《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀和改進(jìn)》開題報告（含提綱）

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀和改進(jìn)策略—以某公司為例開題報告時間：2022年1月12日選題目的和意義：面對復(fù)雜、多變的內(nèi)外部市場環(huán)境，通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)增強(qiáng)競爭力成為各類企業(yè)共同的選擇。中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面大型企業(yè)具有不同的特點，我國中小企業(yè)目前存在壽命較短、員工流失率高、企業(yè)整體抗風(fēng)險能力差等問題，除去中小企業(yè)資本實力不足，技術(shù)優(yōu)勢難以與大型企業(yè)競爭之外，這些問題的出現(xiàn)與中小企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平較低有關(guān)。當(dāng)前中小企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力需求日益增加而中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)有水平無法滿足其管理需求。本文在前人對領(lǐng)導(dǎo)力定義、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)之上對中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)進(jìn)行了相應(yīng)研究，通過調(diào)查研究確定中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)力要素的權(quán)重指標(biāo)，通過對中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成內(nèi)容的解析作為對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行有針對性的開發(fā)的途徑。本文首先對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了概述；其次對菲力公司中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行探討，分別講述了菲力公司概況、菲力公司高層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和菲力公司高層領(lǐng)導(dǎo)力中存在的主要問題；然后剖析了菲力公司的高層領(lǐng)導(dǎo)力存在問題的成因；最后對菲力公司的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力管理的對策進(jìn)行歸納和總結(jié)。選題研究內(nèi)容：TOC\o"1-3"\n\u第1章緒論1.1研究背景與意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究綜述1.2.2國內(nèi)研究綜述第2章理論概述2.1領(lǐng)導(dǎo)力概念與內(nèi)涵2.2領(lǐng)導(dǎo)力理論2.2.1特質(zhì)理論2.2.2權(quán)變理論2.3高層領(lǐng)導(dǎo)力的界定第3章菲力公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析3.1公司概況3.2公司組織結(jié)構(gòu)及中高層管理者構(gòu)成3.3公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及調(diào)查第4章菲力公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題及原因分析4.1菲力公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題4.1.1高層管理者變革力不足4.1.2中層管理者影響力欠缺4.1.3基層管理者主人翁精神薄弱4.2存在問題的原因分析4.2.1觀念跟不上4.2.2角色定位不準(zhǔn)確4.2.3方法不科學(xué)4.2.4激勵不到位第5章菲力公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升的對策建議5.1塑造創(chuàng)新企業(yè)文化5.2打破職級固化，建立退出機(jī)制5.3進(jìn)一步優(yōu)化中層管理者培訓(xùn)體系5.4建立多元溝通渠道第6章結(jié)語參考文獻(xiàn)致謝本選題所要解決的關(guān)鍵問題：對企業(yè)管理企業(yè)來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理責(zé)任和意義重大，能夠形成獨(dú)特的組織競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力愈加強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，因此研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十分必要。本論文針對企業(yè)的各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力研究。首先從理論層面上充分學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論以及國內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)力理論模型，以豐富領(lǐng)導(dǎo)力理論并為企業(yè)實際管理提供思路。其次，以菲力公司各層級管理者為研究對象，分析了領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和存在的問題。最后，根據(jù)現(xiàn)狀和問題，制定了針對高層、中層基層