額資金的投入，源于其公司創(chuàng)始之初。早在1991年，華為創(chuàng)業(yè)僅3年，就將自己通過(guò)代理方式所獲得的微薄利潤(rùn)中的大部分投入到技術(shù)開(kāi)發(fā)上，獲得利潤(rùn)后又投入新的技術(shù)研發(fā)，如此周而復(fù)始。2002年電信業(yè)最不景氣的時(shí)候，華為公司仍然將總營(yíng)業(yè)額17%的巨額資金投入到研究開(kāi)發(fā)，這一比例甚至超過(guò)了諾基亞和思科。(三)建立切實(shí)可行的管理制度，保護(hù)專(zhuān)利、商業(yè)標(biāo)識(shí)、商業(yè)機(jī)密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)華為公司對(duì)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，都有著細(xì)致詳細(xì)的措施。針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，華為公司建立了多項(xiàng)制度，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)例會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果審查登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用、技術(shù)合同會(huì)簽、知識(shí)產(chǎn)權(quán)鑒定評(píng)估保密和競(jìng)業(yè)限制等相關(guān)制度，公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理制度的不斷完善，信息的充分利用，利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)設(shè)與完善，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順