《供應(yīng)商庫存策略開題報告文獻綜述3000字》

一、論文（設(shè)計）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等）（一）選題的目的和意義1、選題目的供應(yīng)商管理庫存模式，是由供應(yīng)商對客戶的庫存進行管理，并且根據(jù)客戶的要求制定相應(yīng)的補貨的策略和配送的策略，從而實現(xiàn)降低下游客戶為了防止缺貨而不得不保持的庫存，使得供應(yīng)鏈整體的庫存水平降低，提高供應(yīng)鏈企業(yè)整體的利潤，實現(xiàn)共贏。該模式能夠充分的利用供應(yīng)商在管理庫存方面的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)整體庫存持有成本的降低。但同時也存在不利的地方例如對供應(yīng)商的風險的增加，信息風險，技術(shù)風險等。所以需要加大對供應(yīng)商管理庫存的研究，只有這樣才能使得VMI能夠?qū)嵤┻^程中得到長遠的發(fā)展。2、選題意義供應(yīng)商管理庫存（VMI）是供應(yīng)鏈管理思想發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，并且在早期的應(yīng)用過程中都是那些在供應(yīng)鏈處于優(yōu)勢地位的大型的企業(yè)身上得到成功的應(yīng)用。例如在制造企業(yè)中，制造企業(yè)作為核心企業(yè)，實施的供應(yīng)商管理庫存就要求上游的供應(yīng)商配合制造商進行庫存管理，那么這就要求核心企業(yè)要有一定的規(guī)模優(yōu)勢，能夠在供應(yīng)鏈中處于一定的優(yōu)勢地位，例如第一次實行供應(yīng)商管理庫存的沃爾瑪公司和保潔，在供應(yīng)鏈中，沃爾瑪公司處于整個供應(yīng)鏈的核心地位，他能夠要求供應(yīng)商配合實施庫存管管理政策。但是如果作為一個中小企業(yè)的話，很難能夠在供應(yīng)鏈中處于核心地位，對于供應(yīng)商的話語權(quán)也不是太大，但是本文的研究在與分析VIM模式下的利弊問題，有效的解決VIM模式下的弊端能夠極大的調(diào)動供應(yīng)商的積極性，而且在實現(xiàn)信息的共享機制后，也能夠使得供應(yīng)商的配送成本得到降低，因此這對于供應(yīng)商管理思想在中小企業(yè)中的應(yīng)用，推動供應(yīng)商管理理論的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的意義。（二）選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀在供應(yīng)鏈管理及庫存管理方面:Cachon等(2000)驗證了通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)信息技術(shù)的加速和平滑，比利用信息技術(shù)來擴大信息流動要重要得多。Angulo等(2004)在總結(jié)庫存管理概念的基礎(chǔ)上，對多種庫存管理控制理論與方法進行了研究，主要包括確定性庫存控制方法和隨機庫存控制方法，并且在最后，他還對目前針對于庫存理論所獲得的研究成果進行了總結(jié)。Ata(2010)提出了多種庫存管理模式，并針對多種模式的優(yōu)缺點與局限性作了一個闡述，在總結(jié)的基礎(chǔ)上也闡明了實施兩種模式的關(guān)鍵問題。Warren等(2010)首先提出了元啟發(fā)式的使用方法，結(jié)合指數(shù)平滑法，預(yù)測未來需求，并確定每個節(jié)點的最佳庫存策略值。Chang(2010)Babak(2004)在批判傳統(tǒng)模式各自為政的基礎(chǔ)上，提出了以合作為主的供應(yīng)鏈管理下的新型庫存管理模式。這種模式適應(yīng)了現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，與全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢相契合，給目前的庫存管理問題開辟了一條新的研究道路，找到了一個新的研究目標。在供應(yīng)鏈管理下的庫存管理模式方面:Yao等(2007)提出并證明了部分參數(shù)對供應(yīng)鏈成本節(jié)約的影響。Walle:等(2007)證明了庫存成本的降低可能依賴于訂貨費用與運輸費用的比率，并且節(jié)約的成本在供應(yīng)商與零售商之間的分布是不均衡的。Disney等(2008)證明了無論是長期還是短期運輸成本在供應(yīng)商管理庫存模式下都可以得到優(yōu)化。Diabat等(2015),Govindan等(2014)在研究供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對支持它的技術(shù)問題也進行了研究。Birendra等(2010)證明了供應(yīng)鏈中的品牌競爭使零售商處于買方市場的優(yōu)勢地位。SeyedC2010)總結(jié)了庫存管理模式中所存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。Lee等(2011)證明了交換率不確定的情況下采用供應(yīng)商管理庫存模式引發(fā)的供應(yīng)鏈成本要比交換率確定的時候引發(fā)的供應(yīng)鏈成本大。Niranjan等(2012),Wagner(2011)等在考慮供應(yīng)商管理庫存具有局限性的基礎(chǔ)上，運用10個案例從多個維度出發(fā)驗證了供應(yīng)管理庫存模式在公司中的應(yīng)用。Ben-Daya等(2013)提出了供應(yīng)商管理庫存模式中特定假定條件下的最優(yōu)補貨策略。Govindan等(2013)以優(yōu)化整個供應(yīng)鏈為目標，在現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理問題上，建立了新型的整合模型。Dresner等(2014)通過實證分析驗證了供應(yīng)商管理庫存模式可以降低庫存水平及缺貨成本。