車間TPM運(yùn)行管理辦法

XXXXXX

車間管文編XXXXXX--XXXX

批XXXTPM行管理辦法試行)XXXX年XX日布XXXXX月日實施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

1

頁共頁前

言本辦法是以提高設(shè)備合效率為目標(biāo)，綜合我車間的實際情況而制定的。本管理辦是XXX車間管理文件一。本辦法由XXX間綜合管理組負(fù)責(zé)草并歸口管理。本辦法從XXXX年XX日開始執(zhí)行。本辦法主要起草人：XXXXXXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

2

頁共頁1、目的全員參加設(shè)備運(yùn)行管理把以前由專人或少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行為，提高設(shè)備的綜合效率，從而提高生產(chǎn)率，特制定本管理辦法。XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

3

頁共頁2、適用范圍本辦法適用于XXX車間所有生產(chǎn)班組。3、術(shù)語及定義TPM：即全面效率維修，通過全員參與維修活動，提高設(shè)備利用率。4、TPM運(yùn)行辦：4.1由維修工段派出1名維修人員，進(jìn)入生產(chǎn)班組，參加班組生產(chǎn)建設(shè)及TPM維修工作。4.2進(jìn)入班組的維修人員由維修工段及生產(chǎn)班組雙重管理。生產(chǎn)班組長對此名維修人員進(jìn)行考核，考勤報給維修工段長。4.3班維修人員在班組需要的情況下參加班組的生產(chǎn)管理等各項工作，其效益貢獻(xiàn)工資在生產(chǎn)班組進(jìn)行分配。4.4在維修工段有大型維修工作或節(jié)假日檢修時，可與生產(chǎn)工段協(xié)商，班組維修人員可臨時調(diào)回維修工段進(jìn)行設(shè)備維修。5、職責(zé)5.1班組維人員負(fù)責(zé)帶動生產(chǎn)班組人員進(jìn)行TPM設(shè)備維修及設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)帶動生產(chǎn)班組操作人員按《TPM設(shè)備點(diǎn)檢卡》內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對其點(diǎn)檢內(nèi)容的真實性，內(nèi)容的正確性負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)班組TPM檢修內(nèi)容》組織班組進(jìn)行各檢修項,對檢XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

4

頁共頁修質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.2生產(chǎn)班操作人員在保證完成班組日常生產(chǎn)工作的同時負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)線的設(shè)備日常清擦、保養(yǎng)工作，并對合理、安全、經(jīng)濟(jì)使用設(shè)備負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)線設(shè)備的潤滑工作。負(fù)責(zé)完成設(shè)備TPM的點(diǎn)檢工作，并對設(shè)備的完好率負(fù)全責(zé)。5.3維修工負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)班組TPM作的監(jiān)督管理工作。在需要的前提下，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組日常維修的指導(dǎo)工作。對生產(chǎn)班組維修能力之外的維修內(nèi)容負(fù)全責(zé)。6、規(guī)定和要求1班組維修人員每月制定培訓(xùn)計劃對班組生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修知識的培訓(xùn)，在保證生產(chǎn)操作人員能夠合理安全高效的使用生產(chǎn)設(shè)備的同時，能夠帶動生產(chǎn)操作人員自行排除設(shè)備的簡單故障。班組維修人員應(yīng)對生產(chǎn)人員維修的工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)保證其維修質(zhì)量，并對其維修后質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)班組要對設(shè)備進(jìn)行定人定機(jī)保養(yǎng)立班《設(shè)備潤滑保養(yǎng)臺賬》班組生產(chǎn)操作人員要按《TPM設(shè)備點(diǎn)檢卡》的相關(guān)要求，每天生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行全面的點(diǎn)檢，并認(rèn)真記錄。班組生產(chǎn)人員每天要在完成生產(chǎn)任務(wù)后設(shè)備進(jìn)行清擦保養(yǎng)及潤滑,XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

5

頁共頁達(dá)到每日一小擦，每周一大擦,做好設(shè)備定期潤滑保養(yǎng)。班組維修人員要對所在班組的清擦保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查對每天設(shè)備點(diǎn)檢卡的填寫情況進(jìn)行檢查。班組生產(chǎn)操作人員應(yīng)能夠完成《生產(chǎn)班組檢修內(nèi)容》里的相關(guān)維修內(nèi)容，自覺的開展設(shè)備自主維修。班組生產(chǎn)操作人員在完成設(shè)備檢修任務(wù)的同時要認(rèn)真填《生產(chǎn)班組TPM維修記錄生產(chǎn)班組對設(shè)備維修所發(fā)生的費(fèi)用全部計入維修工段。7、考核辦法1對生產(chǎn)班組設(shè)備維護(hù)考評實行百分制。序號

名稱

分值

檢查考核標(biāo)準(zhǔn)周期

設(shè)備清擦設(shè)備潤滑

2020

周月

每發(fā)生一次不合格項扣1分每發(fā)生一次不合格項扣1分3

設(shè)20分

月

每發(fā)生一次不合格項扣1分率4

設(shè)20分率

月

對于應(yīng)由生產(chǎn)班組解決的設(shè)備故障，班組沒有及時解決，從而發(fā)生設(shè)備停歇，每發(fā)生一次扣5分5

班10分

月

發(fā)生一次扣1分XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

6

頁共頁填寫6

自主維修5分5分

月月

積極配合維修工段完成各項維修工作能夠根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出預(yù)見性維修計劃維修工段每周要對設(shè)備清擦狀況進(jìn)行檢查與考評，并做好記錄?，F(xiàn)場維修工程師每月要對設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查與考評并做好記錄，并進(jìn)行月考評?，F(xiàn)場維修工程師每月要對生產(chǎn)班組的點(diǎn)檢卡的填寫狀況進(jìn)行檢查與考評?，F(xiàn)場維修工程師要對生產(chǎn)班組所維修設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查并進(jìn)行考評?？荚u工作與五星級班組的考評相結(jié)合并納入班級班組考評工作。7對每月分值超過90分班組，車間根據(jù)情況進(jìn)行勵。8對每月分值低于75分班組，車間給予扣除班組當(dāng)月獎金1000元的處罰。8、相關(guān)記錄及保存序

記名TPMTPM維

保期22