《改造項(xiàng)目成本控制的問題與對(duì)策》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3100字

第第頁實(shí)驗(yàn)小學(xué)圖書館改造項(xiàng)目成本控制的問題與對(duì)策1研究背景近期關(guān)于小學(xué)提高教育資源使用率的話題得到了眾多學(xué)者的關(guān)注，對(duì)于如何有效利用，節(jié)省成本，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，就顯得尤為重要。因此本文通過分析盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)圖書館改造項(xiàng)目的成本控制，來有效的節(jié)省成本。成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能。同時(shí)科學(xué)，規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)的成本，找出存在的問題，進(jìn)一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，另一方面對(duì)于學(xué)校盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)改造項(xiàng)目的管理水平起到加強(qiáng)作用。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)外研究綜述國(guó)外對(duì)于項(xiàng)目成本控制的研究起步較早，因此發(fā)展的比較成熟。十四世紀(jì)時(shí)期，伴隨著工廠制度的出現(xiàn)，項(xiàng)目成本控制意識(shí)開始在德國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家出現(xiàn)。到十六世紀(jì)，英國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分工。匠人為了獲取承包商或業(yè)主的報(bào)酬支付，就需要確認(rèn)及計(jì)量項(xiàng)目已完成工作量，這就要求他們依靠研究者來對(duì)項(xiàng)目中用到的材料和勞動(dòng)力進(jìn)行明確或估算。因?yàn)轫?xiàng)目管理中對(duì)成本管控的需求，英國(guó)誕生了工料測(cè)量師（QS）這一職業(yè)。二十世紀(jì)八十年代末至九十年代初，工程項(xiàng)目成本控制理論學(xué)界研究的重心轉(zhuǎn)為集成和綜合。在這期間，英國(guó)的工程成本控制學(xué)界首先提出了全生命周期成本控制(LifeCycleCosting/LCC）理論和方法，這個(gè)理論的核心理念是，不僅要考慮項(xiàng)目實(shí)施期間的成本，還要考慮項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本，然后綜合考慮這兩類成本，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和合理計(jì)劃，從而盡可能使其最。二十世紀(jì)九十年代初，美國(guó)工程成本控制學(xué)界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）”的理論和方法，這個(gè)概念被提出后，在歐美國(guó)家工程造價(jià)管理界引起了很大反響，許多專家學(xué)者紛紛發(fā)表文章，為全面成本管理概念和方法的發(fā)展和完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。二十世紀(jì)九十年代以后，日本成本控制理論界和企業(yè)界經(jīng)過對(duì)成本控制理論的研究和相關(guān)實(shí)踐應(yīng)用，提出了成本企劃，它是一種不同于傳統(tǒng)模式的計(jì)劃和成本控制方法。NalanieMithraratne（2016）指出，全面成本管理理論的目的是科學(xué)、合理、有效地管控整個(gè)施工項(xiàng)目成本。Rashpour.M（2017）對(duì)優(yōu)化后的模型對(duì)于材料采購(gòu)的作用進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)它可以為項(xiàng)目的材料成本制定最佳采購(gòu)模式，能起到很好的減少材料采購(gòu)成本的作用。LailaM.Khodeir,AlaaElGhandou(2018)認(rèn)為，項(xiàng)目的實(shí)際成本不同于預(yù)算成本，實(shí)際成本可達(dá)21%-55%。價(jià)值管理(VM)可以很好的緩解這一問題，實(shí)踐證明，它是一種有效的方法。DavidG.Carmichael,XuesongShen,VacharaPeansupap(2019)認(rèn)為，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙是，更多的關(guān)注傳統(tǒng)的時(shí)間、成本問題，而忽視了額外成本，只有這兩類成本同時(shí)節(jié)約的情況下，才能更好的實(shí)現(xiàn)向可持續(xù)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton(2019)利用香港機(jī)構(gòu)提供的同類數(shù)據(jù)集，對(duì)約1150億港元運(yùn)輸工程的預(yù)算、合約金額及最終帳目之間的差異進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)大約47%的項(xiàng)目和他們之前申請(qǐng)批準(zhǔn)的預(yù)算不符。因此，非常有必要建立成本核算體系，來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。2.2國(guó)內(nèi)研究綜述相較于國(guó)外來說，成本控制研究在我國(guó)起步較晚，尤其是對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，我國(guó)學(xué)者近幾年才開始對(duì)其進(jìn)行研究。截止目前，施工項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展大體可以分為這三個(gè)階段：首先，完全依賴于潛意識(shí)的成本控制階段；其次是傳統(tǒng)的成本控制階段；最后，是才產(chǎn)生不久的現(xiàn)代成本控制階段。雷建國(guó)（2019）指出，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很重要的一個(gè)因素是項(xiàng)目成本控制工作的好壞，并對(duì)全面成本管理理論進(jìn)行了深入的探討，為施工行業(yè)成本控制工作提供了借鑒。