Reza等(2014)在對供應(yīng)商管理庫存模式與傳統(tǒng)庫存管理模式比較的基礎(chǔ)上，研究了與訂貨成本相關(guān)的權(quán)重因素對其產(chǎn)生的影響。Darwish等(2010),Mateen等(2015)在具有一個供應(yīng)商多個零售商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，運用供應(yīng)商管理庫存模式的情況下建立一個模型，該模型通過選擇一個較高的單位缺貨成本來控制該模式下供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的庫存容量。Yunfan等(2015)證明了在具有季節(jié)性低需求率和復(fù)雜分銷系統(tǒng)的企業(yè)中，供應(yīng)商管理庫存模式是最合適的管理模式。AliDiabat等(2016)證明了在允許缺貨的情況下，供應(yīng)商管理庫存模式引發(fā)的系統(tǒng)庫存總成本要低于傳統(tǒng)庫存管理模式。Chatterjee等(2008)主要探討了聯(lián)合管理庫存模式下供應(yīng)商與零售商聯(lián)合訂貨批量模糊值的計算公式，并且發(fā)現(xiàn)去模糊化之后供應(yīng)鏈成本要高于確定性模糊模型。Dan等(2009)在系統(tǒng)動力學上，建立了一個基于鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合管理庫存模型，并使用特定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)地模擬該模型。Wangning等(2010)為每一個供應(yīng)商提出了合適的成本分配比。Gao等(2010)證明了聯(lián)合管理庫存模式要優(yōu)于傳統(tǒng)庫存管理模式并且確保了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的穩(wěn)定。Yuliang(2010),Yan(2002)總結(jié)了聯(lián)合管理庫存模式與傳統(tǒng)模式的本質(zhì)區(qū)別。Leandro等(2014)針對于具有不同保質(zhì)期的產(chǎn)品，提出了最優(yōu)聯(lián)合補貨決策。論文（設(shè)計）的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標主要研究內(nèi)容引言相關(guān)理論（一）庫存管理理論（二）供應(yīng)商管理庫存理論（VMI）的發(fā)展（三）VMI與牛鞭效應(yīng)三、供應(yīng)商管理庫存的利弊（一）供應(yīng)商管理庫存有利方面1.降低“牛鞭效應(yīng)”2.降低供應(yīng)鏈成本3.提高供應(yīng)鏈柔性（二）供應(yīng)商管理庫存不利方面1.信息風險2.市場風險3.技術(shù)風險四、實施供應(yīng)商管理庫存要注意的問題（一）目標的一致性（二）利益的共享性（三）操作的協(xié)同性預(yù)期目標：本文將在實務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過一些具體案例，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)供應(yīng)商管理庫存方面存在的一些突出問題，希望能提出改善供應(yīng)商管理庫存方面的建議，有利于完善我國企業(yè)的供應(yīng)商管理庫存，進一步發(fā)揮供應(yīng)商管理庫存的作用，提高供應(yīng)商管理庫存的效率和效果，對我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證，同時對指導(dǎo)供應(yīng)商管理庫存建設(shè)和實施具有重要的參考意義。三、論文（設(shè)計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施）1、研究方法文獻收集。閱讀大量的文獻確定論文研究主要內(nèi)容。理論研究。加強全面預(yù)算管理理論的研究，對論文觀點進行分析。2、主要措施本文以供應(yīng)商管理庫存作為研究對象,對該模式管理下的利弊進行分析。利用圖書館資源和網(wǎng)絡(luò)資料查詢，閱讀相關(guān)書籍，了解該模式的具體實行方法及其利弊情況；與指導(dǎo)老師充分溝通交流，確定寫作方向；結(jié)合搜集到的資料，給出自己的理解與分析；提出有價值的結(jié)論。四、論文（設(shè)計）研究工作進展安排1.2018年10月25日--11月01日確定選題2.2018年11月02日--11月10日完成論文提綱3.2018年11月11日--11月30日完成開題報告4.2018年12月1日--12月25日遞交論文初稿5.2019年1月--2月論文第一次修改6.2019年2月--3月論文第二次修改7.2019年3月--4月論文第三次修改8.2019年5月10日前論文定稿9.2019年5月底6月初論文答辯主要參考文獻[1]李建軍.供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施研究[J].商業(yè)研究,2007(03):60-62.[2]丁偉東,胡燕祝.供應(yīng)商管理庫存(VMI)支撐體系研究[J].物流技術(shù),2006(03):36-38.[3]賀亮.供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施研究[J].中國儲運,2006(03):109-111.[4]章芹敏,張誠.論供應(yīng)商管理庫存(VMI)對SCM的流程優(yōu)化[J].理論月刊(1):126-127.[5]浦徐進,唐建榮.生產(chǎn)商是否選擇供應(yīng)商管理庫存(VMI)策略的研究[J].商業(yè)研究(12):22-25.[6]周睿.供應(yīng)商管理庫存(VMI)在電子制造業(yè)原材料庫存管理中的應(yīng)用[J].科技咨詢導(dǎo)報,2007(4):23-24.[7]王娜.