《企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告（含提綱）》

PAGE一、簡(jiǎn)介介紹學(xué)位論文寫(xiě)作的過(guò)程、主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)：一、寫(xiě)作過(guò)程1、調(diào)研、選題確定研究課題；對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行初步篩選歸納，確定研究方向，撰寫(xiě)資料綜述擬定提綱確定論文寫(xiě)作大綱，制定調(diào)研計(jì)劃調(diào)研階段在理論分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并對(duì)調(diào)研資料整理分析論文初步初稿主要任務(wù)是對(duì)資料和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)研究，撰寫(xiě)專(zhuān)題論文、投稿，完成論文初稿論文二稿修改論文初稿，完成論文二稿論文定稿根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)和最新動(dòng)態(tài)及掌握的資料對(duì)論文進(jìn)行修改，并完成論文定稿論文答辯階段論文打印、裝訂、送審和參加答辯，完成論文答辯主要內(nèi)容本文以上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司為案例，分析機(jī)械制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題。在概述機(jī)械制造企業(yè)庫(kù)存管理的定義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過(guò)整個(gè)行業(yè)中機(jī)械制造企業(yè)在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀，分析出機(jī)械制造企業(yè)在成本控制的方方面面存在的普遍的主要問(wèn)題。并將每個(gè)問(wèn)題通過(guò)深入的原因分析，找到產(chǎn)生這些問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出如何提高成本控制的效率和水平的一些措施，以提高上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司的管理水平和投資效益。TOC\o"1-3"\h\u一、機(jī)械制造行業(yè)存貨管理相關(guān)理論概述（一）存貨管理相關(guān)概念及管理意義1.存貨2.存貨管理3.機(jī)械制造行業(yè)存貨的特點(diǎn)及管理的特點(diǎn)（二）存貨管理的相關(guān)方法1.ABC存貨分類(lèi)管理法2.CVA管理法3.零存貨管理模式4.聯(lián)合庫(kù)存管理模式二、上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理現(xiàn)狀（一）上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司簡(jiǎn)介（二）上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理現(xiàn)狀1.參與存貨管理涉及的相關(guān)部門(mén)及職責(zé)2.上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理基本流程三、機(jī)械制造企業(yè)在庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)的存貨管理模式不科學(xué)（二）企業(yè)產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一有效的物料清單（三）存貨信息缺乏共享（四）存貨管理缺乏內(nèi)部監(jiān)督四、機(jī)械制造企業(yè)存貨管理改進(jìn)的對(duì)策（一）引進(jìn)科學(xué)的存貨分類(lèi)管理法1.對(duì)公司原材料采用ABC的管理方法2.對(duì)公司產(chǎn)成品采用ABC和供應(yīng)商管理庫(kù)存方法（二）加強(qiáng)ERP管理1.優(yōu)化BOM表設(shè)計(jì)2.加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)3.制定合理的績(jī)效管理辦法4.盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)度及上報(bào)資料情況（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)1.加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)2.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系（四）完善存貨管理制度1.規(guī)范庫(kù)存管理2.精確存貨計(jì)量方式五、結(jié)論參考文獻(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)為規(guī)避存貨采購(gòu)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制庫(kù)存量，在上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司推行VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存模式。結(jié)合上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司的存貨現(xiàn)狀，把ABC分類(lèi)管理法和CVA分析法結(jié)合起來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行細(xì)分類(lèi)，對(duì)存貨的管控重點(diǎn)進(jìn)行分析規(guī)劃。把存貨管理擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的視角下，對(duì)上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司已施行的ERP管理信息系統(tǒng)提出更詳細(xì)的建議，對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行建設(shè)。學(xué)生（簽名）：年月日

二、指導(dǎo)過(guò)程選題指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：2019/10/6指導(dǎo)內(nèi)容：機(jī)械制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-以上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司為例題目審核通過(guò)開(kāi)題指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：2019/10/21指導(dǎo)內(nèi)容：1.摘要的寫(xiě)法先宏觀再微觀。先介紹行業(yè)，再去結(jié)合案例談研究?jī)?nèi)容，補(bǔ)充。2.第一段為總體介紹，直接進(jìn)入相關(guān)理論部分，修改。3.增加一部分內(nèi)容，機(jī)械制造行業(yè)存貨的特點(diǎn)及管理的特點(diǎn)。4.修改存貨數(shù)據(jù)，分類(lèi)數(shù)據(jù)，重新整理加工。5.現(xiàn)貨分析不到位，需要具體化。初稿指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：2019/10/28指導(dǎo)內(nèi)容:1.數(shù)據(jù)分析需要對(duì)現(xiàn)行存貨管理方法，措施，制度的評(píng)價(jià)，修改。2.刪除文獻(xiàn)時(shí)間久遠(yuǎn)的。修改稿指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：2019/11/4指導(dǎo)內(nèi)容：1.具體的存貨的管理方面的問(wèn)題。2.修改對(duì)策方面的