柳強(qiáng).（2020）對(duì)交通樞紐工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制問題進(jìn)行了研究，用的是價(jià)值工程法，并在此基礎(chǔ)上提出了功能提升與造價(jià)控制的優(yōu)化措施。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，成本控制工作應(yīng)基于基礎(chǔ)設(shè)施的功能運(yùn)營(yíng)的前提下，最大化資金的運(yùn)營(yíng)，從而獲得項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。張慶虎（2020）結(jié)合全面成本管理理論，站在戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)術(shù)的角度對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面的分析，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在查閱眾多資料后發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)效益的核心是其對(duì)項(xiàng)目的成本控制水平，所以韓璐倡導(dǎo)施工企業(yè)務(wù)必要重視項(xiàng)目成本控制工作，加快建立和完善與自身企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目特點(diǎn)相適用的成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。劉賓順（2019）認(rèn)為，施工企業(yè)建立的項(xiàng)目成本控制體系必須要符合科學(xué)規(guī)劃，才能最大限度的管理好項(xiàng)目成本，而這才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。張利平（2019）在財(cái)經(jīng)界雜志上發(fā)表了“建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理”一文，文中提出，施工企業(yè)要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)，就必須要制定有效的成本控制措施，同時(shí)企業(yè)要從之前的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，以提高項(xiàng)目資金管理水平，進(jìn)而解決施工企業(yè)的成本控制問題。）析了科學(xué)合理的成本控制體系對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要性，他認(rèn)為制定有效的成本控制體系，可以在一定程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。伍瑋（2018）在中國(guó)管理信息化上發(fā)表了“關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算與成本控制的思考”一文，文中提出，隨著建筑智能化的大力發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做好成本控制，盡最大限度降低成本支出，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱愛玲（2018）認(rèn)為，影響施工企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)很重要因素是會(huì)計(jì)核算，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在問題，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提出了施工企業(yè)成本控制的新觀點(diǎn)—全面預(yù)算管理系統(tǒng)，希望通過資源整合，來做好成本控制工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。蔡莉還提出要建立一支科學(xué)合理的成本控制團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新成本控制方法以提高項(xiàng)目整體管理水平。楊燿誠(chéng)（2020）提出，施工行業(yè)的項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，要做好成本控制工作，需要先對(duì)許多方面加以改善，譬如合理控制好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備階段環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)、設(shè)備使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)等。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架緒論研究背景研究意義相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（二）項(xiàng)目成本控制的基本理論1.全壽命期成本管理理論2.全過程成本管理理論三、盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)圖書館改造項(xiàng)目成本控制中存在的問題（一）項(xiàng)目成本控制意識(shí)滯后（二）成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理（三）施工過程中的費(fèi)用控制存在問題（四）項(xiàng)目未進(jìn)行全過程成本動(dòng)態(tài)控制四、完善盧灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)圖書館改造項(xiàng)目成本控制的具體對(duì)策（一）建立全過程成本管理意識(shí)（二）建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)（三）加強(qiáng)施工過程的費(fèi)用控制（四）實(shí)行項(xiàng)目全過程成本動(dòng)態(tài)控制五、結(jié)束語參考文獻(xiàn)4進(jìn)度安排第1-2周：查閱文獻(xiàn)并確定論文題目，撰寫開題報(bào)告；第3-8周：完成論文中期檢查，撰寫初稿；第9-11周：查重、修改初稿，提交論文定稿；第12周：完成論文評(píng)閱及答辯工作。5參考文獻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